Управление финансами

Содержание 
 

Введение

          Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности.

      В условиях проводимых в стране экономических  преобразований особую важность приобретают вопросы организации финансов и оптимального движения финансовых ресурсов как на макроуровне, так и на уровне субъектов хозяйствования. Важность данного положения обусловлена тем, что финансы являясь стоимостной категорией, оказывают существенное влияние на стадии воспроизводственного процесса в стране и это влияние тем более заметно и существенно на низовом уровне хозяйствования - предприятиях. Именно на уровне предприятий создается национальных доход, который в последующем перераспределяется в другие звенья экономики. Тем самым становится очевидна значимость изучения финансовых аспектов деятельности предприятий российской экономики.

      В этой связи, выбранная тема работы является достаточно актуальной.

     Целью работы является изучение теоретических аспектов управления финансами в целях повышения эффективности предприятия.

     Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• определить понятие управления финансами;
• охарактеризовать функции и цели управления финансами;
• изучить инструментарий управления финансами.

     Методологической  основой исследования является диалектико-материалистический подход к изучению экономических процессов и явлений, общенаучные методы исследования, системный подход, анализ и синтез и др.

     Необходимо  отметить, что рассматриваемая тема исследования освещена в литературе в достаточной степени. Фундаментальные  и прикладные исследования, направленные на рассмотрение вопросов управления финансами предприятия, были проведены отечественными и зарубежными учеными, среди которых Батрин Ю.Д., Бланк И.А., Ковалев В.В., Ковалевская Е., Уварова Г., Фомин П.А., Шеремет А.Д. и другие.

     При написании работы были изучены нормативно-правовые акты, монографическая и учебная  литература, журнальные и газетные статьи, посвященные данной проблеме.

Управление  финансами 

      Управление  финансами является одним из ключевых направлений управления ресурсами  предприятия, которое базируется на информации о текущем финансовом состоянии предприятия, а также  анализе показателей прибыльности, финансовой устойчивости, оборачиваемости, рентабельности и др.

      Наука управления финансами организации, направленная на достижение ее стратегических и тактических целей, получила название финансовый менеджмент [22, с.32].

      Целью финансового менеджмента является обеспечение приращения денежных средств в ходе их циклического движения и увеличение экономического дохода компании. Управление финансами ориентировано не на разовое получение максимальной прибыли, а на обеспечение устойчивого и пропорционального развития предприятия, увеличение его рыночной стоимости.

      В ходе оперативного управления финансами  предприятия производится:

• Контроль движения денежных средств, при котором любое перемещение денежных средств отражается на счетах компании.
• Управление денежными потоками.
• Управление налоговыми отчислениями.
• Управление оборотными активами.
• Управление инвестиционными проектами.
• Внутренний аудит компании.
• Расчет финансовых коэффициентов (доходности, оборачиваемости активов, ликвидности, финансовой устойчивости) и проведение на их основе диагностики финансового состояния предприятия.
• Получение разнообразных аналитических финансовых документов, к которым относятся: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

     Финансовый  менеджмент как экономический орган управления хозяйствующего субъекта представляет собой часть аппарата управления, часть руководства этим хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях в акционерных обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Финансовая дирекция является одной из центральных служб аппарата управления, создаваемых правлением или дирекцией хозяйствующего субъекта. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, например финансового отдела, планово-экономического отдела, бухгалтерии, лаборатории (бюро, сектор) экономического анализа, отдела (сектор) внутрихозяйственного подряда, отдела валютных операций и др. Дирекция и каждое ее подразделение функционируют на основе Положения о финансовой дирекции или подразделении, которое включает в себя общие моменты ее организации, задачи, структуру, функции, взаимоотношения с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции [10, с.5].

     Финансовый  менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой  подсистемы, или объекта управления, и управляющей подсистемы, или  субъекта управления.

     Объектом  управления в финансовом менеджменте  является совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе.

     Субъект управления - это специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.

      В настоящее время становится все  более очевидной необходимость интеграции методологических подходов финансового менеджмента, теории оценки бизнеса и бухгалтерского учета, ведь они отражают одни и те же экономические процессы. И целью финансового менеджмента, и целью оценки бизнеса, и целью бухгалтерского учета является формирование соответствующих предпосылок для принятия эффективных экономических решений. Следовательно, и в основе бухгалтерского учета и в основе финансового менеджмента должны лежать единые, согласованные методологические позиции. Осознание этой необходимости особенно важно сегодня, когда идет процесс трансформации бухгалтерского учета в соответствии с Международными стандартами бухгалтерского учета, и существует возможность по-новому взглянуть на ряд методологических проблем экономической науки.

      Финансовый  менеджмент, являясь связующим звеном между теорией финансов и аналитическими знаниями бухгалтерского учета, располагает  специфическими приемами, присущими  финансовому анализу, планированию, прогнозированию и внутреннему  финансовому контролю. Единство и согласованность их реализации осуществляется посредством бюджетирования – специфического метода финансового менеджмента, который обеспечивает взаимосвязь остальных элементов и получение системной информации о финансовых отношениях, ресурсах и потоках на предприятии [11, с.6].

      Цель  бюджетирования как специфического метода финансового менеджмента  состоит в установлении рационального  соотношения между приемами финансового  анализа, планирования и контроля для  повышения результативности деятельности предприятия, поддержания его финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе и мотивации персонала. Функции бюджетирования определяют схему бюджетного процесса на конкретном предприятии. Понятия «бюджет», «план» и «смета» не идентичны ввиду использования разных показателей при их составлении, разного предназначения и сущности. При составлении генерального бюджета операторской компании необходимо использовать сметы для детализации затрат как основу для разработки операционных бюджетов.

     Функции финансового менеджмента определяют формирование структуры управляющей системы. Различают два основных типа функций финансового менеджмента: функции объекта управления и функции субъекта управления.

     К функциям объекта управления относятся:

• организация денежного оборота;
• снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами (ценностями);
• снабжение основными и оборотными фондами (т.е. оборудованием, сырьем, материально-техническим обеспечением);
• организация финансовой работы и т.д.

     Функции субъекта управления представляют собой общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе. Эти функции, т.е. конкретный вид управленческой деятельности, последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду. Речь идет о таких функциях, как:

• планирование;
• прогнозирование или предвидение;
• организация;
• регулирование;
• координирование;
• стимулирование;
• контроль.

     Планирование в финансовом менеджменте играет существенную роль. Ведь чтобы дать команду, надо составить задание, программу действия, для чего разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов, эффективного использования финансовых ресурсов. Функция управления - финансовое планирование - охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Финансовое планирование представляет собой также процесс разработки людьми конкретного плана финансовых мероприятий, т.е. обычный вид деятельности человека. Для того чтобы эта деятельность была успешной, вырабатываются методология и методика разработки финансовых планов.

     Прогнозирование (от греч. prognosis - предвидение) в финансовом менеджменте - разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений.

     Особенностью  прогнозирования является также  альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность развития финансового  состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций.

     Прогнозирование может осуществляться на основе как  экстраполяции прошлого в будущее  с учетом экспертной оценки тенденции  изменения, так и прямого предвидения  изменений. Эти изменения могут  возникнуть неожиданно. Управление на основе их предвидения требует выработки у финансового менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений.

     Функция организации в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п.

     Регулирование (от лат. regulate - подчинение определенному порядку, правилу) в финансовом менеджменте воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.