Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2011 в 20:49, курсовая работа
Цена, установленная для продуктов организации, в равной степени имеет как внешнее по отношению к организации значение, так и внутреннее. Во внешней среде цена во многом определяет численность и состав покупателей, которые обеспечивают поступление денежных средств в компанию. Внутри организации этих поступлений должно хватить для покрытия всех издержек, связанных с проданными товарами, а также для дальнейшего развития бизнеса и выплат собственникам и инвесторам. И если уровень цен на продукцию организации не обеспечивает прибыль, то организация не сможет развиваться и не имеет долгосрочной перспективы. Если объем поступлений не покрывает все издержки организации, то она вряд ли сможет выжить.
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы ценообразования 4
1.1 Механизм ценовой политики и ценообразования 4
1.2. Управление ценообразованием в инновационном менеджменте 9
1.3. Подходы к определению цены. 12
1.3.1. Ценообразование основанное на затратах. 14
1.3.3.Ценообразование основанное на возвратности инвестиций 17
1.3.4. Подходы к ценообразованию не основанные на затратах. 18
1.3.5 Управление отклонениями от базовой цены 18
2. Анализ политики ценообразования в ЗАО "Скопинская художественная керамика" 20
2.1.Краткая характеристика организации 20
2.2 Совершенствование политики ценообразования в ЗАО "Скопинская художественная керамика" 22
Заключение 25
Список использованной литературы 26
№ п/п | Показатель | Величина, руб. |
1 | Переменные затраты | 41 |
2 | Доля постоянных затрат на плановый объем | 32 |
3 | Плановая наценка на переменные | 41 |
4 | Базовая цена 1 | 114 |
5 | Прямые затраты | 35 |
6 | Накладные производственные | 11 |
7 | Административные на плановый объем | 15 |
8 | Коммерческие на плановый объем | 12 |
9 | Плановая наценка на производственные | 35 |
10 | Базовая цена2 | 108 |
11 | Оценка ценности для потребителя | 120 |
12 | Конкурентная цена «пола» (конкурент А) | 105 |
13 | Конкурентная цена «потолка» (конкурент Б) | 128 |
Продолжение таблицы
14 | Затраты конкурента А | 83 |
15 | Затраты конкурента Б | 94 |
16 | Диапазон рыночных цен | 23 |
17 | Установленная базовая цена | 120 |
18 | Диапазон цен на ассортиментный ряд | 25 |
Поскольку маркетинговая политика компании предполагает контроль потребительских цен, при предоставлении скидок в системе продаж важно контролировать границы прибыльной работы. Договорная скидка для дилеров, акции для продвижения торговой марки компании, желание оживить продажи в межсезонное затишье снижением цен — все эти действия не должны привести к ситуации, когда вся прибыль оказывается израсходованной. Для контроля выполняются соответствующие расчеты.
№ п/п | Показатель | Величина |
1 | Установленная базовая цена | 120 |
2 | Маржа | 79 |
3 | Прибыль | 47 |
4 | Скидка дилерам по договору15% | 18 |
5 | Скидка акционная3% | 3,6 |
6 | Суммарное снижения цены | 21,6 |
7 | Сезонные колебания цены 14% | 16,8 |
8 | Суммарное снижение цены с учетом сезонности | 38,4 |
Эта
ситуация с определением цены товара
практически бесконфликтна, учитывает
аргументированное мнение всех сторон
— маркетологов, продавцов, экономистов,
производственников. Системный подход
к ценообразованию, в основе которого
простейшие расчеты и структурированная
информация, тем и хорош — возразить нечего.
Многие организации, как им кажется, вообще не сталкиваются с проблемой ценообразования. Часто их товары конкурируют с другими аналогичными товарами, а для подобных продуктов цена на рынке уже сложилась. Покупатели не желают платить выше привычной цены, а организациям нет смысла продавать дешевле. В этом случае может казаться, что ценообразование не является необходимой функцией для таких компаний. Однако при подведении итогов снова приходится обращаться к проблеме цены с точки зрения достаточности выручки, которую она обеспечивает для прибыльной (или хотя бы безубыточной) работы организации. И в этом «ценообразовании наоборот» также проявляются определенные ценовые пороги, имеющие существенное влияние на работу организации, а значит, несущие важнейшую информацию для ее менеджеров.
Проведённый анализ показал,
Оптимизация
политики ценообразования была приведена
с точки зрения анализа цен
конкурентов и ориентации на потребителя,
что даёт в итоге получить реальную
отпускную цену предприятия и
сделать продукцию
Руководству стоит обратить внимание на политику ценообразования и предпринять меры по её совершенствованию.