Предметная  область отображается как совокупность сущностей и отношения между  ними. Если адекватно сформулированы фундаментальные понятия отношений и объектов предметной области ( т.е. имеются всеобъемлющие концептуальные знания), то семантическая модель работает очень успешно.

      Фреймовая модель представления знаний

      Эта модель базируется на восприятии человеком окружающего мира, на психологии человека. Когда человек попадает в какую-то ситуацию, он идентифицирует ее некоторой типовой структурой, имеющейся в его памяти. Эта структура и является фреймом - декларативным представлением типовой ситуации, дополненным процедурной информацией о возможностях и путях ее использования.

      Фрейм представляется сетью. Верхние уровни сети отображают сущности, истинные для  типовой ситуации ( конструкция фрейма). Нижние уровни заканчиваются пустыми  структурами - слотами. Заполнение, означивание слотов происходит при вызове фрейма в конкретной ситуации из предметной области. Заполнение слотов происходит по мере получения знаний о предметной области.

      Продукционная модель представления знаний.

      Продукционная модель содержит совокупность Правил (продукции) в виде:

      ЕСЛИ условие ТО действие

      ЕСЛИ причина ТО следствие

      ЕСЛИ ситуация ТО решение

      Суть  модели состоит в том, что если выполняются определенные Правилами  условия, то нужно произвести некоторое  действие. Продукционные модели могут быть реализованы процедурно и декларативно. В процедурных системах непременно должны быть: база данных, набор продукционных правил, Интерпретатор (он определяет последовательность активизации продукций). База данных является переменной частью модели, а  Правила и интерпретатор постоянны. Можно добавлять и изменять лишь факты (знания).

      Продукционные модели применяются в тех предметных областях, где нет четкой логики и задачи решаются на основе независимых  правил (эвристик). Правила продукции  несут информацию о последовательности целенаправленных действий. Они хорошо отражают прагматическую составляющую знаний и используются для небольших задач.     

      БУИС кредитных предприятий.

      Обеспечивает:

1. автоматизированное решение комплекса задач бухучета, планирования, анализа финансовой деятельности, внутреннего аудита,
2. получение оперативной информации, в том числе аналитические отчеты и сводки,
3. консолидированное управление и получение косолидированных финотчетов (связь с удаленными рабочими местами).

      БУИС  создается на основе комплекса АРМов.

      БУИС для предприятий малого и среднего бизнеса.

      Три варианта построения:

1. создается система автоматизации только финучета (для бухгалтера),
2. система автоматизации финансового и частично управленческого учета (на двух рабочих местах),
3. полная автоматизация финансового и управленческого учета. Значительные объемы информации, многопользовательский режим, локальная сеть.

      Выбор варианта зависит от размеров предприятия. Структура БУИС для третьего варианта состоит из двух модулей.

      При создании БУИС малого и среднего бизнеса основное внимание - финансовому учету. Главный учетный регистр - Журнал хозяйственных операций. Настройка системы ведения бухучета осуществляется с помощью справочников. Банковские информационные системы, системы рынка ценных бумаг.

 

       48. Внедрение и  экономическая эффективность  АИТ 

      Внедрение информационных технологий сопряжено  с капитальными вложениями, как на приобретение техники, так и на разработку проектов, выполнение подготовительных работ и подготовку кадров. Поэтому внедрению должно предшествовать экономическое обоснование целесообразности внедрения АИС. Это означает, что должна быть исчислена эффективность применения АИТ.

      Под эффективностью автоматизированного преобразования экономической информации понимают целесообразность применения средств вычислительной и организационной техники при формировании, передаче и обработке данных. Различают расчетную и фактическую эффективность. Первую (расчетную) определяют на стадии проектирования автоматизации информационных работ, т.е. разработки технорабочего проекта; вторую (фактическую) – по результатам внедрения технорабочего проекта.

      Обобщенным  критерием экономической эффективности  является минимум затрат живого и  овеществленного труда.

      При этом установлено, что, чем больше участков управленческих работ автоматизировано, тем эффективнее используется техническое и программное обеспечение.

      Экономический эффект от внедрения вычислительной и организационной техники подразделяют на прямой и косвенный.

      Под прямой экономической эффективностью понимают экономию материально – трудовых ресурсов и денежных средств, полученную в результате сокращения численности управленческого персонала, фонда заработной платы, расхода основных и вспомогательных материалов вследствие автоматизации конкретных видов планово–учетных и аналитических работ.

      Не  исключено, что внедрение АИТ  на первом этапе не приведет к уменьшению числа работников планово–учетных  служб. В этом случае учитывают косвенную эффективность, проявляющуюся в конечных результатах хозяйственной деятельности предприятия. Ее локальными критериями могут быть: сокращение сроков составления сводок, повышение качества планово–учетных и аналитических работ, сокращение документооборота, повышение культуры и производительности труда и т.д. Основным же показателем является повышение качества управления, которое, как и при прямой экономической эффективности, ведет к экономии живого и овеществленного труда. Оба вида рассмотренной экономической эффективности взаимоувязаны.

      Определяет  экономическую эффективность с помощью трудовых и стоимостных показателей. Основным при расчетах является метод сопоставления данных базисного и отчетного периодов. В качестве базисного периода при переводе отдельных работ на автоматизацию принимают затраты на обработку информации до внедрения АИТ (при ручной обработке), а при совершенствовании действующей системы автоматизации экономических работ – затраты на обработку информации при достигнутом уровне автоматизации. При этом пользуются абсолютными и относительными показателями.

      Например, на ручной обработке счетов – фактур следует затратить 100 чел./ч (Т₀), а при использовании АИТ – 5 чел./ч (Т₁).

      Абсолютный  показатель экономической эффективности  Т _эк составляет:

      Т _эк = Т₀ – Т₁ = 100 – 5 = 95 чел./ч

      Относительный индекс производительности труда

      J _{п. т} = 0,05.

      Это значит, что для обработки счетов–фактур  при автоматизации требуется  по сравнению с ручной обработкой только 5% времени. Используя J_п.т, можно определить относительный показатель экономии трудовых затрат. При обработке счетов–фактур в результате применения АИТ экономия составит 95%. Наряду с трудовыми показателями необходимо рассчитывать и стоимостные показатели, т.е. определять затраты на обработку информации при базисном и отчетном вариантах в денежном выражении.

      Абсолютный  показатель стоимости

      С _эк = С₀–С₁.

      Индекс  стоимости затрат

                      С₁

      J _{ст. зат} = ------ .

                     С₀ 

      Срок  окупаемости затрат

                (З₀ + П₀) * К _эф

      Т _ок = --------------------- ,

      С₀ – С₁

где  З₀ – затраты на техническое обеспечение;

     П₀ – затраты на программное обеспечение;

     К _эф – коэффициент эффективности.

     Технологические стадии разработки автоматизированных экономических информационных систем регламентируются стандартами как  у нас в стране, так и за рубежом.

 

       58. Корпоративные системы 
 

      Корпоративная информационная система - информационная система, участниками которой может быть ограниченный круг лиц, определенный ее владельцем или соглашением участников этой информационной системы. Содержание понятия раскрывается в ФЗ "Об электронной цифровой подписи". (в ред. Федерального закона от 08.11.2007 N 258-ФЗ).

      Любой собственник компании (предприятия, …) желает управлять своим бизнесом с наибольшей эффективностью. Это значит, что компания должна контролировать и планировать свои расходы и доходы, и быть конкурентоспособной на рынке.

      Современный рынок требует, чтобы вся продукция  удовлетворяла общепризнанным стандартам качества, которые касаются не только качества конечного продукта, выставляемого  на рынке, но и всего процесса производства этого продукта, начиная от выбора поставщиков и заканчивая сервисным обслуживанием.

      В настоящее время всемирное распространение  получил комплекс стандартов на систему  качества предприятия, разработанный ISO (International Standards Organization), точнее, техническим комитетом ISO/TC 176 (ИСО/ТК 176). Этот комплекс стандартов имеет общее название ISO 9000 (ИСО 9000). Структура ИСО 9000 показана на рис. 1. 

Рисунок 1. Структура семейства стандартов ИСО 9000 

      Внедрение и поддержание на предприятии  системы качества в соответствии со стандартами семейства ИСО 9000 предполагает использование программных  продуктов, по крайней мере, трех классов:

1. комплексные системы управления предприятием (автоматизированные информационные системы поддержки принятия управленческих решений), АИСППР;
2. системы электронного документооборота;
3. продукты, позволяющие создавать модели функционирования организации, проводить анализ и оптимизацию ее деятельности (в том числе, системы нижнего уровня класса АСУТП и САПР, продукты интеллектуального анализа данных, а также ПО, ориентированное исключительно на подготовку и поддержание функционирования систем качества в соответствии со стандартом ИСО 9000).

      Это не значит, что любое предприятие, претендующее на соответствие системе  качества ИСО 9000, должно обязательно  иметь у себя корпоративную информационную систему. Скорее, это значит, что  управление огромными объемами данных, которые циркулируют на предприятии, без КИС будет сопряжено с большими сложностями. Наличие же КИС позволяет поддерживать требуемый ИСО 9000 уровень качества с меньшими затратами на ведение документации и на принятие решений ^[2] .

      Таким образом, внедрение системы качества ИСО 9000 и внедрение корпоративной  информационной системы на предприятии  взаимосвязаны. Это позволяет дать следующее (функциональное) определение  корпоративной информационной системы:

      Корпоративная информационная система (КИС) - это совокупность информационных систем отдельных подразделений предприятия, объединенных общим документооборотом, таких, что каждая из систем выполняет часть задач по управлению принятием решений, а все системы вместе обеспечивают функционирование предприятия в соответствии со стандартами качества ИСО 9000.

 

       Список использованной литературы

1. Годин  В.В., Корнеев И.К.. Информационное  обеспечение управленческой деятельности. - М.: Высшая школа; Мастерство, 2001. - 239с.

2. К. Дейт. Введение в системы баз данных. – 7-е изд. – СПб.: Вильямс, 2001. – 8-е изд. – М.; СПб.: Вильямс, 2005