Разработка управленческих решений

 

 

 

 

 

 

А1= 1+4=5

А2= 3+1=4

А3= 4+2=6

А4= 2+3=5

 

Лучшая альтернатива А2, т.к. у неё получилось наименьшее число рангов.

 

 

2.3. Определение  критериев выбора.

 

К1. Временные затраты

К2. Финансовые затраты

К3. Сохранность коммерческой тайны

К4. Надежность

 

 

                         Метод экспертных оценок.

 

  Степень важности критерия

Критерии	Баллы
	Эксперт 1	Эксперт 2
К1	8	9
К2	9	7
К3	3	6
К4	6	8
Сумма	26	30

 

 

 

Определение коэффициентов приоритета

Критерии	Доли
	Эксперт 1	Эксперт 2
К1	0,308	0,3
К2	0,346	0,233
К3	0,115	0,2
К4	0,231	0,267
Сумма	1	1

 

Находим средний коэффициент приоритета критериев для экспертной группы:

 

К1 = 0,304

К2 = 0,289

К3 = 0,158

К4 = 0,249

 

                      Вектор приоритета критериев:

 

0,304             0,289             0,249            0,158        

К1             К2              К4             К3            

Т.к. К3 имеет значение, сильно отличающееся от значений других критериев, то К3 не будем использовать для оценки альтернатив.

 

 

 

 

 

4. Оценка и выбор решения.

 

 Оценка альтернатив относительно критериев.

 

Эксперт 1:

Альтернативы
Критерии		А1	А2	А3	А4
К1. Временные затраты		4	9	5	2
К2. Финансовые затраты		5	3	8	6
К4. Надежность		8	9	3	4

 

 

 

 

 

 

 

Эксперт 2:

 

Альтернативы
Критерии		А1	А2	А3	А4
К1. Временные затраты		6	5	8	5
К2. Финансовые затраты		7	4	6	7
К4. Надежность		6	8	3	6

 

 

Альтернативы
Критерии	Вес критерия	А1. Отправлять сотрудников на курсы повышения квалификации.	А2. Нанять специальную организацию, которая будет следить за порядком в отчетности	А3 Уволить работников и нанять новый штат бухгалтерии		А4 Сменить информационную систему управления предприятием на систему нового поколения
К1. Временные затраты	0,304	5 1,52	7 2,128	6,5 1,976		3,5 1,064
К2. Финансовые затраты	0, 289	6 1,734	3,5 1,012	7 2,023		6,5 1,879
К4. Надежность	0, 249	7 1,743	8,5 2,117	3 0,747		5 1,245
	∑	4,997	5,257	4,746		4,188

 

 

Исключаем альтернативы А4, т.к. она имеет наименьшее значение и достаточно сильно отличается от других альтернатив.

 

 

 

                Метод гарантированных достоинств и недостатков.

 

Оставшиеся альтернативы:

 

 

 

К1:

 

 

 

 

 

 

К2:

 

 

 

 

 

 

К4:

 

 

 

 

 

 

 

 

Альтернативы	Достоинства	Недостатки
А1	2	4
А2	4	2
А4	3	3

 

 

Оценка степени достоинства  каждой альтернативы:

 

А1	А2		А2	А3		А1	А3
-0,608 0,722 -0,374	0,608 -0,722 0,374		0,152 -1,011 1,370	-0,152 1,011 -1,370		-0,456 -0,289 0,996	0,456 0,289 -0,996

 

Достоинства:

А1 = ( 0,722+0,996)/2 = 0,859

А2 = (0,608+0,374+0,152+1,37)/4 = 0,626

А3 = (1,011+0,456+0,289)/3 = 0,585

 

Недостатки:

А1 = (-0,608-0,374-0,456-0,289)/4 = -0,432

А2 = (-0,722-1,011)/2 = -0,867

А3 = (-0,152-1,37-0,996)/3 = -0,839

 

Альтернативы	Достоинства	Недостатки	∑
А1	0,859	-0,432	0,427
А2	0,626	-0,867	-0,241
А3	0,585	-0,839	-0,254

 

Вывод: Лучшая альтернатива – А1 (Отправлять сотрудников на курсы повышения квалификации).

2.5. Реализация  решения.

        Сетевая модель.

 

 

 2 (3)

      10 (5)

          2 (2)

 

 

                                    5 (5)

 

       2 (4)                          4 (6)

          

 

                                                                                     7 (10)

                                        3 (2)

                                           

 

 

1→ 2 – Искать курсы повышения квалификации вне организации

1→ 3 – Подготовить помещение внутри организации для проведения тренингов

2→ 4 – Организовать транспорт, который будет доставлять сотрудников ALLE             

                                                                                                       SOFTWARE до курсов

3→ 6 – Найти специалиста для проведения тренингов

3→ 5 – Выявить наиболее квалифицированных работников организации, которые будут

                                                                                       обучать менее квалифицированных

4→ 7 – Сотрудники проходят курсы повышения квалификации

5→ 7 – Провести тренинги внутри организации

6→ 7 – Проведение лекций и семинаров приглашенным специалистом

 

Пути:

L₁ = 1 – 2 – 4 – 7 = 14 – Критический путь

L₂ = 1 – 3 – 5 – 7 = 11

L₃ = 1 – 3 – 6 – 7 = 12

 

 

 

Исходное событие, i	Конечное событие, j	Время работы, tij	Время раннего начала, tрн	Время раннего окончания, tро	Время позднего начала, tпн	Время позднего окончания, tпо	Резерв времени, R
1	2	2	0	2	0	2	0
1	3	2	0	2	2	4	2
2	4	2	2	4	2	4	0
3	5	4	2	6	5	9	3
3	6	3	2	5	4	7	2
4	7	10	4	14	4	14	0
5	7	5	6	11	9	14	3
6	7	7	5	12	7	14	2

 

 

t_рн (раннее начало) - сумма предыдущих работ

t_ро ( ранее окончание) = t_ij + t_рн

t_по = L_{критич.} - ∑_{послед. работ}

t_пн = t_по - t_ij

R – резерв времени - время, на которое можно отложить выполнение каждой работы

R = t_по  - t_ро = t_пн - t_рн

 

 

                       Оптимизация сетевого графика.

 

 

№	Работа	R
-	4 - 7	0
1	3 – 5	3
2	5 – 7	3
3	6 - 7	2