Разработка и реализация финансового оздоровления и сферы применения его в антикризисном управлении

 

Данная  классификация факторов, влияющих на уровень платежеспособности предприятия, является одной из полной опубликованной в печати. Разрабатывая данный раздел плана, арбитражный управляющий анализирует эти факторы.

 

Раздел 5 Маркетинг

1 Сведения  о выпускаемой предприятием продукции,  группах потребителей продукции,  их платежеспособности и доли  в общем объеме потребления.  Сведения о размере рынка, сегментации  рынка, размерах сегмента, тенденциях  развития рынка, ценах и их  тенденциях, доходности, конкурентах,  соотношении спроса и предложения,  емкости рынка, требованиях потребителей  к продукции.

2 Определение  целевого рынка, стратегия его  развитая.

З Товарная стратегия (политика в отношении разработки и продаж старой и новой продукции, ассортимент и т.д.)

4 Стратегия  и формирование развития каналов  товародвижения (организация филиалов, оптовых и розничных магазинов,  сети посредников по сбыту,  складские сети и пр.)

5 Ценовая  стратегия (определение уровня  и системы движения цен по  каждому виду продукции на  ценовом рынке в зависимости  от цикла жизни продукции, система  скидок и пр.)

6 Стратегия  формирования спроса и стимулирования  сбыта (план проведения рекламных  мероприятий, план участия в  выставках, рассылка образцов  и т.д.)

7 Подготовка  и повышение квалификации персонала  маркетинговых служб.

 

Раздел 6 План производства.

Он включает следующие разделы:

1 Производственную  программу

2 План  продаж

3 Расчет  потребности предприятия в основных  производственных фондах.

4 Расчёт  потребности в ресурсах на  производственную программу

5 Расчёт  численности работников и их  заработной платы.

6 Смета  расходов и калькуляция себестоимости  продукции.

7 потребность  в дополнительных инвестициях.

Раздел 7 Реструктурирование предприятия

1 Разработка  схемы реструктурирования предприятия. 

2 Составление  разделительных балансов и передаточных  актов для новых предприятий  с разделением (или присоединением) имущественного комплекса.

3 Обеспечение  новых производств электроэнергией,  водой, теплом, газом и прочими  ресурсами.

4 Формирование  персонала новых производств  и планирование заработной платы  работников.

5 Определение  основных показателей новых производств

6 Разработка  учредительных документов. Создание  новых юридических лиц.

7 Продажа  невостребованной при создании  новых производств части имущественного  комплекса реструктурированного  предприятия.

8 Сокращение  численности работников реструктурированного  предприятия

9 Разработка  прогнозных балансов на конец  срока реструктурирования.

10 Оценка  экономической эффективности реструктурирования.

 

 

4. Практическое задание № 2

 

Оцените платежеспособность в динамике при  значениях показателей баланса  предприятия из табл. 1

 

Активы: 1.1 Оборотный капитал:
1.1.1 Денежные средства	217,3
1.1.2 Дебиторская задолженность	361,2
1.1.3 Товароматериальные запасы(под залогом)	912,7
Итого оборотный капитал	1491,2
1.2 Основной капитал:
1.2.1 Земля, здания, машины, оборудование	421,5
1.2.2 Накопившейся износ	217,3
1.3 Остаточная стоимость основного  капитала	204,2
1.4 Прочие активы	21,7
Итого активов	1717,1
2 Пассивы: 2.1 Краткосрочные обязательства:
2.1.1 Кредиторская задолженность поставщикам	612,3
2.1.2 Банковские векселя к оплате	425,0
2.1.3 Накопившиеся обязательства	63,4
Итого краткосрочные обязательства	1100,7
2.2 Срочная ссуда	120,0
2.3 Уставный капитал	200,0
2.4 Эмиссионный доход	112,0
2.5 Нераспределенная прибыль	184,4
Итого пассивов	1717,1

 

Платежеспособность  предприятия определяется значением  коэффициентов:

1. Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия).

Коэффициент обеспеченности предприятия собственными средствами.

Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.

2. Коэффициент быстрой ликвидности
3. Коэффициент абсолютной ликвидности

 

1. Коэффициент текущей ликвидности

 

 

 

Об.А – оборотные активы

КО – краткосрочные обязательства