Планирование производственных мощностей

     Рекомендации  по улучшению использования производственных мощностей на ООО «Артек».

     Важнейшие направления увеличение фондоотдачи:

     Улучшение структуры производственных мощностей, повышение удельного веса их активной части до оптимальной величины, рациональное соотношение различных видов оборудование. На данный момент 40,4 % - это здания, то есть пассивная часть производства.

     Повышение коэффициента сменности работы оборудования в подразделениях предприятия. Данное мероприятие проводится на предприятии  за счет вводимого оборудования и  происходит увеличение фондоотдачи.

     Интенсификация  производственных процессов путем  внедрения новых технологий, машин и оборудования.

     Улучшение условий и режима труда с учетом производственной эстетики.

     Увеличение  выпуска продукции достигается  только в ведущих цехах, это значит, что очень важно повышать их долю в производственных мощностях. Увеличение ввода производственных мощностей вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цеха не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому поиск оптимальной производственной структуры производственных мощностей на предприятии – является важным направлением в улучшении их рационального использования.

     Модернизация  действующих машин и механизмов установление оптимального режима их работы предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения производственных мощностей, без роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.

     В современных условиях появился еще  один фактор, обуславливающий повышение  эффективности использования производственных мощностей. Это развитие акционерной формы хозяйствования и приватизация предприятий. В обоих случаях трудовой коллектив становится собственником основных фондов, получает возможность реально распоряжаться средствами производства, включая самостоятельное распоряжение производственных мощностей, а также прибылью предприятия.

     Все факторы, влияющие на производственную мощность должны учитываться в управлении предприятием. По мнению автора, главным  направлением рационализации использования  производственных мощностей является непосредственное улучшение и увеличение эффективности управления предприятием. И действительно, именно правильно и рационально организованное производство может «нести золотые яйца». И не следует забывать о неразрывной взаимосвязи всех частей производственного процесса. Неправильная организация изменения одного может привести к нарушению всего цикла производства продукции. Поэтому пути рационального использования производственных мощностей постоянно пересекаются с формированием заработной платы работников; качеством и конкурентоспособностью продукции; использованием основных фондов и трудовых ресурсов; и другими неотъемлемыми частями производства, напрямую не связанными с производственными мощностями, но оказывающими большое влияние на возможности их рационального использования. 

     Заключение

     производственная  мощность фирмы – максимальное количество продукции определенного качества и ассортиметнта, произведенного в  определенный промежуток времени. Производственные мощности всегда измеряются в тех единицах, в которых планируется производство данной продукции в натуральном выражении, то есть в тоннах, штуках или же в метрах. Производственная мощность зависит от многоих факторов, например технических, социальных, экономических, организационных. Так же выделяют максимальную, теоритическую, экономическую, практическую мощности. При расчете производственной мощности ее привязывают к определенному периоду времени или даже к календарной дате, так как производственная мощность – величина динамичная. Определение конкретных значений производственной мощности осуществляется по каждой производственной единице, будь то участок, цех, предприятие или отрасль, с учетом планируемых мероприятий. По мощности ведущей группы оборудования устанавливается производственная мощность участка, по ведущему участку – производственная мощность цеха, по ведущему цеху – производственная мощность предприятия. При установке производственной мощности, персонал разрабатывает мероприятия по устранения «узких мест». Возникновение узкого места является следствием несопряженности между цехами, участками или группами оборудования.

     Для достижения успеха в долгосрочной перспективе, фирмы должны планировать использование  производственных мощностей. Обязательно использование маркетинга, для знания особенностей рыночных сегментов и прогнозирования спроса, и финансового анализа, ибо любое расширение производства требует больших капиталовложений. Так же необходим анализ людских ресурсов, потому что улучшение использования производственных мощностей, конечно же, приведет к найму новых рабочих и их обучению.

     Проведя исследовательскую работу, достигнуты поставленные цели, а именно исследование особенностей производственных мощностей, выработка мер по их совершенствованию и различных рекомендаций по решению поставленных задач и проблем. Также были решены поставленные задачи.

     Раскрыты теоретические основы оценки и использования производственных мощностей. Данная тема является актуальной, так как все предприятия стараются увеличить свои производственные мощности.

     К улучшению использования производственной мощности ведет, такие действия как увеличение количества установленного оборудования, увеличение сменности работы оборудования, улучшение ремонтно-организационных мероприятий, а также любая модернизация (компьютеризация, диспетчеризация) оборудования, быстрая установка нового оборудования и т.д.

     Таким образом, любой комплекс мероприятий  по улучшению использования производственных мощностей, разрабатываемый во всех звеньях управления промышленностью, должен предусматривать обеспечение  роста объемов производства продукции, прежде всего за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы

1. Абрютина М.С., Экономика предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2004.
2. Волков О.И. Скляренко В. К. Экономика предприятия. – М.: ИНФА-М, 2003.
3. Волкова О.И. Девяткина О. В. Экономика предприятия (фирмы). – М., Инфра-М, 2005. – 370с.
4. Гейер Г. Арендт Б. Экономика предприятия: ускоренный курс. – М.: Дело и Сервис, 2007.
5. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Таганрог: ТРТУ, 2004.
6. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998.
7. Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент. – М.: Юнити – Дана, 2004.
8. Сергеев И.В. «Экономика предприятия» - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2001.
9. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2004.
10. Скляренко В.К. Прудников В.М. Экономика предприятия. – М.: ИНФА-М, 2003.
11. Стерлигов Б.И. Организация и планирование производства на предприятиях мясной и молочной промышленности. – М.: Яхонт, 2005
12. Суша Г.З. Экономика предприятия. – М.: Новое знание, 2005.
13. Хрипач В.Я. Экономика предприятия. – Минск, 2007.
14. Царев В. Внутрефирменное планирования. – СПб: Питер, 2005.