Отчет по практике в ООО «МеталлКомплектСнаб»

Федеральное агентство по образованию  

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 

ЭКОНОМИКИ И  УПРАВЛЕНИЯ 

     Институт  экономики, учета и статистики (Институт заочного обучения)

     Специализация «Финансовый менеджмент» 

      

     Кафедра финансов 
 

     О Т Ч Е Т

     по  учебной практике

     на ООО «МеталлКомплектСнаб» 
 

Выполнила студентка гр.    БЭ-73        __________   / Дзюбенко К.В./

                                                                           ^{(подпись, дата)}                          
 

     Руководитель  от кафедры   /ассистент Фролова  И.Н./

                                                                                                                            
 
 
 
 
 

     Новосибирск 2011

Оглавление

 

Характеристика  практиканта 3

Введение 4

Содержание  учебной практики 4

Общая характеристика деятельности предприятия 4

Стратегическое  и оперативное  финансовое управление 7

Анализ  текущей деятельности предприятия 8

Анализ  изменения капитала предприятия 9

Формирование  и использование  оборотных средств  на предприятии 11

Формирование  и использование  основных средств  на предприятии 13

Формирование  и распределение  прибыли предприятия 13

Экономическая диагностика предприятия 14

Заключение 23

Список  использованной литературы и внутренней документации предприятия 24 

 

Характеристика  практиканта

 

Введение

       ООО «МеталлКомплектСнаб» была основана в 2003 году в городе Новосибирске. Учредители компании – амбициозные молодые люди с незаурядным опытом в области торговли чёрным металлопрокатом. Опыт работы учредителей на рынке чёрного металлопроката позволил ООО «МеталлКомплектСнаб» быстро установить связи с поставщиками и обзавестись обширной клиентской базой. Изначально работа велась с использованием одной базы, сейчас компания расширила ассортимент и использует две базы металлопроката.

       На  сегодняшний момент организация  генерирует большие денежные потоки, которые заставляют руководство задуматься о необходимости грамотного управления финансами. ООО «МеталлКомплектСнаб» нуждается в специалистах с хорошей теоретической подготовкой в области финансового менеджмента и предоставляет базу для развития практических навыков.

       Главная цель учебной практики – системное  углубление и закрепление теоретических  знаний, полученных в процессе обучения,  а также приобретение практических навыков работы.

       Задачи  учебной практики:

1. Изучение реальной системы управления предприятием, знакомство с его организационной и финансовой структурой, а также анализ связей и взаимодействия экономических  служб с остальными подразделениями.
2. Ознакомление с первичными финансовыми документами, финансовой политикой, изучение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности.
3. Обобщение и группировка финансовых, экономических и других показателей работы предприятия.
4. Анализ отчётных и плановых показателей предприятия по финансовому состоянию, финансовых результатов, платёжеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости.
5. Овладение содержанием и навыками работы экономиста финансового отдела, приобретение навыков принятия решений при управлении финансовыми потоками предприятия.
6. Изучение организационных, экономических и других особенностей предприятия, процесс формирования его конечных финансовых результатов работы, выявление причин недостаточной эффективности финансовой деятельности.

Содержание  учебной практики

Общая характеристика деятельности предприятия

       Общество  с ограниченной ответственностью «МеталлКомплектСнаб», сокращённое наименование ООО «МКС». ООО «МеталлКомплектСнаб» работает на рынке чёрных металлов с 2003 года. Основным направлением деятельности организации является продажа металлопроката оптом и в розницу со складов в городе Новосибирске и с заводов изготовителей. На данном этапе ООО «МеталлКомплектСнаб» имеет две базы в городе Новосибирске и занимает прочные позиции на региональном рынке чёрного металлопроката.

       Рынок чёрного металлопроката растёт и развивается. Этот рост обусловлен тем, что основными потребителями чёрного металла являются строительные компании. Не нужно иметь специальных знаний, чтобы понимать, что строительство (и как следствие рынок чёрного металла), особенно в таком быстро развивающимся городе как Новосибирск, ещё долго будет находиться на очень высоком уровне и его масштабы вряд ли будут падать.

       Основная  масса клиентов организации – юридические лица, но работа с физическими лицами также ведётся. За последние 3 года у ООО «МеталлКомплектСнаб» было 1605 покупателей, 15 наиболее крупных представлены в таблице 1. Наиболее крупные покупатели принесли около 25% выручки.

Таблица – 1. Наиболее крупные покупатели ООО «МеталлКомплектСнаб»

Наименование покупателя	Вес в общем  объёме выручки, %
ООО «УралСибТрейд Сибирский регион»	5,50
ЗАО «Сибстроймашавтоматизация»	2,18
ООО «Дискус Плюс»	1,89
ОАО «Сибсельмаш-Спецтехника»	1,60
ООО «Красный Октябрь»	1,57
ООО «Сибресурс»	1,42
ЗАО «Сибпромснаб»	1,30
ООО «Лама»	1,29
ООО «МСВ-Новосибирск»	1,26
ОАО «НССК»	1,25
ООО «СибАльянс»	1,22
ООО «Элефант»	1,21
ООО «Техсталь»	1,17
ООО «Ремп»	1,01
ООО «Нордком»	1,01
	24,89

       Как видно из таблицы 1 крупными мы признаем покупателей, чья доля в выручке превышает 1%. Для рассматриваемой организации такая доля является существенной, что обусловлено широкой клиентской базой.

       ООО «МеталлКомплектСнаб» закупает чёрный металл оптовыми партиями, что, безусловно, влияет на количество поставщиков, с которыми работает компания. За последние 3 года была проведена работа с 182 поставщиками, наиболее крупные из них представлены в таблице 2.

Таблица - 2. Наиболее крупные поставщики ООО «МеталлКомплектСнаб»

Наименование поставщика	Вес в общем  объёме выручки, %
ООО «Нордком»	16,39
ООО «УралСибТрейд Сибирский регион»	15,74
ООО «Метинвест Евразия»	9,85
ЗАО «Сибпромснаб»	9,28
ООО «Русская горно-металлургическая компания»	7,61
ООО «МЕТАЛЛСЕРВИС-СИБИРЬ»	5,08
	63,95

       К основным конкурентам ООО «МеталлКомплектСнаб» относятся следующие организации:

1. ООО "Мечел-Сервис" (г. Москва)
2. ООО «КОМТЕХ-НОВОСИБИРСК» (г. Новосибирск)
3. ООО "МСВ-Новосибирск" (г.Новосибирск)
4. ООО «Металл-Сервис» (г. Томск)
5. ООО "ЕвразМеталл Сибирь" (г. Новокузнецк)

       Сильными  сторонами конкурентов является то, что большинство из них являются представителями заводов-производителей металлопроката. Понятно, что благодаря этому факту, они имеют более благоприятные условия ценообразования. Кроме того в основном это филиалы крупных компаний с сетью представительств, которые располагаются на всей территории РФ.

       Но  в тоже время привязанность конкурентов  к заводам-производителям и широкая сеть филиалов даёт возможность развития конкурентных преимуществ ООО «МеталлКомплектСнаб». Эти преимущества выражаются в следующем:

1. ООО «МеталлКомплектСнаб» имеет более широкий ассортимент, т.к. не привязан к конкретному заводу, который специализируется на определённом виде продукции.
2. ООО «МеталлКомплектСнаб» имеет возможность оперативно решать текущие вопросы с клиентами. Широкая сеть филиалов у конкурентов предполагает сложную систему управления, что естественно замедляет процесс решения проблемных вопросов.

       Оперативность и гибкость ООО «МеталлКомплектСнаб» в работе с клиентами обеспечивается за счёт такой организационной структуры (рисунок 1), при которой подразделения организации имеют непосредственный контакт как с друг другом, так и с высшим руководством.

 

      Рисунок 1. Организационная структура предприятия

       Как видно из рисунка 1 финансовая служба представлена бухгалтерским отделом (бухгалтерия). Бухгалтерия включает в себя 2 бухгалтера, которые занимаются обработкой и систематизацией первичной документации, а также оформляют кассовые операции, и главного бухгалтера, который составляет и сдаёт отчёты в налоговые органы. Отсюда видно, что финансовый отдел данной организации имеет узкую направленность – ретроспективный анализ данных и составление отчётности в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Стратегическое  и оперативное финансовое управление

       Главная стратегическая цель ООО «МеталлКомплектСнаб» состоит в обеспечении максимизации благосостояния участников.

       Основными задачами финансовой политики ООО «МеталлКомплектСнаб» являются:

1. Обеспечение источников финансирования деятельности
2. Недопущение убытков и увеличение массы прибыли

       Как видно из стратегической цели и задач  финансовой политики вся деятельность фирмы направлена на максимизацию прибыли. Но при этом не ведётся работа по оптимизации структуры капитала, не проводится разработка направлений по оптимизации деятельности. Безусловно прибыль – важный показатель и ориентир деятельности организации, но не всегда прямолинейная тактика, при которой закупается и продаётся как можно больше товара, приводит к максимальному значению прибыли.

       Из  вышесказанного можно сделать вывод, что организации необходима более  тщательная проработка финансовой политики, в которой будет расширен спектр задач. Финансовая политика должна принять конструктивное русло, направленное на развитие организации.