Пути укрепления финансового состояния предприятия

     По  данным таблицы 12 мы видим, что при внедрении предложенных мероприятий СПК колхоз «Родина» сможет улучшить свою производственно - хозяйственную деятельность в 2 – 2,5 раза; также увеличится объём оборотных средств, что позволит ему рассчитаться с различными организациями по своим долгам; приобрести новое оборудование для производства продукции и т.п.

     Как показывает практика, выбор мероприятий  по улучшению финансового состояния  основывается, как правило, на интуиции антикризисного управляющего или руководителя предприятия и не имеет соответствующего обоснования. В результате, неэффективность большинства мероприятий по улучшению финансового состояния обусловливается проведением именно «неправильных» антикризисных мероприятий, характеризующихся несвоевременностью проведения, несоответствием требуемых финансовых ресурсов имеющимся, отличием полученного эффекта от ожидаемого и т.д.

     В качестве первоочередных мероприятий СПК колхоз «Родина» были выбраны: внедрение нового механизма управления и оптимизация организационной структуры, направленные на повышение эффективности системы управления и создание благоприятных условий для реализации других антикризисных мероприятий.

     Оценку  результативности организационно-управленческих инноваций предлагается провести по направлениям:

     - изменение эффективности предприятия  в результате внедрения организационно-управленческих  инноваций;

     - изменение финансового состояния  предприятия в результате внедрения организационно-управленческих инноваций.

     Для определения экономического эффекта  предлагаемых организационно-управленческих инноваций считается целесообразным использовать систему модифицированных показателей экономической эффективности, отражающих изменение результативности деятельности предприятия в результате осуществления организационно-управленческих инноваций. Изменение финансового состояния предприятия СПК колхоз «Родина» в результате внедрения организационно-управленческих инноваций предлагается оценивать с помощью общеизвестных финансовых показателей.

       Мероприятия по укреплению финансовой устойчивости и состояния предприятия должны охватывать практически весь комплекс возникающих проблем и позволять значительно повысить эффективность управления капиталом СПК колхоза «Родина». Контроль дебиторской задолженности позволяет исключить на будущее дебиторов с высоким риском. Формирование оборотных средств путем нормирования и контроля позволит вывить внутренние резервы от нерационального использования средств и направить их на покрытие некоторых из коммерческих расходов.

     Проведенное сравнение динамики финансовой устойчивости СПК колхоза «Родина» позволило получить следующие выводы:

     - укрепление финансовой устойчивости, если при этом эффект финансового  рычага повышается или остается неизменным, положительно отражается на стоимости;

     - повышение стоимости предприятия  не всегда означает укрепление  его финансовой устойчивости.

     Таким образом, финансовое оздоровление предприятия СПК колхоза «Родина» на основе управления его стоимостью означает не просто осуществление мероприятий по ее увеличению, а формализацию и проведение этого процесса с точки зрения достижения финансовой устойчивости. Нельзя ориентироваться только лишь на стоимость или финансовую устойчивость.  

      Заключение 

     Результаты  проведенного анализа финансового  состояния позволяют сделать  базовый вывод о том, что в  настоящее время предприятию  необходима антикризисная программа, которая бы обеспечила реальное повышение  уровня финансовой устойчивости и платежеспособности.

     Сущность  стабилизационной программы с целью  укрепления финансового состояния  заключается в маневре денежными  средствами для заполнения разрыва  между их расходованием и поступлением. Маневр осуществляется как уже полученными  и материализованными в активах предприятия средствами, так и теми, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис.

     Заполнение  “кризисной ямы” может быть осуществлено и увеличением поступления денежных средств (максимизацией), и уменьшением  текущей потребности в оборотных средствах (экономией). Рассмотрим мероприятия стабилизационной программы, обеспечивающие решение этой задачи, которые всегда рассматриваются как приоритеты.

     1. Увеличение денежных средств, которое основано на переводе активов предприятия в денежную форму. Это требует решительных и нередко шокирующих обычного руководителя предприятия шагов, так как связано со значительными потерями. Потери в этом случае неизбежны.

     2. Уменьшение текущей хозяйственной  потребности. Ее сущность - максимально быстрое и радикальное снижение неэффективных расходов.

     Остановка нерентабельных производств - первый шаг, который необходимо совершить. Если убыточное производство нецелесообразно или его невозможно продать, то его нужно остановить, чтобы немедленно исключить дальнейшие убытки. Исключение составляют объекты, остановка которых приведет к остановке всего предприятия.

     Уменьшение  текущей финансовой потребности. На практике оно осуществимо только через те или иные формы реструктуризации долговых обязательств, что зависит от доброй воли кредиторов предприятия. Сама по себе реструктуризация долгов не является специфическим инструментом антикризисного управления, так как может применяться и при относительно благополучном состоянии предприятия - должника. Однако кризисная ситуация, с одной стороны, несколько облегчает реструктуризацию долгов, а с другой - оправдывает такие его формы, которые в нормальном состоянии неудовлетворительны. Исходя из вышеизложенного, можно конкретизировать направления антикризисной программы повышения уровня платежеспособности и финансовой устойчивости:

1. Показатели финансовой устойчивости указывают на необходимость увеличения доли собственных средств предприятия в общей структуре источников финансирования.
2. С целью повышения уровня платежеспособности одновременно с увеличением доли собственных средств следует снизить долю краткосрочной кредиторской задолженности за счет увеличения доли долгосрочных пассивов.
3. Низкий показатель обеспеченности запасов собственными средствами отражает необходимость пересмотра структуры оборотных активов с точки зрения возможного уменьшения потребности в запасах. Более того, на это указывает постоянное превышение фактического уровня над плановым. Необходимо отметить, что планирование потребности в запасах осуществляется на основе потребности с минимизации остатков готовой продукции, которые в рамках финансового планирования имеют строгое нормативное обоснование. Сокращение потребности в запасах рассматривается в первую очередь с двух позиций – с позиции финансовых потребностей и с позиции потребностей маркетинга.
4. Низкие показатели рентабельности говорят о необходимости пересмотра политики управления затратами в сторону их максимально возможного обоснованного снижения.

Список  использованных источников 

1. Абрамова, Е. Экономика предприятия. – М.: “Дело и сервис”, 2006.- 98 с.
2. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта.- М.: Финансы и статистика, 2006. - 324 с.
3. Белобжецкий, И.А. Основные показатели финансовой деятельности предприятия.//Аудит и финансовый анализ. - № 3. – 2007. – С.28.
4. Белолипецкий, В. Г. Финансы фирмы. – М.: Инфра-М, 2005.- 345 с.
5. Дружинин, А. И., Кац, И. Я., Пинков, А.П., Ревенков, А. Н., Шарапов, Э. Н. Невидимая рука и государственное регулирование экономики: диалектика взаимодействия. – М.: ООО Юрайт, 2006.- 256 с.
6. Егорова, Т. П. Финансовый менеджмент. – М.: “Финансы и статистика”, 2004.- 314 с.
7. Кодацкий, В.П. Проблемы формирования прибыли. //Экономист. - № 3. – 2008. – С.16.
8. Колчина, Н. В. Финансы предприятий. – М.: “ЮНИТИ”, 2006.- 342 с.
9. Крейнина, М. Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и сервис, 2005.- 303 с.
10. Павлова, Е. М. Основы финансового управления. – М.: “Перспектива”, 2006.- 411 с.
11. Павлова, Е. М. Практическое пособие по финансовому менеджменту. Часть 1. Анализ и планирование финансовых решений. – М.: “ФИЛИНЪ”, 2005.- 213 с.
12. Павлова, Е. М. Практическое пособие по финансовому менеджменту. Часть 2. Финансовый контроль на предприятии. – М.: “ФИЛИНЪ”, 200.- 120 с.
13.   Родионова, В. М., Федотова, М. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. – Минск: Высшая школа, 2007.- 156 с.
14. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Минск-М.: “Экоперспектива”, 2004.- 89 с.
15. Смельчакова, А. З. Финансовое планирование на предприятии. – М.: “Банки и биржи”, 2006.- 298 с.
16. Тимофеева, О. Р. Планирование финансовых мероприятий. - СПб.: “Питер”, 2007.- 524 с.
17. Шеремет, А.Д., Сайфулин, Р. С. Финансы предприятий. – М.: Инфра-М, 2006.- 342 с.
18. Щиборщ, К.В. Основные задачи финансовой службы предприятия.//Проблемы теории и практики управления. - № 7. -2006. – С. 15.
19. Щиборш, К. В. Управление запасами на промышленном предприятии.//Финансовый менеджмент. - № 5. – 2007. – С. 19.
20. Ярыкина, О. Я. Основы комплексного финансового анализа. – М.: “Дело и сервис”, 2004.- 378 с.
21. Ярыкина, О. Я. Методология финансового анализа по системе GAAP.//Финансовый менеджмент. - № 7.-2007.- С. 62.