Анализ прибыльности и рентабельности деятельности предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2010 в 07:00, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной работы — анализ прибыли и рентабельности предприятия в условиях рыночной экономики, в том числе и на примере реально действующего предприятия. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

•изучить прибыль как экономическую категорию, выявить сущность, функции и виды прибыли;
•определить основные показатели прибыли и рентабельности, их роль и значение в оценке эффективности деятельности предприятия;
•выявить основные экономические факторы, влияющие на показатели прибыли и рентабельности;
•проанализировать распределение и использование прибыли, определить пути повышения рентабельности.

Содержание работы

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации прибыли и рентабельности 6
1.1. Прибыльность и рентабельность и их экономическая сущность 6
1.2. Экономические факторы, влияющие на величину прибыли и рентабельности 16
Глава 2. Анализ прибыли и рентабельности (на примере предприятия) 23
2.1 Факторный анализ прибыли и рентабельности на примере ЗАО «Гидроимпульсные Технологии» 23
2.2 Анализ распределения и использования прибыли 35
Глава 3. Пути улучшения использования прибыли и увеличения рентабельности на предприятии 41
3.1. Рационализация управления прибылью 41
3.2. Резервы увеличения рентабельности в ЗАО «Гидроимпульсные Технологии» 43
Заключение 47
Список литературы: 50

Содержимое работы - 1 файл

Анализ прибыльности и рентабельности деятельности предприятия.doc

— 372.50 Кб (Скачать файл)

        На предприятии  распределению подлежит чистая прибыль, т.е. прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей. Из нее взыскиваются санкции, уплачиваемые в бюджет и некоторые внебюджетные фонды. За счет чистой прибыли можно выплачиваются некоторые виды сборов и налогов, например налог на перепродажу автомобилей, ВТ и ПК, штрафы, санкции и др16.

        Распределение чистой прибыли отражает процесс формирования фондов и резервов предприятия для финансирования потребностей производства и развития социальной сферы.

        В современных условиях хозяйствования государство не устанавливает каких-либо нормативов распределения прибыли, но через порядок предоставления налоговых льгот стимулирует направление прибыли на капитальные вложения производственного и непроизводственного характера, на благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходов по содержанию объектов и учреждений социальной сферы и др.

        Порядок распределения и использования прибыли на предприятии фиксируется в уставе предприятия и определяется положением, которое разрабатывается соответствующими подразделениями экономических служб и утверждается руководящим органом предприятия. В соответствии с уставом предприятия могут составлять сметы расходов, финансируемых из прибыли, либо образовывать фонды специального назначения: фонды накопления (фонд развития производства или фонд производственного и научно-технического развития, фонд социального развития) и фонды потребления (фонд материального поощрения).

        Смета расходов, финансируемых  из прибыли, включает расходы на развитие производства, социальные нужды трудового коллектива, на материальное поощрение работников и благотворительные цели.

        К  расходам, связанным с развитием производства, относятся расходы на научно-исследовательские, проектные, конструкторские и технологические работы, финансирование разработки и освоения новых видов продукции и технологических процессов, затраты по совершенствованию технологии и организации производства, модернизации оборудования, затраты, связанные с техническим перевооружением и реконструкцией действующего производства, расширением предприятий. В эту же группу расходов включаются расходы по погашению долгосрочных ссуд банков и процентов по ним; планируются затраты на проведение природоохранных мероприятий и др.

      Распределение прибыли на социальные нужды включает в себя расходы по эксплуатации социально-бытовых  объектов, находящихся на балансе предприятия, финансирование строительства объектов непроизводственного назначения, организации и развития подсобного сельского хозяйства, проведения оздоровительных, культурно-массовых мероприятий и т.п.

        К затратам на материальное поощрение относятся единовременные поощрения за выполнение особо важных производственных заданий, выплата премий за создание, освоение и внедрение новой техники, расходы на оказание материальной помощи рабочим и служащим, единовременные пособия ветеранам труда, уходящим на пенсию, надбавки к пенсиям, компенсация работникам  по удорожанию стоимости питания в столовых, буфетах предприятия в связи с повышением цен и др.

        Вся прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, подразделяется на две части: Первая увеличивает  имущество предприятия и участвует в процессе накопления. Вторая характеризует долю прибыли, используемой на потребление. При этом не обязательно всю прибыль, направляемую на накопление, использовать полностью. Остаток прибыли, не использованной на увеличение имущества, имеет важное резервное значение и может быть использован в последующие годы для покрытия возможных убытков, финансирования различных затрат17.

      В условиях перехода к рыночным отношениям возникает необходимость резервировать  средства в связи с проведением  рисковых операций и, как следствие этого, потерей доходов от предпринимательской деятельности.  Поэтому при использовании чистой прибыли предприятие вправе создавать финансовый резерв.  Кроме покрытия возможных убытков от деловых рисков, резервный фонд может быть использован на дополнительные затраты по расширению производства и социальному развитию.

      Нераспределенная  прибыль в широком смысле как  прибыль, использованная на накопление, и нераспределенная прибыль прошлых  лет свидетельствуют о финансовой устойчивости предприятия, о наличии источника для последующего развития. 

      Направления использования прибыли в ЗАО «ГИТ» указаны в таблице 2.7.

Таблица 2.7.                    Направления использования прибыли в ЗАО «ГИТ»

  2006 г., тыс. руб. 2005 г., тыс. руб. Динамика, %
Балансовая  прибыль 899836 1399757 64,29
Налог на прибыль 314880 489501 64,43
Отвлеченные средства 499231 480161 13,27
Нераспределенная  прибыль 85725 430095 22,16
 

      Анализ  данных таблицы 2.7. показывает, что произошло  снижение практически по всем показателям.  Столь значительное уменьшение нераспределенной прибыли объясняется снижением балансовой прибыли и некоторым ростом отвлеченных средств.  В данную статью включаются платежи в бюджет за счет чистой прибыли; отчисления на благотворительные цели; штрафные санкции и расходы по возмещению ущерба в результате несоблюдения требований по охране окружающей среды от загрязнений; отчисления на образование фонда потребления. 

Таблица 2.8.                              Структура отвлеченных средств в ЗАО «ГИТ»

  2005 г., т.р. 2006 г., т.р. 2006 г. к 2005 г., %
Использовано  всего отвлеченных средств 480161 499231 103,83
в том  числе:      
материальная  помощь 115268 153108 132,83
премии  различного характера 47870 45711 95,49
уход  на пенсию 5400 4912 90,96
оплата  труда рабочих общежития 5200 - -
отпуск  сверх КЗОТ 4395 5715 130,03
расходы по медпункту 11066 14552 130,50
содержание  столовой 30868 38003 123,15
начисление  зарплаты 80072 94703 118,27
содержание  общежития 53756 - -
благотворительная помощь 37606 48118 127,95
с/х  налог 46531 49284 105,92
налог на загрязнение окружающей среды 3113 5117 164,36
НДС по убыточной продукции 32928 40008 121,50
 

      Таким образом, используемая прибыль практически  вся направляется на потребление, а  также на выплаты бюджету налогов, исчисляемых из чистой прибыли. Это объясняется прежде всего тяжелым финансово-экономическим положением предприятия, что подтверждается и тем фактом, что фонд накопления формируется лишь за счет амортизационных отчислений, что не позволяет проводить предприятию инвестиционную политику в плане расширения производства.

      Неудовлетворительным  следует признать и тот факт, что  в ЗАО «ГИТ» не формируется резервный фонд.  Значение последнего, особенно в сегодняшних условиях, чрезвычайно велико, и отсутствие такого фонда влечет повышенную рискованность хозяйствования. 
 
 
 
 
 

 

Глава 3. Пути улучшения  использования прибыли  и увеличения рентабельности на предприятии

3.1. Рационализация управления прибылью

 

     Признание того факта, что в настоящее время  у большинства российских предприятий существуют проблемы по управлению, формированию, распределению прибыли, требует рассмотрения определенных методов разрешения данных вопросов.

      В современных условиях хозяйствования прибыль становится основным источником социально-экономического развития предприятий.  Это явление сопровождается резким повышением заинтересованности последних в росте денежных доходов. 

      Чистый  доход предприятия представляет собой сумму денежных средств, предназначенных  для формирования фондов социального назначения и используемых для осуществления производственного и социального развития, материального поощрения работников.

      Механизм  распределения прибыли на предприятиях должен строится таким способом, чтобы  способствовать созданию условий по наиболее рациональному использованию средств на развитие предприятия, принимая во внимание показатели уровней фондо- и энерговооруженности, оборачиваемости оборотных средств, производительности труда и т.д.

      Эффективное использование прибыли возможно лишь при согласованности действий системы экономических рычагов.  При этом первостепенное значение имеет реализация продукции и услуг.

  • Во-первых, потому, что в процессе продажи товаром на рынке происходит возмещение израсходованных средств производства.
  • Во-вторых, реализация продукции — это тот момент, когда произведенный продукт получает признание на рынке. Любая заминка в реализации вызывает нарушение ритмичности производства, а значит, ведет к снижению эффективности деятельности предприятия.

      Так как прибыль отражает результаты всех видов деятельности предприятия — производственной, непроизводственной и финансовой.  Это значит, что на размерах прибыли отражаются все стороны деятельности предприятия.  Так, рост производительности труда означает снижение его затрат на единицу продукции, соответственно при нормальных условиях работы должны относительно снижаться расходы на оплату труда в расчете на единицу продукции.  Улучшение использования основных производственных фондов означает, что относительно сокращаются затраты на их содержание и эксплуатацию, уменьшаются амортизационные отчисления в себестоимости отдельных изделий. Это,  как и экономия материальных затрат, увеличивает прибыль и эффективность ее использования.

      Возможность получения “незаработанной” прибыли за счет экстенсивного пути (главным образом за счет изменения условий поставки продукции, повышения цен и др.) покрывает бесхозяйственность, усиливает невосприимчивость предприятий к достижениям НТП, осуществлению мероприятий по ресурсосбережению.  Если темп роста стоимостных показателей превышает прирост продукции в натуральном выражении, это означает снижение эффективности использования ресурсов, что отражается в повышении материалоемкости, трудоемкости и, в конечном счете, — себестоимости продукции.

      Руководству предприятий необходимо овладеть новыми методами распределения прибыли.  Здесь должны учитываться интересы сразу нескольких сторон. 

  • Во-первых, государство заинтересовано как в создании условий, стимулирующих развитие производства, так и в реализации своих экономических функций, что обусловливает необходимость налогообложения, уменьшающего показатель прибыли на величину соответствующих налоговых отчислений.
  • Во-вторых, трудовой коллектив заинтересован в получении больших доходов, что требует увеличения расходов по статье “Заработная плата” и “Начисления”.
  • В третьих, кредиторы и акционеры должны быть уверены в платежеспособности фирмы, возвратности предоставленных ссуд.

      Руководство же стремится как можно большую  часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве резерва, позволяющего укрепить основы самофинансирования.  На руководство возлагается ответственность планировать распределение прибыли таким образом, чтобы не нанести ущерба ни одной из сторон и, в то же время, обеспечить благосостояние предприятия.

Информация о работе Анализ прибыльности и рентабельности деятельности предприятия