Содержание

 

Введение

      В современных нестабильных экономических условиях остро возросла необходимость в решительных и неотлагательных финансово-экономических мероприятиях по недопущению попадания предприятий в состояние банкротства. Для этого необходим анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, позволяющий своевременно отслеживать изменения в его финансовом состоянии.

    Основной  целью преддипломной практики является оценка финансового состояния предприятия ОАО «КАМАЗ-Металлургия».

    Основными задачами преддипломной практики являются:

1. Ознакомление с деятельностью организации, работой ее отделов, с целью их дальнейшего изучения;
2. Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, который включает в себя: анализ ликвидности баланса, финансовую устойчивость, деловую активность, рентабельность предприятия.
3. Проведение анализа структуры активов и пассивов бухгалтерского баланса предприятия;
4. Проведение анализа денежных потоков предприятия;
5. Оценка результатов деятельности предприятия и разработка рекомендаций по совершенствованию финансово-экономического состояния предприятия.

      Все эти задачи рассмотрены в данном отчете по преддипломной практике.

    Объектом  исследования является предприятие ОАО «КАМАЗ-Металлургия». Предметом – финансовое состояние данного предприятия.

    В качестве источника информационного  обеспечения, использованного в ходе прохождения практики, явилась бухгалтерская отчетность предприятия за 2007-2009гг.

 

1. Ознакомление с предприятием

1.1. Общая характеристика  ОАО «КАМАЗ-Металлургия»

      ОАО «КамАЗ-Металлургия» является специализированным предприятием по производству литых заготовок из серого, высокопрочного чугуна, стального и точного литья, цветного литья, поковок. Общество имеет следующие основные направления деятельности:

• первое направление деятельности связано с принадлежностью ОАО к промышленной группе заводов ОАО «КАМАЗ». Основной задачей данного направления является - полное и своевременное обеспечение потребности промышленной группы КАМАЗ необходимым литьем, поковками, подготовка к производству новых видов продукции согласно планам ОАО «КАМАЗ» по диверсификации продукции, а так же снижение себестоимости  продукции для повышения общей конкурентоспособности промышленной группы;
• второе направление деятельности – выпуск продукции диверсификации  для других предприятий России и на экспорт – ведущим автомобильным и другим машиностроительным фирмам ближнего и дальнего зарубежья.

      История ОАО «КАМАЗ-Металлургия» началась в 2001 году. 16 июня Советом директоров КАМАЗа была утверждена новая структура управления акционерным обществом. В основу заложена продуктовая направленность: производство грузовых автомобилей, производство компонентов и производство заготовок. В заготовительную продуктовую группу вошли литейный завод как головное предприятие, а также кузнечный, автомеханический и ООО «КАМАЗ-Авторесурсы».

      Возникновение продуктовых групп было вызвано  требованиями рынка, прежде всего. Как  правило, заказчики, особенно зарубежные, предпочитают сотрудничать с предприятием, имеющим возможность оказания как можно более широкого спектра услуг. К тому же, объединение усилий различных служб в единый механизм позволило существенно снизить затраты на текущую деятельность, так как все заводы одной группы ориентированы, в принципе, на одних поставщиков и потребителей.

     Каждая  из созданных групп, кроме поставок компонентов, необходимых для производства грузовых автомобилей, призвана была нести полную ответственность за развитие и диверсификацию производств, вхождение в рынок со своими продуктами.

     В августе 2003 года, в связи с изменением структуры ОАО «КАМАЗ», автомеханический завод вышел из состава заготовительной продуктовой группы и стал частью блока производства грузовых автомобилей.

     В связи с трагической смертью  В.В. Фабера, 13 октября 2003 года руководителем ОАО «КАМАЗ - Металлургия» назначен Ханафей Закиевич Гарипов. С 25 апреля 2005 года обязанности Генерального директора «ОАО КАМАЗ-Металлургия» возложены на Владимира Ивановича Абрамова. 3 июля 2006 года он утвержден  в должности Генерального директора.

     Сегодня ОАО «КАМАЗ-Металлургия» - это объединение двух заводов, литейного и кузнечного. Коллектив предприятия –  более  10 000 человек.

     Кроме поставок компонентов, необходимых для производства грузовых автомобилей, ОАО «КАМАЗ – Металлургия» призвано нести полную ответственность за развитие и диверсификацию производств, вхождение в рынок со своими продуктами.

     Основные  характеристики производственных мощностей  ОАО «КАМАЗ-Металлургия»:

     1. Производство чугунного литья: 

• производственная мощность - 222,72 тысяч тонн отливок из высокопрочного и серого чугунов в год;
• метод литья – в песчано-глинистые смеси.

     2. Производство стального литья:

• производственная мощность - 56,85 тысяч тонн отливок из углеродистых и жаропрочных сталей в год;
• метод литья – в песчано-глинистые смеси.

     3. Производство цветного литья:

• производственная мощность - 34,28 тыс.тонн отливок в год;
• методы литья:

   а) из алюминиевых сплавов – под давлением, под низким давлением, в кокиль;

   б) из цинковых сплавов – под давлением;

   в) из медных сплавов - литье-ковка по технологии “Autoforge”, непрерывное литье труб из латуни и бронзы.

     4. Производство точного стального  литья:

• производственная мощность – 4, 50 тысяч тонн отливок в год;
• методы литья:

   а) по выплавляемым моделям;

   б) центробежное литье;

   в) стопочное литье в песчано-глинистые смеси.

     5. Производство горячештампованных  поковок:

• производственная мощность - 58,405 тысяч тонн в год.

     Большая роль в решении поставленных задач отводится совершенствованию управления и работе по мотивации персонала, расширению рынков сбыта продукции, работе по повышению качества продукции, самостоятельному снабжению технологическими материалами, ускорению сроков изготовления литейной и кузнечной оснастки.

      Заводы сертифицированы на соответствие системы качества международным стандартам серии DIN EN ISO 9001:2000 и ГОСТ Р ИСО 9001:2001 в области проектирования, изготовления и продажи отливок из чугуна, стали, цветных сплавов и штампованных поковок. Наличие сертификата качества позволяет успешно конкурировать с другими российскими предприятиями и повышает рейтинг со стороны западных заказчиков.

      В апреле 2008 года сертифицирована система  менеджмента охраны труда и профессиональной безопасности и система экологического менеджмента на соответствие требованиям международного стандарта ISO14001:2004 и требованиям международной сертификации OHSAS 18001:2007.

     Предприятия, входящие в состав ОАО «КАМАЗ-Металлургия» традиционно ориентируются на три рынка сбыта своей продукции.

     Первый  рынок – заводы-обработчики ОАО «КАМАЗ». Объем этого рынка жестко связан с объемами производства автомобилей и внутрикомплексных услуг.

     Второй  рынок - это потребители России и  СНГ. Традиционные заказчики - автомобильные и автоагрегатные заводы, нефте- и газодобывающие, сельскохозяйственные предприятия, а также - многочисленные юридические лица малого и среднего предпринимательства, охватывающего различные области деятельности.

     И третий - рынок экспортного литья  и кузнечной продукции.

     В числе стабильных партнёров-заказчиков предприятия ОАО «КАМАЗ-Металлургия»:

• Автомобилестроение: ОАО «КАМАЗ»; ОАО «АВТОВАЗ», «ШААЗ», «Рулевые системы», «БАГУ», «НефАЗ»;
• ОАО «РЖД»;
• Арматуростроение и приборостроение («МЗТА», «Гусар», «Металлист»);
• Поршневые кольца («ЯТК»).

      В таблице 1 приведен анализ основных технико-экономических показателей работы ОАО «КАМАЗ-Металлургия».

      Таблица 1

Анализ основных технико-экономических показателей ОАО «КАМАЗ-Металлургия» за 2007-2009гг.

      Из  анализа таблицы 1 можно сделать  вывод что, производительность труда в 2009 г. по сравнению с 2008г. уменьшилась на 47,7 % в стоимостном выражении (руб.). Причиной падения производительности труда является уменьшение объемов производства в натуральном выражении на 54,3%.

      Среднесписочная численность работающих в 2009 г. составила 10068 человек и по сравнению с 2008г. уменьшилась на 1417 чел. (12,3 %). В течение 2009 г. было принято 649 чел., выбыло 2213 чел.

      Фонд  заработной платы в 2009 г. составил 1 202 538 тыс.руб. и уменьшился в сравнении с 2008 г. на 1 036 192 т.руб. (46,3 %).

      Средняя заработная плата 1 работающего составила  в 2009 г. 9952 руб., что ниже уровня 2008 г. на 38,7 % (- 6290 руб.).

      Условия и порядок организации и оплаты труда персонала завода осуществляются на основе Коллективного договора - Тарифного соглашения. В 2009 г. производились выплаты социального характера (материальная помощь, оплата путевок, новогодних подарков, выходное пособие уволенным работникам) на сумму 13492 тыс.руб.

      Объемы  производства, реализованные в 2009 году, позволили, несмотря на рост средней заработной платы, стабильно выплачивать её в установленные сроки.

1.2. Тип организационной  структуры управления, применяемый на  предприятии ОАО «КАМАЗ-Металлургия»

      ОАО «КАМАЗ – Металлургия» - это дочернее предприятие ОАО «КАМАЗ». Представляет собой объединение литейного  и кузнечного заводов, которые были основаны в 70-е годы 20 столетия.

      Генеральным директором ОАО «КАМАЗ-Металлургия» является Владимир Иванович Абрамов.

      ОАО «КАМАЗ-Металлургия» объединяет два  завода – Литейный завод и Кузнечный завод. Литейный завод возглавляет Лузгин Леонид Андреевич. Директором Кузнечного завода является Логунов Геннадий Семёнович.

     Организационная структура ОАО «КАМАЗ-Металлургия» наглядно представлена на рисунке 1.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис.1 Схема организационной структуры

     ОАО «КАМАЗ-Металлургия»

      Уставный  капитал ОАО «КАМАЗ-Металлургия» составляется из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами, и составляет 2 300 009 200 рублей. Уставный капитал состоит из 23 000 092  обыкновенных акций номинальной стоимостью 100 рублей каждая.