Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Февраля 2012 в 20:51, контрольная работа
Каждая организация объективно обладает своей собственной структурой, которая во многом определяет ее успех в достижении поставленных целей. Организационная структура – это форма и содержание экономической системы (организации), построенная с учетом требований наилучшего функционирования этой системы. Структура может рассматриваться как установившаяся модель технико-технологических, экономических и других взаимодействий между элементами организации – ее подразделениями и отдельными людьми, специализированными на определенных видах деятельности.
1. Описание предприятия
1.1. Общая характеристика деятельности РАТИСС в городе Ижевске
1.2. Принципы управления информацией в деятельности организации
1.3. Организационная структура
1.4. Основные конкуренты
1.5. Основные показатели финансовой деятельности
2. Взаимодействие с финансово-кредитными институтами
2.1. Взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом
2.2. Взаимоотношения предприятия с внебюджетными фондами
Заключение
Список использованной литературы
Принцип обеспечения информационной прозрачности внешней и внутренней среды предполагает создание единой информационной системы. Эта система каждому работнику, планирующему или организовывающему какие-либо коммерческие процессы, должна давать исчерпывающую информацию о протекании логически предшествующих и планирование логически последующих бизнес-процессов, а также информацию о наличие внешних и внутренних ресурсов для реализации планируемых процессов.
Обеспечение такой информационной прозрачности внутренней и внешней среды для лиц, разрабатывающих коммерческие мероприятия, жизненно необходимо в современных условиях. Это позволяет намного повысить согласованность бизнес-процессов, а также оперативность реагирования на изменения внутренней и внешней среды.[3]
Таким образом, можно сделать вывод современное общество уже давно характеризуется как общество информационное, если как следует осознать, что большинство происходящих в самых разных сферах жизнедеятельности современных открытий представляют собой синтез уже имеющейся информации, станет понятным, почему практически каждый социальный субъект все более и более озабочен проблемами производства, поиска и потребления информации. Информация из некоторого вспомогательного инструмента постепенно превращается в один из главных двигателей лайнера под названием «Жизнь» и способна непосредственно обеспечивать как локальное благополучие и индивидуальный комфорт, так и прогрессивную динамику социума в целом.
1.3. Организационная структура (Рис.1)
Директор - управляющий предприятия, высшая должность в предприятии, наделённая полномочиями выбора стратегии развития компании, работы с кадрами, определения финансовых потоков предприятия.
Диспетчер является основным оперативным управляющим потоковых процессов в компании или организации. Это также человек, принимающий заказы, отвечающий на звонки . В обязанности диспетчера входят прием информации по телефону /селектору/, радиоканалам и координация работы на вверенном ему участке. Также в обязанности диспетчера входит оформление путевой или первичной бухгалтерской документации.
Программист - это специалист, занимающийся разработкой программного обеспечения (ПО) для персональных, встраиваемых, промышленных и других разновидностей компьютеров, то есть программированием.
В его обязанности входят: проектирование — процесс создания проекта, прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта, и кодирование - написание программного кода или скриптов на определенном языке программирования.
Бухгалтер - специалист в области бухгалтерии. Его задачи: вовремя и правильно заплатить налоги, отчитаться перед государственными органами и собственниками компании, организовать работу с клиентами и партнёрами организации, следить за финансовым состоянием предприятия .
Телемаркетолог занимается созданием клиентских баз данных, информированием и поиском данных, определением, презентацией товаров и услуг, назначением встреч, поиском спонсоров.
Менеджер - управляющий, специалист по управлению производством и обращением товаров, работающий по найму. Менеджеры организуют работу на фирме, руководят производственной деятельностью групп сотрудников фирмы. Менеджер является должностным лицом фирмы и входит в средний и высший руководящий состав. В отличие от членов наблюдательных и контрольных органов менеджеры наделяются исполнительной властью.
В обязанности старшего менеджера входит формирование, развитие и сопровождение клиентской базы, увеличение объемов продаж, соблюдение ценовой политики, контроль и своевременное погашение дебиторской задолженности.
1.4.Основные конкуренты
1. Справочная служба 068, Гарант-Пресс
Гарант-Пресс - это интерактивная справочная система, привязанная к подробной карте города Ижевск. На портале Гарант-Пресс вы найдете подробный рубрикатор видов деятельности с каталогом предприятий (компаний) содержащий актуальные телефоны и схему проезда. Другие разделы: расписание транспорта, адреса, магазины, кинотеатры, телефоны, фотографии, посты и пробки ГиБДД, продажа квартир, клубы, банки Ижевска и многое другое. [6]
2. ООО «ДубльГИС»
2ГИС — бесплатный электронный справочник организаций с картой города. 10 660 000 пользователей ПК в более чем 140 городах России и Украины регулярно используют 2ГИС в личных целях и для решения бизнес-задач.
2ГИС — это полная и всегда актуальная информация о городе:
- телефоны и адреса организаций;
- адреса их сайтов и e-mail;
- расписание работы организаций;
- карта вашего города и его городов-спутников;
- маршруты городского транспорта. [7]
1.5. Основные показатели финансовой деятельности (2009-2010 гг.) (Табл.1)
Показатели | За базисный период | За анализируе-мый период | Отклонение (+, -) | Изменение структуры за период | |||
Сумма, тыс. руб. | Удель-ный вес, % | Сумма, тыс. руб. | Удель-ный вес, % | Сумма, тыс. руб. | Удель-ный вес, % | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Актив |
|
|
|
|
|
|
|
1. Оборотные средства | 391 | 56,91 | 872 | 66,72 | 481 | 123,02 | 9,81 |
2. Внеоборотные сред-ства |
296 |
43,09 |
435 |
33,28 |
139 |
46,96 |
-9,81 |
Баланс | 687 | 100 | 1307 | 100 | 620 | 90,25 | 0 |
Пассив |
|
|
|
|
|
|
|
1. Заемные средства | 574 | 83,55 | 1194 | 91,35 | 620 | 108,01 | 7,8 |
в том числе: краткосрочные обязательства |
574 |
100 |
1194 |
100 |
620 |
108,01 |
0 |
долгосрочные обязательства |
|
|
|
|
|
|
|
2. Собственный капитал | 113 | 16,45 | 113 | 8,65 | 0 | 0 | -7,8 |
Баланс | 687 | 100 | 1307 | 100 | 620 | 90,25 | 0 |
Анализируя данную таблицу, необходимо, прежде всего, отметить, что общая сумма средств изменилась (увеличилась) на 90,25% (620 тыс. руб).
В базисном периоде оборотные активы занимали лишь чуть более половины имущества предприятия, в то время как в анализируемом их размер превышает размер внеоборотных активов в два раза. Следовательно, доля оборотных активов увеличилась, их прирост составил 123,02% по сравнению с базисным периодом при одновременном увеличении их доли в структуре имущества предприятия на 9,81%. Доля внеоборотных активов увеличилась на 46,96%, однако произошло снижение доли их стоимости в имуществе предприятия на 9,81%. Таким образом, можно утверждать, что на конец анализируемого периода произошли изменения как в абсолютной сумме, так и в структуре оборотных и внеоборотных активов.
Опережающий рост доли стоимости оборотных активов свидетельствует о наличии тенденции к увеличению оборачиваемости мобильных активов, что повышает вероятность успешной финансовой деятельности предприятия.
В структуре источников средств наибольший удельный вес имеют заемные средства, причем наблюдается тенденция к его увеличению (с 83,55% до 91,35%). Соответственно доля собственного капитала упала с 16,45% до 8,65% от валюты баланса с одновременным отрицательным изменением в его структуре (-7,8%). Такая структура источников свидетельствует о финансовой неустойчивости предприятия.
В структуре заемных средств отсутствуют долгосрочные обязательства и, следовательно, к неудовлетворительному соотношению собственных и заемных средств прибавляется низкая маневренность оборотных средств.
Основные показатели финансовой деятельности (2009-2010 гг.) (Табл.2)
Показатели | За базисный период | За анализируе-мый период | Отклонение (+, -) | Изменение структуры за период | |||
Сумма, тыс. руб. | Удель-ный вес, % | Сумма, тыс. руб. | Удель-ный вес, % | Сумма, тыс. руб. | Удель-ный вес, % | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1. Стоимость имущества предприятия |
687 |
100 |
1307 |
100 |
620 |
90,25 |
0 |
в том числе: Внеоборотные активы |
296 |
43,09 |
435 |
33,28 |
139 |
46,96 |
-9,81 |
из них: нематериальные активы |
|
|
|
|
|
|
|
Основные средства | 296 | 100 | 435 | 100 | 139 | 46,96 | 0 |
Долгосрочные финансовые вложения |
|
|
|
|
|
|
|
Оборотные активы | 391 | 56,91 | 872 | 66,72 | 481 | 123,02 | 9,81 |
из них: запасы |
|
|
|
|
|
|
|
НДС |
|
|
|
|
|
|
|
Денежные средства и расчеты |
391 |
100 |
872 |
100 |
481 |
123,02 |
0 |
- дебиторская задол-женность |
207 |
52,94 |
0 |
0 |
-207 |
-1 |
-52,94 |
- краткосрочные фи-нансовые вложения |
|
|
|
|
|
|
|
- денежные средства | 184 | 47,06 | 872 | 100 | 688 | 373,91 | 52,94 |
2. Стоимость реального имущества |
296 |
43,09 |
435 |
33,28 |
139 |
46,96 |
-9,81 |
3. Соотношение основных и оборотных средств |
0,76 |
- |
0,50 |
- |
-0,26 |
-34,21 |
|
В структуре оборотных средств отсутствуют запасы и прочие материальные оборотные активы, в то время как 100% оборотных активов составляют денежные средства и расчеты (сумма строк баланса 230+240+250+260). Величина денежных средств и расчетов увеличилась на 123,02% по сравнению с базисным периодом, так же как и величина всех оборотных средств предприятия. Соответственно повысился и ее удельный вес в структуре имущества на 9,81%.
Дебиторская задолженность занимает более половины удельного веса денежных средств и расчетов в базисном периоде, однако в отчетном периоде она отсутствует вообще. При этом доля денежных средств возрастает на 52,94% с одновременным увеличением их величины на 373,91%. Это свидетельствует о повышении маневренности оборотных средств предприятия.
Стоимость реального имущества в данном случае равна стоимости основных средств и имеет аналогичную динамику. Надо отметить, что доля реального имущества в имуществе предприятия довольно низка, что свидетельствует о невысоком производственном потенциале предприятия. Несмотря на то, что данный потенциал увеличился за отчетный период на 46,96%, его доля в структуре имущества уменьшилась на 9,81%.
Величина имущества предприятия увеличилась, в основном, за счет увеличения оборотных средств, о чем свидетельствует снижение коэффициента соотношения основных и оборотных средств.
В структуре оборотных средств отсутствуют запасы и прочие материальные оборотные активы, в то время как 100% оборотных активов составляют денежные средства и расчеты (сумма строк баланса 230+240+250+260). Величина денежных средств и расчетов увеличилась на 123,02% по сравнению с базисным периодом, так же как и величина всех оборотных средств предприятия. Соответственно повысился и ее удельный вес в структуре имущества на 9,81%.
Дебиторская задолженность занимает более половины удельного веса денежных средств и расчетов в базисном периоде, однако в отчетном периоде она отсутствует вообще. При этом доля денежных средств возрастает на 52,94% с одновременным увеличением их величины на 373,91%. Это свидетельствует о повышении маневренности оборотных средств предприятия.
Стоимость реального имущества в данном случае равна стоимости основных средств и имеет аналогичную динамику. Надо отметить, что доля реального имущества в имуществе предприятия довольно низка, что свидетельствует о невысоком производственном потенциале предприятия. Несмотря на то, что данный потенциал увеличился за отчетный период на 46,96%, его доля в структуре имущества уменьшилась на 9,81%.
Величина имущества предприятия увеличилась, в основном, за счет увеличения оборотных средств, о чем свидетельствует снижение коэффициента соотношения основных и оборотных средств.