Теоретические основы организации финансового менеджмента на предприятии

     Содержание 

Введение 

Глава 1. Теоретические  основы организации финансового  менеджмента на предприятии

1.1 Сущность, содержание  и формы проявления финансового  менеджмента

1.2 Функции финансового  менеджмента

1.3 Финансовый  менеджмент как орган управления

1.4 Финансовый  менеджмент как форма предпринимательской  деятельности

1.5 Стратегия  и тактика финансового менеджмента:  краткосрочное и долгосрочное  планирование и прогнозирование  финансовой деятельности

1.6 Основные концепции  финансового менеджмента

Глава 2. Характеристика предприятия

2.1. Общая характеристика  

 

     Введение 

     Финансовый  менеджмент — управление финансовыми операциями, денежными потоками, призванное обеспечить привлечение, поступление необходимых финансовых ресурсов в нужные периоды времени и их рациональное использование в соответствии с намеченными целями, программами, планами, реальными нуждами.

     Финансовый  менеджмент представляет собой систему  принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота  его денежных средств.

     В какой бы сфере деятельности предприятия  не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает  влияние на формирование денежных потоков  и результаты финансовой деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно  связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими  видами функционального менеджмента.

     Поэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий  изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации  производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

     Какими  бы эффективными ни казались те или  иные проекты управленческих решений  в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в  противоречие с миссией (главной  целью деятельности) предприятия  и стратегическими направлениями его развития.

     Эффективный финансовый менеджмент позволяет обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повысить его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

     Развитие  рыночных отношений обусловило повышение  роли финансов предприятия. Состояние  финансовых ресурсов предприятия становится фактором, определяющим финансовые результаты его деятельности.

     Количественные  и качественные параметры финансового  состояния предприятия определяют его место на рынке и способность  функционировать в экономическом  пространстве. Все это привело  к повышению роли управления финансами  в общем процессе управления экономикой.

     Целью дипломной работы является изучение основных понятий финансового менеджмента, методов решения финансовых проблем и задач по контролю и регулированию денежных потоков на предприятии, приемов управления финансовыми ресурсами предприятия, мобилизации и распределения финансового капитала в условиях постоянного учета соотношения между риском и прибылью.

     Основной  задачей является формирование правильного  подхода к финансовому управлению предприятием в условиях развитых рыночных отношений. 

 

     Глава 1. Теоретические основы организации финансового  менеджмента на предприятии 

     1.1 Сущность, содержание  и формы проявления  финансового менеджмента 

     Понятие "менеджмент" можно рассматривать  с трех сторон: как систему экономического управления, как орган управления, как форму предпринимательской  деятельности. Менеджмент это система  экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и образцы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Управление - это процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономическими решениями. Поэтому любое действие менеджмента - это мероприятие экономического характера.

     Финансовый  менеджмент направлен, прежде всего, на управление денежным потоком и оборотными средствами. Это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений. Финансовый менеджмент имеет разные формы проявления.

     С функциональной точки зрения финансовый менеджмент представляет собой систему экономического управления и часть финансового механизма.

     С институционной точки зрения финансовый менеджмент есть орган управления.

     С организационно-правовой точки зрения финансовый менеджмент это вид предпринимательской  деятельности.

 

     1.2 Функции финансового  менеджмента 

     Функции финансового менеджмента определяют формирование структуры управляющей  системы. Различают два основных типа функций финансового менеджмента: функции объекта управления и  функции субъекта управления. К функциям объекта управления относятся: организация  денежного оборота, снабжение финансовыми  средствами и инвестиционными инструментами, организация финансовой работы и  т. д. Эти функции последовательно  складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки  и принятия решения, преобразования его в команду. К ним относятся планирование, прогнозирование или предвидение, организация, регулирование, координирование, стимулирование, контроль.

     Планирование. Чтобы дать команду, необходимо составить программу действия, для чего разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов, эффективного использования финансовых ресурсов. Функция управления в финансовом планировании охватывает весь комплекс мероприятий, как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки конкретного плана финансовых мероприятий. Для того чтобы эта деятельность была успешной, осуществляетсятся методика разработки финансовых планов.

     Прогнозирование. Это разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. Прогнозирование может осуществляться на основе как экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление на основе их предвидения требует выработки у финансового менеджера интуиции, а также применения гибких экстренных решений.

     Организация. Сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т. п.

     Регулирование. Воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.

     Координация. Согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

     Стимулирование. Выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.

     Контроль. Сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т. п. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента. Контроль предполагает анализ финансовых результатов.

     В практическом использовании финансовый менеджмент связан с управлением  разными финансовыми активами, каждый из которых требует использования  соответствующих приемов управления и учета специфики соответствующего звена финансового рынка. Поэтому  финансовый менеджмент можно рассматривать  как сложный управленческий комплекс. 

     1.3 Финансовый менеджмент как орган управления 

     Финансовый  менеджмент представляет собой аппарат  управления хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях и в акционерных  обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или  главным финансовым менеджером. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К этим подразделениям могут  относиться финансовый отдел, планово-экономический  отдел, бухгалтерия, лаборатория (бюро, сектор) экономического анализа и  т. д. Дирекция и каждое ее подразделение  функционируют на основе Положения  о финансовой дирекции или подразделении. Положение включает в себя общие  моменты организации дирекции, ее задачи, структуру, функции, взаимоотношения  с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции.

     Основные  функции финансовой дирекции следующие:

     определение цели финансового развития хозяйствующего субъекта;

     разработка  финансовой стратегии и финансовой программы развития хозяйствующего субъекта и его подразделений;

     определение инвестиционной политики;

     разработка  кредитной политики;

     установление  сметы расходов финансовых ресурсов для всех подразделений хозяйствующего субъекта;

     разработка  плана денежных потоков, финансовых планов хозяйствующего субъекта и его  подразделений;

     участие в разработке бизнес-плана хозяйствующего субъекта;

     обеспечение финансовой деятельности (использование  денежных средств, получение прибыли  и т. п.) хозяйствующего субъекта и  его подразделений;

     осуществление денежных расчетов с поставщиками, покупателями и т. д.;

     осуществление страхования от коммерческих рисков, залоговых, трастовых, лизинговых и  других финансовых операций;

     ведение бухгалтерского и статистического  учета в области финансов, составление  бухгалтерского баланса хозяйствующего субъекта;

     анализ  финансовой деятельности хозяйствующего субъекта и его подразделений.

     В управлении финансовой деятельностью  ключевой фигурой является финансовый менеджер. На крупных предприятиях и акционерных обществах целесообразно  формировать группу финансовых менеджеров, за каждым из которых закрепляются конкретное направление работы и  определенные обязательства. Во главе  группы стоит ведущий финансовый менеджер (лидменеджер). Деятельность финансового менеджера регламентируется его должностной инструкцией, включающей в себя и квалификационную характеристику финансового менеджера.

     Финансовый  менеджер является наемным работником, который привлекается к управленческой деятельности по контракту. Как высший служащий, кроме заработной платы, он может получать вознаграждение в  виде процента от прибыли. Такое вознаграждение называется тантьема. Размер тантьемы определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта.