Особенности управления внеоборотным капиталом предприятия, источники его формирования и эффективность использования

      ИОВА – среднегодовая сумма износа всех ОВА. 

      ПОВА 2008 = 527 / 474,5 = 1,11

      ПОВА 2009 = 468 / 462 =1,01 

      

 

      Рисунок 6. Период оборота ОВА 

     Период  оборота ОВА сократился с 1,11 до 1,01 дней, что расценивается как отрицательная тенденция. 
 
 
 
 

III СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ ВНЕОБОРОТНОГО КАПИТАЛА ООО «БАРЕНЦСТРОЙСЕРВИС» 
 

3.3 Комплекс мер по повышению эффективности использования внеоборотного капитала 

     Любое предприятие должно стремиться к  повышению эффективности использования своих внеоборотных активов. Оптимизация использования внеоборотных активов в первую очередь состоит в эффективном использовании основных фондов. Это является залогом увеличения выработки продукции, что в конечном итоге ведет к увеличению доходов, а, следовательно, к повышению уровня рентабельности. Поэтому проблема максимальной эффективности основных фондов должна стать одной из ключевых для любого предприятия (организации). Кроме того при эффективном использовании основных фондов снижается потребность в них, что ведет к экономии, то есть минимизации производственных затрат, а это в свою очередь опять-таки влияет на повышение уровня рентабельности.

     Следует отметить тот факт, что в последние  годы экономическая эффективность использования основных фондов снизилась в целом по стране. Это связано, прежде всего, с сокращением производства валовой продукции промышленности и сельского хозяйства. Основой для выявления направлений поиска резервов повышения эффективности использования основных средств являются конкретные недостатки в области их использования, вскрытие в процессе проведения финансовыми службами предприятий глубокого анализа.

     Для повышения эффективности использования основных средств, требуется разработка и реализация целевых программ по интенсификации и развитию производства. Имеющаяся на большинстве производственных предприятий техника, оборудование и другие фонды по всем основным параметрам очень низкого качества и уже давно нуждаются в модернизации.

     Важным  условием повышения экономической  эффективности использования основных средств является совершенствование их структуры. Структура основных средств производственных предприятий определяется экономическими и природными условиями, специализацией, а также общим уровнем развития материально - технической базы. Соблюдение определенных пропорций между элементами основных фондов, обусловленных их ролью в производстве - одно из основных условий эффективного функционирования предприятия.

     Для повышения эффективности использования  основных фондов и уменьшения степени  их износа предприятие может использовать такие пути:

     - увеличение сменности работы  оборудования;

     - увеличение степени использования  мощности оборудования;

     - сокращение внутрисменных простоев;

     - повышение квалификации пользователей;

     - повышение уровня организации  ухода за фондами;

     - своевременное проведение капитального  ремонта, а также планово-предупредительных  мероприятий;

     - повышение качества трудовой дисциплины;

     - оптимальный состав станочного  парка;

     - обеспечение производства необходимым  числом рабочих;

     - обеспеченность материалами и  инвентарем и т.д.

     Одной их наиболее важных задач развития современного предприятия является обеспечение производства, прежде всего, за счет повышения его эффективности и более полного использования внутрихозяйственных резервов. Так, увеличение объемов производства продукции достигается за счет ввода в действие новых основных фондов; улучшение использования уже действующих основных фондов.

     Прирост основных фондов предприятия достигается  благодаря новому строительству, а  также реконструкции, модернизации и расширению действующего предприятия, которые являются источником увеличения основных фондов этого предприятия, и одновременно позволяют лучше, продуктивнее использовать уже имеющийся производственный аппарат.

     Решающую  часть прироста продукции в целом  получают с действующих основных фондов, которые в несколько раз  превышают ежегодно вводимые новые фонды. Улучшение использования действующих основных фондов и производственных мощностей предприятия может быть достигнуто благодаря:

     -повышению  интенсивности использования производственных  мощностей и основных фондов;

     -повышению  эффективности их нагрузки, более  интенсивное использование производственных мощностей и основных фондов достигается, прежде всего, за счет технического совершенствования последних.

     Интенсивность использования основных фондов повышается также путем совершенствования  технологических процессов; выбора сырья, его подготовки к производству в соответствии с требованиями заданной технологии и качества выпускаемой продукции. Также интенсивный путь включает техническое перевооружение, повышение темпов обновления основных фондов.

     Улучшение экстенсивного использования основных фондов предполагает, с одной стороны, увеличение времени работы действующего оборудования в календарный период (в течении смены, суток, месяца, квартала, года) и с другой стороны, увеличение количества и удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.

     Увеличение  времени работы оборудования достигается  за счет:

• постоянного поддержания пропорциональности между производственными мощностями отдельных групп оборудования на каждом производственном участке, между цехами предприятия в целом. Между отдельными производствами внутри каждой отрасли и всего народного хозяйства в целом;
• улучшение ухода за основными фондами, соблюдение предусмотренной технологии производства, совершенствование организации производства и труда, что способствует правильной эксплуатации оборудования, недопущение простоев и аварий, осуществлению своевременного и качественного ремонта, сокращающего простои оборудования в ремонте и увеличивающего межремонтный период;
• проведение мероприятий, повышающих удельный вес основных производственных операций в затратах рабочего времени.

     Известно, что на предприятии кроме действующих  станков, машин и агрегатов часть оборудования находится в ремонте и резерве, а часть - на складе. Своевременный монтаж неустановленного оборудования, а также ввод в действие всего установленного оборудования за исключением части, находящейся в плановом резерве и ремонте, значительно улучшает использование основных фондов предприятиях и улучшает их отдачу.

     На  успешное решение проблемы улучшения  использования основных фондов, производственных мощностей и роста производительности труда оказывает значительное влияние создание крупных производственных объединений. Вместе с этим необходимо больше внимания обратить на развитие специализации производства и технического перевооружения каждого действующего производственного предприятия (малого или большого).

     Улучшение использования основных фондов также  зависит в значительной степени от квалификации кадров, особенно от мастерства рабочих, работающих и обслуживающих машины, механизмы, агрегаты и другие виды производственного оборудования современного предприятия.

     Творческое  и добросовестное отношение работников к труду является важным условием улучшения использования основных фондов.

     Известно, что от совершенства системы морального и материального стимулирования в значительной степени зависит  уровень использования основных фондов, так у работников должен быть стимул работать на этом оборудовании и получить него как можно больше.

     Таким образом, любой комплекс мероприятий  по улучшению использования основных фондов, разрабатываемый во всех звеньях управления, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции, прежде всего, за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, ликвидации простоев, сокращение сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов, потому как в условиях рыночной экономики только сильное предприятие с мощной технической базой, современным оборудованием в состоянии выжить.

1. Оптимизация общего объема и состава ОВА.

     Она осуществляется с учетом резервов повышения  производственного использования  ОВА. Формула для определения необходимого общего объема ОВА имеет следующий вид:

     ОП_ОВА = (ОВАк – ОВАнп) * (1 + ∆КИв) * (1 +  ∆КИм) * (1 + ∆ОРп), (1)

     Где ОВАк – стоимость ОВА на конец  периода;

     ОВАнп – стоимость ОВА, не принимающих  участия в производственном процессе на конец периода;

     ∆КИв  – планируемый прирост коэффициента использования ОВА во времени;

     ∆КИм  – планируемый прирост коэффициента использования ОВА по мощности;

     ∆ОРп  – планируемый темп прироста объема реализации готовой продукции, выраженный десятичной дробью.

     ОП_ОВА 2010 = (462 - 1)*(1+0,3)*(1+0,2)*(1+0,1) = 791,1 тыс.руб.

     Таким образом, общий объем внеоборотных активов, необходимый предприятию в 2010 году составил 791,1 тыс.руб., что на 329 тыс.руб. больше необходимого количества внеоборотных активов.

2. Далее необходимо сформировать оптимальное обеспечение эффективного использования ОВА. Такое обеспечение заключается в разработке мероприятий, направленных на повышение коэффициента рентабельности и производственной отдачи ОВА.

     Такими  мероприятиями могут стать:

     1. Сокращение имеющихся у предприятия  транспортных средств.

     2. Ликвидация имеющегося на балансе  склада хранения продукции.

     Также, обновление и прирост ОВА может  финансироваться за счет собственного капитала, долгосрочного заемного капитала и за счет смешанного их финансирования.

     У предприятия на балансе имеются  два склада для хранения продукции. Оба они не заполняются полностью. Таким образом, имеются пустующие  площади. Избавившись от них, предприятие получит следующее преимущество: сократится сумма внеоборотных активов, что облегчит финансовую деятельность предприятия.

     Произведем  расчет: 

     Таблица 9

     Оптимизация внеоборотных активов

      

     Реализовав  данные помещения, предприятие получит  дополнительную прибыль в размере  217 тыс.руб. и избавится от лишнего балласта, имеющегося на балансе имущества.

      Главная задача, которая стоит перед предприятием в такой сложный период, - достичь стабильности в работе предприятия. Для чего необходимо, в первую очередь выполнить перед кредиторами обязательства.

     Основным  кредитором и дебитором ООО «Баренцстрой сервис» является ООО «Лидер». Общая сумма дебиторской задолженности (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев) по  состоянию на 01.01.2010 г. составляет 5723 тыс. руб.,  а кредиторской – 6476 тыс. руб.

     В целях повышения ликвидности  предприятия, разработаем предложение  по реструктуризации задолженности  путем проведения двустороннего взаимозачета задолженности. Варианты проведения взаимозачетов приведены в таблице 10.