История Краснокамского НГДУ

  В 1978 году начинается добыча на трех новых месторождениях- Русаковском, расположенным между Васильевским и Северокамским, Бугровском и Опалихинском. Но несмотря на ввод новых месторождений, этот год стал для краснокамских нефтяников очень тяжелым и закончился крайне не благополучно: впервые за много лет НГДУ не выполнило план. Недобор составил внушительную цифру- более 343 тыс. тонн. План 1978 года выполнен на 83,3%. Главная причина не выполнения гос. плана- обводнение скважин, высокая аварийность водоводов и нефтепроводов. Они требуют обязательного капитального ремонта. Огромное кол-во скважин простаивает, отсутствует необходимое кол-во задавочной жидкости. Ежесуточно теряется 360 тонн нефти. Отсутствует технологический транспорт, бульдозеры. Все это мешает выполнению плана.

  В этой не простой  для краснокамских нефтяников период, когда было необходимо кардинально  перестраиваить работу многих подразделений и участков с целью стабилизации добычи, к управлению предприятием приступил Гребнев В. Д. Умение видеть главное, чуткость  и внимание к людям, способность увлеч их за собой- всем этим Виктор Дмитриевич был наделен в полной мере. В 1979 году широко отмечается 50-летие прикамской нефти. В ознаменовании этого события в архитектурном облике города, между домами по улице Калинина, появляется новый постамент- станок-качалка с выгровированными на нем словами «Первоткрывателям Прикамской нефти1929-1979». Главный инициатор произошедшего Гребнев В. Д. После открытия памятника, на которое приезжали представители объединения, областной прессы, он имел большие неприятности с горкомом партии за самоуправство.

  К 1981 году уже  более 90% всей нефти добывалось с  применением систем поддержания  пластового давления. Кустовые насосные станции работали на Падунском, Васильевском, Кузьминском, Северокамском и Бугровском месторождениях. Падунское месторождение оставалось главным объектом нефтедобычи, в 1981 году оно дало около половины всей продукции- 381,6 тыс. тонн нефти. К этому времени в НГДУ был накоплен уже огромный опыт применения вторичных методов эксплуатации нефтяных месторождений с использованием всех известных науке способов повышения притоков к призабойной зоне и сохранения работоспособности скважин.

  В 1982 году были обустроены новые месторождения  Ножовской группы . началось обустройство нового Шумовского месторождения близ г. Чайковского. Через 3 года Шумовской учусток передали в Осинское НГДУ. На период передачи были введены в эксплуатацию более 50 скважин, а суточная добыча составляла более 300 тонн.

  В 1983 году начальником  НГДУ становиться Владимир Николаевич Гилев. В десятой и одинадцатой пятилетках начинает быстро увеличиваться фонд скважин. Ежегодно их вводится от 30 до 50, в результате чего эксплуатационный фонд увеличился за десятилетие более чем в 2 раза. Одинадцатая пятилетка закончилась для НГДУ в обстановке довольно спокойной. Добыча нефти стабилизировалась. Коллектив был полностью обеспечен высоквалифицированными специалистами и рабочими.

  Курсом  перемен(1986-1995)

  В конце 1980-х  – начале 1990-х годов НГДУ работало на 21 месторождении. Основние нефтяные залежи находились в поздней стадии разработки, доля активных запасов ежегодно уменьшалась и, не смотря на ввод новых месторождений, не превышало 40%, а доля трудноизвлекаемых, соответственно росла. Ежегодно увеличивается фонд скважин за счет ввода в разработку новых месторождений и доразбуривание старых. Это дает возможность коллективу в 1987 году несколько увеличить добычу по сравнению с предыдущим годом, а в 1988-1991 гг. держеть ее на уровне 670-649 тыс. тонн, допуская ежегодное падение в пределах 2%. В целом вторая половина 1980-х годов вошла в историю предприятия как пятилетка стабилизации.

  Не смотря на сложности вахтово-экспедиционного  метода работы, плановые задания ежегодно выполнялись на 102-106%. Только за двенадцатую  пятилетку сверхзадания было добыто около 100 тыс. тонн нефти. Между тем НГДУ работало в этот период  в крайне сложных условиях: степень износа основных фондов достигла 50% и более процентов, возможности их обновления были сведены к нулю из-за разрушения традиционных хозяйственных связей.

  В 1986-1990 гг. большую  работу продолжало проводить геологическая  служба управления. Выполнялся огромный объем исследовательских работ, прогнозировались на их основании объемы добычи на последующие годы. Принимались  кардинальные меры по предотвращению снижения добычи нефти. Ежегодно выполнялись  планы закачки воды для поддержания  пластового давления, использовались новые методы заводнения, что давало прибавку в добыче 5 и более процентов. Широко практиковались уже давно  освоенные специалистами НГДУ методы воздействия на призабойную зону. Все это позволяло удерживать добычу на определенном уровне, не допускать  резкого ее падения .

  На конец 1980-х  –начало 1990-х годов пришелся и пик развития соц. сферы НГДУ: было организовано производство мяса, был построен детский клуб «Фортуна», введены 4 жилых дома, в 1991 году завершилось строительство 12-этажного 80-квартирного дома в Краснокамске, на Опалихинском месторождении была построена столовая на 50 мест.

  Темпы, взяты  в конце 1980-х годов, сохранить  в последующем не удалось. Начавшиеся в 1992 году экономическая реформа, входе  которой значительно снизились  капитальные вложения в нефтедобывающую  промышленность, усугубила и без  того тяжелейшее финансовое положение  предприятия. Чтобы не останавливать  производство, приходилось прибегать  к текущим кредитам, хотя стоимость  их доходила до 170% годовых.

  В 1993-1994 гг. положение  краснокамских нефтяников ухудшилось: добыча нефти падала, месторождения  были в поздних стадиях разработки, а  значит, требовали значительных средств на замену оборудования, стабилизацию добычи. Это влекло огромные эксплуатационные затраты… Спад производства не прекращался. В 1994 году для краснокамских нефтяников стал роковым: убытки от реализации нефти  составили по НГДУ почти 5 млн. рублей. Произошло это в немалой степени  и от того, что цены на энергоресурсы  и товарно-материальные ценности повысились в 5,9 раза, а цена на нефть только в 2,3 раза. Даже добытая сверхплана нефть не позволила ему выйти из финансового кризиса.

  Ориентир  на XXI век

  Весна 1995 года обозначила крутой поворот  НГДУ. Собрание акционеров АО «Пермнефть» с целью  оздоровления финансовой обстановки решило реорганизовать свою деятельность и сократить кол-во вспомогательных и второстепенных цехов, с тем чтобы основное внимание сосредоточить на добыче в перспективных районах. Первый этап перестройки начался с НГДУ «Краснокамскнефть», как самого маленького по объему добычи управления.

  Период реорганизаций, бесспорно, тяжелым психологическим  грузом лег на плечи каждого краснокамского нефтяника. Сотни людей, связанные  с родным предприятием долгими годами работы, оказались в состоянии  неопределенности и неясной перспективы на будущее. Это было очень трудное время: рушился прежний уклад, в жизнь активно вторгались совершенно новые, акционерные принципы жизнедеятельности.

  Акционерное общество открытого  типа «Пермнефть» : общее годовое собрание акционеров АО «Пермнефть» приняло решение провести реорганизацию акционерного общества. Реорганизация предусматривает выделение из АО дочерних предприятий, преобразования структурных подразделений в филиалах, ликвидацию отдельных структурных единиц и т.д. на основании изложенного приказываю:

1. Ликвидировать структурную единицу АО НГДУ «Краснокамскнефть».

Работу по ликвидации начать с 1.06.1995 г. и закончить 15.08.1995

С 15 августа 1995 года НГДУ «Краснокамскнефть» перестало  существовать как самостоятельное  предприятие.