Финансирование затрат на производство продукции

Возрос удельный вес  затрат на оплату труда с 8,7 до 10,4 %, соответственно росту удельного веса затрат на оплату труда, увеличился удельный вес по выплатам единого социального налога – с 2 до 2,7 %.

 

 

 

Таблица 3.4 

Динамика себестоимости  по элементам затрат

Элементы затрат	2009	2010			2011
		Тыс. руб.	Отклонение		Тыс. руб.	Отклонение
			Тыс. руб.	%		Тыс. руб.	%
Материальные затраты	113751	158933	+45182	139,7	232376	+73443	146,2
Затраты на оплату труда	11935	18134	+6199	152	29056	+10922	160,2
Отчисления на социальные нужды	2759	2950	+191	107	7 612	+4662	258
Амортизация	865	1820	+955	210,4	1676	-144	92
Прочие затраты	7844	6500	-1344	82,8	8661	+2161	133,2
Итого по элементам затрат	137154	188 337	+51183	137,3	279 381	+91047	148,3

 

Прирост затрат предприятия  составляет  в 2010 г. – 37,3 % или 51 183 тыс. руб., в 2011 г. – 48,3 % или 91 047 тыс. руб.  

На увеличения расходов по элементам затрат влияют:

 - рост средней заработной платы на предприятии;

- рост цен на моторное  топливо и ГСМ;

- рост налогооблагаемой  базы по налогу на имущество;

- рост цен и тарифов  на энергоносители.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Планирование  расходов организации

 

Смета затрат представляет собой сводный план всех расходов предприятия на предстоящий период производственно-финансовой деятельности. И является одним из методов планирования затрат предприятия. Она определяет общую сумму издержек производства по видам используемых ресурсов, стадиям производственной деятельности, уровням управления предприятием и другим направлениям расходов. В смету включаются затраты основного и вспомогательного производства, связанные с изготовлением и продажей продукции, товаров и услуг, а также на содержание административно-управленческого персонала, выполнение различных работ и услуг, в том числе и не входящих в основную производственную деятельность предприятия. Планирование видов затрат осуществляется в денежном выражении на предусмотренные в годовых проектах производственные программы, цели и задачи, выбранные экономические ресурсы и технологические средства их выполнения. Все плановые задания и показатели конкретизируются на предприятии в соответствующих сметах, включающих стоимостную оценку затрат и результатов.

В смете продаж обычно содержится информация о предполагаемых объемах реализации и ожидаемой цене продажи единицы каждого товара. Таким образом, в этой смете можно увидеть стоимость реализуемой продукции в денежном выражении и объемы реализации в натуральном выражении. Эти данные могут классифицироваться по регионам и (или) по существующим представительствам предприятия.

Сметы затрат могут применяться  при определении потребности  предприятия в оборотных средствах, объемов реализации, прибыли от реализации продукции, работ, услуг.

Также планирование финансовых показателей осуществляется посредством определённых методов. Методы планирования - это конкретные способы и приёмы расчётов показателей. При планировании расходов могут применяться следующие методы: нормативный, расчётно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.

1) Нормативный метод

Сущность нормативного метода планирования заключается в  том, что на основе заранее установленных  норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и в их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах и др. В финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов, которая включает:

· федеральные нормативы;

· республиканские (краевые, областные, автономных образований) нормативы;

· местные нормативы;

· отраслевые нормативы;

· нормативы хозяйствующего субъекта.

2) Расчётно-аналитический  метод

Сущность расчетно-аналитического метода планирования расходов в том, что на основе анализа достигнутой  величины расходов, принимаемого за базу, и индексов его изменения в  плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Данный метод планирования широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики и связей. В основе этого метода лежит экспертная оценка.

Расчетно-аналитический  метод широко применяется при  планировании суммы прибыли и  доходов, определение величины отчислений от прибыли в фонды накопления, потребления, резервный, по отдельным  видам использования финансовых ресурсов и т.п.

3) Балансовый метод

Сущность балансового  метода планирования финансовых показателей  заключается в том, что путем  построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности  в них.

4) Метод оптимизации  плановых решений

Сущность метода оптимизации  плановых решений заключается в  разработке нескольких вариантов плановых расчётов, с тем, чтобы выбрать  из них наиболее оптимальный. При  этом могут применяться разные критерии выбора:

· минимум приведённых  затрат;

· максимум приведённой прибыли;

· минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата;

· минимум текущих  затрат;

5) Экономико-математическое  моделирование

Сущность экономико-математического  моделирования в планировании, что  оно позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между расходами и факторами, их определяющими. Эта связь выражается через экономико-математическую модель. Экономико-математическая модель представляет собой точное математическое описание экономического процесса, т.е. описание факторов, характеризующих структуру и закономерности изменения данного экономического явления с помощью математических символов и приёмов (уравнений, неравенств, таблиц, графиков и т.д.). В модель включаются только основные (определяющие) факторы.

Так же существует 6 основных методов планирования расходов, которые  могут быть отранжированы по убыванию предпочтительности (под предпочтительностью  в данном случае понимается точность планирования и легкость последующего контроля):

1. Планирование прямым счетом;

2. Планирование на  базе ставки прямых расходов;

3. Планирование на  базе ставки переменных расходов;

4. Планирование на  базе торговой наценки;

5. Планирование на  базе норматива с последующим  факторным анализом;

6. Планирование на  базе коэффициента связи с доходами:

по отдаче;

по ограничению доли в доходах.

Можно сделать вывод, что расходы, являясь важнейшим  объектом управленческого процесса организации, требуют всестороннего  изучения. Одним из аспектов исследования является их классификация, то есть разделение на группы по определенному признаку. Зная виды расходов, организации легче их планировать и расходовать.

Расходы на реализацию как  экономический показатель являются важнейшим слагаемым прибыли  организаций торговли. При прочих равных условиях их экономия позволит увеличить финансовый результат торговой деятельности, а следовательно, упрочить конкурентные позиции торговых организаций на рынке товаров и услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Достижение высоких  финансовых результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции, умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе.

Управление затратами - это не минимизация затрат, что  может привести к сокращению производства, а более эффективное использование  ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного  процесса. Постановка процесса управления затратами в компании заключается в признании затрат, их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений.

Основными резервами  снижения затрат на производство промышленной продукции являются: систематическое уменьшение затрат живого труда на единицу продукции на основе научно-технического прогресса; улучшение использования основных производственных фондов и увеличение в связи с этим выпуска продукции на каждый рубль основных фондов; рациональное использование сырья, материалов, топлива, энергии и сокращение затрат на единицу изделия без снижения качества продукции; сокращение потерь от брака и ликвидация непроизводительных расходов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. Гражданский  кодекс РФ. – М.: Приор, 2012. – 618 с. 
2. Налоговый кодекс РФ. – М.:Приор, 2011. – 310 с.
3. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99: Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н // СПС Консультант +  
4. Артеменко В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, В.Г. Белендир – М.: ДИС, 2006. – 128 с.
5. Бабич А.М. Финансы / А.М. Бабич, Л.Н. Павлова. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 387 с.  
6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента / И.Т. Балабанов – М.: Финансы и статистика, 2006. – 321 с.
7. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 2. / М.А. Бланк - Киев: Ника-Центр, 2007. – 624с.
8. Бочаров В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров – СПб.: Питер, 2006. – 340с.
9. Володин А.А. Управление финансами (Финансы предприятия) / А.А. Володин – М.: Инфра – М, 2007. – 504с.
10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев – М.: Финансы и статистика, 2006. – 512 с.
11. Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий) / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 368 с.
12. Коласс Б. Управление финансовой деятельности предприятия. Проблемы, концепции и методы: учебное пособие/ Пер. с франц. Под ред. проф. Соколова Я.В.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001.- 576с.
13. Котляров С.А. Управление затратами / С.А. Котляров – Спб.: Питер, 2001. – 311 с.
14. Кувалдина, Т. Б. Затраты и расходы в учетной системе коммерческой организации / Т. Б. Кувалдина // Бухгалтерский учет. – 2010. – 13. – С. 70 - 73
15. Лапыгин Ю.Н. Управление затратами на предприятии: планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат: практическое руководство / Ю.Н. Лапыгин, Н.Г. Прохорова – М.: Экспо, 2007. – 400с.
16. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии / О.Н. Лихачева. – М.: ТК Велби, 2006. – 264с.
17. Кузов М. Управление затратами: практика, идеи, подходы / М.Кузов // Управление компанией. – 2006. – №1. – с.24-26.
18. Моляков Д. С. Теория финансов предприятий  / Д.С. Моляков. – М.: Финансы и статистика, 2009. –  112 с. 
19. Росс С. Основы корпоративных финансов: Пер. с англ. / С.Росс, Р. Вестерфилд, Б. Джордан – М.: Лаборатория базовых знаний, 2002. – 622 с.
20. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА –М, 2010. – 306 с.
21. Сергеев И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии / И.В. Сергеев, А.В. Шпицын. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 288с.
22. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 510с.
23. Управление затратами на предприятии: Учебник / Под ред. Г.А. Краюхина.- СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2009. – 542с.
24. Финансы / Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 384 с.
25. Финансы / Под ред. В.В. Ковалева. – М.: ТК Велби, Проспект, 2006. – 389с.