Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2012 в 15:29, реферат
В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами или финансовый менеджмент.
В настоящее время существует множество точек зрения на содержание, цели, функции управления финансами.
Например, авторский коллектив учебника «Финансовый менеджмент: теория и практика» под редакцией Стояновой Е.С. представляет финансовый менеджмент как науку управления финансами предприятия, направленную на достижение его стратегических и тактических целей.
Управление финансами: цели и задачи
Введение
В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами или финансовый менеджмент.
В настоящее время существует множество точек зрения на содержание, цели, функции управления финансами.
Например, авторский коллектив учебника «Финансовый менеджмент: теория и практика» под редакцией Стояновой Е.С. представляет финансовый менеджмент как науку управления финансами предприятия, направленную на достижение его стратегических и тактических целей. [6, с.14]
И.Т. Балабанов в книге «Основы финансового менеджмента» определяет финансовый менеджмент как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов, подчеркивая при этом принадлежность его к общему менеджменту предприятия. [1, с.20]
Бланк И.А. считает, что «Финансовый
менеджмент представляет собой систему
принципов и методов разработки и реализации
управленческих решений, связанных с формированием,
распределением и использованием финансовых
ресурсов предприятия и организацией
оборота его денежных средств».[2,с.33]
Рассматривая финансовый менеджмент
как составную часть процесса управления
предприятием (организацией) необходимо
обратить внимание на следующее обстоятельство:
финансовый менеджмент — интегральное
явление, имеющее различные формы проявления:
как системы экономического управления
части финансового механизма, как органа
управления и как вида предпринимательской
деятельности. С учетом этих особенностей
финансовый менеджмент может иметь оперативный,
тактический или стратегический характер.
В каждом конкретном случае существуют
специфические цели, методы, задачи, инструменты
и варианты принятия решений.
Задачи оперативного (текущего)
финансового менеджмента заключаются
в оперативном учете, анализе, контроле
и принятии решений по стабильному функционированию
коммерческого предприятия, обеспечению
нормальных оценочных финансовых показателей.
Тактический финансовый менеджмент обеспечивает
выбор наиболее оптимального решения
и наиболее приемлемых в данной конкретной
хозяйственной ситуации методов и приемов
для достижения поставленной цели в конкретных
условиях. Финансовый менеджмент стратегического
направления обеспечивает разработку
общего направления и способы использования
средств для достижения перспективных
целей функционирования капитала (моделирование
стратегической дивидендной политики,
принятие решений по долгосрочным инвестиционным
проектам, использование новых инструментов
долгосрочного финансирования и т. д.).
В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами. В странах с рыночной экономикой принципы и методы этого управления еще на рубеже XIX-XX веков оформились в специализированную область знаний, получившую название "финансовый менеджмент".
За столетний период своего существования финансовый менеджмент значительно расширил круг изучаемых проблем – если при его зарождении он рассматривал в основном финансовые вопросы создания новых фирм и компаний, а впоследствии – управление финансовыми инвестициями и проблемы банкротства, то в настоящее время он включает практически все направления управления финансами предприятия. Ряд проблем финансового менеджмента в последние годы получили свое углубленное развитие в новых, относительно самостоятельных областях знаний – финансовом анализе, инвестиционном менеджменте, риск-менеджменте, антикризисном управлении предприятием при угрозе банкротства. Значительная часть исследователей за разработку отдельных проблем финансового менеджмента удостоены нобелевских премий.
В нашей стране практика эффективного финансового менеджмента находится пока лишь в стадии становления, сталкиваясь с объективными экономическими трудностями переходного периода, несовершенством нормативно-правовой базы, недостаточным уровнем подготовки специалистов к работе в кризисных экономических условиях. Дальнейшее продвижение страны по пути рыночных реформ и преодоление кризисных экономических тенденций позволяет в полной мере использовать теоретические результаты и практический опыт финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств. [3, с.45]
Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:
1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированное финансового менеджмента с общей системой управления предприятием.
2. Комплексный
характер формирования
3. Высокий динамизм
управления. Даже наиболее эффективные
управленческие решения в
4. Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.
5. Ориентированность
на стратегические цели
Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетом изложенных принципов, позволяет формировать ресурсный потенциал высоких темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.
С учетом содержания
и принципов финансового
Главной целью
финансового менеджмента
В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих основных задач.
1. Обеспечение
формирования достаточного
2. Обеспечение
наиболее эффективного
3. Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечением синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов. Одним из результатов такой оптимизации является минимизация среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающая снижение потерь от их неэффективного использования и инфляции.
4. Обеспечение
максимизации прибыли
5. Обеспечение
минимизации уровня