- организация работы финансовой  службы таким образом, чтобы  было возможно получать информацию  по всем направлениям работ:  по объектам финансового управления, по управленческим процессам  (планирование, анализ, прогноз), по  финансовым потокам;

     - разработка стандартов управленческого  учета всего предприятия в  целом и каждого звена в  отдельности: формы отчетности, сроки,  системы информационных потоков,  документооборота и т.д.

     - автоматизация названных мероприятий  с применением современных информационных технологий и программного обеспечения.

     Результатом осуществления этих мер должна быть разработка финансовой политики, определяющей стратегию и тактику аграрного формирования в условиях рынка.

     Постановка  системы финансового управления на предприятии начинается с определения целей и задач финансового менеджмента.

     Финансовый  менеджмент – это наука об управлении формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и  эффективным оборотом его денежных средств. Осуществление  любой хозяйственной деятельности сопровождается движением финансовых потоков.

     Финансовые  потоки – это оцененное в денежной форме движение (изменение) любых  элементов имущества предприятия  и любых источников его формирования формируются и расходуются денежные средства, т.е. возникают денежные потоки. По существу, движение финансовых и денежных потоков переплетено и взаимоувязано.

     Как управленческая деятельность финансовый менеджмент состоит из двух элементов: управляющей системы, или субъекта, и управляющей системы, или объекта.

     Субъекты  финансового менеджмента: модель финансовой инфраструктуры, финансовый менеджер и его роль в предпринимательской  деятельности.

     Объекты финансового менеджмента: финансовые ресурсы, денежный оборот, цена капитала, финансово – кредитные  и прочие взаимоотношения, возникающие в процессе управления финансами.

     Цель  финансового менеджмента – укрепление финансового положения предприятия с помощью использования научных основ прогнозирования ситуации на рынке, современных методов финансового анализа и инноваций.

     Цель  финансового менеджмента для  каждого предприятия должна соотносится  с его стратегическими и тактическими планами.

     Задачи  финансового менеджмента тесно  связаны с деятельностью предприятия и включают:

     - анализ и оценку активов предприятия  и источников их финансирования;

     - определение объемов и направлений  использования финансовых ресурсов, обеспечение развития экономики  предприятия;

     - разработку долгосрочных и краткосрочных  инвестиционных проектов;

     - разработку структуры оборотных  средств;

     - контроль за состоянием и эффективностью  использования финансовых ресурсов.

     Финансовому менеджменту присущи своя научная  методология, методы и  приемы выполнения поставленных задач.

     Под методологией финансового менеджмента понимают систему тортико-познавательских категорий, научного инструментария и регулятивных  принципов исследования финансовой деятельности субъектов хозяйствования (Международные стандарты учета, основными принципами данных стандартов являются непрерывность, целостность и двойная запись).

     Методика  – это совокупность  приемов  и методов, выполняемых по определенным правилами в определенной последовательности для достижения поставленной цели (анализ инвестиционных проектов, который использует динамический, статистический, графический и другие виды методов и приемов).

     Метод – это способ достижения какой-либо цели, решения конкретной задачи, рассматриваемый  как совокупность приемов или  операций практического или теоретического освоения (познания) действительности.

     Прием представляет собой элементарное  действие или несколько элементарных действий, выполняемых по определенным правилам для достижения  определенных целей.

     Существуют  различные классификации методов  и приемов, используемых в финансовом управлении.

     Предметом финансового менеджмента являются действия:

     - по приобретению финансовых ресурсов  и их использованию;

     - управлению ликвидностью;

     - структурированию капитала и  имущества (соотношение основных  и оборотных средств);

     - управлению платежными средствами и проведению платежного оборота (по срокам платежей).

     Функции финансового менеджмента:

     Прогнозирование – это разработка на длительную перспективу изменений финансового  состояния предприятия в целом  и его различных подразделений. В отличие от планирования прогнозирование не ставит перед собой задачу непосредственного осуществления разработанных прогнозов. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является так же альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, вариантность развития финансового состояния предприятия на основе наметившихся тенденций.

     Планирование  представляет собой процесс разработки конкретных планов финансовых мероприятий, результаты выполнения которых должны находить отражение в бизнес – плане. Планирование охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке стратегии, так и по воплощению ее в жизнь.

     Регулирование – это воздействие, посредством  которого достигается состояние  устойчивой финансовой системы предприятия в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению  возникших отклонений от разработанной стратегии управления.

     Координирование – согласованность работ всех звеньев системы управления (система внутреннего контроля сопоставления фактические и плановые данные для выявления хода выполнения плана). При выявлении отклонений от плана реализуется функция регулирования.

     Контроль  заключается в проверке организации  финансовой работы, выполнения финансовых планов. Посредством  контроля собирается информация об использовании финансовых средств и финансовом состоянии  предприятия, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы. Контроль предполагает анализ финансовых результатов. Следовательно, финансовый контроль является оборотной стороной финансового планирования.

     Совокупность  функций дает общее представление  о финансовом менеджменте как  системе управления.

     19.3. Информационная база финансового менеджмента

     Объективная и достоверная картина деятельности любого предприятия строится на основе анализа и обработки большого объема информации. Информационная база – совокупность финансовой информации, используемая для построения, анализа и обработки финансовой отчетности. В состав показателей информационной базы  входят: макроэкономические показатели страны; показатели, характеризующие конъюнктуру товарного и финансового рынка.

       Структура информационной базы  процесса  управления финансами предприятия может быть представлена двумя блоками:

     1. Система показателей, формируемых  из внешних источников информации. В основе формирования  этой  группы лежат данные органов  государственной статистики. Они  могут включать данные об объектах  и динамике произведенной и проданной продукции, стоимости активов предприятий, объемах их балансовой прибыли, индексах  цен на продукцию отрасли, ставках налогов и сборов, налоговой политики.

     Показатели, характеризующие конъюнктуру финансового  рынка, служат ориентиром для инвесторов при принятии решений в области осуществления краткосрочных и долгосрочных финансовых вложений. Эти показатели основываются на открытых публикациях финансовых индикаторов и рейтингах в печати. Применительно к фондовому и денежному рынкам они включают цены предположения спроса, а также такие финансовые сведения, как фьючерсы, кредитная и депозитная ставки коммерческих банков, официальные курсы валют и пр.

     Показатели  характеризующие деятельность контрагентов, обычно формируются по группам; кредитные учреждения, страховые компании, поставщики и покупатели продукции, конкуренты. Источниками информации служат публикации соответствующих рейтингов с результативными показателями, а также платные бизнес – справки, предоставляемые информационным компаниям.

     Система нормативно-регулирующих показателей  включает нормативно-правовые акты, регулирующие финансовую деятельность предприятий.

     2. Показатели, формирующиеся из внутренних  источников,  делятся на три группы.

     Показатели  первой группы характеризуют финансовые результаты и финансовое положение предприятия и основываются на финансовой отчетности.

     Показатели, характеризующие отдельные виды деятельности предприятии и его  структурных подразделений, позволяют  проводить сравнительный анализ. Это анализ основывается на сравнении сводных показателей отдельных подразделений или показателей по видам деятельности предприятия.

     Показатели, связанные с финансовым развитием  предприятия, позволяют выявить  основную тенденцию динамики показателя, очищенную от случайного влияния и индивидуальных особенностей отдельных периодов, что необходимо для формирования значений прогнозного анализа.

     Практическая  часть. Анализ расходной части федерального бюджета

     Анализ  расходной части федерального бюджета  предусматривает  выполнение следующих заданий:

     а) распределение бюджетных ассигнований на 2010 г. по разделам расходов бюджета  и анализ структуры ассигнований по основным разделам расходов.

     Расходы государственного бюджета - это экономические  отношения, возникающие в связи  с распределением фонда денежных средств государства и его использование по отраслевому, целевому и территориальному назначению. Категория расходов бюджета проявляется через конкретные виды расходов, каждый из которых может быть охарактеризован с качественной и количественной сторон. Качественная характеристика позволяет установить экономическую природу и общественное назначение каждого вида бюджетных расходов, количественная - их величину.

     Расходы бюджета представляют собой затраты, возникающие в связи с выполнением государством своих функций. Эти затраты выражают экономические отношения, на основе которых происходит процесс использования средств централизованного фонда денежных средств государства по различным направлениям. Расходная часть охватывает всю экономику, так как государство учитывает экономические интересы общества в целом. На величину и структуру расходов федерального бюджета влияют множество факторов, как-то: государственное устройство, внешняя и внутренняя политика государства, общий уровень экономики, уровень благосостояния населения, размер государственного сектора в экономике и многие другие факторы. Через бюджетные расходы финансируются бюджетополучатели - организации производственной и непроизводственной сферы, являющиеся получателями или распорядителями бюджетных средств. Бюджет определяет только размеры бюджетных расходов по статьям затрат, а непосредственные расходы осуществляют бюджетополучатели. Кроме того, за счет бюджета происходит перераспределение бюджетных средств по уровням бюджетной системы через дотации, субвенции, субсидии и бюджетные ссуды. Расходы бюджета носят в основном безвозвратный характер. На возвратной основе могут предоставляться только бюджетные кредиты и ссуды. Основные статьи расходов бюджета РФ: управление, оборона, поддерживание правопорядка, социальное обеспечение, здравоохранение, культура, образование, а также обслуживание внешнего государственного долга