Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2011 в 10:58, курсовая работа
Исходя из актуальности, я ставлю перед собой цель данной курсовой работы: детальное изучение место информатики в процессах управления.
Задачами являются рассмотрение следующих вопросов:
- информационные системы и технологии;
- классификация информационных систем и технологий в организационном управлении;
- информационные технологии в организациях различного типа.
Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ 5
1.2. КЛАССИФИКАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ 8
И ТЕХНОЛОГИЙ В ОРГАНИЗАЦИОННОМ УПРАВЛЕНИИ 8
1.3. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 11
В ОРГАНИЗАЦИЯХ РАЗЛИЧНОГО ТИПА 11
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 14
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАДАЧИ 14
2.2. ОПИСАНИЕ АЛГОРИТМА РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
Рис. 4. Данные о выпуске
бракованной продукции за февраль
Ведомость учета изготовленных деталей за март 2006 г. | |||
Код станка | Количество выпущенных деталей, шт. | Количество бракованных деталей, шт. | % брака |
1 | 2700 | 42 | |
2 | 2720 | 35 | |
3 | 3140 | 39 | |
4 | 3200 | 26 | |
ИТОГО |
Рис.
5. Данные о выпуске бракованной
продукции за март
Занести в ячейку D3 формулу: =C3*100/B3;
В ячейку D4 формулу: =C4*100/B4;
В ячейку D5 формулу: =C5*100/B5;
В ячейку D6 формулу: =C6*100/B6;
Таким
образом, будет выполнен расчет процентного
соотношения бракованных
Для ячейки B7 подсчитаем итог выпущенных деталей по формуле: =СУММ(B3:B6);
Для подсчета итога бракованных деталей в ячейку C7 поместим формулу: =СУММ(C3:C6); а для вычисления процентного соотношения брака всех выпущенных деталей за текущий месяц в ячейку D7 необходимо поместить формулу: =C7*100/B7.
Полученные
результаты на рис.6.
Ведомость учета изготовленных деталей за январь 2006 г. | |||
Код станка | Количество выпущенных деталей, шт. | Количество бракованных деталей, шт. | % брака |
1 | 2600 | 35 | 1,35 |
2 | 3500 | 57 | 1,63 |
3 | 1890 | 26 | 1,38 |
4 | 2780 | 72 | 2,59 |
ИТОГО | 10770 | 190 | 1,76 |
Рис.
6. Данные о выпуске бракованной
продукции за январь
Ведомость учета изготовленных деталей за февраль 2006 г. | |||
Код станка | Количество выпущенных деталей, шт. | Количество бракованных деталей, шт. | % брака |
1 | 2980 | 26 | 0,87 |
2 | 3470 | 45 | 1,30 |
3 | 2100 | 12 | 0,57 |
4 | 3150 | 56 | 1,78 |
ИТОГО | 11700 | 139 | 1,19 |
Рис.
7. Данные о выпуске бракованной
продукции за февраль
Ведомость учета изготовленных деталей за март 2006 г. | |||
Код станка | Количество выпущенных деталей, шт. | Количество бракованных деталей, шт. | % брака |
1 | 2700 | 42 | 1,56 |
2 | 2720 | 35 | 1,29 |
3 | 3140 | 39 | 1,24 |
4 | 3200 | 26 | 0,81 |
ИТОГО | 11760 | 142 | 1,21 |
Рис.
8. Данные о выпуске бракованной
продукции за март
|
Занести в ячейку С11 формулу:
='Данные за январь'!B3+'
Тоже самое действие размножим для других станков.
='Данные за январь'!C3+'
Таким же образом подсчитаем количество бракованных изделий выпущенных деталей другими станками.
Занести в ячейку Е11 формулу: =D11*100/C11;
В ячейку Е12 формулу: =D12*100/C12;
В ячейку Е13 формулу: =D13*100/C13;
В ячейку Е14 формулу: =D13*100/C13;
Вычислим процентное соотношения брака всех выпущенных деталей за квартал в ячейку Е15 необходимо поместить формулу: =D15*100/C15.
Результаты
представлены на рис.10.
|
Рис.11.
Графическое представление
Сегодня информационные технологии оказывают влияние не только на обработку данных, но и на способ выполнения работы людьми, на продукцию, характер конкуренции. Информация во многих организациях становится ключевым ресурсом, а информационная обработка – делом стратегической важности. Большинство организаций не сможет успешно конкурировать, пока не предложит своим клиентам такой уровень обслуживания, который возможен лишь при помощи систем, основанных на высоких технологиях.
Информационные
системы используются организациями
в разных целях. Они повышают производительность
труда, помогая выполнять работу
лучше, быстрее и дешевле, функциональную
эффективность, помогая принимать
наилучшие решения. Информационные
системы повышают качество услуг, предоставляемых
заказчикам и клиентам, помогают создавать
и улучшать продукцию. Они позволяют
закрепить клиентов и отдалить конкурентов,
сменить основу конкуренции путем
изменения таких составляющих, как
цена, расходы, качество.
Информация о работе Место информатики в процессах управления