Теоретические основы финансового менеджмента

     12. За нарушение кредитных, договорных, расчетных, налоговых обязательств, а также за нарушение иных правил предпринимательской деятельности, предприятие несет ответственность в соответствии с законодательством. Предприятие обязано возмещать ущерб, причиненный нерациональным использованием земли и других природных ресурсов, загрязнением окружающей среды.

     13. Предприятие может быть учреждено  либо по решению собственника  имущества, либо по решению  трудового коллектива государственного  или муниципального предприятия в случаях и в порядке, предусмотренных законодательством. Предприятие может быть учреждено в результате выделения из состава действующего предприятия одного или нескольких структурных подразделений с сохранением за данным структурным подразделением существующих обязательств перед предприятием и партнерами. Предприятие может быть учреждено в результате принудительного разделения в соответствии с антимонопольным законодательством.

     14. Прекращение деятельности предприятия  может осуществляться в виде  его ликвидации или реорганизации (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование в иную организационно-правовую форму).

     Предприятие ликвидируется в случаях: а) признания  банкротом; б) принятия решения о  запрете деятельности предприятия  из-за невыполнения условий, установленных законодательством; в) признания судом недействительными учредительных документов и решения о создании предприятия.

     15. Предприятия могут объединяться  в союзы, объединения, концерны, и т.д. в целях координации  деятельности, защиты прав, установления единой ценовой политики и т.д.

 

     3. Сущность и теоретические основы деятельности финансового менеджера.

      

     Квалификационная  характеристика финансового менеджера.

     Квалификационная  характеристика финансового менеджера  предъявляет к нему требования в области его теоретической подготовки и практических умений работы. Квалификационная характеристика состоит из двух разделов: «Должен знать» и «Должен уметь».

     Должен  знать:

     1. Теорию менеджмента.

     1. Теорию финансов, кредита и денежного  обращения.

     1. Теорию финансового менеджмента.

     1. Бухгалтерский учет.

     1. Экономическую статистику, действующую  статистическую учетность.

     1. Действующее законодательство РФ  в области финансовой, кредитной,  валютной банковской и биржевой  деятельности.

     1. Основные нормативно-законодательные акты по международным расчетам и внешнеэкономической деятельности.

     1. Виды ценных бумаг и порядок  их обращения. Особенности обращения  ценных бумаг за границей.

     1. Правила и порядок проведения  операций на внутреннем финансовом  рынке РФ.

     1. Основы совершения операций на  международном финансовом рынке. 
1. Основы экономики хозяйствующего субъекта.

     1. Методологию и методику экономического  анализа.

     1. Делопроизводство и корреспонденцию.

     Должен  уметь:

     1. Читать бухгалтерский баланс.

     1. Разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности хозяйствующего субъекта.

     1. Разбираться в финансовой информации, в том числе зарубежной, публикуемой  в печати.

     1. Анализировать результаты производственно-торговой  и особенно финансовой деятельности хозяйствующего субъекта.

     1. Анализировать и оценивать экономическую  эффективность мероприятий по  вложению капитала.

     1. Прогнозировать результаты вложения  капитала. Оценивать и принимать  окончательные решения.

     1. Разрабатывать программы использования финансовых ресурсов.

     1. Составлять финансовый план.

     1. Составлять отчет по использованию  финансовых ресурсов и выполнению  показателей финансового плана.

     1. Подготавливать документы по  финансовым вопросам для предоставления  их в банк, налоговую службу  и другие органы управления.

     1. Вести переписку по финансовым  вопросам с органами управления и хозяйствующими субъектами.

     1. Осуществлять контроль за выполнением  показателей финансового плана,  финансовых программ, за эффективным  использованием финансовых ресурсов, основных фондом, нематериальных активов, оборотных средств. 

     4. Теоретические основы финансового менеджмента на предприятии 

     В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами. В странах с рыночной экономикой принципы и методы этого управления еще на рубеже ХIХ-ХХ веков оформились в специализированную область знаний, получившую название «финансовый менеджмент».

     За  столетний период своего существования финансовый менеджмент значительно расширил круг изучаемых проблем, – если при его зарождении он рассматривал в основном финансовые вопросы создания новых фирм и компаний, а впоследствии – управление финансовыми инвестициями и проблемы банкротства, то в настоящее время он включает практически все направления управления финансами предприятия. Ряд проблем финансового менеджмента в последние годы получили свое углубленное развитие в новых, относительно самостоятельных областях знаний – финансовом анализе, инвестиционном менеджменте, риск-менеджменте, антикризисном управлении предприятием при угрозе банкротства.

     В Российской Федерации отдельные  элементы финансового менеджмента  присутствовали на разных этапах экономического развития, но в полном смысле этого  понятия финансовый менеджмент не был реализован. Переход к рыночным отношениям приводит к разделению функций управления финансами на уровне государства и финансовых отношений организации до саморегулирования в рамках коммерческой организаций, что создает формальную основу для реализации финансового менеджмента. В функциях государства остается финансирование социальной сферы, а у коммерческой организации – самофинансирование собственного развития, поэтому благополучие организации зависит от правильности действий и быстроты реакции управленческого персонала этой организации, а не от финансирования государства.

     Анализ  различных подходов к определению  предметной области финансового  менеджмента позволяет исследователям сделать вывод, что эволюция взглядов на предмет финансового менеджмента  в сжатой, концентрированной форме  повторяет в общих чертах исторически сложившиеся и чередовавшиеся постулаты эффективного управления в общем менеджменте.

     В систематизированном виде содержание этапов развития финансового менеджмента  в России нами представлено в таблице 1.2.

     Таблица 1.2. – Этапы развития финансового менеджмента в России

 

     На  ранних этапах формирования самостоятельной  предметной области за финансовым менеджментом закрепилась роль контроля, строжайшего учета и оптимизации издержек производственного процесса по схеме «ресурсы – производство – сбыт». Выделение финансовых операций, выработки и контроля за финансовыми нормативами вполне может быть соотнесено со школой научного управления. С этих позиций данный менеджмент определяется как область управления финансами предприятия в целях контроля (снижения) издержек, своевременного и правильного проведения финансовых операций. Для российского бизнеса это характерно до 1994 г., когда главной фигурой организации финансов большинства предприятий был главный бухгалтер. Спрос на квалифицированных специалистов такого профиля, способных организовать сбор и обработку первичной информации, заниматься учетом затрат, рассчитывать плановые цены на продукцию, принимать решения относительно кредитов, строить отношения с кредиторами и дебиторами, а главное, противостоять налоговой инспекции, был велик.

     Следующим этапом в развитии финансового менеджмента  можно считать выделение функций  финансового планирования, организации, мотивации и контроля, позволяющих рассматривать управление финансами как непрерывный процесс решения закономерно усложняющихся задач. Для данного этапа характерным является дефиниция финансового менеджмента, прежде всего с позиций планирования, организации и контроля расходования финансовых ресурсов организации.[7]

     Разработка  универсальных правил и процедур для принятия решений в области управления финансами предприятия позволила интерпретировать финансовый менеджмент как совокупность общих стандартизированных финансовых правил, процедур и технологий. Подобный концептуальный подход реализован Е.С. Стояновой[8]. Сходной системы взглядов придерживается Е.Н. Лобанова[9], которая считает, что важнейшей сферой управления финансами предприятия должны стать финансовые решения. Суть последних сводится к формированию достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на денежных и финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальные соотношения собственных и заемных источников финансирования. Нетрудно провести аналогию между этим подходом и совокупностью универсальных принципов управления А. Файоля.

     Далеко  не каждый даже высококвалифицированный главный бухгалтер способен справиться с упомянутыми функциями. Здесь уже речь идет о развитой службе, состоящей из финансовых менеджеров среднего звена, каждый из которых будет нести ответственность за принятые решения. По-настоящему работа по управлению финансами на предприятиях началась в 1994-1995 гг. Именно в эти годы ключевой фигурой вместо главного бухгалтера становится финансовый директор. Спрос на них крайне высок в столице, а на периферии практически не удовлетворен. Появилась потребность в финансовом руководителе, определяющем совместно с генеральным директором стратегию фирмы.