Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2012 в 19:30, курсовая работа
Ни одно производственное предприятие не может существовать без материально-производственных запасов. От их объема и уровня в значительной мере зависят результаты коммерческой деятельности предприятия. Они чутко реагируют на любые изменения рыночной конъюнктуры, и, в первую очередь, на отношение спроса и предложения. Сам факт их существования не приносит их владельцам ничего, кроме затрат и убытков.
Введение
3
1.
Теоретические основы управления запасами
5
1.1
Понятие запасов и необходимость их создания
5
1.2
Обобщенная модель управления запасами и ее элементы
6
1.3
Затраты, связанные с созданием и хранением запасов
10
1.4
Оценка и учет материальных запасов
12
1.5
Этапы политики управления запасами
17
2.
Система управления запасами на ТОО «Эмиль»
22
2.1
Характеристика предприятия
22
2.2
Политика управления запасами
22
3.
Основные направления совершенствования политики управления запасами
28
Заключение
31
Список литературы
- Точка заказа определяет нижнюю границу запаса, при достижении которой необходимо организовать очередной заказ на пополнение запаса по данной товарной позиции.
Для определения этих величин используются классические методы логистического анализа.
На основании статистических данных выделяются ассортиментные группы, характеризуемые различной значимостью в общем товарообороте (категории А,В,С) и различной степенью предсказуемостью поведения (X,Y,Z). И для них применяются соответствующие методы планирования, учета и контроля. Категория «А» включает ограниченное количество наиболее существенных в стоимостном отношении позиций, которые требуют тщательного планирования, учета и контроля. Товары категории «В» требуют обычного контроля и налаженного учета. Для категории «С» допустимы упрощенные методы планирования, учета и контроля. Такое разбиение позволяет сосредоточиться на главном, а не мучиться, планируя позиции, которые составляют 0,001% оборота. Статистические методы регулирования параметров заказа хорошо работает при наличии массивов накопленных данных и стационарности процесса на достаточно длительном интервале времени. [9, с. 440]
Для данного предприятия также может быть полезно эффективно использовать материальные и энергетические ресурсы, что потребует организации экономии сырья, материалов и энергетических ресурсов, которые должны охватить все сферы деятельности ТОО «Эмиль». Основой для организации этой экономии является ориентированное на нее технологическое развитие предприятия, которое охватывает четыре комплексные задачи:
1. Экономия сырья, материалов и энергетических ресурсов, заложенная в процессе разработки изделий
2. Экономия сырья и материалов посредством улучшения аппликации изделия
3. Экономия сырья и материалов посредством усовершенствования технологического процесса
4. Экономия сырья и материалов и энергетических ресурсов посредством осуществления исследований и разработок в областях использования сырья и материалов и энергетических ресурсов
- учет всех отходов производства;
- подготовку и обработку отходов производства (во взаимодействии с производственным выпуском готовой продукции);
- складирование отходов производства;
- использование отходов производства в качестве вторичного сырья.
Поскольку вторичное использование отходов производства предписано законом, то затраты, необходимые для осуществления этого мероприятия, тоже следует уменьшать. То же самое следует делать и с точки зрения предпринимательской этики.
С чисто экономической точки зрения нужно, чтобы затраты на учет и перепись отходов производства, на их подготовку и обработку, на складирование, хранение и возвращение отходов в качестве вторичного сырья, включая сюда и затраты на возможные технологические процессы по обработке отходов, должны быть одинаковой величины или ниже, чем затраты на приобретение и обработку первичного сырья и материалов.
Экономическое использование материальных ресурсов может оказать для данного предприятия решающее влияние на снижение издержек производства, себестоимости продукции, а следовательно повышение прибыльности и рентабельности работы предприятия. Доведение материальных запасов до реально необходимого и достаточного уровня способствует высвобождению оборотных средств, вовлечению дополнительных материальных ресурсов в производство, а тем самым и создает условия для выпуска дополнительного количества продукции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выбор политики управления запасами практически заключается в ответе на один простой вопрос: «Какая величина запасов является для компании оптимальной?» Что же будет критерием правильности определения такой величины?
Очевидно, что компании запасы нужны для того, чтобы выполнять заказы своих клиентов на товары в нужном количестве и в установленные сроки. Однако запасы требуют расходов на их содержание, пока они не «дождутся своего часа» и не будут реализованы. Причем потери компании возрастают прежде всего за отвлечения из оборота части капитала, инвестированного в запасы.
Поэтому компания должна найти для себя оптимальное сочетание между издержками и выгодами от выбранного уровня товарных запасов, чтобы определить какая величина запасов по каждой товарной группе (или даже позиции) является достаточной. При этом желательно, кроме чисто эмпирических наблюдений за частотой ситуациями типа: «есть заказы – нет товаров» и «есть запасы – не хватает денег» перейти к более объективным критериям.
Какой бы метод управления запасами не выбрала компания, существуют минимальные требования, чтобы данная система просто была управляемой и обеспечила возможность реализовать различные методы планирования запасов. Кроме того, их выполнение, как правило, сразу же непосредственно сказывается на уменьшении стоимости доставки и хранению товара. Эти требования касаются налаживания необходимой логистики операций, а также постановки управленческого учета. В этом плане в компании обязательно должны быть решены следующие задачи:
- уточнены объемные, пространственные и временные параметры запасов, стоимости хранения единицы запаса;
- налажена система информационного мониторинга за состоянием запасов и непрерывного контроля нормируемых параметров;
- уточнены реальные стоимости и время выполнения заказов, налажен управленческий учет параметров выполнения заказов и контроль хода их прохождения;
- разработаны правила определения момента и объема заказа.
Мониторинг состояния запасов должен обеспечивать непрерывное сравнение нормативных параметров с фактическими, т.е. работать как «следящая система».
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1 Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2005
2 Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учеб.пособие / Под ред. Проф. В.Д. Новодворского – М.: ИНФРА-М, 2003
3 Козин Е.Б., Козина Т.А. Бухгалтерский управленческий учет на пищевых предприятиях. – М.: Колос, 2000
4 Модели и методы управления запасами / В.А. Лотоцкий, А.С. Мандель. – М.: Наука, 1991
5 Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управления запасами. – СПб: Питер, 2001
6 Практикум по финансовому менеджменту / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 1997. – 140 с.
7 Тренев Н.Н. Управление финансами: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 496 с.
8 Основы предпринимательской деятельности / под ред. И.М. Власовой. - М: Финансы и статистика, 1995. – 496 с.
9 Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 1998. – 574 с.
10 Финансовый менеджмент: Учебник для ВУЗов / Под ред. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы ЮНИТИ, 1997. – 518 с.
11 http://www.big.kz
ПРИЛОЖЕНИЕ А
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
За январь - декабрь 2009 г. |
| ||||
Организация: ТОО «Эмиль» |
| ||||
Единица измерения: тыс. тг.
|
| ||||
АКТИВ | На начало отчетного периода | На конец отчетного периода | |||
1 | 2 | 3 | |||
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
| |||
Нематериальные активы | 575 | 5 880 | |||
Основные средства | 1 607 345 | 1 852 790 | |||
Незавершенное строительство | 261 600 | 118 265 | |||
Доходные вложения в материальные ценности | - - | - - | |||
Долгосрочные финансовые вложения | 7 165 255 | 2 356 135 | |||
Отложенные налоговые активы | - - | 20 160 | |||
Прочие внеоборотные активы | - - | - - | |||
ИТОГО по разделу 1 | 9 034 775 | 4 353 230 | |||
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
| |||
Запасы | 1 484 430 | 1 541 110 | |||
В том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 1 275 945 | 1 250 490 | |||
животные на выращивании и откорме | - - | - - | |||
затраты в незавершенном производстве | 134 265 | 116 800 | |||
готовая продукция и товары для перепродажи | 17 720 | 4 315 | |||
товары отгруженные | - - | - - | |||
расходы будущих периодов | 56 500 | 169 505 | |||
прочие запасы и затраты | - - | - - | |||
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 381 665 | 337 220 | |||
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) | - - | - - | |||
В том числе: покупатели и заказчики | - - | - - | |||
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) | 2 116 895 | 1 659 025 | |||
В том числе: покупатели и заказчики | 818 520 | 845 715 | |||
Краткосрочные финансовые вложения | - - | 2 566 855 | |||
Денежные средства | 992 930 | 167 320 | |||
Прочие оборотные активы | - - | - - | |||
ИТОГО по разделу II | 4 975 920 | 6 271 530 | |||
БАЛАНС | 14 010 695 | 10 624 760 |
ПАССИВ | На начало отчетного периода | На конец отчетного периода |
1 | 2 | 3 |
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
|
|
Уставный капитал | 2 790 | 13940 |
Собственные акции, выкупленные у акционеров | - - | - - |
Добавочный капитал | 1 259 015 | 1 267 935 |
Резервный капитал | 730 | 730 |
В том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством | - - | - - |
Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами | 730 | 730 |
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 3 507 925 | 3 727 875 |
ИТОГО по разделу III | 4 770 460 | 5 010 480 |
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
|
Займы и кредиты | - - | - - |
Отложенные налоговые обязательства | - - | 110 855 |
Прочие долгосрочные обязательства | - - | - - |
ИТОГО по разделу IV | - - | 110 855 |
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
|
Займы и кредиты | 6 009 365 | 2 196 705 |
Кредиторская задолженность | 3 230 870 | 3 306 685 |
В том числе: поставщики и подрядчики | 2 889 195 | 2 772 560 |
задолженность перед персоналом организации | 64 820 | 13 000 |
задолженность перед государственными внебюджетными фондами | 20 655 | 17 675 |
задолженность по налогам и сборам | 200 615 | 432 380 |
прочие кредиторы | 55 585 | 71 070 |
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов | - - | - - |
Доходы будущих периодов | - - | 35 |
Резервы предстоящих расходов | - - | - - |
Прочие краткосрочные обязательства | - - | - - |
ИТОГО по разделу V | 9 240 235 | 5 503 425 |
БАЛАНС | 14 010 695 | 10 624 760 |
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
На 31 декабря 2010 г. |
| |
Организация: ТОО «Эмиль» |
| |
Единица измерения: тыс. тг. |
|
АКТИВ | На начало отчетного периода | На конец отчетного периода | |
1 | 2 | 3 | |
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
| |
Нематериальные активы | 5880 | 5025 | |
Основные средства | 1852790 | 1814410 | |
Незавершенное строительство | 118265 | 185140 | |
Доходные вложения в материальные ценности | - - | - - | |
Долгосрочные финансовые вложения | 2356135 | 1399190 | |
Отложенные налоговые активы | 20160 | - - | |
Прочие внеоборотные активы | - - | - - | |
ИТОГО по разделу 1 | 4353230 | 3403765 | |
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
| |
Запасы | 1541110 | 1514205 | |
В том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 1250490 | 1292365 | |
животные на выращивании и откорме | - - | - - | |
затраты в незавершенном производстве | 116800 | 69055 | |
готовая продукция и товары для перепродажи | 4315 | 99890 | |
товары отгруженные | - - | - - | |
расходы будущих периодов | 169505 | 52895 | |
прочие запасы и затраты | - - | - - | |
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 337220 | 246710 | |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) | - - | - - | |
В том числе: покупатели и заказчики | - - | - - | |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) | 1659025 | 1746700 | |
В том числе: покупатели и заказчики | 845715 | 703195 | |
Краткосрочные финансовые вложения | 2566855 | 2970725 | |
Денежные средства | 167320 | 489425 | |
Прочие оборотные активы | - - | - - | |
ИТОГО по разделу II | 6271530 | 6967657 | |
БАЛАНС | 10624760 | 10371530 | |
ПАССИВ | На начало отчетного периода | На конец отчетного периода | |
1 | 2 | 3 | |
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
|
| |
Уставный капитал | 1385 | 13940 | |
Собственные акции, выкупленные у акционеров | - - | - - | |
Добавочный капитал | 1267935 | 1267935 | |
Резервный капитал | 730 | 730 | |
В том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством | - - | - - | |
Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами | 730 | 730 | |
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 3891315 | 5338875 | |
ИТОГО по разделу III | 5173920 | 6621480 | |
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
| |
Займы и кредиты | - - | - - | |
Отложенные налоговые обязательства | 110855 | 67435 | |
Прочие долгосрочные обязательства | - - | - - | |
ИТОГО по разделу IV | 110855 | 67435 | |
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
| |
Займы и кредиты | 2196705 | 905320 | |
Кредиторская задолженность | 3143245 | 2777290 | |
В том числе: поставщики и подрядчики | 2772560 | 2402205 | |
задолженность перед персоналом организации | 13000 | 30910 | |
задолженность перед государственными внебюджетными фондами | 17675 | - - | |
задолженность по налогам и сборам | 268940 | 267725 | |
прочие кредиторы | 71070 | 76450 | |
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов | - - | - - | |
Доходы будущих периодов | 35 | 5 | |
Резервы предстоящих расходов | - - | - - | |
Прочие краткосрочные обязательства | - - | - - | |
ИТОГО по разделу V | 5339985 | 3682615 | |
БАЛАНС | 10624760 | 10371530 |
Информация о работе Совершенствование управления производственными запасами компании