Отчет по практике в “Акционерной компании ОЗНА”

Сравнительный (пространственный) анализ - это как внутрихозяйственный анализ сводных показателей отчетности по отдельным показателям предприятия, филиалов, подразделений, цехов, так и межхозяйственный анализ показателей данного предприятия в сравнении с показателями конкурентов, со среднеотраслевыми и средними хозяйственными данными;

Факторный анализ - анализ влияния отдельных факторов (причин) на результативный показатель с помощью детерминированных или стохастических приемов исследования. Причем факторный анализ может быть как прямым, когда анализ дробят на составные части, так и обратным, когда составляют баланс отклонений и на стадии обобщения суммируют все выявленные отклонения, фактического показателя от базисного за счет отдельных факторов.

Цель данной работы - общая  характеристика нескольких методов  оценки  финансового   анализа  предприятия и выбор основных критериев, которые должны учитываться при  анализе  и оценке  финансовой   устойчивости.

Основной задачей данной работы является рассмотрение методов  оценки  финансовой   устойчивости   предприятия  на примере ОАО “АК ОЗНА”, выводы  и предложения по  анализу  и функционированию  предприятия  в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

1. Краткая характеристика предприятия

 

Открытое акционерное  общество “Акционерная компания ОЗНА”  расположен в г. Октябрьский, ул. Северная, 60. Общая площадь занимаемых площадей составляет 101,7 тыс. кв. м., из них 41,3 тыс. кв. м. застроена.

Открытое акционерное общество «Акционерная компания ОЗНА» является  юридическим лицом и действует на основании устава и 
законодательства Российской Федерации. Как коммерческая организация общество в качестве основной цели своей деятельности преследует извлечение прибыли. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. Общество являющаяся юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Органами управления общества являются: общее собрание акционеров; совет директоров; генеральный директор; управляющая организация или управляющий; ликвидационная комиссия. Уставный капитал общества составляет 4 503 297 (четыре миллиона пятьсот три тысячи двести девяносто семь) рублей. Уставный капитал составляется из номинальной стоимости обыкновенных именных бездокументарных акций, приобретенных акционерами (размещенные акции). Количество размещенных акций - 4 503 297 (четыре миллиона пятьсот три тысячи двести девяносто семь) штук, номинальная стоимость размещенных акций - 1 (один) рубль каждая. Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества является ревизионная комиссия. Для контроля  финансово-хозяйственной деятельностью общества общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия общества в количестве трех человек. Ревизия финансово-хозяйственной деятельности общества осуществляется по итогам деятельности общества за год, а также во всякое время по инициативе ревизионной комиссии общества, решению общего собрания акционеров, совета директоров общества или по требованию акционеров общества. Персонал (трудовой коллектив) общества составляют все работники участвующие своим трудом в деятельности общества на основе трудового договора. Права   и   обязанности   работников   определяются  трудовым   законодательством   Российской Федерации и порядок оплаты труда без ограничения ее максимального размера, но не ниже минимального размера оплаты труда установленного  законодательством   Российской Федерации. Общество самостоятельно определяет форму и систему организации труда   а также форму   и   порядок   оплаты   труда. Общество   может   быть   добровольно   реорганизовано   в   порядке,    предусмотренном  Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах» и иными федеральными законами. Реорганизация общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения,  разделения, выделения и преобразования. Общество может быть ликвидировано добровольно в порядке, установленном Гражданским   кодексом  Российской   Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах». Общество может быть ликвидировано по решению суда по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом Российской Федерации. Ликвидация общества влечет за собой его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам. Ликвидация общества считается завершенной, а общество – прекратившим существование с момента внесения органом государственной регистрации соответствующей записи в единый государственный реестр юридических лиц.

ОАО “АК ОЗНА” входит в машиностроительный комплекс нефтяной промышленности России. Предприятие  является производителем нефтепромыслового оборудования, а так же запасных частей к ним. Потребителями продукции завода являются все нефтедобывающие предприятия России, с которыми налажены производственные связи. Новым направлением в деятельности акционерного общества является производство и реализация котельного оборудования. В целях закрепления на рынках сбыта, представление, ведет активную разработку и внедрение в производство новой техники. Основным источником получения прибыли является реализация собственной продукции.

Основными видами  деятельности компании являются:

• производство и реализация нефтепромыслового оборудования, запасные части к ним, конструкторской и нормативно-технической документации;
• научно-исследовательские и проектно-конструкторские разработки;
• производство другой продукции производственно-технического и социального назначения, в том числе изготовление, ремонт газового оборудования для котельных, пуско-наладка газового оборудования котельных;
• проведение контроля и испытаний газопроводов, газового оборудования и материалов неразрушающими методами;

 Акционерная компания  проектирует, изготавливает и  поставляет:

 Нефтяное оборудование

• автоматизированные групповые замерные установки типа «Спутник», запасные части к ним;
• блочные кустовые насосные станции, дожимные насосные станции;
• блоки дозирования реагентов;
• блоки гребенок;
• узлы учета нефти;
• запасные части к буровым насосам (втулки, клапаны, поршни);
• трехфазные замерные установки «ОЗНА-Массомер», «ОЗНА-Импульс», «ОЗНА-Микрон»

Трубопроводная арматура

• фланцы, отводы, переходы, заглушки;

Изделия из чугунного  и стального литья, котельное  оборудование

            Основными потребителями продукции компании являются нефтегазодобывающие объединения Западной Сибири, Казахстана, Урала и Поволжья. Приоритетным  направлением внешнеэкономической деятельности компании в истекшем году оставался рынок Казахстана.

Высокое качество изготовление, налаженные партнерские отношения с потребителями, изготовление продукции по индивидуальным требованиям заказчика и относительно низкие цены обеспечивают высокую конкурентоспособность продукции компании.

Высокое качество изготовление достигнуто благодаря применению на заводе прогрессивных наукоемких технологий, поиск и внедрение новых технологий, обеспечивающих повышение качества, производительности и снижения себестоимости, постоянно техническое перевооружение.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Бизнес-процесс финансового планирования и контроля

       Бизнес-процесс финансового планирования и контроля регламентирует порядок разработки, исполнения, контроля и анализа бюджетно-финансовых планов компании, охватывающих все стороны ее деятельности. Виды бюджетов разделены на четыре основные группы:

• Основные бюджеты (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, расчетный баланс). Основные бюджеты разрабатываются на год с разбивкой по кварталам и первый планируемый квартал – по месяцам;
• Операционные бюджеты (бюджет общепроизводственных расходов, бюджет управленческих расходов, бюджет коммерческих расходов, бюджет обслуживающего производства);
• Вспомогательные бюджеты (план продаж, план производства, план расчетов с поставщиками энергоресурсов, план закупок и расчетов с поставщиками ТМЦ, план фонда заработной платы и др.);
• Дополнительные (специальные) бюджеты (бюджеты отдельных проектов и программ). Дополнительные бюджеты разрабатываются при необходимости в них.

Ежеквартально Бюджетный  комитет рассматривает исполнение основных бюджетов.

Шаги планирования и анализа

Шаг №1. Разработка «Плана отгрузки и продаж», «Плана поступлений  финансовых средств».

Исполнитель: КФ, ЦСУ

Ответственный: Зам.ген. директора - Коммерческий директор, Зам.ген. директора – Директор ЦСУ

Результаты:	Документ		Передается
	Номер формы	Наименование
	1	План отгрузки и продаж	ФО, ЭО
	2	План поступлений финансовых средств	ФО

Шаг №2. Разработка «Плана производства».

Исполнитель:  ПДО

Ответственный : Зам. ген. директора по производству

Результаты:	Документ		Передается
	Номер формы	Наименование
	3	План  производства	ЭО

Шаг №3 Разработка «Плана закупок ТМЦ для основного производства”

Исполнитель: УМТО

Ответственный : Зам. ген. директора - Коммерческий директор

Результаты:	Документ		Передается
	Номер формы	Наименование
	4	План закупок ТМЦ  для основного  производства	Согласованный с ЭО передается в ФО

 

Шаг №4 Разработка «Плана затрат по покупному инструменту» «Плана закупок  и расчетов с поставщиками инструментов”.

Исполнитель: БИХ УТР

Ответственный : Главный инженер - Зам. ген. Директора – Директор УТР

Результаты:	Документ		Передается
	Номер формы	Наименование
	5	План  затрат по  покупному инструменту	ЭО
	6	План закупок и расчетов с поставщиками инструментов	ФО

 

Шаг №5 Разработка «Плана затрат по вспомогательным материалам и трудовых затрат (в н/ч) для обслуживания производства и управления » и «Плана закупок и расчетов  с поставщиками ТМЦ”.

Исполнитель: ЭМЦ,ЦНО,БИХ,ССР

Ответственный :  Главный инженер – Зам.ген. директора – Директор УТР,  Зам.ген.директора по СР

Результаты:	Документ		Передается
	Номер формы	Наименование
	7 7а	План затрат по вспомогательным  материалам и трудовых затрат ( в  н/ч)  для обслуживания производства и управления	ЭО
	6	План  закупок и  расчетов с поставщиками ТМЦ   (исп. ЭМЦ , ССР, ЦСУ)	ФО
		Заявка для плана  закупок и расчетов с поставщиками ТМЦ для обслуживания производства и управления (Исп.ЦНО, БИХ,ЭМЦ, ЦСУ)	УМТО

Шаг №6  Разработка «Плана по энергоресурсам” и “План  расчетов с поставщиками энергоресурсов”.

Исполнитель: ЭМЦ УТР

Ответственный:  Главный инженер– Зам.ген. директора – Директор УТР

Результаты:	Документ		Передается
	Номер формы	Наименование
	8	План по энергоресурсам	ЭО
	13	План расчетов с поставщиками энергоресурсов	ФО

Шаг №7 Разработка «Плана фонда заработной платы», Графика выплаты заработной платы, ЕСН и прочих удержаний.

Исполнитель: УП, ФО

Ответственный : Зам.ген. директора – директор УП, Начальник ФО

Результаты:	Документ		Передается
	Номер формы	Наименование
	9	План фонда заработной платы	ЭО
	10	График выплаты заработной платы, ЕСН и прочих удержаний	ФО
	11	Информация о фактическом  начислении ФОТ	ФО,ЭО

 

Шаг №8  Разработка «Плана  текущего и капитального ремонта» и  “Плана расчета с подрядчиками”.

Исполнитель: ЦНиР УТР

Ответственный: Главный инженер– Зам.ген. директора – Директор УТР

Результаты:	Документ		Передается
	Номер формы	Наименование
	12	План текущего и капитального ремонта	ЭО
	13	План расчетов с подрядчиками	ФО
		Заявка для плана  расчета с поставщиками ТМЦ для  ремонта объектов компании	УМТО

 

Шаг № 9 Разработка «Плана закупок ТМЦ для вспомогательного производства», «Плана  расчетов с поставщиками ТМЦ на основное и вспомогательное производство».