Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2011 в 10:58, курсовая работа
Исходя из актуальности, я ставлю перед собой цель данной курсовой работы: детальное изучение место информатики в процессах управления.
Задачами являются рассмотрение следующих вопросов:
- информационные системы и технологии;
- классификация информационных систем и технологий в организационном управлении;
- информационные технологии в организациях различного типа.
Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ 5
1.2. КЛАССИФИКАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ 8
И ТЕХНОЛОГИЙ В ОРГАНИЗАЦИОННОМ УПРАВЛЕНИИ 8
1.3. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 11
В ОРГАНИЗАЦИЯХ РАЗЛИЧНОГО ТИПА 11
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 14
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАДАЧИ 14
2.2. ОПИСАНИЕ АЛГОРИТМА РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
По
степени автоматизации
- ручные информационные системы;
-
автоматизированные
- автоматические информационные системы.
Информационная технология представляет собой процесс, состоящий из четко регламентированных правил выполнения операций над информацией, циркулирующей в ИС, и зависит от многих факторов, которые систематизируются по следующим классификационным признакам.
Таблица1: классификация информационных технологий
Информационная
технология является основной составляющей
информационной системы организационного
управления, непосредственно связана
с особенностями
Выбор
стратегии организации
-
областью функционирования
-
типом предприятия или
-
производственно-хозяйственной
- принятой моделью управления организацией или предприятием;
- новыми задачами в управлении;
-
существующей информационной
Основополагающим
фактором для построения информационной
технологии с привязкой ее к принятой
модели управления и существующей информационной
инфраструктуре является область функционирования
экономического объекта, в соответствии
с которой организации можно
разделить на группы.
Таблица 2: типы предприятий и организаций
Типы предприятий и организаций
Область функционирования предприятия или организации | Тип предприятия
или организации в соответствии
с производственно- |
Органы власти | Местные, региональные, федеральные |
Государственные службы | Налоговые органы, органы социального обеспечения, таможенные службы, государственные нотариальные конторы, арбитражные органы и другие |
Государственные учреждения | Здравоохранение, образовательные учреждения |
Сфера услуг | Банки, коммерческие страховые органы, клиринговые учреждения, торгово-посреднические фирмы, туризм, консалтинговые фирмы, Лизинговые компании, рекламные агентства и другие |
Транспортная система | Железнодорожный транспорт, автомобильный транспорт, водный транспорт, воздушный транспорт, трубопроводный транспорт |
Предприятия связи | Объединенные, специализированные |
Производственные предприятия, которые классифицируются по следующим признакам | Отраслевая
и предметная специализация предприятий
и организаций, административно-хозяйственная
принадлежность предприятия, структура
производства, мощность производственного
потенциала, тип производства, тип
хозяйственных объединений |
Организации (предприятия) можно разделить на три группы – малые, средние и большие (крупные).
Комбинированная
сетевая организация
-
экономия эксплуатационных
-
возможность эффективной
-
высокая адаптивность к
2.
В средних организациях (предприятиях)
большое значение для
3.
В крупных организациях (предприятиях)
информационная технология
Рассмотрим следующую задачу:
Предприятия ООО «Красный Октябрь» осуществляет деятельность, связанную с выпуском различных видов деталей для промышленного оборудования. Для анализа качества выпускаемой продукции ежемесячно производится учет бракованной продукции. Данные учета бракованных деталей приведены на рис. 1.
Ведомость учета изготовленных деталей за январь 2006 г. | |||
Код станка | Количество выпущенных деталей, шт. | Количество бракованных деталей, шт. | % брака |
1 | 2600 | 35 | |
2 | 3500 | 57 | |
3 | 1890 | 26 | |
4 | 2780 | 72 | |
ИТОГО |
Ведомость учета изготовленных деталей за февраль 2006 г. | |||
Код станка | Количество выпущенных деталей, шт. | Количество бракованных деталей, шт. | % брака |
1 | 2980 | 26 | |
2 | 3470 | 45 | |
3 | 2100 | 12 | |
4 | 3150 | 56 | |
ИТОГО |
Ведомость учета изготовленных деталей за март 2006 г. | |||
Код станка | Количество выпущенных деталей, шт. | Количество бракованных деталей, шт. | % брака |
1 | 2700 | 42 | |
2 | 2720 | 35 | |
3 | 3140 | 39 | |
4 | 3200 | 26 | |
ИТОГО | |||
Рис. 1. Данные о выпуске бракованной продукции по месяцам |
|
Ведомость учета изготовленных деталей за январь 2006 г. | |||
Код станка | Количество выпущенных деталей, шт. | Количество бракованных деталей, шт. | % брака |
1 | 2600 | 35 | |
2 | 3500 | 57 | |
3 | 1890 | 26 | |
4 | 2780 | 72 | |
ИТОГО |
Рис. 3. Данные
о выпуске бракованной
Ведомость учета изготовленных деталей за февраль 2006 г. | |||
Код станка | Количество выпущенных деталей, шт. | Количество бракованных деталей, шт. | % брака |
1 | 2980 | 26 | |
2 | 3470 | 45 | |
3 | 2100 | 12 | |
4 | 3150 | 56 | |
ИТОГО |
Информация о работе Место информатики в процессах управления