Планирование производственных мощностей

     Из  табл. 2 следует, что объем производства на анализируемом предприятии в  отчетном году вырос на 800 тыс. руб., в том числе за счет увеличения:

     производственной  площади предприятия

     ∆ВП = (+8) * 150 = +1200 тыс. руб.;

     выпуска продукции на 1 м² площади

     ∆ВП = 58 * (-7) = -406 тыс. руб.

     Таким образом, можно сделать вывод, что  предприятие недостаточно полно  использует не только активную, но и  пассивную часть ОПФ. Неполное использование  производственной мощности приводит к снижению объема выпуска продукции, к росту ее себестоимости, так как на единицу продукции приходится больше постоянных расходов.

     Проведя частичный анализ данной таблицы  видно следующее:

1. Производство продукции и объём реализации росли в среднем за каждый год;
2. Пропорционально возрастала среднегодовая производственная мощность;
3. Недостаточно (нерационально) использовались производственные мощности в среднем по всем изделиям;
4. Происходило постоянное обновление и введение в действие новых машин и оборудования;

     Из  чего можно сделать конкретные выводы. Во-первых, стабильность роста показателей  производства и объёма продаж текущих  годов по сравнению с базисными, во-вторых, предприятие стремится  к более полному использованию  производственных мощностей и введению новых. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      3. Планирование производственной  мощности ООО «Артек»

      3.1 Этапы построения плана производственной мощности ООО «Артек»

     Каждое  предприятие должно стремиться к  наиболее полному использованию  производственной мощности, так как при этом растут производительность труда и фондоотдача основных фондов, снижается себестоимость единицы продукции (в основном за счет так называемых условно-постоянных расходов – на амортизацию, текущий ремонт; управление производством и др.).

     Планирование производственных мощностей очень важно в достижении долгосрочного успеха организации. Как показывает опыт, слишком большие производственные мощности могут быть не менее вредны, чем слишком маленькие.⁴

     Менеджеры предприятия ООО «Артек» должны исследовать три измерения стратегии выбора производственной мощности перед принятием соответствующих решений: выбор размера запаса производственной мощности, выбор времени и размера расширения и связывание решений по производственной мощности с другими принимаемыми решениями.

     Выбор размера запаса производственной мощности. Средний уровень использования производственной мощности не должен подходить слишком близко к 100 процентам. Когда возникает такая ситуация – это сигнал о необходимости увеличения производственной мощности или уменьшения объемов принимаемых заказов. Запас производственной мощности – это количество дополнительной производственной мощности, которую фирма сохраняет, чтобы справиться с внезапными увеличениями в спросе или временными потерями в производительности; она измеряет насколько средний уровень использования (в терминах реальной производственной мощности) меньше 100 процентов.

     Аргумент  в пользу маленьких запасов производственной мощности достаточно прост: замороженные деньги, не участвующие в производстве. Маленькие запасы производственной мощности имеют и другие преимущества – они показывают неэффективность, которая может быть замаскирована излишками производственной мощности, например – проблемы с прогулами или ненадежными поставщиками. Как только менеджеры и рабочие могут идентифицировать такие проблемы, они часто могут найти и способы их исправить.

     Выбор времени и размера расширения. Вторая проблема стратегии производственной мощности состоит в том, чтобы определить: когда ее расширять и насколько. Существует две крайние стратегии: экспансионистская стратегия, которая добавляет производственную мощность большими, но редкими порциями, и стратегия wait-and-see («ждать и смотреть» или «поживем-увидим»), которая делает эти добавки меньшими порциями, но более часто. В первом случае производственная мощность наращивается заблаговременно (когда заканчивается ее запас), а во втором случае – тогда, когда ее дефицит достигнет определенного порога.

     Выбор времени и размера расширения связаны между собой. Если увеличивается спрос и время между приращениями производственной мощности, размер приращений должен также расти. Экспансионистская стратегия, которая идет впереди спроса, минимизирует потери в продажах из-за недостаточной производственной мощности. Wait-and-see стратегия следует за спросом, полагаясь на краткосрочные варианты: использование сверхурочного времени, временных рабочих, субподрядчиков, внешние склады, чтобы компенсировать любые нехватки.

     Несколько доводов можно высказать за экспансионистскую стратегию. Расширение может дать экономию за счет масштаба производства и помочь фирме уменьшить затраты и конкурировать на цене. Эта стратегия могла бы увеличивать долю фирмы на рынке или действовать как форма превентивного маркетинга.

     Консервативная  wait-and-see стратегия состоит в том, чтобы расшириться с меньшими затратами, например, ремонтируя существующие производственные мощности, а не создавая новых. Так как стратегия wait-and-see следует за спросом, это уменьшает риск перепроизводства, основанного на чрезмерно оптимистических прогнозах спроса, устаревшей технологии или неточных предположениях относительно конкуренции. Однако, эта стратегия имеет другие риски, например – быть обойденным конкурентами, применяющими превентивный маркетинг или неспособностью отреагировать на неожиданно высокий спрос. Wait-and-see стратегия удовлетворяет этой краткосрочной перспективе, но может разрушить долю на рынке на длительном отрезке времени.

     Руководство может выбирать одну из этих двух стратегий  или любой из множества промежуточных вариантов. Со стратегиями умеренной середины фирмы могут расширяться более часто (меньшими объемами) чем с экспансионистской стратегией, но не всегда отставать от спроса как с wait-and-see стратегией. Стратегия из этой середины – follow-the-leader («следовать за лидером»), то есть, расширяя производство тогда, когда это делают другие. Если остальные действуют таким же образом, то никто не получает конкурентного преимущества.

     Связь производственной мощности и других принимаемых решений. Решения о расширении производственной мощности должны быть тесно связаны со стратегиями и операциями во всей организации. Когда менеджеры принимают решения относительно местоположения, гибкости ресурса и оборудования, они должны рассмотреть воздействие этого решения на размер запаса производственной мощности.⁵ Этот запас предохраняет организацию от неопределенности так же, как и гибкость ресурсов и оборудования. Если система хорошо сбалансирована и сделано изменение в некоторой другой области принятия решений, то запас производственной мощности тоже может нуждаться в изменении, чтобы компенсировать это решение. К примерам таких связей с производственной мощностью можно отнести:

     - конкурентные приоритеты. Изменения  в конкурентных приоритетах, которые  приводят к более быстрым поставкам, требуют, чтобы большой запас производственной мощности учитывал всплески в спросе, если содержание склада готовых изделий неосуществимо или неэкономично;

     - менеджмент качества. При повышении  уровня качества продукции можно  использовать меньший запас производственной мощности, потому что будет меньше неуверенности, вызванной потерями в объеме выпуска продукции;

     - капиталоемкость. Инвестиции в  новые дорогие технологии делают  процесс производства более капиталоемким,  заставляя уменьшать запас производственной мощности, чтобы получить приемлемые сроки возвращения вложенных средств;

     - гибкость ресурсов. Уменьшение гибкости  рабочей силы требует увеличения  запаса производственной мощности  для компенсации перегрузки операций, которая вполне вероятно произойдет при менее гибкой рабочей силе;

     - оборудование. Уменьшение уверенности  в оборудовании при прежней  норме выработки требует увеличения  запаса производственной мощности  для удовлетворения спроса в  пиковые периоды; 

     - планирование. Более устойчивая окружающая среда позволяет иметь меньший запас производственной мощности, потому что изделия или услуги могут быть запланированы с большим уровнем гарантии.

     Существенна связь между решениями о местоположении и производственной мощностью. Фирма, которая расширяется, должна добавить новые участки производства и находить подходящие места для них, принимая во внимание, что часть старых мощностей, возможно, придется устранить.

     Наконец, из-за связи решения об изменении  производственной мощности с другими функциональными областями, требуется осторожная интеграция планов. Следует использовать маркетинг для знания особенностей рыночных сегментов и прогнозирования спроса. Финансовый анализ необходим, потому что расширение требует существенных капиталовложений, которые должны быть взяты из чистой прибыли или получены из внешних источников. Анализ людских ресурсов требуется, потому что изменения производственной мощности ведут к найму и обучению новых рабочих, и могут также означать болезненное сокращение производства и падение его объемов.⁶

     Планирование  ввода дополнительных производственных мощностей рекомендуется осуществлять по следующим этапам.

     1. Оценить требуемую производственную  мощность.

     2. Вычислить разницу между требуемой  и доступной производственной мощностью.

     3. Составить варианты планов ликвидации  разрыва. 

     4. Качественно и количественно  оценить каждую альтернативу  и сделать окончательный выбор.  
 

      3.2 Пути улучшения использования производственных мощностей ООО «Артек»

     Анализ  использования производственной мощности предприятия показал неудовлетворительные результаты.

     Качественный  анализ состояния и использования  производственных мощностей и основных фондов даёт возможность оценить  эффективность применения активной и пассивной части средств производства и на их основе сделать расчёт резервов увеличения рационализации всего производства в целом, и производственных мощностей в частности.

     Улучшения использования основных фондов и  производственной мощности на предприятии  ООО «Артек» можно достигнуть путем:

• сохранение количества неустановленного оборудования;
• замена и модернизация действующего оборудования;
• повышение коэффициента использования действующего оборудования;
• увеличение коэффициента интегральной нагрузки оборудования, за счёт сокращения потерь рабочего времени;
• повышение коэффициента использования производственных площадей;
• реализация достижений научно-технического прогресса в производство;
• увеличение доли активной части основных фондов в основных производственных средствах;

     При выставлении оценки использования производственных мощностей нужно учитывать необходимость создания резервных мощностей с целью обеспечения работы и устранения краткосрочных нарушений их работы. Поэтому следует различать резервные мощности, необходимые для нормального хода производства, и резервы мощностей, образующиеся вследствие нерационального их использования.

     Важным  направлением работы по рационализации является разработка мероприятий по повышению коэффициента использования  производственных мощностей.

     Основными мероприятиями повышения данного коэффициента являются:

1. повышение коэффициента сменности;
2. ликвидация узких мест в производстве;
3. улучшение организации труда;
4. уменьшение простоев оборудования;
5. сокращение сроков освоения проектных мощностей вновь вводимых объектов;
6. снижение количества простоев оборудования из-за отсутствия сырья.