Методы планирования прибыли

На ООО «Технологии Третьего Тысячелетия» подразделения экономической службы изыскивают пути роста прибыли. В значительной мере это обеспечивается инфляцией и ростом цен на исходное сырье и топливно-энергетические ресурсы. В условиях резкого роста цен и недостатка собственных оборотных средств у предприятий возможность прироста прибыли в результате снижения себестоимости затруднена.

Увеличение объема реализации продукции в натуральном выражении  при прочих равных условиях ведет  к росту прибыли. Возрастающие объемы производства, пользующейся спросом, могут  достигаться с помощью капитальных  вложений, что требует направления  прибыли на покупку более производительного  оборудования, освоение новых технологий, расширение производства.

Не требует капитальных  затрат ускорение оборачиваемости  оборотных средств, которое также  ведет к росту объемов производства и реализации продукции. Однако инфляция достаточно быстро обесценивает оборотные  средства, предприятиями на приобретение сырья и топливно-энергетических ресурсов направляется все большая их часть, неплатежи покупателей и требуемая предоплата отвлекают значительную часть средств из оборота предприятия.⁷

Поскольку прибыль от реализации продукции занимает наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли, то анализ факторов, ее определяющих, имеет  значение для выявления резервов роста всей балансовой прибыли.

На величину прибыли от реализации продукции влияют состав и размер нереализованных остатков на начало и конец периода. Значительная величина остатков приводит к неполному поступлению выручки и недополучению прибыли.

Резервом увеличения балансовой прибыли, может быть, прибыль, полученная от реализации основных фондов и иного  имущества предприятия.

 Если раньше операции, связанные с выбытием основных  фондов, не оказывали заметного  влияния на финансовые результаты, то теперь, когда предприятия  вправе распоряжаться своим имуществом, имеет смысл освободиться от  излишнего и не установленного  оборудования, предварительно взвесив,  что выгоднее – продать его  или сдать в аренду.

Другие операции, например безвозмездная передача основных средств предприятию, не относятся на балансовую прибыль, а возмещаются из чистой прибыли, предназначенной на накопление.

Прибыль может быть получена от реализации нематериальных активов, имеющих спрос на рынке. Их продажная  цена определяется способностью приносить  доход. Для исчисления прибыли из продажной цены исключаются затраты, связанные с созданием или  покупкой нематериальных активов с  учетом расходов по их доведению до состояния, в котором они способны приносить доход.

При стабильных экономических  условиях хозяйствования основной путь увеличения прибыли от реализации продукции  состоит в снижении себестоимости  затрат.

Помимо факторов увеличения объема производства продукции, повышения  цен, продвижения продукции на незаполненные  рынки, неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и  реализацию этой продукции, снижения издержек производства.

В традиционном представлении  важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

Так значительную роль в  структуре издержек производства занимает оплата труда. Поэтому актуальна  задача снижения трудоемкости выпускаемой  продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда  можно достичь различными способами. Наиболее эффективные из них –  механизация и автоматизация  производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий. Однако одни мероприятия  по совершенствованию применяемой  техники и технологии не дадут  должной отдачи без улучшения  организации производства и труда.

Материальные ресурсы  занимают до 3/5 в структуре затрат. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. Первоочередным здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажно и повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

Сокращение расходов по амортизации  основных производственных фондов может  быть достигнуто путем лучшего использования  этих фондов, максимальной их загрузки. На зарубежных предприятиях рассматриваются  также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии закупаемой в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделий.

Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных  со складированием этого сырья, материалов. Вместе с тем приобретение сырья  и материалов крупными партиями имеет  свои преимущества. Снижаются расходы  связанные с размещение заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых сырье и материалов, чтобы избежать лишних затрат и увеличить прибыль.

В сочетании с традиционными  путями снижения затрат на производство продукции вновь возникшие факторы  позволят в комплексе довести  величину издержек производства до оптимального уровня, следовательно увеличить  прибыль.

 

3.2 Мероприятия  по устранению выявленных недостатков

 

Исследования показали, что  основными резервами увеличения балансовой прибыли для ООО «Технологии Третьего Тысячелетия» стали следующие:

- при стабильных экономических условиях хозяйствования основной путь увеличения прибыли от реализации продукции состоит в снижении себестоимости в части материальных затрат;

- снижение состава и размера нереализованных остатков на начало и конец отчетного периода;

- резервом увеличения балансовой прибыли может быть прибыль, полученная от реализации основных фондов и иного имущества предприятия;

- снижение материалоемкости и трудоемкости;

- внедрение новых технологий и оборудования;

- совершенствование организационной структуры предприятия, снижение трудовых затрат;

- увеличение оборачиваемости оборотных средств.

Руководство предприятия  должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов организация  будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладываться капитал. Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия.

Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в деятельности предприятия. Необходимо осуществлять крутой поворот в интенсификации производства, переориентировать предприятие  на полное и первоочередное использование  качественных факторов экономического роста.

Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация  всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного  повышения производительности труда.

Предстоит обеспечить внедрение  новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные  формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка, дисциплины, стабильности трудовых коллективов.

Специалисты по менеджменту  полагают, что наиболее эффективным  моментом работы организации являются продуманные действия его руководителей. Квалифицированное действие руководства  дает возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и мотивацию их действий, содействовать эффективной работе. В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство формирует активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности.

Таким образом, можно сделать  вывод, что на предприятии ООО «Технологии Третьего Тысячелетия» необходимо направлять денежные средства:

1) на развитие материально-технической  базы,

2) в фонд материального  поощрения, так как в управленческой  деятельности успех достигается,  если усилия подчиненных достаточно  оплачиваются.

Данные меры в перспективе  позволят значительно улучшить конкурентноспособность ООО «Технологии Третьего Тысячелетия» за счет использования достижений научно-технического прогресса и увеличения производительности труда.

В процессе осуществления  инвестиционной деятельности предприятие  должно самостоятельно определить объем, направления, размеры и эффективность  инвестиций и по своему усмотрению привлекать на договорной, преимущественно  конкурсной, основе (в том числе  через торги подряда) физических и юридических лиц, необходимых  ему для реализации инвестиций.

 

 

 

 

 

Заключение

 

В ходе написания данной курсовой работы были сделаны следующие некоторые  выводы.

Прибыль является мощным генератором  экономики. Именно стремление к увеличению прибыли лежит в основе большинства  нововведений, а значит и материального  прогресса. Являясь главной движущей силой рыночной экономики, прибыль  обеспечивает интересы государства, собственников  и персонала предприятий. Будучи источником накоплений и развития производства, материального поощрения работников, прибыль также является основой  развития предприятия.

В то же время прибыль - понятие  не однозначное. Так, нормальную прибыль  можно рассматривать как элемент  внутренних издержек: она есть та минимальная  плата за предпринимательский талант и работоспособность, которая удерживает предпринимателя именно в данной сфере бизнеса. Сегодня такая  концепция принята и отечественной  экономической наукой, хотя и не служит практике государственного управления.

Управляя издержками производства можно управлять размером прибыли  в соответствии с планами организации. Это означает, что прибыль - величина зависимая и ее можно максимизировать, проведя соответственный факторный  анализ элементов, от которых зависит  размер прибыли.

Принятию управленческих решений  должны предшествовать анализ и оценка исходной ситуации на предприятии, особенно если речь идет об основном источнике  его жизнедеятельности - прибыли. Система  отслеживания исходной экономической  информации внутри предприятия должна быть максимально простой и конкретной.

Например, можно осуществлять управление прибылью, определив, в каком именно звене производственной, либо финансовой деятельности предприятия она образуется. Технология дифференциации центров  затрат и центров прибыльности на предприятии (контроллинг) - не что иное, как отражение на практике понимания прибыли как управляемой, а не случайной величины.

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2008.-415с.
2. Валевич Р.П. Экономика торгового предприятия: учеб. пособие. - Мн.: Выш. шк., 2007. – 395 с.
3. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: ООО «Интерпрессервис», 2007г. – 576с.
4. Зайцев Н.А. Экономика организаций. - М.: Экзамен, 2008. – 768 с.
5. Ковалев В.В. Финансы предприятий: учеб. - М.: Проспект, 2008. - 352 с.
6. Кондратьева Т.Н. Финансы предприятий в схемах и таблицах: учебное пособие – Мн.: Выш.шк., 2007. – 238 с.
7. Кондрашова А.В. Финансы предприятия в вопросах и ответах: учеб. пособие. – М: ТК Велби, 2008. – 216 с.
8. Колпина Л.Г. Финансы предприятий: учеб.-метод. пособие / Л.Г. Колпиной, Н.А. Харевич. – Мн.: ЗАО «Веды», 2008. – 67 с.
9. Лобан Л.А. Экономика предприятия: учеб.-метод. пособие - Мн.: ЗАО «Веды», 2007. – 280 с.
10. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 417 с.
11. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - М.: Финансы и статистика, 2009 – 264 с.
12. Малибог Т.А. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности организаций: учеб пособие - М.: ВЛАДОС, 2005. – 383с.
13. Молокович А.Д. Финансы предприятий: учеб-метод. пособие - Мн.: БНТУ, 2009. – 382 с.
14. Остапенко В.В. Финансы предприятий: учеб. пособие - М.: Омега-А, 2008. – 304 с.
15. Панкевич С. Оценка финансовой устойчивости предприятия // Планово-экономический отдел – 2007. - № 10. – С. 66-69.
16. Попова Р.Г., Самонова И.И., Добросердова И.И. Финансы предприятий. – СПб: Питер, 2007. – 224 с.
17. Панков Д.А., Головкова Е.А. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник. –Мн.: Новое знание, 2007.- с.3-40 .
18. Пястолов С.М. Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Academa, 2007 – 418 с.
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник.- Мн.: Новое знание, 2008.-687 с.
20. Тютюкина Е.Б. Финансы предприятий: учеб.-практ. пособие - М.: «Дашколв и К», 2008. – 250с.
21. Финансы: учебник / Под ред. В.В. Ковалева. – М.: ТК Велби, 2007. – 634 с.
22. Финансы предприятий: Учебник / Фирсова А.А., Татарников Е.А., Макаров Е.А.; Под ред. Фирсовой А.А. М.: Альфа-пресс, 2007. – 383 с.
23. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: “Новое Знание”, 2008.-383с.
24. Черкасова И.О. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. Пособие. - С-П.:Нева.-2008.-с. 5-78.
25. Чуев И.Н., Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия. - М.: Дашков и К, 2007. – 416 с.
26. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 538 с.
27. Чандаева Л.А. Экономика предприятий: курс в схемах. – М.: Юристь. – 336 с.
28. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учеб. пособие / Под общ. ред. А.Н. Соломатина.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 292 с.
29. Экономика предприятия: пособие для подготовки к экз. / Л.А. лобан, В.Т. Пыко. – Мн.: ООО «Мисанта», 2007. – 142 с.
30. Экономика организации (предприятия): / Под ред. Н.А.Сафронова. М.: Экономистъ, 2008. – 618 с.