Управление запасами

В категорию «В» включают товарно-материальные ценности, имеющие меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формировании конечных результатов финансовой деятельности. Запасы этой группы контролируются обычно 1 раз в месяц.

В категорию «С» включают все остальные товарно-материальные ценности с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов. Объем закупок таких материальных ценностей может быть довольно большим, поэтому контроль за их движением осуществляется с периодичностью один раз в квартал.

Таким образом, основной контроль запасов по «Системе АВС» концентрируется на наиболее важной их категории с позиции обеспечения  бесперебойности операционной деятельности предприятия и формирования конечных финансовых результатов.

Определенное распространение  в зарубежной практике контроля запасов  получила и «Система уровня повторного заказа». Она применяется обычно специализированными предприятиями  торговли с относительно узким ассортиментом  товаров, но с достаточно обширным контингентом покупателей.

В основе этой системы  лежит предварительное установление трех нормативных элементов уровня запаса по определенной товарной позиции:

– средний период исполнения заказа, в днях;

– страховой запас на возможное нарушение срока поставки товара;

– страховой запас на возможное превышение среднего уровня спроса покупателей на товар.

На основе суммирования этих трех нормативных элементов  определяется «уровень повторного заказа». При снижении фактического размера запасов до этого уровня, осуществляется повторный заказ данного товара у поставщиков.

Эта система контроля позволяет минимизировать издержки по хранению запасов на предприятии.

В процессе управления запасами должны быть заранее предусмотренной  меры по ускорению вовлечения их в  непосредственный операционный процесс (производство или реализацию). Это обеспечивает высвобождение части финансовых ресурсов, а также снижение размера потерь товарно-материальных ценностей в процессе их хранения.

 

Заключение

 

Запасы различного рода играют важнейшую роль при функционировании любой экономической системы и возникают практически во всех звеньях народного хозяйства.

Основными факторами  образования запасов готовой  продукции являются задержки, необходимые  для:

– накопления готовой продукции до размеров отгружаемых партий;

– укомплектования партий поставки, если потребителю одновременно – отгружается несколько номенклатур;

– упаковки и затаривание продукции;

– оформление отгрузочной документации;

– погрузки в транспортные средства.

Изменения объемов товарно-материальных запасов в значительной степени зависят от превалирующего на данный момент отношения к ним предпринимателей, которое, безусловно, определяется конъюнктурой рынка. Когда основная масса предпринимателей настроена оптимистично относительно возможностей экономического роста, они расширяют свои операции, увеличивают объемы инвестиций в создание запасов. Тем не менее колебания уровней последних не вызываются одним лишь инвестированием. Важными факторами выступают здесь качество принимаемых решений, а также то, какая конкретно технология управления запасами используется.

Управление запасами заключается в установлении моментов и объемов заказа на восполнение  их и распределении вновь прибывшей  партии по нижестоящим звеньям системы  снабжения. Совокупность правил, по которым принимаются эти решения, называется стратегией управления запасами. Отыскивание оптимальной стратегии является предметом теории оптимизации управления запасами.

Стратегия управления запасами – структура правил определения  момента и объема заказа.

Необходимо отметить, что отрасль применения теории управления запасами не ограничивается складскими операциями. В частности под запасами можно подразумевать:

– наличие товара;

– рабочую силу, планируемую для выполнения конкретного задания;

– размер капитала страховой компании;

– емкость складских помещений;

– объем информации в базе данных;

– грузоподъемность транспортных средств;

– производственная мощность предприятия;

– напор воды в водохранилищах ГЭС;

– численность персонала данной квалификации (при планировании подготовки кадров).

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Баскин Л.И., Яковлев О.Т. Резерв ускорения оборота запасов. – Москва, 2004
2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2009
3. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учеб.пособие / Под ред. Проф. В.Д. Новодворского – М.: ИНФРА-М, 2008
4. Козин Е.Б., Козина Т.А. Бухгалтерский управленческий учет на предприятиях. – М.: Колос, 2008
5. Методическая и практическая разработка нормативов материальных запасов и их научное обоснование / Алма-атинский институт народного хозяйства. – Алма-Ата, 2007
6. Модели и методы управления запасами / В.А. Лотоцкий, А.С. Мандель. – М.: Наука, 2006
7. Плоткин Б.К. Управление материальными ресурсами. – Л.; 2007
8. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управления запасами. – СПб: Питер, 2007
9. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2008
10. Аникин Б.А. Логистика: Учебное пособие. – М; ИНФРА – М.; 2002. – 368 с.
11. Экономика торговли.; Учебное пособие. 2004. – 414 с.
12. Воронина Э.М. Производственный менеджмент: Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2003. – 159 с.
13. Вирабов С.А. Складское и тарное хозяйство. – К.: Высшая школа, 2003. – 232 с.
14. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. И доп.-М.: ЮНИТИ, 2007. – 165 с.
15. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2005. – 181 с.
16. Менеджмент организации: Учебное пособие под издательством Румянцевой З.П. – М.: ИНФРА – М.; 2005. – 215 с.
17. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/В.В. Ковалёв, О.Н. Волкова – М.: Просвет, 2000. – 424 с.
18. Саломатин Н.А., Фель А.В., Шишкина Е.П..Оперативное управление производством: Учебное пособие. – М.: ГАУ, 2003. – 197 с.
19. Большаков А.Р. Производственный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001. – 340 с.
20. Рубина Ю.Б., Ягодина И.А. Основы бизнеса: Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2000. – 164 с.
21. Фатхутдинов Р.А.  Стратегический менеджмент: Учебник. 3-е изд. – М.: Бизнес – школа «Интел – синтез», 2001.
22. Новицкий Н.И. Основы менеджмента. Организация и планирование производства (Задачи и лабораторные работы). – М.: Финансы и статистика, 2008.
23. Алиев В.Г. Теория организации. – М.: Луч, 2009. – 416 с.

Размещено на Allbest.ru

 

Контрольная работа по дисциплине: Финансовый менеджмент

 

      Вариант  1.

 

      2.1.1

      Завод  по производству мотоциклов имеет  постоянные затраты в сумме  25 млн.руб.

      Всего  было изготовлено 15000 шт. мотоциклов, суммарная цена которых составила 45 млн. руб., а переменные затраты на изготовление одного мотоцикла – 1,5 тыс. руб.

      Определить  пороговое значение выпускаемого  товара.

 

      Решение.

BEP = [Постоянные затраты  / (Выручка от реализации - Переменные затраты)] * Выручка от реализации      TFC (англ. total fixed costs) — величина постоянных издержек,

      VC (англ. unit variable cost) — величина переменных  издержек на единицу продукции,

      P (англ. unit sale price) — стоимость единицы  продукции (реализация),

      C (англ. unit contribution margin) — прибыль с единицы  продукции без учета доли переменных  издержек (разница между стоимостью  продукции (P) и переменными издержками  на единицу продукции (VC)).

BEP=25000/((45000/15000)-1,5)=25000/1,5=16667 ед..

 

      2.1.2

      ООО  «Восток» имеет выручку от  реализации продукции 25 млн. руб.  при переменных затратах 23,5 млн.  руб. и постоянных затратах 1,3 млн. руб. Результат от реализации  продукции 25 млн. руб. при переменных  затратах 23,5 млн. руб. и постоянных затратах 1,3 млн. руб.

      Определить  запас финансовой прочности ООО  «Восток».

 

      Решение.

      Маржинальный  доход = выручка - пер.затраты

      Маржинальный  доход=25-23,5=1,5

      Умд=1,5/25*100=6%

      Ткр  = Рп/МД=1,3/0,06=21,7

      Запас финансовой прочности: 25-21,7=3,3 млн. руб.

 

      2.1.3

      В ООО  «Мечта» выручка от реализации  продукции составляет 85 тыс. руб.  при переменных затратах 79 тыс.  руб. и постоянных затратах 4,5 тыс. руб.

      Рассчитать  уровень сопряженного операционного и финансового ливериджа, если сила воздействия финансового рычага равна 1,2.

      Решение.

      Р = ЭФР  * ЭПР

      Р –  уровень сопряженного эффекта  операционного и финансового  рычагов.

      Эффект  производственного рычага (ЭПР):

 

      ЭПР  = ВМ / БП

      где:

      ВМ –  валовый маржинальный доход;

      БП –  балансовая прибыль.

      ЭПР  =(85-79)/(85-79-4,5)=6/1,5=4

      Р=1,2*4=4,8

 

   

 

  2.1.4

      У предприятия  «Луч» актив за вычетом кредиторской  задолженности составляет 10,5 млн.  руб. заемных и 6,8 млн. собственных средств.

      Чистый  результат от эксплуатации инвестиций  – 4,2 млн. руб. Финансовые издержки  по задолженности – 0,65 млн.  руб.

      Рассчитать  уровень эффекта финансового  рычага ООО «Луч».

      Решение.

      ЭФР =(1—Нп)*(Ра—Цзк)*ЗК/СК    

     

 ЭФР= 2/3 х (40% - 17,5%) х  (3,7: 6,8) =2/3 х 22,5% х 0,54 = 8,1%.

 

      2.1.5

      В ООО  «Восток» выручка от реализации  продукции составляет 85 млн. руб.  при переменных затратах 79 млн.  руб. и постоянных затратах 4,5 млн. руб. Рассчитать силу воздействия производственного рычага

      Решение.

      Эффект  производственного рычага (ЭПР):

 

      ЭПР  = ВМ / БП

      где:

      ВМ –  валовый маржинальный доход;

      БП –  балансовая прибыль.

      ЭПР  =(85-79)/(85-79-4,5)=6/1,5=4

 

      2.1.6

      ОАО  «Морозко» имеет выручку от  реализации мороженого 2000 тыс. руб.  при переменных затратах 1100 тыс.  руб. и постоянных затратах 860 тыс. руб.

      Рассчитать  порог рентабельности ОАО «Морозко»

      Решение.

      Маржинальный  доход=выручка-пер.затраты

      Маржинальный  доход=2000-1100=900

      Умд=900/2000*100=45%

      Ткр=Рп/МД=860/0,45=1911 тыс. руб.

 

      2.1.7

      Условно-постоянные  расходы предприятия «Химволокно»  составляют 60 млн. руб. Цена единицы  продукции – 120 тыс. руб. Переменные расходы на единицу продукции – 90 тыс. руб.

      Рассчитать  объем продаж, обеспечивающий валовый  доход в размере 30 млн. руб.

      Решение.

 

      Валовый  доход= Выручка – Себестоимость

      30000=120*Х-60000-90*Х

      Х=30 шт.

 

      2.1.8

      По документам бухгалтерской отчетности предприятия «Русь» установлено, что

      средние  производственные запасы составили  10 тыс. руб.,

      затраты  на производство продукции 20 тыс.  руб.,

      средняя  дебиторская задолженность 15 тыс.  руб.,

      выручка от реализации в кредит – 28 тыс. руб., а

      средняя  кредиторская задолженность –  18 тыс. руб.

      Рассчитать  продолжительность финансового  цикла.

 

      Решение.

      Продолжительность  финансового цикла (или цикла  денежного оборота) предприятия определяется по следующей формуле:

      Пфц=Ппц+ПОдз-ПОкз

 

      где  Пфц - продолжительность финансового  цикла (цикла денежного оборота)  предприятия, в днях;

      Ппц  - продолжительность производственного  цикла предприятия, в днях;

      ПОдз - средний период оборота текущей дебиторской задолженности, в днях;

      ПОкз - средний  период оборота текущей кредиторской  задолженности, в днях.

      ППЦ  = ПОсм + ПОнз + ПОгп

      где  ППЦ - продолжительность производственного  цикла предприятия, в днях;

      ПОсм - период оборота среднего запаса сырья, материалов и полуфабрикатов, в днях;

      ПОнз - период  оборота среднего объема незавершенного  производства, в днях;

      П0гп - период  оборота среднего запаса готовой  продукции, в днях.

 

      ПОсм = 365/28/10=130,3 дня.

      ПОнз  = 365/28/20=260,7 дней.

      ППЦ  = 130,3+260,7=391 дня

      ПОдз  = 365/28/15=195 дней

      ПОкз  = 365/28/18=234 дня

      Пфц  = 391+195+234=820 дней.

 

      2.1.9

      Денежные  расходы компании «ДДТ» в течение  года составляют 1,5 млн. руб. Процентная ставка по государственным ценным бумагам равна 8%, а затраты, связанные с каждой их реализацией составляют 25 руб.

      Рассчитать  необходимую сумму пополнения  денежных средств компании «ДДТ».

      Решение.

      Сумма  пополнения (Q) вычисляется по формуле

 

    

 

      где  V - прогнозируемая потребность в  денежных средствах в периоде  (год. квартал, месяц);

      с - расходы  по конвертации денежных средств  в ценные бумаги:

      r - приемлемый  и возможный для предприятия  процентный доход по краткосрочным финансовым вложениям, например, в государственные ценные бумаги.

      Следовательно, Q -= 30,6 тыс. дол.

 

      Средний  размер денежных средств на  расчетном счете составляет 15,3 тыс.  дол. Общее количество сделок  по трансформации ценных бумаг в денежные средства за год составит:

      1500 000 дол. : 30 600 дол. = 49.

      Таким  образом, политика компании по  управлению денежными средствами  и их эквивалентами такова: как  только средства на расчетном  счете истощаются, компания должна продать часть .ценных бумаг приблизительно на сумму в 30 тыс. дол.

      Такая  операция будет выполняться примерно  раз в неделю. Максимальный размер  денежных средств на расчетном  счете составит 30,6 тыс. дол., средний  15,3 тыс. дол.

 

      2.1.10

      Определить стоимость капитала фирмы, если

      - первым  источником являют обыкновенные  акции на 7 млн. руб.

      - вторым  источников являются привилегированные  акции на 1,5 млн. руб.

      - третьим  источником является нераспределенная  прибыль на 2 млн. руб.

      - четвертым  источником является заемный  капитал на 6 млн. руб.

      Является  ли данная фирма финансово  независимой?

 

      Решение.

 WACC = Ks * Ws + Kd * Wd * (1 - T)     

      где k - стоимость j-го источника средств (абс),

      d. - удельный вес j-гo источника средств в общей их сумме (%).

 

             

   Источник капитала                     Сумма          Удельный  вес   Расчет WACC

 

               обыкновенные акции                      7                         42,4                    297,0                    

 

2            привилегированные акции             1,5                       9,1                      13,6