Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2013 в 15:18, курсовая работа
Понятие финансового менеджмента на малом предприятии. Особенности финансового менеджмента в малом бизнесе. Структура финансовой системы малого предприятия. Характеристика предприятия ООО"МетоСтиль".Анализ состояния финансового менеджмента на ООО"МетоСтиль". рекомендации по усовершенствованию финансового менеджмента на ООО"МетоСтиль"
Введение……………………………………………………………………..….4
Особенности финансового менеджмента в малом бизнесе……….......5
Понятие финансового менеджмента…………………………………..5
Особенности финансового менеджмента на малом предприятии….7
Структура финансовой системы на малом предприятии……………12
Управление финансами на малом предприятии……………………...14
Совершенствование организации финансового менеджмента на примере ООО «МетоСтиль»……………………………………………………….15
Характеристика предприятия ООО «МетоСтиль»………………….15
Анализ состояния финансового менеджмента в ООО «МетоСтиль»21
Рекомендации по усовершенствованию финансового менеджмента в ООО «МетоСтиль»………………………………………………………………….33
Заключение…………………………………………………………………..37
Список литературы…………………………………………………………...38
А4 труднореализуемые активы – статьи раздела 1 актива – статьи включаются в предварительную группу.
Пассивы баланса группируются по степени срочности и оплаты:
П1 наиболее срочные обязательства – кредитная задолженность, срок оплаты которой наступил;
П2 краткосрочные пассивы – краткосрочные кредиты и займы;
П3 долгосрочные пассивы
–долгосрочные кредиты и
П4 постоянные пассивы – статьи раздела 3 баланса.
3.Для определения
А1>= П1
А2 >=П2
А3 >=П3
А4 >=П4
Анализ платежеспособности баланса оформляется в виде таблицы 6.
Таблица 6 - Анализ платежеспособности предприятии ООО «МетоСтиль» с 2011 -2012 гг.
Активы |
Нач 2011 |
кон 2011 |
кон 2012 |
Пассивы |
Нач 2011 |
кон 2011 |
кон 2012 |
платежное изменение | ||
Нач 2011 |
кон 2011 |
кон 2012 | ||||||||
1. Наиболее ликвидные активы |
36 |
24 |
41 |
1. наиболее срочные обязательства |
61 |
52 |
76 |
-25 |
-28 |
-35 |
2. Быстрореализуемые активы |
17 |
37 |
61 |
2. Краткосрочные кредиты и займы |
0 |
0 |
0 |
17 |
37 |
61 |
3. Медленно реализуемые активы |
4 |
0 |
8 |
3. Долгосрочные кредиты |
0 |
0 |
0 |
4 |
0 |
8 |
Труднореализуемы активы |
14 |
17 |
15 |
4. Постоянные активы |
10 |
26 |
49 |
4 |
-9 |
-34 |
Баланс |
71 |
78 |
125 |
Баланс |
71 |
78 |
125 |
0 |
0 |
0 |
Как показывает анализ платежеспособности предприятия ООО «МетоСтиль» с 2011 по 2012 год, как в 2011, так и в 2012 году идет неплатежеспособность по наиболее срочным обязательствам с 25 тыс. рублей до 35 тыс. рублей ООО «МетоСтиль» с 2011 по 2012 года не в силах оплатить свои обязательствам, аналогично и по постоянным активам в 2012 году ООО «МетоСтиль» не в силах погасить постоянные пассивы на 34 тыс. руб.
Проведем анализ ликвидности баланса предприятия
Ликвидность предприятия – это его способность отвечать по своим краткосрочным обязательствам, то есть вовремя гасить краткосрочную кредиторскую задолженность. Коэффициент текущей ликвидности (КТЛ) (общий коэффициент покрытия)
КТЛ = Оборотные средства
/ Сумма краткосрочных обязательс
Рекомендуемое значение: КТЛ >= 1,5...2.
На основании данных
баланса ООО «МетоСтиль»
Коэффициент быстрой
ликвидности (КБЛ) (промежуточный коэффициент
покрытия) характеризует
КБЛ = Деньги + Дебиторская задолженность / Сумма
краткосрочных обязательств.
Рекомендуемое значение: КБЛ >= 0,6…1,
Коэффициент абсолютной ликвидности (КЛ1) (коэффициент покрытия) показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в текущее время.
КЛ1 = Деньги / Сумма краткосрочных обязательств
Рекомендуемый интервал значений меняется в зависимости от отрасли деятельности предприятия.
Ориентировочно – КЛ1 > 0,15
На основании данных баланса ООО «МетоСтиль» рассчитаем коэффициенты ликвидности (таб. 7).
Таблица 7 - Анализ ликвидности ООО «МетоСтиль»
Показатель |
Нач.2011 |
кон 2011-нач 2012 г |
кон 2012 |
изменение 2011 года |
изменение 2012 года |
1. Денежные средства |
36 |
24 |
41 |
-12 |
17 |
2. дебиторская задолженность |
17 |
37 |
61 |
20 |
24 |
3. Всего обороты |
57 |
61 |
110 |
4 |
49 |
4. Краткосрочные обязательства |
61 |
52 |
76 |
-9 |
24 |
5. Коэффициент абсолютной ликвидности (стр. 1/стр. 4) |
0,59 |
0,46 |
0,54 |
-0,13 |
0,08 |
6. Коэффициент быстрой ликвидности (стр. 1+стр.2)/стр4 |
0,87 |
1,17 |
1,34 |
0,30 |
0,17 |
7.Коэффициент текущей ликвидности (стр. 3/стр.4) |
0,93 |
1,17 |
1,45 |
0,24 |
0,27 |
На основании анализа ликвидности (таблица 7) видно, что коэффициенты абсолютной, быстрой и текущей ликвидности ООО «МетоСтиль» выполняется по нормативу и даже превышает его, но в 2011 году падает с 0,59 до 0,49 руб./руб., в 2012 году все коэффициенты ликвидности превышают норматив и имеет рост. В итоге получили что ООО «МетоСтиль» в 2012 году сможет погасить все свои обязательства.
Рассчитаем точки безубыточност
Безубыточный объем производства данного вида продукции, воспользовавшись известными из экономики соотношениями: точка безубыточности может быть определена аналитическим путем.
(5)
Где BE - точка безубыточности;
Fc – фиксированные
издержки – (постоянные
Vc – переменные издержки
(переменные расходы –
S – объемы продаж.
Рассчитаем точки безубыточности за 2011 и 2012 года, результат представим в таблице 8.
Таблица 8 - Анализ безубыточности предприятия за 2011 -2012 гг.
Показатели |
2011 |
2012 |
изменение 2012 |
Объем продаж, шт. |
2083 |
1952 |
-131 |
Цена изделия, тыс. руб. |
0,4 |
0,5 |
0,1 |
Постоянные издержки, тыс. руб. |
294,8 |
337,6 |
42,8 |
Переменные издержки, тыс. руб. |
442,2 |
506,4 |
64,2 |
Точка безубыточности, тыс. руб. |
374,25 |
455,86 |
81,61 |
Как показывает анализ безубыточности предприятия ООО «МетоСтиль», точка безубыточности растет на 81,61 тыс. руб. за счет роста темпа постоянных затрат над переменными затратами и объемами продаж.
Проведем анализ риска возможного банкротства предприятия ООО «МетоСтиль».
Двухфакторная модель Альтмана
В модели учитываемым фактором риска является возможность необеспечения заемных средств собственными в будущем периоде.
Z = –0,3877 – 1,0736Ктл + 0,0579Кзс, (6)
где Ктл - коэффициент текущей ликвидности;
Кзс - коэффициент капитализации.
Расчет коэффициентов, вошедших в модель, представлен в табл. 1. Коэффициенты рассчитываются на основании «Бухгалтерского баланса» (форма № 1).
Интерпретация результатов:
Z < 0 - вероятность банкротства меньше 50 % и далее снижается по мере уменьшения Z;
Z = 0 - вероятность банкротства равна 50 %;
Z > 0 - вероятность банкротства больше 50 % и возрастает по мере увеличения рейтингового числа Z.
Для осуществления прогнозирования риска несостоятельности (банкротства) компании использовалась отчетность за 2011 -2012 гг.гг. Результаты анализа сгруппированы в таблицы (табл. 9).
Таблица 9 - Анализ банкротства ООО «МетоСтиль» за 2011 -2012 гг.
Показатель |
начало 2011 |
кон 2011-нач 2012 г |
конец 2012 |
Текущие активы (оборотные активы) |
57 |
61 |
110 |
Текущие обязательства (краткосрочные обязательства) |
61 |
52 |
76 |
Заемные средства (сумма долгосрочных и краткосрочных обязательств) |
61 |
52 |
76 |
Общая величина пассивов |
71 |
78 |
125 |
К1 - коэффициент текущей ликвидности (п. 1 / п. 2) |
0,93 |
1,17 |
1,45 |
К2 - коэффициент капитализации (п. 3 / п. 4) |
0,86 |
0,67 |
0,61 |
Значение |
-0,89 |
-1,26 |
-1,59 |
Оценка значений |
Вероятность банкротства невелика, Z < 0 |
Вероятность банкротства невелика, Z < 0 |
Вероятность банкротства невелика, Z < 0 |
Как показывает анализ банкротства предприятия ООО «МетоСтиль» вероятность банкротства невелика.
В конечном итоге после проведенного финансово-хозяйственных анализ предприятия ООО «МетоСтиль» за период с 2011 по 2012 гг. предприятие имеет достаточно средств для погашения, как текущих обязательств, так и краткосрочных, как в короткие сроки, так и в долгосрочные периоды, имеет рост собственный капитал и текущие активы, что все способствует увеличение устойчивости и рентабельности предприятия, однако предприятие имеет рост дебиторской задолженности, что уменьшает платежеспособность предприятия в короткие сроки. Следует уделить внимание сокращению дебиторской задолженности предприятия ООО «МетоСтиль».
2.3 Рекомендации по усовершенствованию финансового менеджмента в ООО «МетоСтиль»
Проблемы управления дебиторской задолженностью, с которыми сталкиваются предприятия, достаточно типичны:
- нет достоверной информации
о сроках погашения
- не регламентирована
работа с просроченной
- отсутствуют данные о росте затрат, связанных с увеличением размера дебиторской задолженности и времени ее оборачиваемости;
- не проводится оценка
кредитоспособности
- функции сбора денежных средств, анализа дебиторской задолженности и принятия решения о предоставлении кредита распределены между разными подразделениями. При этом не существует регламентов взаимодействия и, как следствие, отсутствуют ответственные за каждый этап.
Для управления дебиторской задолженностью нужна следующая информация:
– данные о выставленных дебиторам счетах, которые не оплачены на настоящий момент;
– время просрочки платежа по каждому из счетов;
– размер безнадежной и сомнительной дебиторской задолженности, оцененной на основании установленных внутрифирменных нормативов;
– кредитная история контрагента (средний период просрочки, средняя сумма кредита).
Критический срок оплаты - дата, не позднее которой должен быть осуществлен платеж по предоставленному коммерческому кредиту. Для того чтобы иметь возможность контролировать критический срок оплаты, нужно учитывать продолжительность отсрочки платежа, а также дату возникновения дебиторской задолженности. Моментом возникновения дебиторской задолженности считается дата перехода права собственности на продукцию от продавца к покупателю, установленная в договоре. Это может быть дата подписания договора, отгрузки товара со склада продавца, дата поступления продукции к покупателю и т. д.
В большинстве договоров
на поставку товаров с рассрочкой
платежа критический срок оплаты
определяется путем прибавления
установленного количества дней к дате
возникновения дебиторской
Определив критический срок оплаты и принципы соотнесения поступающих платежей и выставленных счетов, несложно понять, какова доля просроченной дебиторской задолженности и на сколько дней она просрочена. На основании этих данных можно оценить рост затрат, связанный с незапланированным отвлечением средств из оборота компании (стоимость привлечения средств), а также обосновать размер пеней, закладываемых в договор.
Информация о работе Особенности финасового менеджмета в малом бизнесе