Теоретические основы финансового менеджмента

     - управление заемным капиталом;

     - оценка цены и структуры капитала.

     Структура капитала и дивидендная политика.

     Управление  финансовыми инвестициями:

     - оценка положения компании на рынке капитала;

     - управление портфельными инвестициями.

     Специальные разделы финансового  менеджмента:

     - особенности управления финансами компании в случае изменения ее организационно-правовой формы;

     - управление финансами в условиях изменяющихся цен;

     - особенности управления финансами неприбыльных организаций;

     - управление финансами в условиях банкротства;

     - международные аспекты финансового  менеджмента.

     Финансовый менеджмент как экономический орган управления хозяйствующего субъекта представляет собой часть аппарата управления, часть руководства этим хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях в акционерных обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Финансовая дирекцияявляется одной из центральных служб аппарата управления, создаваемых правлением или дирекцией хозяйствующего субъекта[15]. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, например, финансового отдела, планово-экономического отдела, бухгалтерии, лаборатории (бюро, сектор) экономического анализа, отдела (сектор) внутрихозяйственного подряда, отдела валютных операций и др. Дирекция и каждое ее подразделение должно функционировать на основе Положения о финансовой дирекции или подразделении, которое включает в себя общие моменты ее организации, задачи, структуру, функции, взаимоотношения с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции.

     Заключение. 

     Деятельность  финансового менеджера настолько  широка и многофункциональна. И это  понятно, так как финансовый менеджмент в современной рыночной экономике  есть - высококвалифицированный профессионал своего дела. Только на изучение теоретических основ этой, безусловно, интересной науки уходят годы учебы. А чтобы стать настоящим финансовым менеджером-асом нужны долгие годы практики. По деятельности финансового менеджера можно писать тома учебников и все равно полностью не раскрыть ее смысл.

     Офшорные  операции и многие другие, предприятия, непосредственно не занимающиеся финансовой деятельностью (банки, страховые компании, биржи, трастовые компании, брокерские фирмы), имея хорошего специалиста в  области финансового менеджмента  могут успешно действовать на финансовом рынке с целью извлечения дополнительного дохода.

     Для успешного осуществления своих  обязанностей финансовый менеджер должен обладать высокой профподготовкой, которая включает в себя знание экономики, бухучета, права, статистики и глубочайших, специализированных знаний по финансовому менеджменту.

     Хотелось  бы подчеркнуть, что специфика работы не предполагает наличие у него такого качества обычного линейного менеджера, работающего с людьми, как лидерство, так как он является функциональным менеджером и работа с людьми у него ограничивается кругом равных людей. И знание обычного менеджмента не является необходимым. Хотя можно отметить, что в основе работы финансового менеджера, как и любого другого, находятся все те же четыре основные функции менеджмента: планирование; организация; мотивация; контроль.

     В данном случае объектом приложения этих функций являются финансы предприятия, и только объектом мотивации является сам менеджер, и его желание  хорошо выполнить и улучшить свою работу.

     Если  раньше предприятия не уделяли финансовому менеджменту достаточного внимания, то в настоящее время данная практика становиться распространенным явлением, и более того - объективной необходимостью в складывающихся условиях жесткой конкуренции.

     Список  литературы: 

     1. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория  финансов предприятий: Учеб. пособие.  – М.: Финансы и статистика, 2002.

     2. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый  учет: Учебное пособие: В 2 ч.  – М.: ФБК-ПРЕСС, 2003.

     3. Теплова Т.В. Финансовые решения:  Стратегия и тактика: Учебное пособие / Ин-т "Открытое общество". – М.: Магистр, 2003.

     4. Финансы и кредит: Учебное пособие  для вузов / А.М. Ковалева, Н.П.  Баранникова; Под ред. А.М. Ковалевой.  – М.: Финансы и статистика, 2002.

     5. Лапуста М.Г. Финансы фирмы:  Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2002.

     6. Шатунов А. Постановка финансового  менеджмента на предприятии: предмет  и цели управления. / Рынок ценных  бумаг. – 2004. - №9. – с. 26-32.

     7. Лайком К. Управление финансами  предприятия / Журнал для акционеров. – 2004.

     8. Финансы предприятий: Учеб. пособие  для вузов / под ред. Колчиной. – М.: ЮНИТИ, 2001 г.

     9. Финансы, деньги, кредит: Учебник  для вузов / С.И. Долгов, С.А.  Бартенев и др.; Под ред. О.В. Соколовой. – М.: Юрист, 2000.

     10. Палий В.Ф. Финансовые операции. – М.: Бератор-Пресс, 2003. – 214 с.

     11. Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта / Финансы и кредит. – 2003. - №5. – С.52-58.

     12. Салин В.Н. Техника финансово-экономических расчетов: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 112 с.