Система управления внеоборотными активами ЗАО «Разрез Евтинский»: анализ, контроль, координация, регулирование

align="justify">К_выб (2008) = 1144 / 147610 = 0,8 %;

К_выб (2009) = 4271 /143339 = 2,9 %.

5. Коэффициент интенсивности обновления

К_инт (2007) = 22093 / 1296 = 1704,7 %;

К_инт (2008) = 3453 / 1144 = 301,8 %;

К_инт (2009) = 0 / 4271 = 0.

6. Коэффициент реальной стоимости основных средств

К_рс(2007) = 110713 / 219335 = 50,5 %;

К_рс(2008) = 102327 / 326643 = 31,3 %;

К_рс(2009) = 90090 / 246026 = 36,6 %.

7. Фондоотдача

Ф_о (2007) = 386547 / 110713 = 3,5 руб./руб.;

Ф_о (2008) = 451159 / 102327 = 4,4 руб./руб.;

Ф_о (2009) = 466475 / 90090 = 5,2 руб./руб.

8. Фондоемкость

Ф_е (2007) = 110713 / 285034,5 = 0,4

Ф_е (2008) = 102327 / 381359,6 = 0,3

Ф_е (2009) = 90090 / 442215,5 = 0,2

9. Фондовооруженность

Ф_в (2007) = 110713 / 492 = 225 тыс. руб.

Ф_в (2008) = 102327 / 439 = 233 тыс. руб.

Ф_в (2009) = 90090 / 462 = 195 тыс. руб.

10. Уровень рентабельности основных средств, %

У_рос (2007) = -75342 * 100 / 110713 = - 68

У_рос (2008) = -22452 * 100 / 102327 = - 21,9

У_рос (2009) = -37692 * 100 / 90090 = - 41,8

 

 

 

            Таблица 2.7 -Анализ состояния и эффективности использования основных средств.

 

     Анализируя  данные таблицы 2.7 можно сделать  вывод, что 

 
 
 
 
 

3.МЕРОПРИЯТИЯ  ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВНЕОБОРОТНЫХ АКТИВОВ ЗАО «РАЗРЕЗ ЕВТИНСКИЙ»

3.1 Направления по  улучшению использования  внеоборотных активов  предприятия

 

     Решение проблем конкретного предприятия  существенно зависит от выбора путей  финансового оздоровления компании. Существует два крайних варианта, между которыми будет находиться конкретный реальный путь оздоровления предприятия, на основе которого будет строиться его восстановительная тактика:

     1. После реструктуризации (отсрочки) накопленной задолженности предприятие  получает возможность нормально функционировать (имеется в виду, что задолженность возникла в связи с отдельными ошибочными действиями руководства предприятия или некоторыми негативными проявлениями внешней среды, вероятность появления, которых вновь оценивается как незначительная);

     2. Переход на принципиально новую  продукцию (перепрофилирование) происходит в самой крайней форме: полная замена оборудования и перестройка пассивной части основных фондов, замена или переподготовка кадров.

     Как уже отмечалось, на основе выбранного пути финансового оздоровления строится индивидуальная тактика по выводу конкретного предприятия из кризиса. Однако существуют некоторые типичные приемы, которые срабатывают в большинстве случаев. Многие отечественные авторы выделяют следующие мероприятия:

- смена  руководства, если кризис произошел  по внутренним причинам;

- изменение  организационной структуры предприятия,  сокращение аппарата управления, централизация контрольно-плановых функций;

- установление  жесткого контроля затрат;

- изменение  культуры работы (переподготовка персонала, психологическая переориентация);

- усиленный  маркетинг.

     Можно заметить, что данные мероприятия  практически полностью соответствуют восстановительным стратегиям.

     Тактические приемы выхода из кризиса также можно  применить на предприятии. К ним можно отнести следующие: изменение учетной политики предприятия, использование аккредитивной формы расчетов, использование лизинговых операций, снижение себестоимости продукции (издержек производства), совершенствование ценообразования на выпускаемую продукцию, оптимизация налогообложения предприятия, решение кадровых вопросов, устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости, обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

     К тактическим приемам можно также отнести мероприятия по совершенствованию технологии горных работ, замене горнотранспортного оборудования, бурильных установок.

     Проблема  изменения цены с учетом инфляции решается путем включения в договор - поставки «особых условий» о том, что сумма аккредитива будет автоматически увеличиваться при повышении разрезом цен на свою угольную продукцию в соответствии с согласованной сторонами формулой инфляционного изменения цен и качественных показателей. При этом, естественно, покупатель может оговорить верхний предел повышения цен, при достижении которого действие договора о поставках и аккредитива приостанавливается до окончания переговоров сторон.

       В кризисной ситуации предприятие  может пользоваться частью своих  фондов на условиях возвратного  лизинга. Схема его такова: предприятие продает свои фонды лизинговой компании при одновременном заключении с ней соглашения о передаче этих фондов предприятию в долгосрочную аренду. Это позволяет бывшему владельцу фондов один раз получить крупную сумму денег для инвестирования - на закупку нового оборудования, модернизацию технологии или освоение новой перспективной продукции. Полученная благодаря этому в будущем прибыль может окупить затраты по арендной плате. При этом продать фонды можно не по балансовой, а по опережающей рыночной стоимости, что в условиях нынешней инфляции весьма выгодно.

     Особенности действия угольных предприятия заключается  в том, что финансовые отношения  развиваются непосредственно в  холдинговых компаниях. Финансирование лизинга осуществляется не акционерным обществом, а холдинговой компанией. Поэтому разрез получает дополнительные финансовые возможности через функционирование основных фондов посредствам лизинга.

     Снижение  себестоимости продукции (издержек производства) может быть достигнуто за счет выявления резервов, снижения издержек производства и на основе этого - устранении непроизводительных потерь и убытков, рациональном использовании материально-технических и трудовых ресурсов.

     Сокращение  материальных затрат может быть достигнуто за счет:

- поиск и покупка на рынке относительно недорогих материалов,

- сокращения потерь материалов при недопущении их перерасхода при приемке, перевозке и хранении на складе и на рабочих местах,

- замены отдельных видов материалов (ВМ), запасных частей, видов энергии и пересмотра норм их расходования.

     Для снижения расходов на оплату труда  следует использовать прогрессивные формы оплаты труда, норм выработки, позволяющие повысить производительность труда.

     Снижение  затрат на эксплуатацию экскаваторов, буровой техники, средств автотранспорта осуществляется по средствам создания специализированных бригад по техническом обслуживанию высокопроизводительной техники. 

           В целях выявления резервов  повышения эффективности использования  и оборудования следует проанализировать:

- наличие нарушений в нормах эксплуатационных расходов,

- состояние расходования топлива и смазочных материалов;

- простой машин и оборудования (конкретные виновники);

- состояние организации и затрат на ремонтные работы,

- распределение  расходов на эксплуатацию машин и механизмов по отдельным объектам.

     Снижение  расходов при транспортировке горной массы (угля и породы) достигается по средством совершенствования организации движения, транспортных дорог и эффективных видов автомобильного транспорта.

          Для совершенствования ценообразования на выпускаемую продукцию необходимо осуществить комплекс мероприятий по повышению качества угля и активизировать деятельность маркетинговой службы в области ценовой стратегии.

     С этой целью на разрезе необходимо создание службы маркетинга, отслеживающей, реализацию продукции, финансовые результаты.

     Для повышения эффективности использования  трудовых ресурсов необходимо осуществлять  набор высококвалифицированных работников с возможностями выполнения различных функций. Также необходимо совершенствовать технологические процессы для повышения концентрации горных работ и удельных трудовых затрат.