Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2011 в 23:28, курсовая работа
Все юридические лица в Российской Федерации согласно п. 1 ст. 50 Гражданского Кодекса РФ делятся на две категории: коммерческие организации, цель которых — извлечение прибыли, и некоммерческие — для которых извлечение прибыли не является основной целью деятельности.
Некоммерческие организации имеют достаточно существенное значение для нашей страны: содействуют развитию культуры и спорта, предоставляют социальные услуги, занимаются благотворительностью, а также осуществляют другую общественно полезную деятельность. Сегодня в Российской Федерации их насчитывается более 600 тысяч.
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Некоммерческие организации: понятие, признаки, формы…………………4
2. Финансы и финансовые отношения некоммерческих организаций
2.1 Источники формирования имущества некоммерческих организаций…………………………………………………………....….16
2.2 Группы расходов некоммерческих организаций………………………...25
3. Перспективы развития финансирования некоммерческих организаций….27
Заключение……………………………………………………………………….35
Список литературы………………………………………………………………36
Рассмотрим подробнее перспективы развития финансирования негосударственных пенсионных обществ потребительских кооперативов.
Последний
год для негосударственных
В современных условиях большинство НПФ развивается неторопливо и завязано на действующей клиентской базе. Одна из причин этого в том, что данный бизнес слишком трудоемкий, а отдача от него небольшая. Пенсионная реформа сделала НПФ некоммерческими организациями, которые только привлекают клиентов, а функцию управления средствами возложила на управляющие компании. Они-то и получают основную выгоду и дополнительные возможности. Корпорации, чтобы выиграть от создания НПФ, необходимо строить цепочку, то есть лицензировать и «поднимать» фонд. Кроме того, пока финансовая грамотность населения была и остается не слишком высокой, фондам тяжело агрессивно увеличивать базу вкладчиков. В действующих региональных НПФ значительная часть средств — это не сборы по копейке с массы рабочих, а выплаты предприятий-работодателей и взносы руководителей этих предприятий. Ну а чтобы выйти на самый массовый рынок обязательного пенсионного страхования (ОПС), фонду приходится преодолеть очень высокий барьер — как в плане расходов на строительство розничной сети и маркетинг, так и в плане затрат на получение лицензии. Например, лицензия для работы с накопительной частью пенсии требует 30 млн. руб. имущества для обеспечения уставной деятельности (ИОУД) и базы из 5 тыс. клиентов.
Местные НПФ постепенно вытесняются федеральными фондами, образованными крупными российскими бизнес-структурами. Главное позитивное событие рынка НПФ 2008 г.— запуск программы государственного софинансирования пенсии. Вступившие в программу вкладчики могут делать дополнительные отчисления в пенсионный фонд от 2 тыс. до 12 тыс. руб. в год и получать столько же на накопительную часть пенсии за счет бюджета. Как отмечают участники рынка, 10-летняя программа должна приучить население делать дополнительные взносы в пенсионные фонды, мотивируя 100%-ной и более доходностью. Соответственно, она может превратиться в мощный двигатель для развития НПФ.
Несмотря на кризисные явления, в 2009 г. НПФ заявили о том, что будут осваивать открытый рынок по двум направлениям: корпоративные продажи и привлечение частных лиц по договору ОПС.
Единственной
кооперативной системой, располагающей
внутренней
иерархической структурой, сложившейся
в период функционирования
централизованно-управляемой экономики
является система потребительской кооперации
РФ. В то же время, несмотря на сохранение
этого направления кооперативного движения
как системы, организации потребительской
кооперации устойчиво теряют свои позиции
на рынке товаров и услуг. Сохранение сложившихся
тенденций изменения объемных и качественных
показателей объективно приводит к ее
разрушению и ликвидации большинства
действующих кооперативов. Отдельные
позитивные примеры работы первичных
кооперативных организаций не меняют
картины в целом. Успешно работающие кооперативы
могут сохраниться в течение достаточно
длительного периода времени, но не могут
сохранить систему в целом. Экономические
потери системы потребительской кооперации
в последнее десятилетие сравнимы с потерями,
которые она понесла в начальный период
формирования централизованно-управляемой
экономики. Несмотря на это система потребительской
кооперации России все еще располагает
значительным экономическим потенциалом,
позволяющим ей возглавить процесс возрождения
кооперации в стране, способствовать развитию
всех направлений кооперативного движения
и на этой основе сформировать кооперативный
сектор национальной экономики, способный
сыграть важную роль в становлении социально-ориентированной
рыночной экономической системы.
Наиболее
развивающимся видом
В основе негативных процессов, характерных для потребительской кооперации, лежит отсутствие заинтересованных, эффективных собственников. Потребители, несмотря на предоставление им каких-либо льгот материального или нематериального характера, в современной экономической системе не могут рассматриваться в качестве реальных собственников потребительских обществ. Этот вывод подтверждается практикой последнего десятилетия. Возникла качественно новая ситуация. Пайщики, формально являющиеся собственниками потребительских кооперативов, в основной своей массе безразличны к судьбе своих кооперативов, они не участвуют в хозяйственной деятельности и управлении делами кооперативов. Работники организаций и предприятий потребительской кооперации, действительно заинтересованные в успешной деятельности потребительских обществ, не имеют возможности определять тактику и стратегию развития кооперативов, формировать органы управления. В этих условиях деятельность кооперативов подчинена интересам только руководителей обществ, что создает предпосылки для злоупотреблений, ошибок в управлении хозяйственной деятельностью и выборе приоритетов ее развития.
Особый
интерес сейчас представляют сельскохозяйственные
потребительские кооперативы. Именно
на них государство сделало
Планируется:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Возникнув за короткий период во всех регионах страны, некоммерческие организации сразу включились в работу со всеми слоями населения, нуждающимися в правовой защите, тем самым, способствуя вытеснению идеологических принципов общественных отношений и их замене правовыми.
Инициативные программы
За прошедшие года
Одна из проблем, тормозящая
эффективную работу
Вторая, но первая по значимости,
проблема - это недостаток финансовых
средств, затрудняющих
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации. М, 1993.
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации. - М.: ГроссМедиа, 2007.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М: ГроссМедиа, 2007.
4. Федеральный закон от 12.01.96 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях»
5. Федеральный закон от 26.09.97 № 125-ФЗ «О свободе совести и религиозных объединениях»
6. Закон РФ от 19.06.92 № 3085-1 «О потребительской кооперации»
7. Федеральный закон от 19.05.95 № 82-ФЗ «Об общественных объединениях» (в ред. Федеральных законов от 17.05.97 № 78-ФЗ, от 19.07.98 № 112-ФЗ)
8. Батурина М.В. Налогообложение негосударственных некоммерческих организаций // Некоммерческие организации в России. - 2008. - N 1.
9.Баханькова
Е.Р., Макальская Е.Л.
10.Гражданские организации некоммерческого формата в региональном измерении // Вестник Рос. филос. общества. - 2007. - N 2
11.Колчина
Н.В. Некоммерчсекие
12. Негосударственный
пенсионные фонды: реальность
и перспективы// Аналитический вестник
№ 11 (289). – М, 2006
Информация о работе Специфика формирования финансовых ресурсов некоммерческих организаций