Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2012 в 20:27, реферат
ВСТУП
Темпи змін умов і збільшення обсягу знань у сьогоднішньому світі настільки високі, що планування представляється єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Воно забезпечує організацію засобів створення плану діяльності як на перспективний, так і на поточний періоди і дає основу для прийняття управлінських рішень. Планування, оскільки воно служить для формулювання встановлених цілей і розробці шляхів їхньої реалізації, допомагає створити єдність загальних цілей усередині організації і тим самим є організуючим початком у діяльності підприємства.
Вступ
1. Коротка характеристика АП «Шахта ім.О.Ф.Засядька»
2. Аналіз планування собівартості продукції
3. Розробка заходів щодо зниження собівартості продукції
4. Планування показників після впровадження заходів
Висновки
Таблиця 4.1 – Планування собівартості готової реалізованої продукції.
ВИСНОВКИ
Найважливішим узагальнюючим показником, що найбільше повно відображає економічні результати виробничої діяльності підприємства, є собівартість видобутку вугілля. Розміри витрат на виробництво характеризують діяльність підприємства. У них відображена робота колективу підприємства по економічній витраті матеріалів, палива, електроенергії, зниженню витрат праці, підвищенню ефективності виробничих потужностей і основних фондів, удосконалюванню організації виробництва праці. Від величини витрат на виробництво залежить рівень собівартості видобутку вугілля і рентабельність роботи шахти в цілому.
Особливе значення цей показник має у вугільній промисловості, однієї з найбільш трудомістких галузей. Упровадження комплексної механізації, освоєння нової технології, техніки, поліпшення організації виробництва.
Зниження собівартості продукції означає економію упредметненої і живої праці і є найважливішим чинником підвищення ефективності виробництва, росту нагромаджень. Планування зниження собівартості на промислових підприємствах здійснюється відповідно з характером виробленої продукції і застосовуваних показників собівартості.
Виявлення резервів зниження собівартості повинне спиратися на комплексний техніко-економічний аналіз роботи підприємства: вивчення технічного й організаційного рівня виробництва, використання виробничих потужностей і основних фондів, сировини і матеріалів, робочої сили, господарських зв'язків.
На підставі запропонованих заходів на АП «Шахта ім. О.Ф. Засядька» була отримана розрахункова собівартість 1т вугілля в розмірі 125 грн./т. Розрахункова собівартість на 6,3 грн./т. нижче фактичної. Річна економія при даному зниженні собівартості складає 37173,78 тис. грн. Підводячи підсумки можна сказати, що запропоновані заходи себе виправдують.
ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ
1) Півняк Г.Г., Бондаренко В.І. Проблеми сталого розвитку і безпечної експлуатації вугільних шахт України// Вугілля України – 2003 - №2
2) Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно- методическое пособие.- М.: Финансы и статистика,2000.- 248с.
3) Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2ч. Ч.2.Тактичекое планирование / Под общ. ред. А.И. Ильина.- Мн.: ООО»Новое знание», 2000.- 416с.
4) Організація планування і керування діяльністю промислового підприємства. // під. ред. Бухало С.М. – 2-і изд. К: 1989 – 472с.
5) Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства. Підручник.- К.: Скарби,2002.- 336с.
6) Тян Р.Б. Планування діяльності підприємства: Навчальний посібник.- К.: МАУП,1998.-156с.
http://ua-referat.com