Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2012 в 12:47, курсовая работа
Целью данной работы является анализ финансовой стратегии предприятия.Объект исследования - ЗАО "Копейка" - предприятие.
В работе поставлены следующие задачи:
Рассмотреть сущность финансовой стратегии предприятия;
Рассмотреть методы анализа финансовой стратегии предприятия;
Провести анализ финансовой стратегии ЗАО "Копейка";
Дать рекомендации по совершенствованию финансовой стратегии предприятия.
Введение…………………………………………………………………………………………3
1.Теоретические аспекты формирования финансовой стратегии предприятия……..5
1.1.Сущность, роль и значения финансовой стратегии предприятия…………………..5
1.2.Этапы разработки финансовой стратегии предприятия…………………………….8
2.Анализ финансовой среды на примере ЗАО «Копейка»……………………………..14
2.1.Анализ внутренней финансовой среды ЗАО «Копейка»………………………….14
2.2.Определение стратегической финансовой позиции компании, выбор финансовой стратегии и политики………………………………………………………..22
2.3.Собственный и заемный капитал, инвестиционный портфель……………………25
Заключение…………………………………………………………………………………….31
Список использованной литературы……………………………………………………..33
Таблица 3. Анализ экономической рентабельности по модели Дюпона
Показатели | 2009 | 2010 |
1. НРЭИ, р. | 107885 | 138554 |
2. Оборот, р. | 241268 | 285920 |
3. Актив, р. | 111438 | 132459 |
4. КМ,% (1): (2) 100 | 4,47 | 4,85 |
5. КТ (2): (3) | 2,17 | 2,16 |
6. ЭР,% (4) (5) | 9,68 | 10,46 |
Таким образом, на снижение ЭР в 2009 г. оказало влияние уменьшение рентабельности продаж и замедление оборачиваемости активов. Увеличение экономической рентабельности в 2010 г. обусловлено увеличением коммерческой маржи.
Полученные результаты интерпретации обработанных данных свидетельствуют о стабильном финансовом положении предприятия и дали возможность сформировать сводную таблицу с указанием сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз его дальнейшего развития (с использованием элементов SWOT-анализа)
Таблица 4.Сильные и слабые стороны предприятия
Сильные стороны | Слабые стороны |
Финансовая стабильность | Отсутствие дилерской сети в регионах России |
Финансовое развитие | Автоматизация бухгалтерского учета в стадии развития |
Рентабельное производство | Бизнес-планирование в стадии развития |
Высокое качество продукции при конкурентных ценах | Система маркетинга в стадии формирования |
Современное оборудование | Диверсификация производства в начальной стадии |
Развитая транспортная инфраструктура |
|
Социальная стабильность |
|
Квалифицированный менеджмент |
|
Экологическая безопасность |
|
Надежные отношения с региональным банком |
|
Поддержка местной администрации |
|
Возможности | Угрозы |
Увеличение производства продукции в 2-2,5 раза при приобретении дополнительной производственной линии | Конкуренция со стороны российских производителей |
Вхождение в "тройку" лидеров среди российских производителей | Конкуренция со стороны зарубежных производителей |
Рассмотрим матрицы финансовой стратегии. Рассматривая их, можно в самой общей форме составить прогноз финансово-хозяйственного состояния предприятия, выявить неблагоприятные факторы и явления. Для этого используются следующие показатели:
Матрицы помогают спрогнозировать "критический путь" предприятия на ближайшие годы, наметить допустимые пределы риска и выявить порог возможностей предприятия.
Из большого разнообразия матриц выбирается такая, в которой значение результата финансово-хозяйственной деятельности комбинируется с различными значениями результата хозяйственной деятельности и результата финансовой деятельности - и все это в корреляции с темпами роста оборота предприятия (рис.2).
По диагонали AB проходит граница между двумя основными зонами:
над диагональю - зона успехов - зона положительных значений аналитических показателей;
под диагональю - зона дефицитов - зона отрицательных значений аналитических показателей.
А | РФД<<0 | РФД≈0 | РФД>>0 | |||||
РХД>>0 | 1 РФХД≈0 | 4 РФХД>0 | 6 РФХД>>0 | A |
| Создание ликвидных средств | ||
РХД≈0 | 7 РФХД<0 | 2 РФХД≈0 | 5 РФХД>0 |
|
|
|
| |
РХД<<0 | 9 РФХД<<0 | 8 РФХД<0 | 3 РФХД≈0 |
| Потребление ликвидных средств |
| ||
B B
Рис.3. Матрица финансовой стратегии
Рассчитаем аналитические коэффициенты РХД, РФД и РФХД для предприятия:
Таблица 5. Аналитические коэффициенты
Коэффициенты | 2009 | 2010 |
1. Результат хозяйственной деятельности | 154857 | 253921 |
2. Результат финансовой деятельности | 317485 | 370920 |
3. Результат финансово-хозяйственной деятельности | 472343 | 21682 |
Результат финансово-хозяйственной деятельности получился положительным, значит попадает в область над диагональю - зону успехов.
РФХД попадает в квадрат 4 "Рантье". Предприятие довольствуется умеренными по сравнению со своими возможностями темпами роста оборота и поддерживает задолженность на нейтральном уровне. В такой ситуации все зависит от уровня и динамики экономической рентабельности.
При невысоком и практически неизменном уровне экономической рентабельности риск перемены знака эффекта рычага (вследствие повышения процентных ставок) и конкуренция тянут предприятие к квадрату 1 или 7 .
При повышенной и (или) возрастающей экономической рентабельности предприятие может начать подготовку к диверсификации производства квадрат 2 .
1 |
|
|
7 | 2 |
|
|
|
|
Информация о работе Формирование финансовой стратегии компании