Отчет о производственной практике в ОАО «Трансконтейнер»

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

Ульяновский государственный технический университет 
 
 
 
 

ОТЧЕТ 

о прохождении  производственной практики

         (вид практики) 
 
 

Студента     Савиной Дарьи Александровны ________________________________________________________________________

     (фамилия, имя, отчество) 

Место прохождения  практики  ОАО «Трансконтейнер»,г. Ульяновск,

  1 проезд  Инженерный 13_______________________________

    (организация, ее юридический адрес) 
 
 

Дата начала практики «___» __________2011_ г. 

Дата окончания практики «___» __________2011_ г. 
 
 

Руководитель  практики от организации

_______________________________________ _____________________

(ученая  степень, ученое  звание, (подпись)

должность, Ф.И.О.) 
 
 

Руководитель  практики от университета

_______________________________________ _____________________

(ученая  степень, ученое  звание, (подпись)

должность, Ф.И.О.) 
 
 
 
 
 
 
 

     Ульяновск  2011 г. 

    Содержание 

 Введение  ………………………………………………………… ………………3

 Глава 1. Краткая характеристика ОАО «Трансконтейнер»…………………....5

 Глава 2.Финансовый анализ хозяйственной деятельности ОАО                                                               «Трансконтейнер»…………………………………………………………………11

 Глава 3. Осуществление лизинговой деятельности ОАО «Трансконтейнер»………………………………………………………………....23

  3.1 Работа с лизингополучателями, поставщиками…………………………..30

  3.2 Глава. Схема расчета платежей…………………………………………...32

 Заключение………………………………………………………………………36

 Список используемых источников……………………………………………..39

 Приложение……………………………………………………………………...41

   Приложение 1. Заявка на приобретение и передачу в финансовую аренду техники……………………………………………………………………………..42                                                                        

  Приложение 2. Список документов необходимых   для           заключения договора финансовой аренды……………………….............................................43

 Приложение 3. Бухгалтерский баланс ОАО «Трансконтейнер» за 2008г…….44

 Приложение 4. Бухгалтерский баланс ОАО «Трансконтейнер»за 2009г…….45

Приложение 5. Бухгалтерский баланс ОАО «Трансконтейнер»за 2010 г…….46

Приложение 6. Отчет  о прибылях и убытках ОАО «Трансконтейнер» за 2008 год…………………………………………………………………………………..47                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               

Приложение 7. Отчет  о прибылях и убытках ОАО «Трансконтейнер»за 2009 год…………………………………………..............................................................48

Приложение 8. Отчет о прибылях и убытках ОАО «Трансконтейнер» за 2010 год……………………………………………………………………………….....49

Приложение 9. Договора финансовой аренды …………..……………………..50

 Приложение 10. Примеры расчета  платежей………………………………… 51         
 

    Введение

     В реальных условиях хозяйственной деятельности любому предприятию целесообразно периодически проводить финансовый анализ своего состояния, в целях выявления недостатков в работе предприятия, причин их возникновения и разработки конкретных рекомендаций по улучшению деятельности.                                                                                                          С целью решения проблемы финансирования малые и средние предприятия все чаще обращаются к лизингу как к одному из немногих доступных для них и эффективных способов привлечения средств. Любая лизинговая сделка по своей финансовой сути является инвестицией в отечественного производителя, предоставляя возможность малым предприятиям промышленности, сельского хозяйства и строительства модернизировать производство, повышать конкурентоспособность, производительность, создавать новые рабочие места. Возможность получения долгосрочной рассрочки выплат за приобретенное оборудование, получение наиболее приемлемых условий лизингового договора – все это делает лизинг более привлекательным для закупающих оборудование предприятий, нежели использование иных способов инвестирования в основные средства. Таким образом, лизинг-это вид предпринимательской деятельности, направленной на инвестирование временно свободных или привлеченных финансовых средств в имущество, передаваемое по договору физическим или юридическим лицам на определенный срок за соответствующую плату.                                                                                Расширенное воспроизводство в любом обществе не может осуществляться без инвестиций, обеспечивающих его рост. Одной из актуальных проблем сегодня является поиск новых нетрадиционных способов осуществления  инвестиционной  деятельности.                                      Объектом исследования являются лизинговые операции как способ обновления основных фондов. Целью нашей работы является изучение лизинга как инструмента для развития основной деятельности предприятий. В соответствии с вышесказанным в отчете  сформулированы следующие основные задачи:                                                                                                      -ознакомиться с организационной структурой ОАО «Трансконтейнер» .            -изучить теоретические аспекты операций;                                                               -проанализировать деятельность лизинговой компании с позиции инвестора в основные  фонды  лизингополучателя;                                                                        - выявить проблемы, существующие в настоящее время при осуществлении операций.                                                                                      Вышеперечисленные цель и задачи и определили структуру нашего производственного отчета. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Краткая характеристика ОАО «Трансконтейнер»

    ОАО «Трансконтейнер»Ульяновской области  является оператором государственной компании ОАО «Росагролизинг». 

    ОАО «Росагролизинг» представляют 200 компаний-операторов в 72 субъектах Российской Федерации. Сельскохозяйственная техника и оборудование поставляются во все Федеральные округа Российской Федерации. Конечными получателями техники и оборудования являются более 5 тыс. хозяйств.

    Компания  занимает первое место среди лизинговых компаний России по объему заключенных договоров и входит в 50 крупнейших лизинговых компаний Европы по оценке Европейской ассоциации лизинговых компаний.

    Главная цель работы ОАО «Росагролизинг»  – реализация политики государственной  поддержки сельхозтоваропроизводителя на основе новой национальной системы аграрного лизинга как наиболее защищенной формы инвестиций на федеральном и региональном уровнях.

    Региональные  лизинговые компании определяются на конкурсной основе и в соответствии с методикой, утвержденной Советом  директоров открытого акционерного общества «Росагролизинг». При отборе компаний немаловажное значение имеет наличие рекомендаций субъектов Федерации и  поддержка субъектами Федерации этих компаний.

    Эти компании способны сочетать работу по линии федерального лизинга с  деятельностью в рамках региональных программ лизинга сельскохозяйственной техники, оборудования и племенной продукции и могут выступать в качестве надежных партнеров ОАО «Росагролизинг» в реализации крупных инвестиционных проектов, одной из которых является ООО «Лизинговый центр»

    Региональные  лизинговые компании на основе своего практического опыта формируют  круг хозяйств-лизингополучателей, устойчиво  работающих и способных к развитию.

    Работа  лизингодателей и лизингополучателей в рамках данной системы строится на основе единой нормативно-методологической базы, формируемой с учетом и в рамках российского законодательства, нормативных актов Правительства РФ, федеральных и региональных органов исполнительной власти, а также анализа практического опыта работы участников рынка лизинга в современных экономических условиях.

    В основу работы компании ООО «Лизинговый центр» положен принцип «возвратности, срочности и платности». Практическая деятельность компании осуществляется в соответствии с принципом максимальной прозрачности заключения и исполнения договоров лизинга и всех возникающих при этом правоотношений.

    Деятельность компании ООО «Лизинговый центр» нацелена на обеспечение непрерывности инвестиционного процесса государственной поддержки сельского хозяйства России материально-техническими ресурсами посредством практической реализации принципа немедленного реинвестирования возвращенных лизинговых средств в приобретение и дальнейшую передачу в лизинг сельхозтоваропроизводителям новой техники и оборудования на стабильных в течение длительного времени условиях.

    ООО «Лизинговый центр» организовано 24 декабря 2001г. Зарегистрировано Администрацией Заволжского района г. Ульяновска.

    Местонахождение общества: г. Ульяновск, 8-й проезд Инженерный – 8.       

      Основными видами деятельности общества являются осуществляемые в порядке, установленном действующим законодательством:

 -  аренда сельскохозяйственных машин  и оборудования;

 -организация перевозок грузов;

   - аренда строительных машин и оборудования;

 - финансовый  лизинг;

 - осуществление собственной производственной деятельности по производству, ремонту и техническому обслуживанию автомобильных средств и сельскохозяйственной техники;

 - все  виды транспортных услуг, транспортировка  грузов, оказания услуг складского  хозяйства.

    Устав общества приведен в соответствие с нормами Федерального Закона. В устав общества включен пункт: «Осуществление лизинговой деятельности для предприятий АПК Ульяновской области».

    Рассмотрим  подробнее организационно – правовую структуру ООО «Лизинговый центр». Структура представлена на рисунке 1.1. Для каждого субъекта управления разработаны конкретные должностные инструкции, в соответствии которым сотрудники подразделений имеют конкретные задачи и функции:

Директор  предприятия руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты  его  деятельности.  

Заместитель директора предприятия руководит финансово-экономической деятельностью предприятия. Организацией  работы по повышению квалификации подчиненных работников. Обеспечение  здоровых  и  безопасных  условий  труда  для  подчиненных исполнителей,   контроль   за  соблюдением ими требований законодательных   и нормативных правовых актов по охране труда. Осуществляет контроль за выполнением финансового и кредитного плана, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям, за прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, правильным  расходованием денежных  средств  и  целевым  использованием  собственных  и  заемных оборотных средств.

Главный бухгалтер     осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контролю за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организация учета поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств.

Заместитель главного бухгалтера     выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций. Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов. Производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местные бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежи в банковские учреждения.

Бухгалтер выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и  т.п.); участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов; 
осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной  обработке; отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных  средств. 
Начальник договорного отдела   определяет трудоемкость и распределение (объемов работ) между группами и специалистами отдела, составляет заявки и расчеты потребности отдела в финансах. Принимает решения о системе планирования и контроля исполнения работы специалистами отдела. Участвует в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению договорной и трудовой дисциплины. Организовывает систематизированный учет, хранение, внесение принятых изменений в законодательные и нормативные акты, поступающие на предприятие, а также издаваемых его руководителем, обеспечивать доступ к ним пользователей на основе применения современных информационных технологий, средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

Специалист  лизинговых проектов организовывает и координирует работу по планированию закупок оборудования, сдачи их в аренду (лизинг, сублизинг); информирует потенциальных клиентов о наличии имеющихся в наличии и приобретаемых под заказ технических средств; оказывает консультационные услуги потенциальным Клиентам предприятия; осуществляет сопровождение лизинговых, сублизинговых и иных сделок.