Доход предприятия,его сущность и значение

    В-третьих, прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов и наряду с другими доходными поступлениями используется для финансирования удовлетворения совместных общественных потребностей, обеспечения выполнения государством своих функций, государственных инвестиционных, производственных, научно-технических и социальных программ.

    В условиях рыночных отношений, как свидетельствует мировая практика, имеются три основных источника получения прибыли:

    первый  источник образуется за счет монопольного положения предприятия по выпуску  той или иной продукции или  уникальности продукта. Поддержание этого источника на относительно высоком уровне предполагает постоянное обновление продукта. Здесь следует учитывать такие противодействующие силы, как антимонопольная политика государства и растущая конкуренция со стороны других предприятий;

    второй  источник связан непосредственно с производственной и предпринимательской деятельностью. Практически он касается всех предприятий. Эффективность его использования зависит от знания конъюнктуры рынка и умения адаптировать развитие производства под эту постоянно меняющуюся конъюнктуру. Здесь все сводится к проведению соответствующего маркетинга.

    Величина  прибыли в данном случае зависит  от:

        во-первых, от правильности выбора  производственной направленности  предприятия по выпуску продукции  (выбор продуктов, пользующихся  стабильным и высоким спросом);

    во-вторых, от создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг (цена, сроки поставки, обслуживание покупателей; послепродажное обслуживание и т.д.);

    в-третьих, от объемов производства (чем больше объем производства, тем больше масса прибыли);

    в-четвертых, от структуры снижения издержек производства;

     третий  источник проистекает из инновационной  деятельности предприятия. Его использование  предполагает постоянное обновление выпускаемой продукции, обеспечение ее конкурентоспособности, рост объемов реализации и увеличение массы прибыли.

     Достижение  высоких результатов работы предприятия  предполагает управление процессом  формирования, распределения и использования  прибыли. Управление включает в себя анализ прибыли её планирование и постоянный способ её увеличения.

      Введение  показывает актуальность сложившейся  проблемы, цель написания дипломной  работы. Также отражены задачи, поставленные перед написанием дипломной работы.

         В первой главе отражены теоретические основы финансового результата, а также показатели эффективности хозяйственной деятельности на предприятии. Показаны факторы, и пути увеличения прибыли, варианты управления прибылью. Изучены источники для оценки финансовых результатов.

      Вторая  глава показывает оценку финансовых результатов и эффективности хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Бутурлиновский мелькомбинат». В ней отражена организационно – экономическая характеристика анализируемого предприятия, сущность организации бухгалтерского дела, анализ  основных  финансовых показателей. Показана методика расчета показателей финансовых результатов: прибыли, вертикального и горизонтального анализа.

      В третьей главе рассчитаны показатели финансовых результатов по данным отчетности ОАО «Бутурлиновского мелькомбината». Рассчитана: чистая прибыль, валовая прибыль, прибыль до налогообложения, прибыль от продаж.

      Проанализировав финансовый результат по данным отчетности видно, что предприятие значительно  улучшило свою  финансово-экономическую  деятельность. Об этом говорит наличие у предприятия чистой прибыли, увеличилась прибыль от продаж. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг.

    В целях увеличения выручки необходимо изучить рыночные условия хозяйствования и возможности внедрения производимой продукции на рынок путем расширения объемов реализации. 

    На  основании вышеизложенного руководителям  ОАО «Бутурлиновский мелькомбинат»  можно рекомендовать: 

1. формировать годовое, квартальное и ежемесячное  планирование финансовых ресурсов;

 

2. выявлять  решающие направления развития общества и действия финансового руководства для дальнейшего эффективного развития предприятия в условиях устойчивого финансового состояния;

 

3. ранжировать поставленные задачи, поэтапно достигать  их;

 

4. объективно  учитывать экономические и финансовые возможностисамого предприятия и его конкурентов, направлять силы на устранение угрозы со стороны  конкурентов.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

       

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть  первая) (с изменениями и дополнениями)//СЗ РФ. 2006.
2. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: уч. пособие /А.Н. Гаврилова – 4-е изд., испр. И доп. – М.: КНОРУС, 2007.
3. Гиляровская Л.М., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости. СПб., 2003.
4. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности. – М.: Изд. «дело и Сервис», 2000.
5. Зайцева О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме.//Аваль. (Сибирская финансовая школа). — 1998. — № 11-12.
6. Ковалёв В.В Управление финансами. – М., ФБК-Пресс,2002.
7. Ковалев В.В.  Финансовый анализ, М., «Финансы и статистика» 1998
8. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2003.
9. Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб. Пособие / Под редакцией И.Я. Лукасевича. – М.: Вузовский учебник, 2007 г.
10. Любушин Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.: Уч.пособие для вузов / М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: Учеб.пособие. – 4-е изд., перераб.и допол. – Минск: Новое знание, 1999.
12. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов/под ред. Минаева Е.С. и Панагушина В.П. — М.: Приор, 1998.
13. Аленичева Т.Д., Гришаев С.П. Банкротство: Законодательство и практика применения в России и за рубежом. М., 1993.
14. Белых В.С., Дубинчин А.А., Скуратовский М.Л. Правовые основы несостоятельности (банкротства). М., 2001.

15. Организация и управление финансовой устойчивостью. Роль финансового директора на предприятии. Грачев А.В., Финансовый менеджмент №1 / 2004

16. Финансовый  менеджмент: теория и практика. Учебник  под ред. Стояновой Е.С. — М.: Перспектива, 2000.

17. Журнал  Аудит и финансовый анализ. 2003, №3

18. Журнал  Финансовый менеджмент, 2004, № 4. Организация и управление финансовой устойчивостью. Грачев А.В. Роль финансового директора на предприятии.
19. Панагушин В., Лапенков В., Лютер Е. Диагностика банкротства: возможна ли оценка неплатежеспособности по двум показателям.//Экономика и жизнь. — 1995. — № 8.
20. Телюкина М.В. Акционирование долга, обмен долга на доли участия и продажа бизнеса предприятия, находящегося в процессе производства по делу о несостоятельности//Юридический мир. 1998. N 3.
21. http://www/item.ru
22. http://www/DIS.ru
23. Гохберг Г.С. Информационные технологии: учебник для СПО.- М.: ИЦ «Академия», 2004 г.
24. Г.В. Федорова.  Информационные технологии бух. учета, аудита и анализа.- М.: Омега-Л, 2004.