Отчет о прохождении учетно-аналитической практики на РУП "Борисовский завод медицинских препаратов"

1.ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

ОАО «Мозырьсоль» создано на основании приказа путем преобразования государственного предприятия «Мозырский солевыварочный комбинат».

Предприятие является самостоятельным субъектом хозяйствования с правом юридического лица и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия. Входит в состав Белорусского государственного концерна пищевой промышленности «Белгоспищепром».

Основными акционерами являются государство (86,93%) и члены трудового коллектива предприятия и приравненные к ним лица (12,98%),приобретшие акции на льготных условиях в 1997 году за деньги и именные приватизационные чеки «Имущество».

              Основными документами, регламентирующими деятельность предприятия являются:

                        устав предприятия;

В уставе указаны члены предприятия, указано место расположения предприятия, оговорены цели его деятельности, а также указан размер уставного капитала, требующейся для начала хозяйственной деятельности.  В уставе также указан высший орган управления предприятием, установлены права и обязанности генерального директора предприятия и всех его участников. В уставе определяется порядок реорганизации или ликвидации предприятия и распределения имущества среди участников.

Уставный фонд общества, основанного на праве хозяйственного ведения, установлен в размере 148759521,97 белорусских рублей. 

Генеральный директор: Фондо Александр Николаевич.

Главный бухгалтер: Жигулина Татьяна Анатольевна.

Юридический адрес: ул. Чапаева 64/27, 222120 г. Борисов, Республика Беларусь.

Республиканское унитарное предприятие (РУП) "Борисовский завод медицинских препаратов" - ведущий производитель и экспортер лекарственных препаратов широкого спектра действия в Республике Беларусь.

За последнее десятилетие среднегодовые темпы роста товарной продукции составили 115,5%. Такие темпы роста обеспечили предприятию не только лидирующее положение в Беларуси, но и позволили войти в число крупнейших фармацевтических предприятий на постсоветском пространстве.

С момента создания предприятия его производственная база постоянно совершенствовалась, внедрялись современные технологии, создавались новые производственные участки, расширялся ассортимент выпускаемой продукции, что позволило через четыре года превратиться в предприятие союзного значения.

В настоящее время завод - это современное, динамично развивающееся фармацевтическое предприятие, которое в соответствии с потребностями населения, запросами здравоохранения и фармацевтического рынка постоянно наращивает ассортимент и объемы выпускаемых препаратов, улучшая их качество.

Сегодня завод владеет более 300 технологиями, позволяющими выпускать широкую гамму медицинских препаратов. В постоянном ассортименте выпускаемой продукции около 200 наименований лекарственных препаратов 12 фармакологических групп.

РУП «Борисовский завод медицинских препаратов» специализируется по производству:

1.      инъекционных растворов в ампулах и стерильных порошковых форм антибиотиков;

2.      таблеточных препаратов;

3.      жидких фитохимических препаратов и мягких лекарственных форм;

4.      препаратов в твердых желатиновых капсулах;

5.      оригинальных препаратов на основе окисленной целлюлозы, составляющих интеллектуальную собственность предприятия.

Основополагающий принцип политики предприятия – обеспечение населения доступными по цене и качественными лекарственными средствами.

В соответствии с этим принципом основными направлениями своего развития завод избрал выпуск импортозамещающей продукции, а также расширение гаммы оригинальных препаратов, составляющих интеллектуальную собственность предприятия, ориентацию и координацию производственной и экспортной политики в соответствии с требованиями рынка.

В рамках Государственной программы импортозамещения завод ежегодно осваивает около 10 современных импортозамещающих препаратов различных фармакотерапевтических групп, ничем не уступающих по качеству импортным аналогам, а по цене ниже таковых.

Завод имеет устойчивые позиции на фармацевтических рынках России и стран СНГ, где продукция пользуется заслуженным спросом и находит регулярный сбыт. Среди покупателей продукции значатся фармацевтические компании таких государств, как Латвия, Эстония, впервые в 2005г. осуществлена поставка лекарственных средств в США.

С целью увеличения объемов продаж на внутреннем и экспортных фармацевтических рынках на заводе постоянно проводится работа по совершенствованию действующих производств, освоению новой техники и технологий. Огромное внимание уделяется обеспечению качества готовой продукции, что важно для повышения ее конкурентоспособности, как на отечественном, так и на зарубежных рынках.

2.БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Успех любой деятельности субъекта хозяйствования напрямую зависит не только от влияния рыночных механизмов, но и от того насколько успешно планирует субъект хозяйствования свои действия. Этап предварительного анализа и планирования намечаемой деятельности всегда должен предшествовать этапу внедрения и функционирования. В этом случае немаловажной является предварительная оценка, анализ получаемой прибыли, расчет рентабельности, ликвидности и т.д., то есть на основании этих показателей предприятие решает вопрос о дальнейшей деятельности в данном направлении.

Первичный анализ деятельности должен выявить наиболее слабые стороны предприятия с целью дальнейшего их исправления. Бизнес-план дает представление о том, как предприятие в своей деятельности будет учитывать социально-экономическое развитие обслуживаемого региона, производственные возможности промышленных предприятий и состояние у них товарных запасов, объем и структуру предлагаемого поступления товаров из других регионов республики, дальнего и ближнего зарубежья, трудовой и интеллектуальный потенциал самого предприятия.

В качестве составляющих бизнес-планирования рассмотрим на ОАО "Мозырьсоль" являются маркетинговый план, конъюнктурный обзор рынков реализации, производственный план, анализ инвестиционных проектов. Маркетинговым планом в 2005 году планировалось увеличение объёмов продаж соли на 5 % к уровню 2004 года, и достижение объема продаж в количестве 353 тысяч тонн. Фактически по итогам работы за 2005 год объемы поставок соли увеличились на 7,4 % по сравнению с прошлым годом и составили 362,5 тыс. тонн. Ассортиментный выпуск продукции в течение отчетного года планировался и сформирован исходя из поступавших от покупателей заказов на отгрузку различных видов соли. Программа мероприятий рекламной деятельности за 2005 год выполнена на 85 %.

Сильные стороны предприятия:

►     Монополист по производству соли экстра на рынке Республики Беларусь, один из крупнейших производителей соли на рынке стран СНГ и Восточной Европы;

►     Высокое качество производимой продукции (международный сертификат ИСО-9001-2000, ИСО-14000, сертификат ХАССП), премия Правительства РБ за достижения в области качества в 2004 г.;

►     Наличие собственного основного сырьевого ресурса (залежи каменной соли);

►     Широкий ассортимент выпускаемой продукции (по видам и упаковке);

►     Снижение себестоимости производимой продукции за счёт ввода в строй второго турбогенератора в конце 2005 года;

►     Освоение производства таблетированной соли.

Слабые стороны предприятия:

►     Низкое качество упаковки фасованной соли;

►     Энергоёмкий производственный процесс;

►     Высокая изношенность технологического оборудования;

►     Высокая транспортная составляющая в конечной цене продукта при доставке в отдаленные регионы;

►     Постоянный рост железнодорожных тарифов на перевозку соли;

►     Государственное регулирование ценовой политики;

►     Низкий уровень цен при поставках на внутренний рынок;

►     Высокий уровень налогообложения;

►     Постоянный рост цен на закупаемое сырьё и материалы.

В течение 2005 года реализованы следующие возможности предприятия:

►     Введён в строй второй турбогенератор, позволяющий в 2006 году несколько снизить себестоимость соли;

►     Освоено производство таблетированной соли.

В течение 2005 года не реализованными остались следующие возможности предприятия:

►     Не обеспечено полное устранение брака фасованной соли;

Угрозы предприятия в 2005 году:

►     Наличие на соляном рынке более дешевой продукции конкурентов;

►     Высокая себестоимость производимой на ОАО «Мозыръсолъ» продукции;

►     Применение демпинговых цен и дилерских скидок (до 20 % от отпускной цены) ФГУП комбинат «Сибсолъ», г. Усолъе-Сибирское, Россия, и ООО «ССДК», г.Славянск, Украина, на территории России;

►     Традиционная приверженность населения к употреблению соли крупного помола, и соли без добавок;

►     Низкая платежеспособность предприятий торговли, потребкооперации и перерабатывающих предприятий РБ;

►     Сезонный спрос на выпускаемую продукцию;

►     Ввоз на внутренний рынок республики соли из Украины.

Основные проблемы в области маркетинга:

1.     Государственное вмешательство в маркетинговую стратегию предприятия;

2.     Изношенность технологического оборудования зачастую не позволяет выпускать продукцию, соответствующую современным требованиям соляного рынка;

3.     Высокие производственные издержки на выпуск единицы продукции определяют высокую отпускную цену предприятия;

4.     Государственное регулирование ценовой политики предприятия;

5.     Высокая транспортная составляющая в конечной цене продукта при доставке в отдаленные регионы;

6.     Высокая налоговая нагрузка на предприятие.

5.АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

5.1. Анализ динамики валюты баланса, определение и оценка

факторов, повлиявших на изменение валюты баланса

Бухгалтерский баланс – способ обобщенного отражения в стоимостной оценке состояния активов предприятия и источников их образования на определенную дату.

За отчётный период (2006 год) валюта баланса РУП «Борисовский завод медицинских препаратов» увеличилась на 18690 млн.р. На данное изменение оказали влияние факторы, представленные в таблице 1:

Таблица 1. Факторы, оказавшие влияние на изменение валюты баланса РУП «Борисовский завод медицинских препаратов» за 2006 год