Бюджетирование: организация, методы, процедуры, на примере ООО «Стройком

     Заключение 

     Бюджетирование - это процесс планирования будущей  деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов. Внедрение бюджетирования помогает создать целостную и достаточно эффективную систему управления. Очень важным является и то, что создание системы бюджетирования требует интеграции управленческих и информационных технологий, что приводит к повышению эффективности управления.

     Целью работы является разработка системы  бюджетов для предприятия. Объектом исследования является предприятие  ООО «Стройком», занимающееся строительно-монтажными работами.

     Изучив  информацию, полученную из финансовой отчетности предприятия можно сделать выводы об общем финансовом состоянии организации. Рентабельность продаж за 2010г снизилась в 5 раз относительно 2009г. Доходность имущества уменьшилась практически на 9%, это свидетельствует о том, что предприятие неэффективно использует принадлежащее ей имущество. Более всего снизился уровень рентабельности собственного капитала. Это говорит о том, что предприятие не использует собственные средства для получения прибыли.

     Уже в 2008г предприятие являлось финансово – зависимым. ООО «Квадрат» в 209 и в 20010 годах имеет проблемы с платежеспособностью.

     Показатели  деловой активности говорят нам  о том, что у ООО «Стройком» в 2009 году понизились показатели ресурсоотдачи, коэффициент оборачиваемости оборотных активов, коэффициент оборачиваемости собственного капитала. Оборачиваемость в днях дебиторской задолженности и продолжительность операционного и финансового цикла стала больше. Все это говорит нам о неэффективности использования собственного капитала, средств вложенных в имущество организации и оборотных средств предприятия.

     При разработке бюджетов на предприятии  ООО «Квадрат» показатели операционных бюджетов детализируются по видам деятельности предприятия. Во-первых, это строительство  объектов, где используется главным образом сметный метод планирования. Во-вторых – производство ремонтных работ здесь были использованы метод нормативного планирования и метод пропорционального планирования.

     При проведении финансового анализа  предприятия выявлен неоправданно длительный период оплаты дебиторской и кредиторской задолженности для строительной организации такого уровня. При разработке бюджетов планируется снижение периода инкосации дебиторской и кредиторской задолженности хотя бы на 60 дней.

     При составлении бюджета планируется введение предприятием новой кредитной политики, вводится предоплата 20% по строительным объектам.

     Существенно поменялась в лучшую сторону структура  баланса. При практически не изменившейся величине оборотных активов доля запасов уменьшилась на 37%, это произошло за счет сокращения незавершенного производства на 37%. Сократилась доля внеоборотных активов на 3% за счет списания износа основного оборудования. Актив увеличился за счет денежных средств на 23% и за счет дебиторской задолженности на 18%.

     В части источников образования ресурсов структура также поменялась. За счет увеличения прибыли на 73% капитал  и резервы (собственный капитал) увеличились на 70%, на эту же величину сократилась кредиторская задолженность.

     Доля  себестоимости продукции в планируемом периоде составляет 28,82%, что на 50,12% меньше чем в 2007 году. Это привело к увеличению доли валовой прибыли. Доля коммерческих и управленческих расходов также сократилась на 6,27% ,что так же повлияло на увеличение доли прибыли от продаж, которая в свою очередь увеличилась на 56,38%. Доля чистой прибыли в плановом периоде составит 41,43% от выручки, что на 41,35% выше, чем в 2009году.

     По  данным расчета показателей рентабельности рентабельность продаж в планируемом  году увеличится в 150 раз. Доходность имущества увеличится на 151%,это говорит о том, что в планируемом году предприятие более эффективно использует принадлежащее ей имущество. Рентабельность собственного капитала увеличится на 137%,это значит, что в планируемом периоде предприятие более эффективно управляет капиталом (собственным и заемным).

     По  данным финансового анализа в  планируемом периоде коэффициент  общей финансовой независимости  увеличится до 84%,это значит, что  предприятие становится более устойчивым в финансовом отношении. Повышение коэффициентов финансовой независимости свидетельствует об эффективном использовании собственных и заемных средств.

     По  результатам анализа коэффициентов  ликвидности можно сделать вывод  о выходе предприятия из кризиса  ликвидности. По всем показателям присутствует сильная положительная динамика.

     Организация системы бюджетов на исследуемом  предприятии позволит увеличить  эффективность использования денежных средств ООО «Квадрат», а также  повысит уровень ликвидности  и платежеспособности предприятия, улучшит его финансовую устойчивость 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  литературы 

1. Адамов  Н. А., Тилов А. А. Бюджетирование в  коммерческой организации. Краткое руководство. – СПб.: Питер,2009. – 144с.
2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:. Финансы и статистика, 2011. – 208
3. Бочаров В. В. Коммерческое бюджетирование. СПб.: Питер, 2010. – 368
4. Дугельный А. П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием. Учеб.- практ. пособ. – 2-е изд. М.: Дело, 2010. – 432 с.
5. Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Учеб. пособ. Таганрог: ТРТУ , 2010.

6. Лихачев О. Н. Финансовое планирование на предприятии. Учебно-практическое пособие. – М.:ТК «Велби», издательство «Проспект», 2010.
7. Финансовый учет./ Под ред.проф. Гетьмана В. Г. – М.: Финансы и статистика, 2009г. – 640 с.
8. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистка, 2010.
9. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА - М, 2009.
10. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования: Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 2010. – 456, 459 с.
11. Шуляк П. Н. Финансы предприятия (6-е изд.). Учебник – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2009г. – 712 с.
12. http://ru.wikipedia.org/wiki/

                                                                  Приложение 1

    Бухгалтерский баланс (продолжение)