Анализ финансовой устойчивости предприятия

Таблица 7

Изменение численности  персонала ООО «КС Телеком» за 2010-2011гг.

 

1. Показатель среднесписочной численности персонала Рср определяется по формуле:

Рср = ((½ * Р₁) + Р₂ + … + Р₁₁ + (½ * Р₁₃)) / 12

где Р₁, Р₂, … Р₁₁, Р₁₃ – численность работников по месяцам (на состоянию на начало каждого месяца)

Рср²⁰¹⁰ = ((½ * 19) + 20 + 18 + 18 + 15 + 15 + 18 + 18 + 20 + 20 + 20 + 21 + (½ * 20)) / 12 = 18,55 ≈ 19 чел.

Рср²⁰¹¹ = ((½ * 20) + 20 + 21 + 20 + 20 + 20 + 21 + 21 + 22 + 20 + 22 + 22 + (½ * 21)) / 12 = 20,79 ≈ 21 чел.

 

2. Коэффициент оборота по приему кадров (Кп, в %) выражает отношение количества работников, принятых на предприятие за определенный период времени, к среднесписочной численности персонала и может быть рассчитан с помощью формулы:

Кп = (Рп / Рср) * 100

где Рп – численность принятых работников; Рср – среднесписочная  численность персонала.

Рп²⁰¹⁰ = (5 + 3 + 0 + 0 + 0 + 5 + 0 + 3 + 0 + 0 + 3 + 0) = 19

Кп²⁰¹⁰ = (19 / 19) * 100 = 100%

Рп²⁰¹¹ = (0 + 1 + 2 + 0 + 0 + 1 + 0 + 1 + 0 + 1 + 0 + 0) = 6

Кп²⁰¹¹ = (6/ 21) * 100 = 28,6%

3. Коэффициент выбытия кадров (оборота по выбытию; Кв в %) определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период времени, к среднесписочной численности работников за тот же период:

Кв = (Рув / Рср) * 100%

где Рув – численность уволенных  работников; Рср – среднесписочная  численность персонала.

Рув²⁰¹⁰ = (4 + 5 + 0 + 3 + 0 + 2 + 0 + 1 + 0 + 0 + 2 + 1) = 18

Кв²⁰¹⁰ = (18 / 19) * 100 = 94,7%

Рув²⁰¹¹ = (0 + 1 + 3 + 0 + 0 + 0 + 0 + 0 + 2+ 0 + 0 + 1) = 7

Кв²⁰¹¹ = (7 / 21) * 100 = 33,3%

4. Коэффициент постоянства персонала (Кпп, в %) предприятия рассчитывается следующим образом:

Кпп = [1 – (Рув / (Рср + Рп))] * 100

где Рп – численность  принятых работников; Рув – число  уволившихся (по всем причинам) работников; Рср – среднесписочная численность  персонала.

Кпп²⁰¹⁰ = [1 - (18 / (19 + 19))] * 100 = 52,6 %

Кпп²⁰¹¹ = [1 - (7 / (21 + 6))] * 100 = 74,07%

 

Таким образом кадровые показатели ООО «КС Телеком» свидетельствуют  что в компании наблюдается не очень высокое постоянство кадров. В 2010 году коэффициент выбытия составил 94,7% , а в  2011 году -33,3% . В повышении эффективности труда в торговле большая роль принадлежит гармонизации мотивации труда работников, умелому использованию принципов материальной заинтересованности в данной компании система стимулирования труда персонала находиться на низком уровне, сотрудники долго не задерживаются на рабочем месте.

 

 

Анализ конкурентов. ООО «КС Телеком» конкурирует как с интернет провайдерами которые предоставляют услуги интернета в Южном округе г.Москвы, так и компаниями которые предоставляют услуги интернета по всей Москве. В 2011 году ООО «КС Телеком» запустила новые способы оплаты интернета; тарифы с большей скорость; дополнительные услуги по доступу  в сеть интернет (увеличение скорости на несколько часов, доверительный платеж и т.д.);  увеличили локальные ресурсы; увеличили количество акций, бонусов и подарков, что помогло удержаться на московском рынке  домашнего интернета. За 11 лет на рынке интернет провайдеров компания ООО «КС Телеком» устойчиво заняла свое место, не смотря на случаи хулиганства при эксплуатации проводной связи (обрезание проводов, обесточивание оборудования, попытка поджога главного оборудования)  со стороны конкурентов.  Компания ООО «КС Телеком» является малым интернет провайдером т.к. в обслуживание входит только два района, не смотря на это у компании недорогие тарифы, а предоставляемые услуги такие же как и у конкурентов. В таблице 8 показан анализ конкурентов.

 

 

 

Критерии	ООО «КС Телеком»	Корбина [22]	Акадо[23]	Стрим[24]
Количественные критерии
Занимаемая доля рынка, % [20]	1,3	3	3	28
Ценовой диапазон (на услуги интернета со скоростью 30мб/сек)	600	875	600	690
Цена (диапазон цен)	+	+	+	+
Скидки	+	+	+	+
Качественные критерии
Наличие сервиса	+	+	+	+
Наличие рекламы	+	+	+	-
Цифровое телевидение	+	+	+	+

Таблица 8

«Анализ конкурентов»

 

Рисунок 7

 «Анализ конкурентов  на примере ценового диапазона  (на один и тот же товар)»

 

 

 

По общим количественным и качественным показателям все  четыре интернет провайдера имеют одинаковые результаты (за исключением доли на рынке и ценового диапазона на отдельно взятый товар). Наиболее сильным конкурентом ООО «КС Телеком» является Акадо так как по количественным и качественным критериям, является более успешным.

 

Вывод:

 

За 11 лет на рынке интернет провайдеров компания ООО «КС  Телеком» устойчиво заняла свое место, не смотря на случаи хулиганства при эксплуатации проводной связи (обрезание проводов, обесточивание оборудования, попытка поджога главного оборудования)  со стороны конкурентов.  С каждый годом экономическая деятельность организации улучшается. Прибыль от продаж выросла на 176,46%, выручка от продаж на 117,51%, рентабельность продаж на 150,17%, рентабельность продукции на 168,21%. Предприятие имеет стабильный положительный экономический результат своей деятельности, производство рентабельно. ООО «КС Телеком» является динамично развивающимся предприятием.

 С каждым годом  себестоимость растет, это связанно  с ростом подключившихся абонентов  и закупкой нового оборудования  для стабильной работы интернета.  Компания не занимается оптовым  предоставлением услуг, наибольшую долю в оказываемых услугах занимает оказание услуг физическим лицам.

Кадровые показатели ООО «КС  Телеком» свидетельствуют,  что в  компании наблюдается не очень высокое  постоянство кадров. В 2010 году коэффициент  выбытия составил 94,7% , а в  2011 году - 33,3% . В повышении эффективности труда в торговле большая роль принадлежит гармонизации мотивации труда работников, умелому использованию принципов материальной заинтересованности в данной компании система стимулирования труда персонала находиться на низком уровне, сотрудники долго не задерживаются на рабочем месте. Достаточно оптимальным является возрастной состав персонала, его образовательный уровень и пр. Организация труда персонала ООО «КС Телеком» находится на достаточно высоком уровне, на предприятии выстроена эффективная система набора кадров, подготовки кадрового резерва, обучения и аттестации персонала. Вместе с тем, определенные пробелы в кадровой политике предприятия наблюдаются в организации системы мотивации персонала, что предопределяет необходимость разработки мер по ее оптимизации.

 

 

 

Глава 3. Основные направления стабилизации финансового  состояния ООО «КС Телеком»

3.1. Пути повышения эффективности финансовой деятельности предприятия.

Для улучшения финансового  состояния ООО « КС Телеком» руководству необходимо разработать ряд мер по улучшению финансовой деятельности предприятия. Для стабилизации финансового состояния предприятия рекомендуется провести следующие мероприятия:

Пересмотреть структуру  активов баланса с целью сокращения их внеоборотной части, для чего необходимо провести инвентаризацию состояния имущества с целью выявления активов низкого качества, уточнить их реальную стоимость.

Использовать полученную прибыль на увеличение наиболее ликвидной  части оборотного капитала, т. е. денежных средств.

Продолжить экономическую  политику с покупателями продукции, направленную на повышение сроков оборота  дебиторской задолженности.

Произвести расчеты  по определению наиболее оптимального запаса товарно-материальных ценностей  с целью их более эффективного использования при производстве готовой продукции.

Продолжить увеличение объемов оборачиваемости готовой  продукции

Пересмотреть вопрос формирования себестоимости продукции  для целей её дальнейшего снижения

Пересмотреть вопрос ведения операционной и внереализационной деятельности предприятия с целью их серьезного сокращения в следующем производственном периоде.

Продолжать политику замены изношенных основных производственных фондов на более современные и высокоэффективные.

Разработать дополнительные меры по продвижению своей продукции на рынке с целью повышения её объёмов продаж.

Разработать новую концепцию  финансовой стратегии предприятия, направленную на создание более эффективного производства. Я считаю, что для укрепления финансового положения предприятия необходимо:

Сохранить сложившуюся  тенденцию к снижению уровня внеоборотных активов, путем своевременного списания изношенных фондов.

Сформировать рациональную структуру запасов.

Увеличить размер денежных средств за счет изменения порядка  расчетов за реализованную продукцию. С целью сокращения убытков необходимо снизить общехозяйственные и другие расходы. Для улучшения состояния кредиторской задолженности предприятия необходимо произвести реструктуризацию долгов предприятия, также запланированы мероприятия по снижению доли «Краткосрочных пассивов» за счет увеличения прибыльности предприятия (снижения доли себестоимости в выручке от реализации), за счет привлечения долгосрочных заемных средств, реструктуризации краткосрочной кредиторской задолженности. Для улучшения структуры пассива предприятия предлагается:

увеличить капитал и  резервы, путем увеличения прибыльности предприятия (снижения себестоимости  производимой продукции) и понижения  за её счет общей задолженности предприятия; осуществить мероприятия по изменению долей краткосрочных и долгосрочных пассивов в общей структуре задолженности в сторону увеличения доли долгосрочных пассивов, за счет снижения доли себестоимости в выручке от реализации.

С целью улучшения  ликвидности предприятия необходимо:

осуществить мероприятия  по снижению себестоимости, а полученные средства направить на погашение  кредиторской задолженности и пополнение оборотных активов;

осуществить мероприятия  по росту производительности с одновременным  снижением статьи «запасы» за счет снижения долей «сырья и материалов» и «затрат в незавершенном производстве». Полученные средства необходимо направить на погашение кредиторской задолженности и приращение ликвидных частей оборотных активов.

 

 

Заключение.

Заключение.

Финансовое положение предприятия характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормальной производственной, коммерческой и других видов деятельности предприятия, целесообразностью и эффективностью их размещения и использования, финансовыми взаимоотношениями с другими субъектами хозяйствования, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Способность предприятия своевременно производить платежи свидетельствует о его хорошем финансовом положении.

На данном предприятии  основные фонды предприятия использовались неэффективно, и предприятие получало недостаточное количество прибыли с одного рубля, вложенного в основные фонды, чем определено нормами. После увеличения объема реализации и как следствие - прибыли, коэффициенты фондоотдачи, фондоемкости, фондорентабельности соответствуют нормативам. Особенно это ярко выражено коэффициентом фондорентабельности, который значительно выше норматива.

После увеличения прибыли  и вложения ее в производство, повысилась эффективность основных фондов, можно рекомендовать реализацию излишнего оборудования или сдачу его в аренду, своевременную и четкую организацию планово-предупредительного ремонта, улучшение ухода за оборудованием, нарастить объемы производства, следует рассмотреть возможность списания остаточной стоимости оборудования с большим износом и заменить более современным оборудованием с целью получения в последующие годы больше прибыли.

Важным показателем, характеризующим  работу предприятий, является себестоимость  продукции, работ и услуг. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.

Себестоимость снизилась, за счет снижения материальных затрат на сырье и материалы. В предшествующем году эта статья неблаготворно влияло на все производство, т.к. перенасыщенность не используемыми запасами приводило к лишним затратам на хранение и списание материалов, а так же их долгая оборачиваемость тормозила процесс производства. После перерасчета нормы запасов процесс оборачиваемости сырья и материалов увеличился, что постоянно стимулировало работу основных фондов и как следствие прибыльность от их использования. Но появилось незавершенное производство - но сумма не большая и период окончания будет недолог за счет снижения себестоимости. Важнейшим показателем, характеризующим конечные экономические результаты деятельности, является прибыль. Главным источником увеличения размера прибыли является снижение себестоимости строительно-монтажных работ. В динамике лет коэффициент прибыльности от реализации, коэффициент прибыльности активов, коэффициент рентабельности активов уменьшаются за счет увеличения себестоимости. Необходимо снизить себестоимость (что делали раньше) и понизить сумму оборотных активов. В то же время увеличилась прибыльность от реализации. Предприятие не только может вкладывать в производство, но и совершенствовать всю деятельность, закупая новое оборудование, чем в будущем повысит прибыльность от основных фондов.

Также за счет увеличения прибыли увеличился собственный капитал, который начал более эффективно использоваться и предприятие начинает отвечать по своим обязательствам.