Управление финансами: цели и задачи

6. Обеспечение  постоянного финансового равновесия  предприятия в процессе его  развития. Такое равновесие характеризуется  высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается формированием оптимальной структуры капитала и активов, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов за счет различных источников, достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей.

Все рассмотренные  задачи финансового менеджмента  теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят  разнонаправленный характер (например, обеспечение максимизации суммы  прибыли при минимизации уровня финансового риска; обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов и постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития и т.п.). Поэтому в процессе финансового менеджмента отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой для наиболее эффективной реализации его главной цели.

Как и каждая управляющая  система финансовый менеджмент предполагает наличие определенного объекта управления. Таким объектом управления выступают финансы предприятия и его финансовая деятельность. Особенности формирования капитала и финансовых ресурсов, формы и методы распределения этих финансовых ресурсов, объемы и интенсивность денежных потоков и другие условия финансовой деятельности существенно различаются на отдельных предприятиях. Поэтому с позиций особенностей осуществления финансового менеджмента возникает необходимость классификации предприятий как объектов финансового менеджмента по отдельным классификационным признакам.

1. По формам  собственности с позиций финансового  менеджмента принято выделять  предприятия государственной и негосударственной форм собственности.

Предприятия государственной  формы собственности (всех уровней  государственного управления) в основной массе сформировала свой капитал еще до начала рыночных реформ; их особенностью является высокая доля собственного капитала в общей его сумме, авансированная преимущественно в основные средства. Устаревший парк основных средств и низкий коэффициент их загрузки в условиях спада производства обусловливают достаточно низкую эффективность использования капитала на этих предприятиях в сравнении с предприятиями альтернативных форм собственности. Важной отличительной особенностью государственных предприятий с позиций финансового менеджмента является также то, что в процессе формирования финансовых ресурсов определенная их часть может рассчитывать на государственную поддержку (финансирование за счет бюджета, предоставление льготных кредитов, получение государственных гарантий при привлечении иностранных займов и т.п.).

Предприятия негосударственных  форм собственности созданы в  основном на протяжении последнего десятилетия, поэтому структура их активов и капитала сформированы более оптимально. Вместе с тем, в условиях кризисного развития экономики государственная финансовая их поддержка практически сведена к нулю. Эти предприятия, как правило, в большей степени приспособлены к хозяйственной деятельности в условиях переходной экономики, оперативнее реагируют на изменения конъюнктуры товарного и финансового рынков, поэтому интенсивность денежных потоков на них существенно выше, а формы диверсификации финансовой деятельности значительно многообразнее, чем на предприятиях государственной формы собственности.

2. По организационно-правовым  формам деятельности различают  три принципиальных вида предприятий  – индивидуальные, партнерские и  корпоративные. 

Индивидуальные  предприятия в современных условиях не получили еще широкого развития в нашей стране, в то время, как в зарубежной практике они являются наиболее массовыми, (составляя 70-75% общего числа всех предприятий). Это связано с тем, что в соответствии с задачами и условиями приватизации большинство государственных предприятий приватизировалось в коллективных формах, а создание новых индивидуальных предприятий сдерживается недостаточностью стартового капитала у предпринимателей и спадом конъюнктуры' на большинстве сегментов рынка товаров и услуг. Финансовая деятельность индивидуальных предприятий минимальна по объему и в основном связана с текущим обслуживанием операционного процесса.

Партнерские предприятия  получили наибольшее распространение  в современных условиях. При этом подавляющая часть партнерских  предприятий создана в форме  обществ с ограниченной ответственностью. Финансовый потенциал таких предприятий  в сравнении с индивидуальными значительно выше, что определяет более диверсифицированные формы их финансовой деятельности и организационную самостоятельность финансового управления.

Корпоративные предприятия, созданные в форме открытых и  закрытых акционерных обществ, также  получили определенное распространение в нашей стране. Часть таких предприятий создано с участием иностранного капитала. Особенностями финансовой деятельности таких предприятий являются широкие возможности формирования финансовых ресурсов из внешних источников путем эмиссии акций и облигаций, активная деятельность на рынке ценных бумаг, обширная диверсификация видов финансовых операций, необходимость формирования дивидендного фонда для обеспечения соответствующих выплат акционерам, наиболее глубокая специализация финансового управления.

3. По отраслевому  признаку предприятия подразделяются в соответствии с действующим классификатором отраслей (видов деятельности). Отраслевые особенности финансовой деятельности предприятий характеризуются существенными различиями удельной капиталоемкости продукции (объема капитала на единицу стоимости произведенной и реализованной продукции); соотношения оборотных и внеоборотных активов (на предприятиях сферы обращения преобладает доля оборотных активов, в то время как на предприятиях производственного сектора экономики преимущественную долю составляют внеоборотные активы); продолжительностью операционного цикла (определяющего различную скорость обращения оборотных активов и капитала в целом).

4. По размеру  собственного капитала предприятия  принято подразделять на малые,  средние, большие и крупные. Размер собственного капитала предприятия определяет потенциал формирования его финансовых ресурсов из заемных источников, объем и диверсификацию форм его финансовой деятельности, уровень специализации финансового управления.

5. По монопольному  положению на рынке выделяются предприятия "естественные монополисты"; предприятия, занимающие монопольное положение по критерию доли реализации на соответствующем рынке своей продукции; предприятия, осуществляющие свою деятельность в конкурентной рыночной среде. Основная особенность финансовой деятельности перечисленных видов предприятий заключается в различных потенциальных возможностях формирования собственных финансовых ресурсов за счет прибыли на основе использования механизма монопольного ценообразования.

6. По стадии жизненного цикла выделяют предприятия, находящиеся на стадии "рождения" "детства", "юности", "ранней зрелости", "окончательной зрелости", и "старения". Особенности финансовой деятельности предприятий, находящихся на различных стадиях своего жизненного цикла, заключаются в различных уровнях инвестиционных потребностей (а соответственно и различных темпах прироста общего объема финансовых ресурсов); различных возможностях привлечения заемного капитала; уровне диверсификации финансовых операций; уровне финансового риска.

Учет особенностей отдельных предприятий как объекта финансового управления позволяет более эффективно осуществлять финансовый менеджмент.

Финансовый менеджмент как управляющая система характеризуется  наличием и определенных субъектов  управления. Современная практика финансового  менеджмента позволяет выделить три основных группы таких субъектов.

1. Собственник  предприятия самостоятельно осуществляет функции финансового управления, как правило, на малых предприятиях с небольшим объемом финансовой деятельности. В этом случае в привлечении для осуществления этих функций специалиста – наемного работника нет необходимости.

2. Финансовый  менеджер широкого профиля является  специалистом – наемным работником, осуществляющим практически все  функции финансового управления  предприятием. Такие специалисты используются в основном на предприятиях для общего руководства финансовой деятельностью.

3. Функциональный  финансовый менеджер является  узким специалистом – наемным  работником, осуществляющим специализированные функции управления в одной из сфер финансовой деятельности предприятия. Современная, зарубежная и отечественная практика выделяет следующие формы специализации функциональных финансовых менеджеров: а) менеджер по управлению инвестициями предприятия ("инвестиционный менеджер"); б) менеджер по управлению денежными потоками предприятия ("кэш-менеджер"); в) менеджер по управлению финансовыми рисками предприятия ("риск-менеджер"); г) менеджер по антикризисному финансовому управлению предприятием при угрозе банкротства ("антикризисный менеджер") и некоторые другие.

С увеличением  объемов финансовой деятельности и  ее диверсификацией потребность  в финансовых менеджерах всех уровней будет возрастать, а их специализация – постоянно расширяться.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Управление финансами, или финансовый менеджмент означает управление денежными средствами, финансовыми  ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования  с целью получения оптимального конечного результата.

Главной задачей  финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в  текущем и перспективном периоде.

С помощью управления финансами решаются текущие и  стратегические задачи.

Финансовые стратегические задачи – максимизация прибыли предприятия, обеспечение инвестиционной привлекательности  предприятия, обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде, максимизация цены компании (рыночной стоимости предприятия).

Текущие задачи – обеспечение сбалансированности поступления денежных средств, обеспечение достаточного уровня рентабельности и продаж за счет гибкой ценовой политики и снижения издержек, избежание банкротства и крупных финансовых неудач.

Все задачи тесно  связаны между собой, и решаются в рамках финансовой политики предприятия.

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы:

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. -2-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика. 512 с 

2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. - К.: Ника-Центр, 1999. - 592 с.

3. Ван Хорн Д., Вахович Д. Основы финансового менеджмента. - Пер. с англ. - 12-е изд. - М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2008. - 1232 с.

4. Ковалев В.В. Управление финансами. Учебное пособие – М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.

5. Свиридов О.Ю. « Финансы, денежное обращение, кредит».  – Ростов-на-Дону: Феникс, 2005 . – 288 с.

6. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник/ Под ред. Стояновой E.С. - М.: Перспектива, 1998. - 656c.