Финансовая политика малого предпринимательства

      В современной финансовой литературе для характеристики специфики деятельности финансовых служб предприятия используются самые различные функции, присущие данной подсистеме. Однако в большинстве случаев все эти подходы лишены методологических принципов выделения функций управления.

      Цикл  управления состоит из последовательности фаз (процедур): нормирование, планирование, учет, анализ, регулирование.

      Первой  фазой управленческого цикла (замкнутая  последовательность фаз) является нормирование. Нормирование, с одной стороны, опирается на реально достигнутые показатели, а с другой - учитывает изменения в развитии системы. Нельзя составить реалистичные планы не обладая нормативной базой.

      Планирование - вторая фаза управленческого цикла, предполагающая разработку финансовых планов: перспективных (от года до 3-х лет), текущих (на один год), оперативных (на месяц, квартал). В этой фазе происходит процесс преобразования имеющейся информации и составляется программа состояния и развития ресурсов на предстоящий период.

      Учет  - фаза управленческого цикла по фиксации (регистрации) состояний и этапов движения финансовых ресурсов в процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности.

      Анализ - следующая за учетом фаза управленческого цикла, использующая в качестве исходной, информацию учета. Финансовый анализ осуществляется посредством использования методов сравнения, группировок, цепных подстановок, коэффициентного.

      Регулирование - заключительная фаза управленческого цикла, на которой принимаются и осуществляются меры по устранению выявленных в ходе анализа отклонений. При этом важен тщательный учет всевозможных факторов и возможных последствий принятых решений.

       Главным показателем финансового положения малого предприятия является наличие средств, на основе которых предприятие своевременно рассчитывается с поставщиками, бюджетом, банками, создает необходимые денежные фонды, удовлетворяет другие потребности. В этом проявляется финансовый контроль предприятия.

       Важное место в деятельности финансовой службы занимают вопросы распределения денежных доходов, прибыли; правильная организация расчетов за готовую продукцию и постоянный контроль за выполнением плана по реализации продукции и прибыли; своевременность расчетов с бюджетом; организация взаимоотношений с банками, правильность расчетов с рабочими и служащими, контроль за соблюдением норматива оборотных средств.

      Особенности функционирования финансовых ресурсов и особенности управленческой работы предполагают условное разделение воспроизводственного процесса на две стадии: 1) формирование и 2) использование финансовых ресурсов. Задача финансового управляющего добиться приращения стоимости на каждой.

      Формирование  и использование финансовых ресурсов - два взаимосвязанных процесса, характеризующие и раскрывающие сущность движения финансовых ресурсов. Под формированием понимается процесс образования и мобилизации финансовых ресурсов на предприятии. Использование ресурсов - это процесс их употребления с целью осуществления деятельности предприятия.

      В отношении всей совокупности финансовых ресурсов функции управления можно представить схемой, отображенной в приложении 2.

        Основные пути совершенствования финансового механизма малых предприятий связаны с оптимизацией используемых ими денежных средств и ликвидацией их дефицита.

       Важнейшие направления совершенствования финансовой работы на предприятиях следующие:

• системный и постоянный финансовый анализ их деятельности;
• организация оборотных средств в соответствии с существующими требованиями с целью оптимизации финансового состояния;
• оптимизация затрат предприятия на основе деления их на переменные и постоянные и анализ взаимодействия и взаимосвязи «затраты - выручка - прибыль »;
• оптимизация распределения прибыли и выбор наиболее эффективной дивидендной политики;
• использование лизинговых отношений.

  Учитывая  все вышеизложенное, отметим, что  управление финансами стало важнейшей  сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно малого предприятия, ведущего производственно-коммерческую деятельность.  
 
 

2.3. Функции финансовой службы 

            Различают три плановых периода и, соответственно, три уровня финансового менеджмента:

- Стратегический финансовый менеджмент. Плановый период - от 2-х до 5-ти лет и более. Ориентирован на организацию средне- и долгосрочного финансирования деятельности и развития предприятия.

- Текущий финансовый менеджмент. Плановый период - один год с разбивкой по кварталам. Ориентирован на организацию краткосрочного финансирования деятельности предприятия.

- Оперативный финансовый менеджмент. Плановый период - один квартал с разбивкой по месяцам. Ориентирован на организацию краткосрочного финансирования деятельности предприятия.

             В соответствии с уровнями финансового менеджмента определяются и функции финансовой службы предприятия. 
 
 
 

Глава 3. Анализ состояния  финансовых ресурсов ООО «Рассвет»

      Для успешного ведения дел и грамотного управления финансовыми потоками очень важное значение имеет анализ финансового состояния фирмы. Анализ позволяет увидеть реальное положение дел, сопоставить фактические данные с плановыми, разобраться в отклонениях от намеченного плана и их причинах, принять необходимые меры для совершенствования работы фирмы.

      Информационной базой для проведения анализа финансово-экономического состояния предприятия служит бухгалтерская отчётность. Отчётность организации (хозяйствующего субъекта) – это система показателей, характеризующая результаты и отражающая условия её работы за истёкший период.

      Анализ финансового состояния предприятия в основном базируется на финансовой (внешней) бухгалтерской отчётности предприятия.

      Финансовая бухгалтерская отчётность состоит из нескольких образующих единое целое отчетных документов:

• бухгалтерского баланса, форма № 1;
• отчёта о прибылях и убытках, форма № 2;
• отчёта о движении капитала, форма № 3;
• отчёта о движении денежных средств, форма № 4;
• приложение к бухгалтерскому балансу, форма № 5

     3.1. Структура активов  и пассивов ООО  «Рассвет»

     При создании ООО «Рассвет» был сформирован в первую очередь уставный капитал. Также в организации формируются такие виды финансовых ресурсов, как:

     - нераспределенная прибыль;

     - кредиторская задолженность (поставщикам и подрядчикам, перед персоналом организации, перед государственными внебюджетными фондами, по налогам и сборам, прочие кредиторы).

     Для более наглядного представления  о формировании финансовых ресурсов ООО «Рассвет» следует провести горизонтальный и вертикальный анализ баланса данной организации. Баланс предприятия за 2008-2009 гг. находится в приложении 3.

     Горизонтальный  анализ баланса заключается в  построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых  абсолютные балансовые показатели дополнятся относительными темпами роста (снижения). Степень агрегирования показателей  определяет аналитик. Как правило, берут базисные темпы роста за ряд лет (смежных периодов), что позволяет анализировать изменение отдельных балансовых статей, а также прогнозировать их значения. Аналогично может быть выполнен горизонтальный анализ других форм бухгалтерской отчетности.

     Таблица 3.1. – Горизонтальный анализ Баланса ООО «Рассвет» за 2008 – 2009 гг.