Таблица 1.(Цены указаны на 1-го человека в сутки).

Дети до 5 лет  бесплатно (с питанием, без предоставления дополнительного места).

 

Канал сбыта буде одноуровневым, в котором посредником будет  являться Сеть туристических агентств предлагающих туристам наши услуги.

Так же предполагается ведение  и рекламной политики для  быстрого распространения информации о существование  нашей гостиницы. В таблице 2. Представлены расчёты по проведению этой политики.

Таблица 2.

 

Было принято решение отказаться от рекламы на телевидение, чтобы  сократить объёмы затрат на рекламу.

Так же будет создан интернет сайт для ознакомления и бронирования номеров в нашей гостинице.

 

6. Производственные  планы.

 

Прежде всего, мы заключим договор на взятие в  безвременное пользование выбранного  участка земли, а так же ряд договора на проведение света, газа, воды и канализации.

Будет нанята компания, которая спроектирует и  подготовит всю проектную документацию для постройки данного гостиничного комплекса, учитывая все наши пожелания.

Так же на конкурсной основе будет выбран субподрядчик (компания), который реализует строительство  данного гостиничного комплекса  в заданные сроки и с наименьшими  затратами.

Будет нанят  начальник отдела кадров, который  будет заниматься поиском и отбором  всех кадров гостиничного комплекса (обслуживающий  персонал гостиницы, персонал для ресторанов, спортивного зала, игровой комнаты  и т.д.).

 

7. Организационный план и управление персоналом.

Наша компания будет являться закрытым акционерным  обществом (ЗАО), в которое будут  входить: компания «Туррис» (юридическое  лицо), Головин Денис (физическое лицо), Сергей Климов (физическое лицо).

1. Компания «Туррис» - российская гостиничная сеть, созданная в июле 2004 года, и включающая в себя 4 отеля в России и 1 отель в Финляндии. Директор Т.А. Усатова.
2. Головин Денис Станиславович
3. Климов Сергей

Руководящий состав:

• Компания «Туррис»;
• Головин Денис Станиславович;
• Климов Сергей;

Организационные структуры:

Совет директоров:

• Компания «Туррис»;
• Головин Денис Станиславович;
• Климов Сергей;

Совет учредителей:

• Компания «Туррис»;
• Головин Денис Станиславович;
• Климов Сергей;

 

8. Степени риска.

 

Гостиницы терпят убытки из-за того, что туроператоры, практикующие предварительное бронирование мест для своих групп, не всегда выкупают забронированные номера. Поздняя аннуляция заказов (т.е. отказ от ранее произведенных бронирований в предельно короткие сроки, что не позволяет повторно выставить номера на продажу) является одним из факторов риска в гостиничной индустрии в целом. Так же на снижение наполняемости гостиницы может повлиять финансовый кризис или финансовая нестабильность в стране и в мире в целом, следствиями которых являются: резкий упадок доходов населения и как следствие падение спроса на представляемые нами услуги.

 

9. Финансовый  план.

Выручка с  продажи гостиничных номеров.

 

А так же гостиница  получит дополнительную выручку  с ресторанного бизнеса, СПА бизнеса, а так же привлекая клиентов из соседних гостиниц и с местного населения.

Точную прибыль  данного гостиничного комплекса  высчитать не представляется возможным т.к. я не владею информацией по следующим параметрам:

• Цена на землю в данный момент в данном регионе.
• Цены на ЖКХ.
• Процентной ставке по кредитам.
• Сумму капитальных вложений на строительство дайной гостиницы.
• Среднюю зарплату обслуживающего персонала в данном регионе и для данного вида гостиницы.
• А так же налоговые ставки и отчисления в различные фонды РФ.

По  той же причине я не могу предоставить информации о точке безубыточности и балансовом плане данного предприятия.

 

10. Приложение.

 

Информация  по конкурентам:

 

4. Список  критериев.

 

1. Стоимость земельного участка.
2. Близость к морю
3. Наличие по близости всех коммуникаций
4. Близость к инфраструктуре
5. Близость к аэропорту
6. Близость к железнодорожному вокзалу
7. Наличие рабочей силы
8. Наличие собственного пляжа
9. Стоимость стройматериалов
10. Близость к автомагистрали