Бюджетирование: организация, методы, процедуры, на примере ООО «Стройком

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РФ      Федеральное государственное  бюджетное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования Московский  государственный  индустриальный университет (ФГБОУ  ВПО МГИУ)

Кафедра экономики

 
 

Курсовая  работа
по дисциплине «Финансовый менеджмент»
на тему «Бюджетирование: организация, методы, процедуры, на примере ООО «Стройком»)»
Группа		7263
Студент		А.А. Галахова
Руководитель  работы, Должность, звание		Н.В. Сизых

 
 
 
 
 
 
 
 

Москва, 2011

    

Содержание 

Введение                  3-5

1.Бюджетное управление как часть системы управления            6 

предприятием                   1.1.Сущность, цели, и задачи бюджетирования.           6-9             

      1.2. Функции бюджетирования            10-12

      1.3.Виды и содержание бюджетов                     13-26

          1.4. Методика составления бюджетов на предприятии        27-40

   2.Бюджетирование на предприятии ООО «Стройком»                     41

     2.1 Характеристика предприятия ООО  «Стройком» и анализ его финансового состояния              41-49

     2.2 Оценка системы бюджетирования предприятия

     2.3. Методические подходы к совершенствованию системы бюджетирования на предприятиях малого бизнеса              54-56

 Список литературы              57

 Приложения               58-59 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Как известно, управление предприятием невозможно без финансового планирования работы предприятия, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения целей предприятия. Поэтому система бюджетирования является одним из инструментов финансовой политики направленной на более эффективное управление организацией.

     Актуальность  данной темы обусловлена тем, что на многих российских предприятиях отсутствует какая-либо система планирования. По некоторым данным 90% всех проблем с финансами на российских предприятиях связано с неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами. Одной из причин является отсутствие у руководителей своевременной, полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии компании. С подобной проблемой столкнулись и на рассматриваемом предприятии ООО «Стройком».

     Необходимо  также отметить тот факт, что большинство  теоретических источников посвящено, в основном, общим вопросам финансового  менеджмента в целом. Вопросы  же бюджетирования в большинстве работ рассматриваются поверхностно. В нескольких работах, посвященных вопросам бюджетирования, основной акцент делается на специфику промышленных предприятий. Что касается строительных организаций, то публикации и работы по данной тематике в настоящее время отсутствуют.

     Цель  данной курсовой работы: разработка системы бюджетов для предприятия.

     Объектом  исследования является предприятие  ООО «Стройком», занимающееся строительно-монтажными работами.

      Предмет исследования это методика современного комплексного финансового анализа и практическое её применение для анализа финансового состояния ООО «Стройком».

    В связи с поставленной целью основными  задачами работы являются:

• сформулировать цели, задачи и функции бюджетирования;
• исследовать систему бюджетирования в системе управления предприятием;
• рассмотреть методику составления бюджетов на предприятии;
• произвести анализ финансового состояния предприятия;
• разработать систему бюджетов, соответствующую потребностям предприятия;

     Курсовая  работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.

     В первой главе работы рассмотрены содержание, цели, функции, виды и содержание бюджетов, методы планирования, применяемые в бюджетировании, а так же методика составления бюджетов.

     Во  второй главе проведен анализ деятельности предприятия, разработана оптимальная система бюджетов, соответствующая потребностям предприятия, проанализировано финансовое состояние предприятия по прогнозной финансовой отчетности.

     В заключении кратко изложены основные выводы и предложения, полное обоснование и аргументация которых изложены в тексте работы.

      Информационной  базой для исследования является бухгалтерская отчетность за 2009-2010 гг., а также учебные материалы, нормативные документы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1. Бюджетное управление  как часть системы  управления предприятием

     1.1 Сущность, цели и  задачи бюджетирования

     Одной из главных функций управления предприятием является планирование его деятельности с последующим контролем  за реализацией принятых планов.

     Финансовое  планирование представляет собой процесс  разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению  развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению  эффективности его деятельности в предстоящем периоде.¹

     Классификация финансового планирования представлена на рис.1.1.

     

     

       

     

     

     

     

     

Рис. 1.1 Классификация  планирования 

     Целью финансового планирования является обеспечение хозяйственной деятельности необходимым объемом финансовых ресурсов на основе прогнозирования величины денежных потоков, формируемых за счет собственных и заемных финансовых источников. Рассматривая планирование более подробно, можно отметить следующие его локальные цели:

     1) обеспечение производственного,  научно-технического и социального развития предприятия, прежде всего за счет собственных средств, но с использованием также заемных и привлеченных;

     2) оптимизация финансового результата  преимущественно за счет роста  объема продаж и снижения издержек  производства и обращения;

     3) обеспечение на должном уровне  финансовой устойчивости и ликвидности  предприятия.

     С помощью финансового планирования предприятие имеет возможность  эффективно решать такие основные задачи как :

     1) обеспечение производственного  процесса необходимыми финансовыми ресурсами;

     2) установление рациональных финансовых  взаимоотношений с другими субъектами  хозяйствования, финансово-кредитными  учреждениями, государством;

     3) определение путей наиболее эффективного  вложения капитала, оценка рациональности  его использования;

     4) выявление и мобилизация внутренних  резервов увеличения прибыли  за счет рационального использования  финансовых ресурсов;

     5) осуществление контроля за финансовым  состоянием и платежеспособностью  предприятия.

     Финансовое  планирование, охватывая важнейшие стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, взаимосвязано с планированием производственной деятельности. Показатели всех плановых финансовых инструментов базируются на планах объема производства и реализации, ассортимента товаров и услуг, себестоимости продукции. Они должны создавать необходимые финансовые условия для успешного исполнения этих планов.

     Принципы  финансового планирования определяют характер и содержание этого  вида управленческой деятельности.

1. Принцип финансового соотношения сроков – поступление и использование средств должно осуществляться в установленные сроки.
2. Принцип платежеспособности – планирование денежных средств должно постоянно обеспечивать платежеспособность предприятия, т.е. у предприятия должно быть достаточно ликвидных средств для обеспечения погашения краткосрочных обязательств.
3. Принцип приспособления к потребностям рынка – для предприятия важно учесть конъектуру рынка и свою зависимость от получения кредитов.
4. Принцип максимальной рентабельности – целесообразно выбирать те капиталовложения, которые обеспечивают максимальную рентабельность.²

    Внутрифирменное финансовое планирование предполагает использование различных бюджетов. Разработка бюджетов является составной  частью финансового менеджмента.

    Термин  «бюджет», происходящий от французского слова «bougett», означающего «кожаная сумка», первоначально употреблялся в Англии с 1870 года как название документа, заключавшего в себе утвержденный парламентом план доходов и расходов государства³. Применительно к отдельному экономическому субъекту «бюджет» рассматривается как метод учета, позволяющий сравнивать фактические результаты с плановыми показателями, а также как эффективный инструмент для принятия решений, с помощью которого высшие менеджеры предприятия обеспечивают наиболее рациональное использование имущества собственников.

     Бюджетирование  – это технология финансового  планирования, учета и контроля доходов  и расходов, получаемых от бизнеса  на всех уровнях управления, позволяющая  анализировать прогнозируемые финансовые показатели и управлять с их помощью ресурсами (прежде всего финансовыми как отдельного бизнеса, так и компании в целом). ⁴

     Финансовое  планирование и бюджетирование тесно  переплетаются между собой. Оба  вида планирования обеспечивают информацией  своих потребителей, определяют ее состав и содержание. Взаимодействие между финансовым планированием и бюджетированием достигается на основе преемственности и комплексного использования информации, единства норм и нормативов. Каждому виду планирования присущи свои особенности, но они имеют и общие характеристики: в качестве единых объектов выступают все процессы хозяйственной деятельности, такие как процессы снабжения производства и реализации, представляющие собой кругооборот хозяйственных и финансовых ресурсов предприятия. Эти объекты не могут существовать изолированно. Однако, выполняя разные функции, они рассматриваются как неотъемлемые составные части финансового планирования и бюджетирования. 
 

     1.2. Функции бюджетирования 

1. Функция планирования. Данная функция является самой важной.   Бюджетирование является основой для внутрифирменного планирования. Исходя из стратегических целей предприятия бюджеты решают задачи распределения финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам деятельности предприятия, все затраты и результаты приобретают денежное выражение. Бюджетирование способствует правильному и четкому определению цели на предприятии, разработке стратегии бизнеса.