Активы Собственный
капитал + Заемный капитал.
Управленческий учет
такого четкого базиса не имеет.
6. Свобода выбора.
Финансовый учет ведется в
соответствии с четкими стандартами,
профессиональными или законодательными.
Управленческий учет ведется
методами, удобными для самой
организации. Это могут быть
методы и методики, известные
по научно-методическим публикациям
и получившие широкое распространение
в бизнес-сообществе, либо наоборот,
выработанные внутри организации ее сотрудниками
и специалистами, организация выбирает
сама.
7. Обязательность. Ведение финансового
учета и представление отчетности обязательно
в соответствии с законодательством. Ведение
же управленческого учета является внутренним
делом самого предприятия и может проводиться
по указанию руководства, когда предполагается,
что выгоды от него превышают затраты
на сбор информации.
8. Ответственность за правильность ведения
учета. В соответствии с российским законодательством
руководители, бухгалтеры и сами организации
несут административную и уголовную ответственность
за представление данных финансового
учета. Нужно отметить, что во многих странах
введение в заблуждение пользователей
бухгалтерской отчетности путем «неправильного»
ее представления влечет за собой судебные
разбирательства и ответственность в
виде штрафов и даже ареста для лиц, допустивших
обман умышленно. Примеров тому множество,
в том числе довольно громких; достаточно
упомянуть нашумевшее банкротство американской
компании Enron и последовавший за ним развал
аудиторской фирмы (одной из крупнейших
в мире на тот момент) Arthur Andersen. За ведение
управленческого учета ответственность
только дисциплинарная, внутри организации.
Для сотрудника ошибка в работе грозит
максимум увольнением.
9. Частота составляемой отчетности. Финансовая
отчетность готовится регулярно, раз в
квартал или месяц, а итоговая раз в год.
Частота определяется нормативными актами
или профессиональными стандартами, всегда
внешними по отношению к организации.
Управленческая же отчетность готовится
по требованию, строгой периодичности
нет. Конечно, отдельные учетно-управленческие
документы (например, бюджеты) требуют
регулярности представления, но сам факт
подготовки таких документов, регламент
и периодичность внутреннее дело самой
организации.
10. Точность. Финансовая отчетность основывается
на уже свершившихся фактах хозяйственной
жизни, поэтому данные, представленные
в ней, максимально точны. Управленческие
же данные чаще всего касаются отдельных
событий и поэтому носят приблизительный,
оценочный характер. Кроме того, для принятия
управленческих решений в большинстве
случаев особой точности и не надо: уровень
точности нужен достаточный, а не абсолютный.
Информация для управленческих решений
иногда требуется немедленно, и сбор точной
информации в такой ситуации бывает невозможен.
11. Объекты учета.
В финансовом учете собираются
данные по организации в целом
и финансовая отчетность составляется
единая для всей организации. В управленческом
учете могут рассматриваться отдельные
подразделения, рабочие места, процессы,
проекты или любая управленческая задача
в отдельности.
12. Связь с другими дисциплинами. Финансовый
учет основан на собственных методах,
управленческий же учет тесно связан с
микроэкономикой, финансами, экономическим
анализом, статистикой.
В различных источниках можно встретить
не только перечисленные различия, но
и, возможно, иные. Однако двенадцать перечисленных
пунктов кажутся нам наиболее важными.
Все эти различия не свидетельствуют о
том, что финансовый и управленческий
учет существуют отдельно друг от друга.
У двух этих ветвей учетной деятельности
общая основа первичные учетные данные.
Управленческий учет строится на информации,
вырабатываемой в рамках финансового
учета. Кроме того, как мы уже отмечали
ранее, принципы, лежащие в основе финансового
и управленческого учета, во многом одни
и те же.
6. Роль бухгалтера-аналитика в управлении
организацией
Управленческий учет
для нашей страны сравнительно новая
сфера экономической деятельности.
В силу этого в профессиональной
практике еще не сложилось термина
для обозначения этой профессии.
Чаще всего таких специалистов на
предприятиях называют экономистами,
поскольку еще с советских
времен структурные подразделения,
занимающиеся планированием и обработкой
информации о затратах, назывались
планово-экономическими отделами Нам
такое название профессиональной деятельности
кажется неточным, поскольку оно
носит слишком общий характер
и не отражает цели этой деятельности.
В мировой практике сложилось
специальное название для специалистов
в области управленческого учета
бухгалтер-аналитик. Оно определяет
как особенности профессионального
инструментария (учетные данные), так
и содержание деятельности (анализ,
позволяющий представить информацию,
пригодную для принятия решений).
Роль бухгалтера-аналитика в принятии
управленческих решений трудно переоценить.
Управленческий учет помогает осуществлению
эффективного информационного обмена,
прежде всего путем построения системы
внутреннего контроля и бюджетирования.
При составлении бюджетов бухгалтер-аналитик
отвечает за формирование данных о результатах
прошедшего периода и прогнозах на будущее,
устанавливает процедуру разработки и
утверждения бюджетов, следит за соблюдением
сроков и стандартов, взаимоувязывает
функциональные бюджеты и готовит мастер-бюджет
для руководства. Контрольный аспект деятельности
бухгалтера-аналитика заключается:
· в анализе
отклонений и определении их причин,
т. е. в анализе производственных
показателей и выявлении слабых
мест;
· в верификации
правильности составления отчетов
менеджерами разных уровней управления.
Таким образом, бухгалтер-аналитик
дает высшему руководству компании
информацию о ходе деятельности и
тех участках, где необходимо их
вмешательство. Анализ, выполняемый
в рамках управленческого учета,
позволяет выявить тех руководителей,
которых следует поощрять или
наказывать за выполнение ими планов
и бюджетов, т. е. бухгалтер-аналитик
способствует реализации системы материального
и иного стимулирования деятельности
персонала.
Роль бухгалтера-аналитика
в организации двойственна: с
одной стороны, он является консультантом,
с другой контролером. Например, при
организации бюджетирования он оказывает
помощь менеджерам подразделений в
подготовке бюджетов, и он же контролирует
их выполнение, разрабатывая систему
мер (в том числе дисциплинарного
воздействия на менеджеров) в случае
неблагоприятных отклонений. То же
можно сказать и о контроле
затрат и других показателей: работая
в тесном контакте с производственными
и иными подразделениями по установлению
нормативов, бухгалтер-аналитик выступает
и как страж интересов организации
в целом в случаях, когда возникает
угроза со стороны одного из подразделений.
Бухгалтер-аналитик должен выступать
и в качестве координатора процесса управления
затратами и снижения себестоимости, определяя
пути организации и стимулирования такой
работы. Задача эффективного использования
ресурсов не может считаться чисто бухгалтерской,
и в этой борьбе с затратами бухгалтер-аналитик
должен работать вместе с маркетологами,
технологами и производственниками. Ориентиры,
которые он дает, могут служить как верхними
ограничениями (например, при оценке ресурсоемкости
изделий), так и нижними границами (например,
при ценообразовании).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управленческий учет
- часть повседневной жизни любой
организации, коммерческой и неприбыльной,
большой и маленькой, производственной,
торговой. Как наука управленческий
учет включает в себя свод методов,
методик и подходов к обработке
разного рода сведений, составляющих
информационное поле любого хозяйствующего
субъекта. Как часть практической
деятельности управленческий учет является
составной частью системы управления
в любом хозяйствующем субъекте,
формируя ее информационный оборот для
целей принятия управленческих решений.
В основе управленческого учета, по большому
счету, лежат две заметно различающиеся
группы дисциплин экономика фирмы, описывающая
законы функционирования хозяйствующих
субъектов в условиях ограниченности
ресурсов, и психология, описывающая закономерности
человеческого поведения. Основываясь
на них и используя математико-статистический
аппарат, управленческий учет позволяет
руководителям организаций осуществлять
свои функции по управлению своими организациями
в интересах всех заинтересованных сторон
владельцев, сотрудников, контрагентов,
социального окружения.
Лица, которые хотят строить свою карьеру
в области управленческого учета, должны
обладать, помимо специальных знаний,
особыми способностями интуицией, воображением,
пониманием взаимосвязей различных объектов
и явлений как внутри организации, так
и самой организации с внешней средой,
способностью контактировать со многими
людьми на всех уровнях организации. К
сожалению, многим личным качествам невозможно
научить ни в каком вузе, однако без прочной
основы, каковую составляют знания, никакая
интуиция не поможет.
Хочется отметить еще
один момент: главное в управленческом
учете это не «учет», а «управление».
С точки зрения руководителей
компании, оперирование учетными данными,
относящимися к прошлым периодам,
не имеет никакого смысла, если не позволяет
сформировать из этих данных информацию,
пригодную для принятия управленческих
решений на будущее. К сожалению,
в представлении большинства
отечественных менеджеров и финансистов
учет это лишь «посмертная» регистрация
фактов хозяйственной жизни, система,
не имеющая никакой ценности для
управления организацией. Пройдет еще
немало лет, пока станет возможной (даже
с точки зрения психологической
готовности российских руководителей)
разработка и внедрение интегрированных
учетных систем, позволяющих формировать
вместе с внешней финансовой отчетностью
информационные файлы для целей
оперативного, а возможно, и стратегического
управления компанией. Именно поэтому
практически не затрагивается вопрос
о возможности создания такой
интегрированной системы, и лишь
очень редко делаются «привязки»
к действующему плану счетов бухгалтерского
учета.
Список литературы
1. Гражданский
кодекс Р.Ф. I и II части
2. Федеральный
закон «О бухгалтерском учете»
№ 129-ФЗ от 21.11.96 г.
3. «Положение
по ведению бухгалтерского учета
и бухгалтерской отчетности в
Российской Федерации». Утверждено
Приказом Минфина России от 29.07.98
г. № 34н с последующими изменениями
и дополнениями.
4. Положение по
бухгалтерскому учету «Бухгалтерская
отчетность организации». ПБУ 4/99
г. Утверждено Приказом Минфина
России от 06.07.99 г. № 43н.
5. Бухгалтерский
управленческий учет: учебник для
вузов 2-е издание., доп. и пер.-М.: ИКФ
Омега – Л; выш. шк. 2004г.
6. Безруких П.С. и
др. бухгалтерский учет – М.: 2006г.
7. Кондраков Н.П.
и Иванов М.А. «Бухгалтерский
управленческий учет» учебное
пособие 2008г.
8. Шеремет В. Л. «Бухгалтерский
управленческий учет» Учебник. – М.: финансы
и статистика, 2005г.
9. Правовой справочник
«Консультант плюс».