История развития обрабатывающей промышленности России

     Географическая «концентрация низкой конкурентоспособности» важна для понимания того, что вытеснение таких предприятий с рынка (а оно, рано или поздно, состоится) будет иметь не только экономические, но и серьезные социальные последствия. В небольших городах выбор мест работы ограничен, мобильность трудовых ресурсов в России, как хорошо известно, крайне низка. Поэтому массовое закрытие неэффективных предприятий чревато ростом «локальной» безработицы и дальнейшим снижением уровня жизни в таких поселениях, где и сейчас он заметно ниже, чем в более крупных городах и, тем более, мегаполисах.

    Таким образом, можно предположить, что российская обрабатывающая промышленность сохранила ту многоукладность, которая была характерна для периода централизованного планирования, когда присутствие предприятия в отрасли зависело от наличия плана на производство его продукции, но не зависело от эффективности этого производства на конкретном предприятии. Но, если в советской системе присутствие в отрасли как эффективных, так и неэффективных предприятий понятно, то вопрос о том, почему в рыночной российской экономике сохраняется такое «видовое разнообразие» нуждается в дополнительных исследованиях.

    Мы далеко не первые отмечаем наличие сегмента в промышленности, заметно отличающегося в худшую сторону от средних показателей. Так, например, концепция «нерыночного сектора» достаточно давно развивалась в работах Е.Г.Ясина и его коллег из Высшей школы экономики. Наличие такого сектора различные российские и зарубежные исследователи пытались объяснить высокой степенью монополизма, протекционистской политикой государства, субсидированием неэффективных предприятий («созданием мягких бюджетных ограничений» и т.д. Однако, цельной картины пока, на наш взгляд, не создано. Некоторые соображения на этот счет мы сформулируем в этой работе ниже. И, для начала попробуем проанализировать имеющиеся данные для того, чтобы понять, выполняет ли в России рынок свою основную функцию, работает ли он как инструмент «естественного отбора» экономически эффективных предприятий. 
 
 

Заключение

    В заключение отметим, что хотя влияние конкуренции на эффективность предприятий не проявляется в явной форме, то это не означает, что она никак не воздействует на поведение фирмы, на выбор той или иной стратегии развития и т.д. Если сравнить крайние в некотором смысле группы предприятий по их структуре рынков сбыта – регионально-ориентированные компании и экспортеров, то выявляется не только разница в абсолютном уровне активности, но и различия в структуре этой активности. Так, экспортная ориентация существенно чаще сопровождается «серьезными» инновациями, включающими проведение НИОКР.

    Анализ структуры рынков и уровня конкуренции показывает, что проблема российской промышленности состоит не в отсутствии конкуренции как таковой (более 80% производимой продукции сбывается на конкурентных рынках), сколько в достаточно «слабой конкуренции с сильными конкурентами». Значительная часть предприятий конкурирует с себе подобными, конкурирует, судя по всему, в основном по ценовым характеристикам, а не по качеству продукции, что не позволяет ни иметь высокую доходность, ни иметь ресурсы для экспансии на новые рынки.

    Ограниченный размер материала не позволяет остановиться на более детальном описании факторов, определяющих конкурентоспособность промышленных предприятий. Более подробное изложение результатов проекта, касающихся инноваций, качества менеджмента, влияния государственной политики на деятельность различных групп предприятий, оценок инвестиционного климата и основных ограничений для роста эффективности и масштабов производства и др. желающие могут найти в докладах участников проекта на Международной конференции ВШЭ в апреле 2006 г.. Однако и те особенности, которые рассмотрены в данной статье, позволяют на наш взгляд сделать некоторые выводы или, по крайней мере, высказать определенные гипотезы.

    Главным из того, что удалось установить, является, по нашему мнению, тот факт, что раздел между низкой и высокой конкурентоспособностью пролегает не столько между отраслями промышленности, сколько внутри них – между группой высокоэффективных и группой низкоэффективных предприятий. Группа неэффективных предприятий достаточно велика и устойчива. Они не смогли адаптироваться к новым условиям и, скорее всего, не смогут. По меньшей мере, без кардинальной модернизации на которую у нынешних собственников, по всей видимости не найдется средств. Процесс повышения эффективности в промышленности будет идти именно по направлению либо путем вытеснения этих предприятий с рынка и их ликвидации, либо через поглощение неэффективных предприятий другими, более эффективными. Будут ли новые собственники крупными российскими компаниями (что вероятнее) или иностранными производителями, работающими в России не столь принципиально.

     Потенциально, другим возможным источником роста эффективности  могло бы стать создание в отраслях обрабатывающей промышленности новых, высокоэффективных предприятий, «не обремененных» наследием устаревшей технической базы и тяжелым финансовым положением. И такая тенденция в последние годы наметилась. Однако, пока, в основном, новые предприятия создаются с ориентацией на внутренний рынок России и/или на импортозамещение в тех сегментах, которые относительно защищены от внешней конкуренции и не способны радикально изменить сырьевое позиционирование России в глобальной экономике. Кроме того, создание новых предприятий тормозится целым рядом  факторов, среди которых, наиболее важными являются инвестиционный климат, высокие административные барьеры, все более серьезные ограничения в доступе к инфраструктуре (инженерные и транспортные коммуникации, энергообеспечение), ограничения в доступе к дешевым источникам топлива (прежде всего, газа), обостряющийся дефицит квалифицированных кадров.

    С точки зрения экономической политики государства существенным аспектом будущей «борьбы» между эффективными и неэффективными предприятиями является концентрация «плохих» фирм в небольших по размеру населенных пунктах с ограниченным рынком труда, что требует внимание к социальным последствиям и, возможно, превентивных мер региональной политики.

    И еще одно немаловажное следствие для государственной политики. Учитывая разнородность предприятий внутри отраслей вряд ли возможно проведение эффективной промышленной политики в классическом ее понимании, как политики отраслевой. Предприятия настолько различны по своему уровню, что любые отраслевые меры будут либо не востребованы лидерами, либо недоступны для аутсайдеров. Скорее, меры государственной поддержки следует формулировать отдельно для групп предприятий: одни для лидеров отрасли, расширяющие их возможности для экспансии на новые рынки, другие – для предприятий «среднего эшелона», позволяющие им приблизится к лидерам, третьи – для «безнадежных» предприятий, в том числе, и меры, облегчающие таким игрокам цивилизованный выход с рынка с перераспределением ресурсов в более эффективные сферы приложения с минимальными трансакционными издержками. Какими именно могут быть такие меры государственной политики – предмет для отдельного разговора. 
 
 
 
 

• вопрос  № 27. Характеристика предприятий алкогольной отрасли
 


    1.  Созданное на базе прежнего  ликеро-водочного завода ООО «Бальзам»  выпускает шампанское и игристые  вина. В июле 2008 года завод выпустил  первую партию шампанского под  брендом «Российское», а в конце  года вышло на проектную мощность в 6 млн бутылок в год. Руководство завода рассчитывает, что в течение пяти лет объемы производства удвоятся.  Объем инвестиций в запуск и продвижение производства составляет 268 млн руб., срок окупаемости— 81 месяц. Завод по выпуску шампанских и игристых вин расположен в Чкаловском районе Нижегородской области. В рамках нового предприятия компания создала на нем 53 рабочих места со средней зарплатой 10,6 тыс. руб. Сейчас предприятие располагает 103 емкостями общим объемом единовременного хранения более 1,32 млн литров виноматериала. Среди основных видов выпускаемой продукции будут такие известные массовому покупателю бренды, как «Российское шампанское», а также собственные торговые марки «Восходящая звезда», «Азимут» и «Однажды вечером». Стоимость одной бутылки шампанского в розничных сетях, составляет от 110–150 руб.

     Реализацией  продукции займется нижегородский  оператор алкогольного рынка  ГК «Гармония» (контролирует около  6% продаж алкоголя Российской  Федерации). В состав группы входят  дистрибьюторские компании «Гармония», «Штофф», «Леопард», «Золотой век» и «Табалко». В Нижнем Новгороде «Гармония» сотрудничает со SPAR, «Перекрестком», «АШАН» и другими крупными ритейлерами.

      В основе концепции предприятия  – предложение широкого ассортимента  продукции высокого качества и обеспечение оптимального сервиса оптовых покупателей.

     Стратегией  развития предприятия является: постоянный поиск и внедрение  новых технологических решений.

     Организационная  структура ООО «Бальзам»:

Коммерческая  служба:

-Руководство

-Отдел логистики

-Отдел маркетинга

-Отдел каналов  сбыта

Финансовая служба:

-Отдел учёта

-Отдел экономики

-Финансовый  отдел

Служба управления персоналом:

-Руководство 

-Менеджеры 

Служба организации  производства:

-Руководство

-Менеджеры

      Каждое подразделение организации выполняет основные функции менеджмента: планирования, организации, координации, контроля и анализа.

       ООО «Бальзам» в соответствии  с Федеральным законом «Об  обществах с ограниченной ответственностью»  является юридическим лицом: имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, а так же вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами.

     Шампанское  – это тип игристого вина, характеризующегося специфическим букетом, вкусом и  другими органолептическими показателями.

     Изготовляется Советское шампанское из так называемых шампанских виноматериалов, вырабатываемых из наиболее пригодных для этой цели сортов винограда: Пино фран, Шардоне, Совиньон, Рислинг, Пино блан и др. Производство этих виноматериалов осуществляется на винодельческих заводах.

     В настоящее время в нашей стране функционирует 26 специализированных заводов и цехов шампанских вин, находящихся в различных местах России — Москве, Санкт-Петербурге, Ростове на Дону, Самаре, Цимлянске и т. д.

2. Открытое Акционерное  Общество(а) "Башспирт" - один из крупнейших производителей спирта и алкогольной продукции в РФ. В течение двух веков происходит становление отрасли в Республике Башкортостан, и мелкокустарные винокуренные заводы сменяет высокотехнологичная индустрия. В 2000 году семь заводов производителей республики объединились в мощную структуру - открытое акционерное общество "БАШСПИРТ" представляющее собой холдинг со слаженной системой менеджмента.

- Стерлитамакский  спиртоводочный комбинат, 1796

- Ермолаевский  спиртоводочный комбинат, 1863

- Уфимский спиртоводочный комбинат, 1876

- Бирский спиртоводочный  комбинат, 1894

- Белебеевский  спиртоводочный комбинат, 1895

- Уфимский винно-водочный  предприятие, 1965

- Ишимбайский  винно-водочный предприятие, 1969.

 Общество  является юридическим лицом и  действует на основании устава, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, печать, бланки, товарную марку и другую атрибутику. Оно вправе от своего имени покупать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

 В настоящее  час Открытое Акционерное Общество(а) "Башспирт" производит более  ста наименований ликероводочной  продукции, в том числе водку,  бальзамы, вино, наливки, настойки, безалкогольную  продукцию. Значительная часть ассортимента стабильна, производится и реализуется на рынке довольно продолжительное час.

 Основными  видами деятельности Открытое  Акционерное Общество(а) "Башспирт" являются: 


1. Поставка, размещение, продажа товаров алкогольной  и неалкогольной продукции производства компании 


2. Регулярный  сервис по формированию заказов  и доставки товаров. 


3. Рекомендации  по расположению товаров на  полках, а также помощь в расставлении  их на витринах. 


4. Предоставление  и практические рекомендации  по использованию рекламных материалов. 


5. Создание благоприятного  отношения к продукции фирмы  Открытое Акционерное Общество(а) "Башспирт" 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


Список  литературы

1. Ведомости, 26 октября 2006г., стр. А5.
2. Вишневская Н.Т., Гимпельсон В.Е., Захаров С.В., Капелюшников Р.И., Коршунова Т.Ю., Кудюкин П.М., Малева Т.М., Полетаев А.В. Обзор занятости в России. Вып. 1 (1991-2000 гг.). - М.: ТЕИС, 2002
3. Влияние конкуренции и антимонопольного регулирования на процессы модернизации российской экономики. (под ред. С.Б.Авдашевой и В.Л.Тамбовцева). Бюро экономического анализа. М.: ТЕИС, 2005
4. Голикова В. Рыночные стратегии, менеджмент и конкурентоспособность предприятий в российской промышленности. В "Модернизация экономики и государство". Материалы VII Международной научной конференция. М. Издательский дом ВШЭ. 2006
5. Гончар К.«Конкурентоспособность и инновационное поведение предприятий». В "Модернизация экономики и государство". Материалы VII Международной научной конференция. М. Издательский дом ВШЭ. 2006
6. Структурные изменения в российской промышленности (под ред. Ясина Е.Г.). М. Издательский дом ВШЭ.2004
7. Юдаева К. Инвестиционный климат и инфраструктура и их влияние на конкурентоспособность предприятий. В "Модернизация экономики и государство". Материалы VII Международной научной конференция. М. Издательский дом ВШЭ. 2006
8. Яковлев А.«Меры государственной поддержки в промышленности: масштабы, адресаты, эффективность». В "Модернизация экономики и государство". Материалы VII Международной научной конференция. М. Издательский дом ВШЭ. 2006
9. Ясин Е. Г., Пономаренко А., Косыгина А. 2002. Нерыночный сектор в экономике России. Вопросы экономики №6