Система безналичных расчётов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Апреля 2012 в 16:10, курсовая работа

Краткое описание

Серьезные изменения, происходящие в нашей стране в последнее десятилетие, требуют пересмотра многих принципов и прежде всего принципов управления экономическими субъектами. Задачи управления требуют новых видов информации, которую генерирует учетно-финансовая подсистема каждой организации. От того, насколько действенна эта система, насколько квалифицированно построен информационный обмен, зависит качество аналитической обработки исходных данных, а следовательно, качество принятых на их основе конкретных управленческих решений, успешность функционирования экономического субъекта в целом, а в конечном итоге степень достижения целей, поставленных перед ним его собственниками.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ
1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
2. ЦЕЛИ, ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
3. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ
5. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО УЧЕТА
6. РОЛЬ БУХГАЛТЕРА – АНАЛИТЕКА В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Содержимое работы - 1 файл

Содержание.docx

— 47.19 Кб (Скачать файл)

Активы Собственный  капитал + Заемный капитал.

Управленческий учет такого четкого базиса не имеет.

6. Свобода выбора. Финансовый учет ведется в  соответствии с четкими стандартами,  профессиональными или законодательными. Управленческий учет ведется  методами, удобными для самой  организации. Это могут быть  методы и методики, известные  по научно-методическим публикациям  и получившие широкое распространение  в бизнес-сообществе, либо наоборот, выработанные внутри организации ее сотрудниками и специалистами, организация выбирает сама.                                                                                                 7. Обязательность. Ведение финансового учета и представление отчетности обязательно в соответствии с законодательством. Ведение же управленческого учета является внутренним делом самого предприятия и может проводиться по указанию руководства, когда предполагается, что выгоды от него превышают затраты на сбор информации.                                           8. Ответственность за правильность ведения учета. В соответствии с российским законодательством руководители, бухгалтеры и сами организации несут административную и уголовную ответственность за представление данных финансового учета. Нужно отметить, что во многих странах введение в заблуждение пользователей бухгалтерской отчетности путем «неправильного» ее представления влечет за собой судебные разбирательства и ответственность в виде штрафов и даже ареста для лиц, допустивших обман умышленно. Примеров тому множество, в том числе довольно громких; достаточно упомянуть нашумевшее банкротство американской компании Enron и последовавший за ним развал аудиторской фирмы (одной из крупнейших в мире на тот момент) Arthur Andersen. За ведение управленческого учета ответственность только дисциплинарная, внутри организации. Для сотрудника ошибка в работе грозит максимум увольнением.                                                                                                                             9. Частота составляемой отчетности. Финансовая отчетность готовится регулярно, раз в квартал или месяц, а итоговая раз в год. Частота определяется нормативными актами или профессиональными стандартами, всегда внешними по отношению к организации. Управленческая же отчетность готовится по требованию, строгой периодичности нет. Конечно, отдельные учетно-управленческие документы (например, бюджеты) требуют регулярности представления, но сам факт подготовки таких документов, регламент и периодичность внутреннее дело самой организации.                       10. Точность. Финансовая отчетность основывается на уже свершившихся фактах хозяйственной жизни, поэтому данные, представленные в ней, максимально точны. Управленческие же данные чаще всего касаются отдельных событий и поэтому носят приблизительный, оценочный характер. Кроме того, для принятия управленческих решений в большинстве случаев особой точности и не надо: уровень точности нужен достаточный, а не абсолютный. Информация для управленческих решений иногда требуется немедленно, и сбор точной информации в такой ситуации бывает невозможен.

11. Объекты учета.  В финансовом учете собираются  данные по организации в целом и финансовая отчетность составляется единая для всей организации. В управленческом учете могут рассматриваться отдельные подразделения, рабочие места, процессы, проекты или любая управленческая задача в отдельности.                                                                                                                                12. Связь с другими дисциплинами. Финансовый учет основан на собственных методах, управленческий же учет тесно связан с микроэкономикой, финансами, экономическим анализом, статистикой.                 В различных источниках можно встретить не только перечисленные различия, но и, возможно, иные. Однако двенадцать перечисленных пунктов кажутся нам наиболее важными. Все эти различия не свидетельствуют о том, что финансовый и управленческий учет существуют отдельно друг от друга. У двух этих ветвей учетной деятельности общая основа первичные учетные данные. Управленческий учет строится на информации, вырабатываемой в рамках финансового учета. Кроме того, как мы уже отмечали ранее, принципы, лежащие в основе финансового и управленческого учета, во многом одни и те же. 
 
 
 

           6. Роль бухгалтера-аналитика в управлении организацией  

Управленческий учет для нашей страны сравнительно новая  сфера экономической деятельности. В силу этого в профессиональной практике еще не сложилось термина  для обозначения этой профессии. Чаще всего таких специалистов на предприятиях называют экономистами, поскольку еще с советских  времен структурные подразделения, занимающиеся планированием и обработкой информации о затратах, назывались планово-экономическими отделами Нам  такое название профессиональной деятельности кажется неточным, поскольку оно  носит слишком общий характер и не отражает цели этой деятельности. В мировой практике сложилось  специальное название для специалистов в области управленческого учета  бухгалтер-аналитик. Оно определяет как особенности профессионального  инструментария (учетные данные), так  и содержание деятельности (анализ, позволяющий представить информацию, пригодную для принятия решений).                                                                                                    Роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений трудно переоценить. Управленческий учет помогает осуществлению эффективного информационного обмена, прежде всего путем построения системы внутреннего контроля и бюджетирования.                                                                     При составлении бюджетов бухгалтер-аналитик отвечает за формирование данных о результатах прошедшего периода и прогнозах на будущее, устанавливает процедуру разработки и утверждения бюджетов, следит за соблюдением сроков и стандартов, взаимоувязывает функциональные бюджеты и готовит мастер-бюджет для руководства. Контрольный аспект деятельности бухгалтера-аналитика заключается:

·  в анализе  отклонений и определении их причин, т. е. в анализе производственных показателей и выявлении слабых мест;

·  в верификации  правильности составления отчетов  менеджерами разных уровней управления. Таким образом, бухгалтер-аналитик дает высшему руководству компании информацию о ходе деятельности и  тех участках, где необходимо их вмешательство. Анализ, выполняемый  в рамках управленческого учета, позволяет выявить тех руководителей, которых следует поощрять или  наказывать за выполнение ими планов и бюджетов, т. е. бухгалтер-аналитик способствует реализации системы материального  и иного стимулирования деятельности персонала.

Роль бухгалтера-аналитика  в организации двойственна: с  одной стороны, он является консультантом, с другой контролером. Например, при  организации бюджетирования он оказывает  помощь менеджерам подразделений в  подготовке бюджетов, и он же контролирует их выполнение, разрабатывая систему  мер (в том числе дисциплинарного  воздействия на менеджеров) в случае неблагоприятных отклонений. То же можно сказать и о контроле затрат и других показателей: работая  в тесном контакте с производственными  и иными подразделениями по установлению нормативов, бухгалтер-аналитик выступает  и как страж интересов организации  в целом в случаях, когда возникает  угроза со стороны одного из подразделений.                                                                                                             Бухгалтер-аналитик должен выступать и в качестве координатора процесса управления затратами и снижения себестоимости, определяя пути организации и стимулирования такой работы. Задача эффективного использования ресурсов не может считаться чисто бухгалтерской, и в этой борьбе с затратами бухгалтер-аналитик должен работать вместе с маркетологами, технологами и производственниками. Ориентиры, которые он дает, могут служить как верхними ограничениями (например, при оценке ресурсоемкости изделий), так и нижними границами (например, при ценообразовании).

                                                  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                              

                                               ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

Управленческий учет - часть повседневной жизни любой  организации, коммерческой и неприбыльной, большой и маленькой, производственной, торговой. Как наука управленческий учет включает в себя свод методов, методик и подходов к обработке  разного рода сведений, составляющих информационное поле любого хозяйствующего субъекта. Как часть практической деятельности управленческий учет является составной частью системы управления в любом хозяйствующем субъекте, формируя ее информационный оборот для  целей принятия управленческих решений.             В основе управленческого учета, по большому счету, лежат две заметно различающиеся группы дисциплин экономика фирмы, описывающая законы функционирования хозяйствующих субъектов в условиях ограниченности ресурсов, и психология, описывающая закономерности человеческого поведения. Основываясь на них и используя математико-статистический аппарат, управленческий учет позволяет руководителям организаций осуществлять свои функции по управлению своими организациями в интересах всех заинтересованных сторон владельцев, сотрудников, контрагентов, социального окружения.                                                                    Лица, которые хотят строить свою карьеру в области управленческого учета, должны обладать, помимо специальных знаний, особыми способностями интуицией, воображением, пониманием взаимосвязей различных объектов и явлений как внутри организации, так и самой организации с внешней средой, способностью контактировать со многими людьми на всех уровнях организации. К сожалению, многим личным качествам невозможно научить ни в каком вузе, однако без прочной основы, каковую составляют знания, никакая интуиция не поможет.

Хочется отметить еще  один момент: главное в управленческом учете это не «учет», а «управление». С точки зрения руководителей  компании, оперирование учетными данными, относящимися к прошлым периодам, не имеет никакого смысла, если не позволяет  сформировать из этих данных информацию, пригодную для принятия управленческих решений на будущее. К сожалению, в представлении большинства  отечественных менеджеров и финансистов  учет это лишь «посмертная» регистрация  фактов хозяйственной жизни, система, не имеющая никакой ценности для  управления организацией. Пройдет еще  немало лет, пока станет возможной (даже с точки зрения психологической  готовности российских руководителей) разработка и внедрение интегрированных  учетных систем, позволяющих формировать  вместе с внешней финансовой отчетностью  информационные файлы для целей  оперативного, а возможно, и стратегического  управления компанией. Именно поэтому  практически не затрагивается вопрос о возможности создания такой  интегрированной системы, и лишь очень редко делаются «привязки» к действующему плану счетов бухгалтерского учета.  
 
 
 
 

                                    
 

                                          Список литературы 

1.  Гражданский  кодекс Р.Ф. I и II части

2.   Федеральный  закон «О бухгалтерском учете»  № 129-ФЗ от 21.11.96 г.

3.  «Положение  по ведению бухгалтерского учета  и бухгалтерской отчетности в  Российской Федерации». Утверждено  Приказом Минфина России от 29.07.98 г. № 34н с последующими изменениями  и дополнениями.

4.  Положение по  бухгалтерскому учету «Бухгалтерская  отчетность организации». ПБУ 4/99 г. Утверждено Приказом Минфина  России от 06.07.99 г. № 43н.

5.  Бухгалтерский  управленческий учет: учебник для  вузов 2-е издание., доп. и пер.-М.: ИКФ Омега – Л; выш. шк. 2004г.

6.  Безруких П.С. и др. бухгалтерский учет – М.: 2006г.

7.  Кондраков Н.П.  и Иванов М.А. «Бухгалтерский  управленческий учет» учебное  пособие 2008г.

8.  Шеремет В. Л. «Бухгалтерский управленческий учет» Учебник. – М.: финансы и статистика, 2005г.

9.  Правовой справочник  «Консультант плюс».


Информация о работе Система безналичных расчётов