Финансово-экономический анализ предприятия ОАО «Петродворцовая электросеть»

Федеральное министерство по образованию

Филиал  государственного образовательного учреждения высшего

профессионального  образования

«КУБАНСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

в г. Кропоткине

Кафедра государственного и  муниципального управления  
 
 

     КУРСОВАЯ  РАБОТА 

     по  дисциплине «Финансовый  менеджмент» на тему:

«Финансово-экономический  анализ предприятия

ОАО «Петродворцовая  электросеть» 
 
 
 
 

     Выполнила: студентка

     группы  07-ГМУ-01

     Чеченко А.Ю.

     Научный руководитель:

     К.э.н., доцент

     Кирова Т.А 
 

Кропоткин 2011г.

 

 

Содержание 

         Введение……………………………………………………………………………….3

1. Теоретические и методологические основы финансового менеджмента…….5

            1.1 Сущность, цели и задачи финансового менеджмента………………………..5

           2. Анализ финансово-экономической деятельности ОАО «Петродворцовая

            электросеть»………………………………………………………………………...9

            2.1 Характеристика ОАО «Петродворцовая электросеть»……………………...9

          3. Бухгалтрский баланс ОАО « Петродворцовая электросеть»  на декабрь

                 31.12 2009 г. (Ед.измерения тыс.рублей)……………………………………..12

              3.1 Анализ состава и структуры  актива баланса

                  ОАО «Петродворцовая электросеть». На 31 декабря 2009 года…………...15

              3.2  Анализ состава и структуры пассива баланса

                ОАО «Петродворцовая электросеть». На 31 декабря 2009 года……………..17

    3.3 Анализ состава и структуры о прибыли и убытках баланса

                ОАО «Петродворцовая электросеть». На 31 декабря 2009 года……………..20

           4.Система показателей финансового  анализа…………………………………....22

               4.1 Графики показатели рентабельности……………………………………….25

              4.2 График показатели деловой активности…………………………………....27

               4.3 График показатели платежеспособности…………………………………...28

               4.4 График  коэффициента финансовой устойчивости………………………...29

          Заключение…………………………………………………………………………..30

          Список используемых источников………………………………………………....33 
 
 

Введение 

     Для современной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней  среды. События становятся все более  непредсказуемыми. Анализ финансово-экономический деятельности предприятия дает возможность разработать необходимую стратегию и тактику экономического развития предприятия , на основе которых формируется производственная программа, выявляются резервы повышения эффективности производства.

     Анализ  финансово-экономический деятельности предприятия – комплексный метод изучения, измерения и обобщения влияния отдельных факторов на выполнение планов и на динамику развития предприятия.

     Цель  анализа состоит не только в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но и в  том, чтобы постоянно проводить  работу, направленную на его улучшение. Анализ финансово-экономической деятельности показывает, по каким направлениям необходимо вести эту работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия. Результаты анализа показывают, направления развития предприятия в конкретный период его деятельности. Главной целью анализа является своевременно выявлять и устранять недостатки в финансово-экономической деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

           Тема курсовой  работы актуальна в настоящее время, поскольку своевременное и постоянное отслеживание динамики показателей финансово-экономической деятельности предприятия позволяет вовремя замечать признаки неблагополучия и принимать правильные управленческие решения для успешного развития предприятия.

            Целью данной работы является анализ финансово-экономической деятельности предприятия ОАО «Петродворцовая электросеть» . Для достижения цели курсовой работы необходимо решить следующие задачи:

1. Анализ финансово-экономической  деятельности ОАО «Петродворцовая электросеть» , выявить исторические особенности.
2. Провести комплексный анализ финансово-экономической деятельности предприятия и определить наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия в настоящий момент;
3. Провести анализ состава  и структуру  предприятия по активу,пассиву,так же анализ о прибыли и убытках, провести  систему показателей финансового состояния предприятия(показатель рентабильности,показатель деловой активности,показатель платежеспособности и коэффициент финансовой устойчивости)
4. И последнее показать анализ финансового состояния предприятия на графиках и сделать по всем графикам анализ.

     Объектом  исследования курсовой работы является предприятие ОАО «Петродворцовая электросеть».

     Предметом исследования является финансово-экономическая деятельность данного предприятия.

     Источниками информации для выполнения работы являются труды российских и зарубежных авторов, положения предприятия,история возникновения предприятия, а также годовая бухгалтерская отчетность предприятия за 2009 – 2010 гг. 

 

      

1. Теоретические  и методологические основы финансового  менеджмента.

           1.1.  Сущность, цели и задачи финансового менеджмента 

      Финансовый менеджмент представляет  собой важную часть менеджмента,  или форму    управления    процессами     финансирования     предпринимательской  деятельности. 

      Финансовый менеджмент, или управление  финансами предприятия,  означает  управление  денежными  средствами,  финансовыми  ресурсами  в   процессе   их формирования, распределения и использования с целью  получения  оптимального конечного результата.

      Финансовый  менеджмент   представляет   собой   управление   финансами

предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса  акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли  на акцию, уровня  дивидендов, чистых  активов  в  расчете  на  одну  акцию,   а   также   на   поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

      Финансовый менеджмент как наука   управления  финансами  направлена  на

достижение  стратегических и тактических целей  хозяйствующего субъекта.

      Финансовый  менеджмент  как   система  управления   состоит   из   двух

подсистем:

      1) управляемая подсистема (объект  управления)

      2) управляющая подсистема (субъект  управления). 

      Финансовый менеджмент реализует  сложную систему управления  совокупно-  стоимостной  величиной  всех  средств,  участвующих  в   воспроизводственном процессе, и  капиталом,  обеспечивающим  финансирование  предпринимательской деятельности.

       Объектом  управления  является  совокупность  условий   осуществления

денежного оборота  и  движения  денежных  потоков,  кругооборота  стоимости, движения  финансовых  ресурсов  и  финансовых  отношений,   возникающих   во внутренней  и  внешней  среде  предприятия.  Поэтому  в  объект   управления включаются следующие элементы:

      1) Денежный оборот;

      2) Финансовые ресурсы;

      3) Кругооборот капитала;

      4) Финансовые отношения. 

      Субъект управления – совокупность  финансовых  инструментов,  методов,

технических средств, а также  специалистов,  организованных  в  определенную

финансовую     структуру,     которые     осуществляют      целенаправленное

функционирование  объекта   управления.   Элементами   субъекта   управления

являются:

      1) Кадры (подготовленный персонал);

      2) Финансовые инструменты и методы;

      3) Технические средства управления;

      4) Информационное обеспечение. 

Цель  финансового менеджмента. 

      Целью финансового менеджмента  является выработка определенных  решений для достижения оптимальных  конечных результатов  и   нахождения  оптимального соотношения   между   краткосрочными   и   долгосрочными   целями   развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем  и  перспективном  финансовом управлении.

      Главной  целью  финансового   менеджмента  является  обеспечение   роста

благосостояния  собственников предприятия в  текущем и перспективном  периоде.

Эта цель получает конкретное выражение в  обеспечении  максимизации  рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и  реализует  конечные  финансовые  интересы его владельца.

Задачи, решаемые с помощью менеджмента:

      - текущие;

      - стратегические. 

Задачи  финансового менеджмента. 

       Финансовые стратегические задачи- максимизация  прибыли  предприятия,

обеспечение  инвестиционной   привлекательности   предприятия,   обеспечение

финансовой  устойчивости в долгосрочном периоде. 

       В настоящее время в финансовом  менеджменте  одной  из  важных  задач

является  максимизация  цены  компании  (рыночной  стоимости предприятия) которая отнюдь не равна стоимости  имущества данного предприятия.

       Текущие цели (задачи) –  обеспечение   сбалансированности  поступления

денежных   средств   (платежеспособности   и    ликвидности    предприятия),

обеспечение достаточного уровня  рентабельности  и  продаж  за  счет  гибкой

ценовой политики и снижения издержек.

       Рентабельность  –  показатель  конкурентоспособности  предприятия   на

коротком  промежутке  времени. Рентабельность капитала –  это  стратегический показатель.

       К текущим задачам также относится   избежание  банкротства  и   крупных

финансовых  неудач.

       Все задачи тесно связаны между  собой, и решаются в рамках  финансовой

политики  предприятия.

 Финансовая  политика состоит из следующих  элементов (частей):

  1. учетная  политика;

  2. кредитная  политика – политика во взаимоотношениях  с  банками,