Оборотные средства предприятия и повышение эффективности их использования на примере ОАО «Ижсталь»

Общество имеет  орган контроля - ревизионную комиссию общества.

Высшим органом  управления общества является общее  собрание акционеров.

Порядок созыва и проведения общего собрания акционеров общества определяется Федеральным законом  «Об акционерных обществах», иными  правовыми актами РФ, принятыми в  пределах их компетенции, настоящим  уставом, а также Положением «О порядке  созыва и проведения общего собрания акционеров», утверждаемым общим собранием  акционеров.

Генеральный директор осуществляет оперативное руководство  деятельностью общества, организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров и  наделяется в соответствии с законодательством  РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи.

К компетенции генерального директора относятся все вопросы  руководства текущей деятельностью  общества за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров.

Генеральный директор без доверенности действует от имени  общества, в том числе:

- принимает решения  получения займов, кредитов, в процессе  хозяйственной деятельности;

- осуществляет оперативное  руководство деятельностью общества;

- имеет право первой  подписи под финансовыми документами;

- представляет интересы  общества, как в РФ, так и за  ее пределами;

- совершает сделки  от имени общества, за исключением  случаев, предусмотренных Федеральным  законом "Об акционерных обществах";

- принимает решения  в случаях, предусмотренных главой X Федерального закона «Об акционерных  обществах» об отчуждении, возможном  отчуждении или обременении имущества,  находящегося в собственности,  принадлежащего на праве собственности  обществу, балансовая стоимость  которого составляет до 25 процентов  балансовой стоимости активов  общества, определенной по данным  последнего бухгалтерского баланса  общества, кроме сделок, осуществляемых  в процессе обычной хозяйственной  деятельности;

- определяет политику  общества в области качества, модель системы менеджмента качества (СМК) и необходимость добровольной  сертификации продукции и СМК;

- утверждает штаты,  заключает трудовые договоры  с работниками общества, применяет  к этим работникам меры поощрения  и налагает на них взыскания;

- выдает доверенности  от имени общества;

- открывает в банках  счета общества;

- организует ведение  бухгалтерского учета и отчетности  общества;

- издает приказы  и дает указания, обязательные  для исполнения всеми работниками  общества;

- передает или передоверяет  другим работникам общества свои  полномочия (функции), передача полномочий (функций) оформляется доверенностью,  положением, должностной инструкцией;

- исполняет другие  функции, необходимые для достижения  целей деятельности общества  и обеспечения его нормальной  работы.

Права и обязанности  генерального директора общества определяются Гражданским Кодексом, Федеральными законами, иными правовыми актами Российской Федерации, настоящим уставом  и договором, заключаемым с обществом.

Договор от имени общества подписывается председателем совета директоров общества или лицом, уполномоченным советом директоров общества.

Генеральный директор осуществляет оперативное руководство  деятельностью общества, организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров и  наделяется в соответствии с законодательством  РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи.

К компетенции генерального директора относятся все вопросы  руководства текущей деятельностью  общества за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров.

Общество может  быть ликвидировано добровольно  по решению общего собрания акционеров или по решению суда, в случаях  и в порядке, предусмотренных  действующим законодательством.

Ликвидация общества влечет за собой его прекращение  без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.

Внесение изменений  и дополнений в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции осуществляется по решению общего собрания акционеров, за исключением случаев, предусмотренных  Федеральным законом «Об акционерных  обществах».

В 1997 г. на ОАО “Ижсталь” была проведена перестройка организационной структуры управления предприятием. Главным направлением реструктуризации явилось упразднение малоэффективных структурных звеньев, укрупнение цехов в виду неполной загрузки. Кроме того, с развитием рыночных отношений были созданы новые службы: маркетинга, внешнеэкономических связей, цен. Введены должности директоров по функциям управления, по-явились менеджеры, специалисты по маркетингу. Все это нашло отражение в действующих нормативных документах. На предприятии в настоящее время действует 71 положение о структурных подразделениях. Разработано 669 должностных инструкций для специалистов и руководителей управлений, цехов и отделов. На рис. 1 приведена оргструктура предприятия. В настоящее время она линейно-функциональная. Директора принимают на себя руководство функциональными подразделениями, а основная задача генерального директора - координация их деятельности. В настоящее время она является наиболее подходящей, так как лучше всего отвечает целям и задачам общества. При этой структуре, во-первых, обеспечивается стратегическая направленность управленческого процесса за счет централизации на высшем уровне принятия важнейших решений по реализации соответствующих функций, что создает наиболее благоприятные условия для разработки и осуществления единой технической, производственной и сбытовой политики; во-вторых, создается возможность поддерживать высокие стандарты деятельности за счет концентрации в консультативных подразделениях специалистов, занятых подготовкой управленческих решений в соответствующей сфере деятельности; в-третьих, обеспечивается высокая экономичность, надежность коммуникаций, исключается дублирование отдельных функций.

Рис. 1

Структурная схема управления предприятия

1.3. Персонал и оплата  труда

Персонал на предприятии  представлен широким наименований профессий. В зависимости от специальности  и занимаемой должности работники  делятся на руководителей, разного  рода специалистов и рабочих. Соответственно каждая группа подразделяется на разряды  и категории.

Самостоятельное подразделение  возглавляется начальником и  подчиняется одному из руководящих  работников предприятия. Внутренние звенья (лаборатории, бюро), входящие в состав подразделения, также возглавляются  начальниками, которые подчинены  руководителям соответствующих  отделов. Группы, входящие в бюро, лаборатории, возглавляются специалистами соответствующей  квалификации.

Назначение или  освобождение от должности руководителей  и служащих производится приказом руководителя предприятия по представлению соответствующих  руководящих работников предприятия.

Должность руководителей  подразделений, специалистов могут  занимать лица, имеющее соответствующее  высшее образование и производственный стаж работы.

Рабочие на предприятии  имеют определенные разряды. Разряды  с первого по шестой присваиваются  работнику в зависимости от степени  квалификации, производственного стажа  и выполняемой работы.

ОАО Ижсталь использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности и максимальным размером не ограничиваются.

Заработная плата  работников складывается из:

- должностного оклада,

- надбавок

- премий

- уральского коэффициента.

При оплате труда персонала  применяется повременно - премиальная  оплата, повременно-сдельная согласно штатному расписанию.

К должностным окладам  работников предприятия установлены  следующие доплаты:

- доплата за совмещение  профессий (должностей), увеличение  объема выполняемых работ в  размере, устанавливаемом по соглашению  между администрацией и работником;

- доплата за работу  в вечерние и ночные часы - в  размерах и порядке, предусмотренных  законодательством;

- доплата за сверхурочную  работу;

- доплата за работу  в выходные и праздничные дни.

Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет  своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Показателем премирования является выполнение установленных  месячных планов по выполнению товарооборота. Основным условием начисления премий работникам является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством  о труде, правилами внутреннего  распорядка, должностными инструкциями.

Премирование персонала  осуществляется согласно отработанному  в текущем месяце времени по табелю и распоряжению непосредственного  руководителя подразделения. Динамика производительности труда и численности  персонала представлена в табл.5.

 

Таблица 5

Динамика  производительности труда и численности  персонала

1.4. Внешнее окружение  предприятия

Предприятие ОАО «Ижсталь» является изготовителем и продавцом готовой продукции, оно выступает в роли поставщика непосредственно.

В России марка «Ижстали» получила широкую известность. На протяжении полутора столетий завод считался самым надежным поставщиком сталей качественных и особо качественных марок. И сегодня около 1500 потребителей России и стран СНГ отдают предпочтение продукции ОАО «Ижсталь». На международном рынке за предприятием прочно закрепилась репутация делового партнера, заслуживающего доверия. Доля экспорта в объеме производимой продукции составляет 30%. Продукция завода отгружается в Северную Америку (США, Канада), Центральную и Южную Америку (Эквадор, Сальвадор, Никарагуа), Европу (Испания, Франция, Англия, Германия, Бельгия, Болгария, Польша), Африку (Тунис, Кения, Танзания, Судан, Гана), Азию (Иран, Филиппины), страны Прибалтики.

Из отечественных  производителей, использующих продукцию  и услуги ОАО «Ижсталь» являются: Механический завод, «Ижмаш» (г.Ижевск), Металлургический комбинат (г.Нижний Тагил), Оптико-Механический завод (г.Вологда), ООО Промтрактор (г.Чебоксары), завод имени Хруничева (г.Москва), завод Пневматики (г.Санкт-Петербург).

1.5. Динамика основных  экономических показателей деятельности  за

2005-2006 годы

Как отмечалось ранее  контрольный пакет акций (87,6 % акций) ОАО “Ижсталь” на сегодняшний день принадлежит Стальной группе “Мечел”. Стальная группа “Мечел” - третья в России компания по производству черных металлов, и первая - по добыче угля.

Для ОАО “Ижсталь” это означает приход нового крупного собственника с вразумительной стратегией развития, эффективными системами управления и сбыта продукции, собственной ресурсо-сырьевой базой.

Следует отметить, что  смена собственника с неэффективного Госкомитета Имущественных отношений, на нового позитивно влияет на ОАО “Ижсталь”.

Ранее - основной проблемой  предприятия был сбыт выпущенной продукции. После прихода нового собственника эта проблема решена (внешние  резервы роста). Главное для завода сейчас обеспечивать выпуск стали в  запрашиваемых объемах.

На первое место  на сегодняшний день выходят задачи увеличения эффективности использования  имеющихся активов (внутренние резервы  роста):

1.Обеспечение полной  загрузки имеющихся мощностей;

2.Уменьшение производственного  цикла изделия с целью увеличения  объемов производства.

На уровне Управления финансов ОАО “Ижсталь” уменьшение производственного цикла можно решить путем ускорения оборачиваемости оборотных активов в виде сырья, незавершенной продукции, готовой продукции, дебиторской задолженности.

Основные показатели экономической деятельности ОАО  «Ижсталь» за 2005,2006 гг. приведены в табл. 6.

Таблица 6

Динамика  объема производства