Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2012 в 03:52, отчет по практике
Цели практики:
Исследование организации деятельности предприятия;
закрепление теоретических знаний, полученных в процессе изучения дисциплин «Финансы организаций», «Финансовый менеджмент», «Рынок ценных бумаг». «Введение в оценку собственности», «Финансовые информационные технологии»;
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Общая характеристика предприятия 7
1.1 История развития Сбербанка России 7
1.2 Организационная структура Сбербанка Росси 8
2 Структура управления юридического отдела
Находкинского отделения №7151 Сбербанка России ОАО 10
3 Деятельность Находкинского отделения №7151
Сбербанка России ОАО 20
3.1 Основные направления Сбербанка Росси 20
3.1.1 Кредиты Сбербанка России 21
3.1.2 Банковские карты Сбербанка России 26
3.1.3 Вклады Сбербанка России 27
3.1.4 Денежные переводы Сбербанка России 29
3.2 Анализ баланса и отчета о прибылях и убытках 32
3.3 Перспективы развития Сбербанка России 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
Рассчитаем долю привлеченных средств в общем объеме активов банка (Дп = стр 21 / стр 12 * 100 или Дп = 100 - Дк):
Дп(2006) = 3 848 052 / 4 262 474 * 100 = 90,28%;
Дп(2007) = 90,02%;
Дп(2008) = 90,67%.
НО № 7151 Сбербанк России ОАО имеет излишек заемных средств в структуре активов и их доля растет – с 90,28% до 90,67% за 2006-2008 гг..
Показатель эффективности использования банком ПС как ресурса кредитования (Пэ = стр 21 / (стр 4-8) * 100):
Пэ(2006) = 3 848 052 / (204 059 + 2 944 + 2 494 735 + 973 + 2 593) * 100 = 142,24%;
Пэ(2007) = 151,23%;
Пэ(2008) = 133,78%.
Данный показатель говорит о том, что на 1 рубль кредитных вложений Сбербанка на начало 2008 г. приходится 133,78 % привлеченных средств банка – с 2006 г. показатель снизился со 142,24%. Соответственно, банк использует привлеченные ресурсы не только в качестве кредитных вложений, но и на другие цели.
Показатель рентабельности ПС банка (Рсс = стр 23опу / стр 21 * 100):
Рсс(2004) = 91 176 / 3 848 052 * 100 = 2,37%;
Рсс(2005) = 3,21%;
Рсс(2006) = 2,81%.
Данный показатель показывает, что на 1 рубль привлеченных средств банка приходится 2,81% чистой прибыли на начало 2008 г., в 2006 году данный показатель равнялся 2,37%. Стоит отметить, что при столь значительных объемах привлеченных ресурсов уровень их рентабельности невысокий. Небольшой рост рентабельности есть, заемные средства стали использоваться более эффективно, однако этого все равно недостаточно, банку необходимо проводить более агрессивную инвестиционную и кредитную политику.
3.3 Перспективы развития Сбербанка России
При определении перспектив своего развития Сбербанк России исходит, прежде всего, из анализа текущей макроэкономической ситуации, исследования внутренних и внешних возможностей по развитию финансовых операций. Банк стремится к развитию существующих конкурентных преимуществ и созданию новых точек роста своего бизнеса.
Складывающиеся внешние условия: усиление конкурентной борьбы на внутреннем и международном финансовом рынке, углубление неопределенности перспектив дальнейшего развития мировой экономики - формируют предпосылки для постановки перед Банком стратегической задачи по активному наращиванию темпов роста объема бизнеса и диверсификации направлений деятельности.
При этом Сбербанк России видит в качестве своей основной стратегической цели сохранение инвестиционной привлекательности и вхождение в группу крупнейших банков мира по объему рыночной капитализации.
Увеличение рыночной капитализации будет связано с экономическим эффектом, полученным в результате совершенствования, а при необходимости, перестройки внутренних процессов Банка, оптимизации системы корпоративного управления с учетом современных тенденций в национальной и мировой экономике.
Другой важной задачей, стоящей перед Банком на пути к наращиванию рыночной капитализации, является сохранение и упрочнение положения на российском рынке финансовых услуг. В этих целях Сбербанк России планирует построить принципиально новую систему работы с клиентами, ориентированную на наиболее эффективное обслуживание основных клиентских групп. Для предоставления клиентам полного спектра финансового обслуживания Банк планирует выход на новые сегменты финансового рынка, создание новых банковских продуктов.
В целях повышения качества обслуживания Сбербанк России будет активно развивать и совершенствовать каналы продаж финансовых продуктов и услуг. Будет оптимизирована филиальная сеть Банка, получат развитие удаленные каналы банковского обслуживания.
Успешная работа Сбербанка России по данным направлениям во многом будет определяться усилиями по развитию технической и технологической платформы ведения бизнеса, дальнейшим совершенствованием системы обмена информацией между подразделениями банка.
В складывающихся условиях неопределенности развития мирового финансового рынка особое внимание будет уделено совершенствованию и поддерживанию в актуальном состоянии системы управления рисками.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В период практики в Сбербанке удалось сопоставить теоретические основы и знания с практической деятельностью.
В ходе практики ознакомилась со следующими документами:
1.Порядок совершения
операций с международными
2.Прядок работы хранилища ценностей клиентов №527-3 р.
3.Инстукция о порядке совершения в Сбербанке России операций по вкладам физических лиц 1-3 р.
4.Инструция о применении
расчетных чеков Сбербанка
5. Правила внутреннего
контроля в целях
Ознакомление с этими документами дало возможность более подробно изучить работу сотрудников филиала.
В структурном подразделении Сбербанка существует 2 системы работы:
Организационная структура банка является важной составляющей успешного достижения целей. От того, как организован банк, как настроены у него отношения руководства и подчиненных, зависит вся его деятельность. Организация — одна из важнейших функций банковской системы.
Проведенный анализ показал, что валюта баланса Находкинского Отделения №7151 СБ России за 3 года выросла более чем в 2 раза – с 4 262,5 млн. руб. до 8 615,9 млн. руб. за счет расширения спектра предоставляемых услуг и построения региональной сети филиалов. Стоит отметить значительный рост операций с ценными бумагами: объем операций с торговыми ценными бумагами вырос в 57,48 раз, по перепродаже бумаг – в 3,65 раз. За 2006-2008 гг. почти в 2 раза сократились обязательные резервы – на 39,9% за счет сокращения высокорисковых активных операций, по которым резервные отчисления самые высокие. Уменьшились средства на счетах в других кредитных организациях – на 32,1%.
Что касается динамики пассивов, то здесь наблюдается существенный рост – в 27,31 раза – межбанковских заимствований. Рост вкладов юридических лиц составил 1,89 раз, физических лиц – 1,77 раз. Выпуск долговых обязательств банка показывает динамику роста – в 2,94 раза за анализируемый период.
При анализе динамики
собственных средств стоит
Достигнутые Сбербанком за этот период результаты показывают, что поставленная цель выполнена и создана необходимая основа для дальнейшего развития. Несмотря на крайне неблагоприятные условия, Сбербанк стабильно работает, динамично развивается и сохраняет за собой статус крупнейшего коммерческого банка страны.
Работа на самом деле оказалась очень трудоемкой и породила много вопросов, но в конечном итоге, помогла разобраться в тонкостях документооборота.
Преимущества пройденной практики были выражены в ознакомлении с большим количеством информации, на которой базируется банковская деятельность, ознакомлении с компьютерными рабочими программами Сбербанка России и приобретении навыков работы с его внутренней документацией.
Подводя итоги, можно сказать, что коммерческий банк — основное звено банковской системы любого цивилизованного государства.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ