Потребительская кооперация в рыночной экономике

     Существенную роль в развитии местных региональных рынков играют продовольственные рынки, созданные на базе предприятий потребительской кооперации.

     Для успешного выполнения миссии потребительской кооперации в развитии местных рынков регионов необходимы современные подходы к организации работы по поиску и отбору поставщиков на основе электронной систематизации сведений о поставщиках, создание системы взаимного обмена информацией на базе современных информационных технологий. Такая работа эффективна при наличии службы информационного обеспечения, оснащенной современной компьютерной техникой.

     Одним из направлений повышения роли кооперативного опта и обеспечения привлекательности его для покупателей является формирование комплекса услуг, оказываемых розничной торговле, по упаковке, расфасовке, проверке качества и сертификации товаров, доставке товаров, рекламных, информационных и консультационных услуг, по обучению персонала и др.

     Розничная торговля. Розничные торговые предприятия потребительской кооперации выступают как субъекты рынков регионов. Удовлетворяя в основном спрос сельских жителей, они непосредственно влияют на состояние этих рынков.

     Основными направлениями развития розничной  торговли являются:

     - охват товарооборотом не менее  50% денежных доходов сельского  населения, направляемых на 1 покупку  товаров в сельской местности;

     - формирование спроса, увеличение  доли продукции собственного производства в розничном товарообороте;

     - проникновение на рынки в городах;

     - внедрение электронной торговли;

     - расконсервация и включение в активную деятельность ранее закрытых предприятий розничной торговли;

     - возвращение торговых предприятий, ранее сданных в аренду;

     - эффективное использование предприятий розничной торговли путем преобразования их в магазины - приемозаготовительные пункты – центры кооперативных участков, занимающиеся наряду с торговлей продовольственными и промышленными товарами продажей лекарственных средств, приемом заказов на бытовые услуги, закупкой у населения сельскохозяйственной продукции, лекарственно-технического сырья, дикорастущих, изделий народных промыслов, приемов денежных средств в качестве заемных и т.д.;

     - реконструкция и техническое перевооружение предприятий розничной торговли с целью создания условий для закупки от населения сельхозпродуктов (дробление зерна) и сепарирования молока, реализации продукции предприятий общественного питания, аптечной торговли, оказания населению парикмахерских, ремонтных, ритуальных и других бытовых услуг;

     - использование свободных площадей в магазинах для размещения предприятий бытового обслуживания, кооперативных центров по работе с пайщиками, установления сепараторов, зернодробилок и т.д.;

     - изучение и прогнозирование спроса населения на товары и услуги, разработка и утверждение для каждого типа торгового предприятия обязательного ассортиментного перечня товаров, согласованного с органами местного самоуправления, осуществление контроля за соблюдением торговыми предприятиями утвержденных ассортиментных перечней товаров;

     - улучшение торгового обслуживания  населения путем организации торговли по образцам, предварительным заказам с доставкой на дом, продажи товаров на полевых станах, в бригадах, на фермах;

     - расширение товарного ассортимента, включая предложение товаров культурно-бытового и хозяйственного назначения, строительных и отделочных материалов, в том числе по предварительным заказам населения;

     - организация продажи товаров культурно-бытового и хозяйственного назначения в счет оплаты за сданную сельскохозяйственную продукцию;

     - установление удобных для покупателей режимов торговли (круглосуточные, с продленным рабочим днем, без перерыва).

     Предстоит увеличить долю оборота розничной торговли путем проникновения на рынки в городах. Учитывая сложность конъюнктуры городских рынков продовольствия, надо активно формировать спрос на собственную продукцию, как продукцию экологически чистую [11, c. 65 ].

     Развитие  электронной техники и средств  телекоммуникационной связи создает предпосылки для расширения таких форм торговли, при которых потребитель знакомится с ассортиментом, выбирает товары и делает соответствующие заказы с помощью информационно-телекоммуникационных технологий. В мировой практике сложились две модели развития электронной коммерции: электронная торговая компания с потребителями – физическими лицами («бизнес-погребитель») и электронная торговля с бизнес-партнерами («бизнес-бизнес»). В потребительской кооперации имеются предпосылки для реализации этих двух моделей электронной торговли. Однако приоритетным направлением на первом этапе может быть признана торговля между бизнес-партнерами: организациями потребительской кооперации, в частности крупными оптовыми базами и внесистемными оптовыми покупателями. Организовав представительство в сети, любой потребсоюз  регионального уровня способен обеспечить быструю доставку товаров, закупленных в виртуальном магазине-складе, своему партнеру (внесистемному покупателю). Следует возрождать мелкооптовую торговлю и модифицировать ее в электронную.

     Потребсоюзам, имеющим розничную торговую сеть в городах, целесообразно развивать электронную коммерцию с потребителями - пользователями глобальной сети. Доставка товаров может осуществляться покупателям как из магазинов, так и с оптовых складов, размещенных в черте города.

     Размещение  розничной торговой сети формирование и развитие розничной торговой сети потребительской кооперации направлено на создание полноценной социально ориентированной рыночной среды. Каждый житель любого сельского населенного пункта должен иметь возможность совершить покупку товаров первой необходимости (основных продовольственных и непродовольственных товаров повседневного спроса) в пределах пешеходной доступности и по приемлемым ценам.

     Товары  периодического спроса должны быть представлены в ассортименте (широта и глубина которого определяются особенностями обслуживаемого сегмента рынка) как минимум одного магазина в рядовом пункте и нескольких - в более крупном.

     Продажу товаров редкого и эпизодического спроса целесообразнее осуществлять в крупных населенных пунктах, райцентрах, а также при наличии стационарной сети - в городах, в любых населенных пунктах - по заказам.

     Расширение  розничной торговой сети возможно за счет: задействования ранее закрытых предприятий, реконструкции и переспециализации сущесвующей сети, возвращения торговых предприятий ранее сданных в аренду, нового строительства.

     Исключительно важно исследовать особенности  деятельности конкурентов: выбор ими места расположения торгового предприятия, предлагаемый ассортимент, цены, технологию торговли, работу персонала с покупателями, рекламную деятельность, стимулирование продаж, формирование имиджа и др.

     Развитие  магазинных форм продажи товаров  должно опираться на широкое разнообразие типов розничных торговых предприятий.

     Мини-маркеты могут стать распространенным типом магазина в рядовом сельском населенном пункте. Универсальный ассортимент мини-маркета и технология самообслуживания позволят минимизировать издержки обращения.

     Необходимо  повсеместное открытие магазинов на дому. Ассортимент продовольственных и непродовольственных социально значимых товаров, гибкий график работы, максимальная приближенность к покупателям обеспечивают особую их привлекательность для сельского населения.

     Жители  села нуждаются в магазинах непродовольственных товаров частого спроса, ассортимент которых адаптируется к конкретной зоне торгового обслуживания.

     В крупных селах и райцентрах целесообразно  развитие супермаркетов на базе действующих  крупных продовольственных магазинов, магазинов продуктов питания со специализацией на продаже от дельных групп, подгрупп, видов, а также торговых центров и специализированных непродовольственных магазинов. Особое внимание необходимо уде лить развитию магазинов строительных материалов, бытовой техники и мебели, реализующих товары в кредит и по заказам покупателей. Центром общественной жизни райцентра должны стать универмаг или (и) торговый дом (комплекс, центр) с секциями, отделами различной специализации, минибарами, кафе, кафетериями, закусочными и т. п.

     Предприятия розничной торговли целесообразно располагать в местах концентрации потенциальных покупателей (на автотрассах, рядом с крупны ми учреждениями, в зонах отдыха и т. п.). Следует занять выгодные ниши на территориях дачных кооперативов, в пригородах крупных городов для розничной продажи товаров повседневного спроса. Целесообразно совмещать магазины с мини-пекарнями и предприятиями питания.

     Режим работы торговых предприятий должен быть гибким. В райцентрах целесообразен круглосуточный и удлиненный график работы, в больших населенных пунктах - по желанию обслуживаемого контингента, например, в магазинах на дому - кнопка вызова продавца.

     Новая миссия магазинов потребительской кооперации. Магазин-приемозаготовительный пункт. В решении задач, стоящих перед потребительскими обществами, концепция предусматривает повышение роли основного звена потребительского общества - магазина.

     Магазин становится центром организации и проведения работы по всем направлениям деятельности потребительской кооперации: торговой, заготовительной, кредитной, информационной, консультационной, организационно-массовой, сервисной.

     Помимо  торговли (по заказам, в кредит, круглосуточно, через филиалы, киоски, ларьки, магазины на дому, аптеки, зооаптеки), магазин-приемозаготовительный - центр кооперативного участка выполняет следующие функции:

     - закупку всех видов сельскохозяйственной продукции и сырья, закупку и сепарирование молока, дробление зерна;

     - услуги, включая придорожный сервис;

     - работу с надомниками (выпечка  хлеба, вязание варежек, носков, изготовление изделий народных промыслов);

     - выявление трудовых ресурсов и занятий для населения;

     - прием заказов на бытовые услуги (ремонт сложной бытовой техники, часов, ритуальные и т. д.);

     - привлечение заемных средств обслуживаемого населения;

     - информирование пайщиков с помощью газеты «Российская кооперация»;

     - ведение книги данных о подворьях.

     Общественное  питание имеет значительные возможности на внутреннем рынке регионов. Оно представлено типами предприятий: столовыми, ресторанами, кафе, барами и взаимодействующей с ними сетью киосков, палаток, магазинов. Товарооборот общественного питания должен расти значительно быстрее по сравнению с оборотом розничной торговли. Это станет возможным благодаря расширению ассортимента и повышению качества продукции и услуг, реконструкции и перепрофилированию действующих предприятий, усилению их социальной направленности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     4. Борьба с бедностью  на селе – стратегия  потребительской  кооперации 
 

     Бедность  всегда являлась актуальной проблемой, но в России этот вопрос стоит особенно остро, так как в условиях бедности, включая состояние нищеты, сегодня в нашей стране живет почти каждый четвертый.

       Именно бедность определяет ограниченность  доступа значительной части населения  РФ к ресурсам развития: высокооплачиваемой  работе, качественным услугам образования  и здравоохранения, возможности  успешной социализации детей  и молодежи и др.

     Все мы знаем, что на селе самый высокий  уровень безработицы. Для бедных сельских жителей потребкооперация — луч света, надежда и опора. Кооператоры своими малыми силами стремятся  сделать  общество духовнее, добрее и мягче.

     Потребительская кооперация — народная, крестьянская организация. Хозяин в ней не государство, не капитал, а пайщики. Ими она  создана, им должна и служить. Надо лучше  слышать голос пайщиков и реагировать  на него. Совесть, мораль, милосердие, сопереживание, сострадание, нравственность, духовность не должны уходить на задворки сознания.

     Возможности потребкооперации — организации  тоже бедной — невелики.

     Что делает потребкооперация, достойно подражания. Продажа товаров по одним ценам в райцентрах и глухих деревушках, содержание убыточных магазинов — в наше время пусть маленький, но подвиг, как и социальная поддержка стариков, инвалидов, многодетных семей, оплата обучения пайщиков и их детей в вузах и колледжах. На это и многое другое потребкооперация расходует три миллиарда рублей в год [8, c. 364].