Отчет по практике в АО «Банк Центр Кредит»

Для предварительного и  более глубокого изучения наиболее важных вопросов, относящихся к его компетенции, Совет директоров вправе создавать комитеты: по рискам, внутреннему аудиту, по корпоративному управлению, другие комитеты.

Совет директоров определяет срок давности по неразглашению внутренней (служебной) информации о Банке бывшими членами Совета директоров после прекращения их деятельности в его составе.

3. Правление Банка  – осуществляет руководство текущей деятельностью Банка и исполняет решения Общего собрания акционеров и Совета директоров Банка. Членами Правления могут быть акционеры и работники Банка, не являющиеся его акционерами. Правление состоит из председателя, его заместителей, а также управляющих директоров банка. Правление вправе принимать решения по любым вопросам деятельности Банка, не отнесенным законодательством и Уставом Банка к компетенции других органов и должностных лиц Банка.

Основные функции и  полномочия Правления:

• обеспечение выполнения решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Банка;
• обеспечение устойчивого финансово-экономического состояния Банка;
• реализация бизнес-стратегии;
• осуществляет подготовку годовых отчетов, а также балансовых отчетов Банка;
• осуществляет разработку проектов Устава и Положения о филиалах, представительствах;
• назначение старшего менеджмента и представителей филиалов Банка;
• другие вопросы, не отнесенные к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров Банка.

Основными принципами действия Правления являются честность, добросовестность, разумность, осмотрительность, регулярность.

Основными направлениями деятельности Правления являются:

• определение и утверждение систем и правил функционирования Банка;
• обеспечение выполнения решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Банка;
• проведение политики, ориентированной на увеличение прибыльности и конкурентоспособности Банка;
• обеспечение его устойчивого финансово-экономического состояния;
• реализация  уставных целей и задач Банка;
• планирование;
• определение внутреннего трудового распорядка;
• мотивирование и обеспечение дисциплины;
• наложение взысканий и предоставление поощрений и т.д.

Правление Банка принимает  все меры по обеспечению сохранности  и защиты внутренней (непубличной) информации Банка.

Важным направлением деятельности Правления является обеспечение  соблюдения требований законодательства, в том числе трудового и законодательства об охране труда, правил техники безопасности.

4. Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Банка образовывается служба внутреннего аудита.

Служба внутреннего  аудита осуществляет свою деятельность в соответствии с требованиями законодательства Республики Казахстан о порядке проведения внутреннего аудита и соответствующими внутренними документами, регламентирующими статус и полномочия службы внутреннего аудита в Банке. Работники службы внутреннего аудита не могут быть избраны в состав Совета директоров и Правления. Служба внутреннего аудита непосредственно подчиняется Совету директоров и отчитывается перед ним о своей работе.

2. Организационная структура АО «Банк ЦентрКредит».

2.1 Структура управления Головного офиса.

В настоящее время  АО «Банк ЦентрКредит» представляет собой хорошо структурированное  финансово-кредитное учреждение. Банк состоит из Головного Офиса, 20 филиалов и более 100 расчетно-кассовых отделений. Головной офис представляет собой методологический центр, координирующий деятельность всех филиалов и оказывающий им всестороннюю поддержку.

По состоянию на 1 января 2009 года общая численность персонала  Банка по системе составила 4 450 человек, фактическая численность Головного  офиса составила 668 человек, в филиалах Банка – 3 782 человека.

 АО "Банк ЦентрКредит"  одним из первых внедрил систему  Фронт- и Бэк-офисов. Продажи всех  банковских продуктов и услуг  и обслуживание клиентов производятся через Фронт-офисы, в то время как Бэк-офисы осуществляют поддерживающие и контрольные функции.

Головной офис представлен  девятью Департаментами:

1. Департамент Казначейства
2. Департамент Малого и среднего бизнеса
3. Департамент Кредитования
4. Административный Департамент
5. Департамент Развития Бизнеса и Информационных технологий
6. Финансовый Департамент

7. Департамент Корпоративных Финансов

8. Департамент Анализа и Управления Рисками
9. Департамент Международных отношений

В состав каждого департамента входит несколько управлений.

Схематичная организационная  структура Головного офиса                 АО «Банк ЦентрКредит» представлена в Приложении.

Основными задачами, стоящими перед Департаментом Казначейства, являются контроль и сопровождение брокерских услуг и дилерских операций банка, мониторинг ликвидности и контроль по соблюдению пруденциальных нормативов, обеспечение филиалов наличной валютой и денежными ресурсами, формирование и управление банковским портфелем ценных бумаг, привлечение и размещение депозитов и межбанковских кредитов,консультирование крупных корпоративных клиентов по финансовой и инвестиционной деятельности,

Департамент Анализа  и Управления Рисками был образован в августе 2002 года. В его задачи входит создание и совершенствование эффективной системы управления рисками. Департаментом проводится постоянное отслеживание макроэкономики, подготавливаются прогнозы дальнейшего развития рынка, проводится анализ деятельности конкурентов и SWOT-анализ банка. На основе используемой аналитической информации Департамент осуществляет идентификацию всех рисков, которым подвержен или может быть подвержен банк, проводит их измерение, настраивает контрольную среду и осуществляет постоянный мониторинг за показателями деятельности банка, сопряженными с рисками.

Департамент Малого и  среднего бизнеса был создан для: реализации стратегического плана банка по расширению деятельности в сфере кредитования субъектов малого и среднего бизнеса, а также содействия государственным программам поддержки малого и среднего бизнеса. Помимо этого департаментом осуществляются действия в рамках финансирования по линиям международных финансовых институтов (ЕБРР). Также департамент ведет подготовку методологической базы, регламентов по кредитованию субъектов малого и среднего бизнеса.

Департамент Кредитования проводит разработку внутренней кредитной политики банка; подготовку методологической и нормативной базы по кредитной деятельности; анализ и мониторинг ссудного портфеля всего Банка и филиалов; обслуживание клиентов в области кредитования, торгового финансирования, ипотечного кредитования; анализ конъюнктуры рынка недвижимости; работа с проблемными кредитами; разработка мер по снижению кредитных рисков; подготовка отчетности в соответствии с требования Национального Банка Республики Казахстан.

Административный Департамент проводит осуществление кадровой политики банка в целом, консультирование филиалов по финансовой и инвестиционной деятельности, оказание правовой поддержки всем службам банка, осуществление методического руководства процесса документирования, материально-техническое снабжение (связь, транспорт, склады), организацию службы охраны и инкассации, организацию службы информационной безопасности, организацию претензионно-исковых работ.

Финансовый Департамент проводит анализ выполнения бюджетной программы, экспертную оценку прибыльности, регулирование процессов текущего налогообложения и организация налогового учета в банке, осуществление методологического руководства в области ведения бухгалтерского учета и отчетности, осуществление бэк-офисных функций платежных систем, структурирование сделок, учет совершенных операций, контроль и предоставление информации руководству банка.

Департамент Развития Бизнеса координирует процесс продаж банковских продуктов через филиальную сеть, ведет разработку и внедрение новых продуктов, осуществляет контроль над техническим состоянием и администрированием локальной сети Банка и существующих серверов баз данных, разработку программного обеспечения, поддержку в работоспособном состоянии компьютерного парка банка. Кроме того, департамент осуществляет работу по розничному кредитованию. Департаментом подготовлена Программа развития розничного кредитования и процедуры по предоставлению потребительских займов.

Главными задачами Департамента Корпоративных Финансов являются работа с корпоративными клиентами банка – привлечение и обслуживание, сохранение и расширение клиентской базы, обеспечение безупречного сервиса.

Целями деятельности Департамента международных отношений  являются продвижение кредитной  истории и имиджа банка на международных рынках капитала как привлекательного объекта для инвестирования в Казахстан; организация привлечения заемных фондов, долгосрочных инвестиций от международных финансовых институтов для дальнейшего финансирования проектов бизнес-клиентов.

В АО "Банк ЦентрКредит" представлены следующие комитеты при  Совете директоров:

1. Комитет по аудиту.

Задачи комитета:

• осуществление контроля и мониторинга консолидированной финансовой отчетности, предоставляемой Совету директоров;
• общий надзор за деятельностью системы внутреннего контроля;
• осуществление контроля и мониторинга проведения аудиторских проверок (внутренних и внешних);
• осуществление функций по обеспечению надлежащего управления комплаенс-риском банка.

2. Кредитный комитет Совета директоров.

Задачи комитета:

• утверждение стратегий и политик по кредитной деятельности банка;
• утверждение лимитов и полномочий самостоятельного кредитования Правления банка;
• рассмотрение вопросов по кредитованию проектов, торговому финансированию, вексельных и факторинговых операций, в рамках установленных полномочий комитета;
• одобрение и пересмотр условий финансирования в рамках полномочий комитета, предоставленных Советом директоров;
• рассмотрение отчетов о качестве выдаваемых займов структурными подразделениями банка, отчетов о динамике классифицированных кредитов, объемах сформированных против них провизий, отчет о новых займах, полученных лицами, связанными с банком особыми отношениями.

3. Комитет по назначениям и воз<span class="dash041e_0431_044