Финансовое планирование

СОДЕРЖАНИЕ:

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

   Актуальность  темы «Финансовое планирование на предприятии» очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной  модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.

   В рыночной экономике предприниматели  не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно  собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

   Цель  данной работы – рассмотреть,  в чем заключается сущность, цели, задачи, методы финансового планирования, а также описать виды финансового планирования.

   В рамках данной цели поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть сущность и содержание финансового планирования;
2. Описать виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием.
3. Изучить методы планирования финансовых показателей.

   Методология финансового планирования построена на рассмотрении баланса, материалах, необходимых для составления финансового плана. Методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

 

      Планирование – это форма деятельности, содержанием которой является разработка, утверждение, доведение планов до исполнителей и контроль за их выполнением. Конкретным результатом планирования является план. План – это документ, в котором отражены наиболее существенные характеристики экономики предприятия (документ, отражающий желаемое состояние производства).

      Процесс планирования проходит 4 этапа:

1. разработка  общих целей;

2. определение  конкретных, детализированных целей  на заданный период;

3. определение  путей и средств их достижения;

4. контроль  за достижением поставленных  целей путем сопоставления плановых  показателей с фактическими и  корректировка.

    Метод – это совокупность конкретных вычислительных и логических процедур, выполняемых над определенными исходными данными и в установленной последовательности с целью получения результата решения какой-либо задачи (проблемы).

    Термин  “финансы” происходит от латинского “financial” - денежный платеж. Финансовые отношения возникают в тех случаях, когда тем или иным способом (законодательным, договорным и т.д.) необходимо осуществить наличные и безналичные денежные платежи, а также когда платежи происходят фактически. Финансы предприятий являются системой отношений, которые связаны с их денежными платежами и возникают в процессе индивидуальных кругооборотов средств предприятий и источников этих средств. Другими словами, финансовые процессы предприятий заключаются в формировании их денежных доходов и расходов. 
 

2. ЦЕЛИ И  ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

    Финансовое планирование обеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы и подразделения.

     Основными  задачами финансового планирования  является:

1. Обеспечение основными источниками финансирования основной деятельности предприятия (поддержание нормального уровня запасов, сырья, материалов, готовой продукции, финансирование прироста основных средств, воспроизводства основных производственных фондов).
2. Своевременное и в полном объеме выполнение обязательств перед бюджетом и внебюджетными фондами.
3. Обоснование эффективного вложения временно свободных денежных средств на достаточном уровне.
4. Выявление резервов роста доходов предприятия.
5. Оптимизация использования прибыли.
6. Определение дивидендной политики.
7. Обоснование размера и условий привлечения внешних источников для финансирования инвестиционной деятельности предприятия.
8. Поддержание платежеспособности предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости.

     Методология финансового планирования на современном этапе предполагает решение предприятием ряда проблем:

• Обоснование цели (системы целей) финансового плана, адекватной основным направлениям деятельности предприятия в перспективном периоде;
• Определение системы актуальных для предприятия внутренних и внешних финансовых ограничений. В настоящее время одним из наиболее важных ограничений для большинства предприятий является критерий банкротства;
• Определение горизонта финансового планирования;
• Выбор метода планирования финансовых показателей и разработки финансовых планов;
• Разработка  процедуры финансового планирования: определение круга участвующих должностных лиц, меры их ответственности, оптимизация информационных связей и документооборота.

     Цель  финансового планирования предприятия конкретизируется в зависимости от длительности планируемого периода, результатов анализа его финансового состояния на момент разработки финансового плана, динамики основных финансовых показателей в ретроспективе, результатов маркетинговых исследований, а также внешних условий (таких, как уровень инфляции, ставка рефинансирования Банка России, курс рубля по отношению к твердым валютам, стабильность правового поля).

     Предприятие,  имеющее  большую кредиторскую  задолженность, финансовое положение которого близко к критическому, при разработке финансового  плана должно ориентироваться на обоснование антикризисных мероприятий, которые позволят избежать банкротства. Организация , получающая стабильные доходы, финансово устойчивая может при разработке финансового плана поставить цель увеличения рентабельности продаж и производства в целом.

      Вместе с тем система целей  финансового планирования любого  предприятия должна быть ориентирована  на увязку доходов и расходов, а также обеспечение платежеспособности в краткосрочном периоде и (или) поддержание финансовой устойчивости в долгосрочном периоде. 
 

3. ВИДЫ ФИНАНСОВЫХ ПЛАНОВ

     Горизонт финансового планирования – это период времени, в пределах которого можно дать с приемлемой точностью оценку финансовых показателей стратегии развития предприятия с учетом влияния основных факторов внешней среды. Стратегия развития предприятия, ориентированная на реконструкцию производства, внедрение новой технологии, расширение производства в связи с выходом на новые рынки, как правило, определяет горизонт финансового планирования от трех до пяти лет. При этом нужно учитывать стабильность экономии в целом, предсказуемость политического развития, отраслевые, региональные и иные значимые факторы внешней среды.

     В  пределах горизонта планирования  финансовые планы делятся на:

• перспективные (стратегические);
• текущие;
• оперативные.

     В  условиях современной российской  действительности  горизонт финансового  планирования, как правило, составляет  не более трех лет, и на такой период разрабатываются стратегические (перспективные) финансовые планы предприятия. Стратегический финансовый план определяет концепцию финансового развития организации и может составлять коммерческую тайну.

     Перспективный  финансовый план конкретизируется в виде текущих финансовых планов, составляемых на год. Основным документом текущего финансового планирования является баланс доходов и расходов (Табл. 1). При разработке текущего финансового плана финансовый менеджер исходит из целей финансового планирования на предстоящий год и решает задачи, перечисленные выше.

                                                            Таблица 1

Баланс  доходов и расходов предприятия  на 20…г.