Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2011 в 17:06, курсовая работа
Целью нашего бизнес плана является открытие фотостудии, которая будет приносить доход университету с помощью которого университет сможет осуществить облагораживание территории вокруг корпуса, а так же обустроить корпус изнутри для комфортного и качественного получения образования
Таблица 4.5. – Калькуляция себестоимости фотоаппаратов.
Статьи затрат |
годы | ||||
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | |
Затраты на единицу, грн | |||||
материалы | 110,00 | 110,00 | 110,00 | 110,00 | 110,00 |
ТЗР | 0,06 | 0,06 | 0,06 | 0,06 | 0,06 |
зарплата | 0,45 | 0,20 | 0,28 | 0,25 | 0,28 |
накладные расходы | 2,40 | 0,74 | 0,52 | 0,41 | 0,36 |
итого расходов | 112,91 | 110,99 | 110,85 | 110,71 | 110,70 |
прибыль | 7,09 | 9,01 | 9,15 | 9,29 | 9,30 |
цена без НДС | 120,00 | 120,00 | 120,00 | 120,00 | 120,00 |
НДС | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 2,00 |
цена | 122,00 | 122,00 | 122,00 | 122,00 | 122,00 |
Таблица 4.6. – Калькуляция себестоимость прочих услуг.
Статьи затрат |
годы | ||||
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | |
Затраты на единицу, грн | |||||
материалы | 0,42 | 0,42 | 0,42 | 0,42 | 0,42 |
накладные расходы | 2,82 | 0,86 | 0,61 | 0,49 | 0,42 |
заработная плата | 0,53 | 0,53 | 0,53 | 0,53 | 0,53 |
Накладные расходы | 0,20 | 0,20 | 0,20 | 0,20 | 0,20 |
итого | 3,76 | 1,81 | 1,56 | 1,43 | 1,37 |
прибыль | 0,47 | 2,43 | 2,68 | 2,80 | 2,87 |
цена без НДС | 4,24 | 4,24 | 4,24 | 4,24 | 4,24 |
НДС | 0,76 | 0,76 | 0,76 | 0,76 | 0,76 |
Цена | 5,00 | 5,00 | 5,00 | 5,00 | 5,00 |
Юридическое обеспечение проекта
Экономический риск и страхование
Для оценки риска проекта использовалась методика, предложенная Липсицом И.В. и Коссовым В.В., и известная как методика постадийной оценки риска.
В данной методике под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично.
Так как рассматриваемый проект охватывает несколько стадий, то и оценку риска целесообразно проводить по ним, т.е. по подготовительной и стадии функционирования.
По характеру воздействия риски были разделены на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой риск. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других.
Характер инвестиционного проекта как чего-то совершаемого в индивидуальном порядке, по существу, оставляет единственную возможность для оценки значений рисков - использование мнений экспертов. Для оценки вероятности рисков использовались мнения трех экспертов: Экономист - маркетолог создаваемого предприятия (1); Генеральный Директор аудиторской фирмы (2); главный специалист инвестиционного отдела коммерческого банка (3).
Разработчиками проекта был составлен перечень первичных рисков по всем стадиям проекта. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:
- 0 - риск
рассматривается как
- 25 - риск, скорее всего, не реализуется;
- 50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
- 75 - риск, скорее всего, проявится;
- 100 –
очень большая вероятность
Оценки экспертов подвергались анализу на их непротиворечивость согласно принятой методике.
Три оценки сведены в среднюю, которая используется в дальнейших расчетах (см. графу 5 таблицы).
В графе 6 таблицы приведены оценки приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события для всего проекта. Обоснование приоритетов также было выполнено разработчиками проекта. После определения вероятностей по простым рискам была проведена интегральная оценка риска в два последовательных этапа: сначала определялась оценка риска для каждой из стадий, предварительно рассчитав риски для подстадий (композиций), стадии функционирования - финансово-экономической, технологической, социальной и экологической. После этого можно работать с объединенными рисками и дать оценку риска всего проекта на основе оценок риска отдельных стадий.
Для получения оценки объединенных рисков использовалась процедура взвешивания. Процедура определения веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта, проводилась согласно следующим правилам:
- все
простые риски могут быть
Определение
приоритетов прямо связано с
социально-экономической
Анализ
рисков настоящего
таблице 7.1. (стр. 24)
Как показываект таблица, суммарный риск проекта сосотавляет 44,83 балла и может быть охарактеризован как средний.
Наиболее высоким уровнем риска обладают подготовительная стадия и финансово-экономические факторы функционирования. Риск подготовительной стадии связан, прежде всего с возможным валютным риском и непредвиденными затратами. Балее конкретно влияние этих факторов будет рассмотрено ниже (см. анализ чувствительности проекта). Особую опасность представляют непредвиденные затраты, из-за которых может снизиться общая рентабельность проекта.
Из
результатов расчета финансово-
Рассматриваемый проект не
Таблица 7.1. – Оценка простых рисков.
№ | Простые риски |
Эксперты | Средняя | Прио-
ритет Pi |
вес
Wi |
оценка
Ii | ||
Эксперт 1 | Эксперт 2 | Эксперт 3 | ||||||
Подготовительная стадия | 11,92 | |||||||
1 . | Непредвиденные затраты | 50,00 | 50,00 | 75,00 | 58,33 | 1 | 0,09 | 5,25 |
2 . | Валютный риск | 75,00 | 50,00 | 75,00 | 66,67 | 1 | 0,09 | 6,00 |
3 . | Недостатки проектно- |
25,00 | 50,00 | 25,00 | 33,33 | 3 | 0,01 | 0,33 |
4 . | Несвоевременная поставка комплектующих | 25,00 | 25,00 | 0,00 | 16,67 | 3 | 0,01 | 0,17 |
5 . | Несвоевременная подготовка оборудования и рабочих | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2 | 0,04 | 0,00 |
6 . | Недобросовестность подрядчика | 25,00 | 25,00 | 0,00 | 16,67 | 3 | 0,01 | 0,17 |
Функционирование | ||||||||
Финансово-экономические: | 26,83 | |||||||
7 . | Неустойчивость спроса | 50,00 | 75,00 | 50,00 | 58,33 | 1 | 0,09 | 5,25 |
8 . | Появление альтернативного продукта | 50,00 | 75,00 | 50,00 | 58,33 | 3 | 0,01 | 0,58 |
9 . | Снижение цен конкурентами | 75,00 | 100,00 | 75,00 | 83,33 | 1 | 0,09 | 7,50 |
10 . | Рост налогов | 50,00 | 25,00 | 50,00 | 41,67 | 3 | 0,01 | 0,42 |
11 . | Неплатежеспособность потребителей | 50,00 | 50,00 | 25,00 | 41,67 | 1 | 0,09 | 3,75 |
12 . | Рост цен на сырье, материалы, перевозки | 75,00 | 50,00 | 75,00 | 66,67 | 1 | 0,09 | 6,00 |
13 . | Зависимость от поставщиков | 25,00 | 50,00 | 25,00 | 33,33 | 3 | 0,01 | 0,33 |
14 . | Недостаток оборотных средств | 25,00 | 25,00 | 50,00 | 33,33 | 1 | 0,09 | 3,00 |
Социальные: | 5,33 | |||||||
15 . | Трудности с набором квалифицированной рабочей силы | 75,00 | 50,00 | 50,00 | 58,33 | 2 | 0,04 | 2,33 |
16 . | Угроза забастовки | 25,00 | 0,00 | 0,00 | 8,33 | 2 | 0,04 | 0,33 |
17 . | Отношение местных властей | 25,00 | 25,00 | 0,00 | 16,67 | 2 | 0,04 | 0,67 |
18 . | Недостаточный уровень заработной платы | 0,00 | 25,00 | 25,00 | 16,67 | 2 | 0,04 | 0,67 |
19 . | Квалификация кадров | 25,00 | 50,00 | 25,00 | 33,33 | 2 | 0,04 | 1,33 |
Технические: | 0,50 | |||||||
20 . | Нестабильность качества сырья и материалов | 25,00 | 0,00 | 25,00 | 16,67 | 3 | 0,01 | 0,17 |
21 . | Новизна технологии | 0,00 | 25,00 | 25,00 | 16,67 | 3 | 0,01 | 0,17 |
22 . | Недостаточная надежность технологии | 0,00 | 25,00 | 25,00 | 16,67 | 3 | 0,01 | 0,17 |
23 . | Отсутствие резерва мощности | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 3 | 0,01 | 0,00 |
Экологические: | 0,25 | |||||||
24 . | Вероятность залповых выбросов | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 3 | 0,01 | 0,00 |
25 . | Вредность производства | 50,00 | 25,00 | 0,00 | 25,00 | 3 | 0,01 | 0,25 |
Суммарный риск проекта | 0,99 | 44,83 |
Таблица 7.2. Наиболее значимые риски проекта.
Вид риска | Уровень |
Непредвиденные затраты | 5,25 |
Валютный риск | 6,00 |
Неустойчивость спроса | 5,25 |
Снижение цен конкурентами | 7,5 |
Рост цен на материалы | 6,00 |
Кроме экспертной оценки рисков был проведен анализ чувствительности проекта, т.е. анализ отклонений величины чистой текущей стоимости (см. раздел 8) в зависимости от основных факторов: ставки дисконтирования, объема первоначальных инвестиций, периода окупаемости, издержек и цен.
Таблица 7.3. – Чувствительность проекта.
Элемент проекта | величина | маржа отклонения, % |
Инвестиции, тыс. грн. | 342,05 | +705,65 |
Срок проекта, лет | 5,50 | -111,54 |
Ставка дисконта, % | 0,22 | +511,02 |
цена продукции | -12,00 | |
издержки производства | +29,10 |
Таблица показывает, что объем
инвестиций в проект может
быть увеличен более чем в
7 раз, прежде чем проект
В качестве условий
Информация о работе Бизнес план компании по предоставлению фотоуслуг