Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Февраля 2012 в 20:22, реферат
В условиях рыночной экономики , самостоятельности предприятий в принятии решений по велению бизнеса, а также ответственности за результаты своей деятельности возникает необходимость непрерывного стратегического развития предприятия и внедрения системы стратегического управления предприятием, способствующей определению эффективных направлений в осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия, ориентации в финансовых возможностях и перспективах, возникающих в сложившейся экономической системе страны. Решение данных вопросов обеспечивает стратегия предприятия.
Введение……………………………………………………………….. стр.3
Глава1.Понятие и сущность финансовой стратегии………………….стр.4
1.1Понятие и сущность финансовой стратегии……………………….стр.4-8
1.2 Принципы и особенности формирования финансовой стратегии предприятия……………………………………………………………...стр.9-10
Глава 3. 1. Роль финансовой стратегии в развитии предприятия……стр.26-27
Заключение………………………………………………………………стр.28
Список используемой литературы………………………………………стр.29
Приложение 1
Приложение2
2.Она позволяет реально оценить финансовые возможности предприятия, обеспечить максимальное использование его внутреннего финансового потенциала и возможность активного маневрирования финансовыми ресурсами.
3.Она обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей,возникающих в процессе динамических изменений факторов внешней среды.
4.Разработка финансовой стратегии учитывает заранее возможные варианты развития неконтролируемых предприятием факторов внешней среды и позволяет свести к минимуму их негативные последствия для деятельности предприятия.
5.Она отражает сравнительные преимущества предприятия в финансовой деятельности в сопоставлении с его конкурентами.
6.Наличие финансовой стратегии обеспечивает чёткую взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного управления финансовой деятельностью предприятия.
7.Она обеспечивает реализацию соответствующего менталитета финансового поведения в наиболее важных стратегических финансовых решениях предприятия.
8.В системе финансовой стратегии формируется значение основных критериальных оценок выбора важнейших финансовых управленческих решений.
9.Разработанная финансовая стратегии является одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организационной структуры управления и организационной культуры предприятия.[7]
Финансовая стратегия компании – это генеральный план действий по своевременному обеспечению предприятия финансовыми ресурсами (денежными средствами) и по их эффективному использованию с целью капитализации компании.
Грамотно построенная финансовая стратегия предприятия (компании, отрасли) позволяет не только обеспечить предприятие финансовыми ресурсами и оптимизировать риски, но и определить пакет стратегический целей для дальнейшего эффективного развития предприятия.
Финансовая стратегия предприятия охватывает все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг.
Разработка финансовой стратегии – это часть общей стратегии экономического развития, в силу чего она должна согласовываться с ее целями и направлениями. В свою очередь, финансовая стратегия оказывает существенное влияние на общую экономическую стратегию предприятия, поскольку изменение ситуации на макроуровне и на финансовом рынке является причиной корректирования не только финансовой, но и общей стратегии развития предприятия.
Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятия, объективно рассматривая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции. В противном случае предприятие может обанкротиться.
Таким образом, успешная финансовая деятельность предприятия обусловлена как своевременными и правильными решениями высшего менеджмента в текущей работе, так и в вопросах стратегии, которая должна разрабатываться не только на основе внутренних условий предприятия, но и с учетом влияния существующей финансовой системы, сложившейся в на данном этапе.
Список используемой литературы.
1.Бланк И.А «Финансовая стратегия предприятия»К:Эльга:Ника-
2.Глухих Л.В «Методический подход к разработке финансовой стратегии предприятия»//Журнал «Экономические науки» 2008 год№7 (44) стр.295-299
3.Горицкая Н. «Фина
нсовая стратегия» Финансовый директор (№11, 2005)(Электронный ресурс)
4.М.В Кудин «Конкурентоспособность компании как определяющий фактор её стоимости»//Экономические науки 2009 № 10(59) стр.75-78
5.Лыгина Н.И «Роль конкурентной стратегии предприятия в реализации конкурентных преимуществ»//Региональная экономика:теория и практика 2010 №11(146) стр.25-27
6.Хорев А.И «Формиование стратегии предприятия»//Экономический анализ: теория и практика. 2008 год 16(121).стр.8-11
7.http://www.management.com.
8.http://dlc.miem.edu.ru/uefem
9.http://www.management.com.
10.http://www.fd.ru/reader.
11.http://gaap.ru/articles/
12.http://www.diplom.krsk.
13.http://www.ekportal.ru/
Приложение 1
Цели и методы обеспечения стратегий | Стратегия лидерства | Стратегия дифференциации | Стратегия фокусировки на узкой нише рынка |
Стратегическая цель | Завоевание большой доли рынка | Завоевание большой доли рынка | Завоевание узкой ниши рынка, где нужды и предпочтения покупателей существенно отличаются от других участников рынка |
Основа конкурентного преимущества | Умение обеспечить общий уровень затрат более низкий, чем у конкурентов | Способность предложит покупателям нечто отличное от товаров конкурентов | Более низкие издержки при удовлетворении запросов данной ниши рынка или способность предложить для клиентов в этой нише нечто специально адаптированное к их запросам и вкусам |
Ассортимент производимой продукции | Хороший основной продукт с небольшим числом модификаций (хорошее качество при ограниченной возможности выбора для покупателей) | Много разновидностей товаров, возможности широкого выбора, упор на рекламу нескольких особо важных признаков | Ассортимент приспособлен к тому, чтобы выполнять особые запросы выбранного сегмента рынка |
Основной принцип организации производственной деятельности | Постоянный поиск возможностей для снижения затрат без потери достигнутого уровня качества и существенных параметров товара | Поиск новых способов лучше удовлетворить запросы покупателей | Индивидуализация товара в соответствии с особыми запросами покупателей избранной ниши рынка |
Принципы организации маркетинговой деятельности | Формирование спроса на товар таким образом, чтобы можно было и далее производить товар с теми свойствами, которые обеспечивают условия для сохранения низких издержек | 1. Наделение товара всеми свойствами, которые покупатель готов оплатить | Акцентирование уникальной особенности продавца удовлетворить крайне специфические запросы покупателей |
Методы поддержания стабильности стратегии | 1.Сохранение баланса (цена/качество) | 1.Информирование покупателей о достоинствах и преимуществах товара | 1.Сохранение верности клиентам |
Таблица 2.1. Подходы к обеспечению конкурентоспособности предприятия
[1] Экономический анализ:теория и практика.16(121).2008 год стр.8-11
[2] Журнал «Экономические науки» №7 2008 год стр.295-299
[3] http://www.management.com.ua/
[4] М.В Кудин «Конкурентоспособность компании как определяющий фактор её стоимости»//Экономические науки 2009 № 10(59) стр.75-78
[5] http://dlc.miem.edu.ru/uefem
[6] Лыгина Н.И «Роль конкурентной стратегии предприятия в реализации конкурентных преимуществ»//Региональная экономика:теория и практика 2010 №11(146) стр.25-27
[7] Бланк И.А «Финансовая стратегия предприятия»К:Эльга:Ника-
Информация о работе Финансовая стратегия как элемент конкурентной стратегии